創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(共38頁)

1、創(chuàng)業(yè)(chungy)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱： 民間工藝(mn jin n y)（皮藝）創(chuàng)新 班 級(jí)： 12民藝班 學(xué) 號(hào)： 201203084082 指導(dǎo)(zhdo)教師： 邵清友 負(fù) 責(zé) 人： 聯(lián)系方式：目 錄概要(giyo) 1第一部分 企業(yè)(qy)基本情況2第二(d r)部分 企業(yè)管理層4第三部分 市場分析7第四部分 產(chǎn)品或服務(wù)10第五部分 營銷策劃12第六部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃14第七部分 融資及退出17第八部分 風(fēng)險(xiǎn)及控制18第九部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度19第十部分 附件20概 要工藝(gngy)是指對(duì)物體的加工過程，包括對(duì)藝術(shù)品的加工技藝。民間工藝的“民間(mnjin)”二字并

2、不是指產(chǎn)品的生產(chǎn)場所或所在地，而指的是產(chǎn)品的內(nèi)含。用民間工藝加工出來的民間工藝品，除了欣賞者眼睛可以看到的表象外，還有更為豐富的內(nèi)涵。這是民間工藝與普通工藝的區(qū)別。而此次項(xiàng)目(xingm)中涉及的是民間工藝中的一種，“皮工藝”。這里指的皮工藝具體是指“皮雕工藝”與“皮制作”的工藝，而且其中的“皮”只是涉及到牛皮的使用。本次項(xiàng)目是以傳統(tǒng)收工藝皮藝，為基本表現(xiàn)手法，以民間民族紋樣為基本元素，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代流行元素的創(chuàng)新結(jié)合。_ _ _ _ _ _ _ _第一部分 企業(yè)基本情況一、企業(yè)基本情況企業(yè)已設(shè)立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【 】個(gè)體工商戶【 】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【 】合伙企業(yè)【 】有限責(zé)任公司【 】股份

3、有限公司【 】其他（含學(xué)生模擬公司）企業(yè)名稱： 營業(yè)范圍： 成立時(shí)間： 注冊(cè)地點(diǎn)： 企業(yè)住址： 二、企業(yè)資本企業(yè)資本總額： 首期到位(do wi)資本： ，現(xiàn)金(xinjn)占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下(yxi)股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式 % % % % % %三、企業(yè)沿革 四、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1 2 3 五、企業(yè)內(nèi)部資源1， 2， 3， 4， 可以將詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表(bobio)放在附件。六、企業(yè)(qy)外部資源1， 2， 3， 4， 可以(ky)將相關(guān)合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊(duì)伍企業(yè)共有員工 名，具體學(xué)歷分布情況如下表：學(xué)歷大學(xué)以下大專

4、學(xué)歷本科學(xué)歷研究生學(xué)歷合計(jì)人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例管理人員一般員工八、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)史 (單位：人民幣元)項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債凈資產(chǎn)負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率第二部分(b fen) 企業(yè)管理層一、主要(zhyo)管理人員簡歷法人代表/董事長/首席(shux)執(zhí)行官CEO(Chief executive officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _總經(jīng)理/首席(shux)運(yùn)營官COO(Chief operating officer)

5、姓名(xngmng) 性別(xngbi) 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人/首席技術(shù)官CTO(Chief technology officer)姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 市場營銷負(fù)責(zé)人/首席(shux)市場官CMO（chief marketing officer）姓名(xngmng) 性別(xngbi) 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院

6、校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他(qt)對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名(xngmng) 性別(xngbi) 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和

7、業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ _ _ 其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校 主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述相關(guān)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例）_ _ _ 二、內(nèi)部成員激勵(lì)企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)管理層及關(guān)鍵人員？（請(qǐng)選擇并說明）【 】高薪高提成： 【 】員工持股： 【 】購買(gumi)保險(xiǎn)： 【 】住房(zhfng)交通： 【 】其他(qt)：_ _ _ 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持？法律顧問： 技術(shù)研發(fā)： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 其他： 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人員安排有限責(zé)任公司(n

8、 s)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理： 辦公室： 財(cái)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 營銷部： 部： 股東會(huì)副經(jīng)理： 法人代表、董事長： 監(jiān)事長： 第三(d sn)部分 市場分析一、市場(shchng)調(diào)查和預(yù)測1.請(qǐng)選擇市場調(diào)查(dio ch)的主題： 2.調(diào)查(dio ch)的時(shí)間： 3.調(diào)查(dio ch)的地點(diǎn)： 4.參與調(diào)查的人員： 5.調(diào)查采用的方法（請(qǐng)選擇，并將證明材料放在附件）：【 】文案調(diào)查；【 】問卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀察法；【 】訪問法；【 】實(shí)驗(yàn)法；【 】焦點(diǎn)小組訪談法；【 】其他6.調(diào)查的內(nèi)容及其結(jié)果1.6.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查： _ _ _ 1.6.2市場需求調(diào)查： 1.6.3產(chǎn)品/服務(wù)調(diào)查：

9、 _ _ _ 1.6.4競爭者營銷活動(dòng)調(diào)查： 7.對(duì)該市場進(jìn)行初步預(yù)測市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率： 市場(shchng)容量的變化趨勢(shì)： 二、行業(yè)(hngy)分析1請(qǐng)選擇企業(yè)(qy)進(jìn)入的行業(yè)： 2行業(yè)的基本情況根據(jù)行業(yè)的生命周期，請(qǐng)選擇該行業(yè)處于哪一種發(fā)展階段：【 】新興行業(yè)；【 】成長行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)。該行業(yè)的競爭現(xiàn)狀如何： 該行業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)/產(chǎn)品/服務(wù)是什么： 該行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及前景如何： 3企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的策略： 4進(jìn)入或退出該行業(yè)的壁壘是什么？企業(yè)將如何克服？_ _ _ 三、競爭者分析(fnx)本企業(yè)(qy)與行業(yè)內(nèi)三個(gè)主要競爭者的比較:（版面(bnmin)不

10、夠，可另附表）競爭者競爭優(yōu)勢(shì)競爭劣勢(shì)甲：乙：丙：該行業(yè)還會(huì)有哪些潛在的競爭者,請(qǐng)簡要說明: 經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì): 經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭(jngzhng)劣勢(shì): 企業(yè)將怎樣回避或彌補(bǔ)這些(zhxi)劣勢(shì)： 四、辨認(rèn)(binrn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場1按照市場細(xì)分因素（地理、人文、心理、行為）將消費(fèi)者市場分成若干子市場，針對(duì)本企業(yè)情況評(píng)估主要的細(xì)分市場： 2選擇一個(gè)或幾個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)入的目標(biāo)市場并說明原因： 目標(biāo)客戶的購買能力及特點(diǎn)： 目標(biāo)客戶分布的地方: 選擇企業(yè)將對(duì)目標(biāo)市場采取的營銷策略,并簡要說明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無差別化策略 3企業(yè)的市場定位（建立在市場上傳播該

11、產(chǎn)品/服務(wù)的關(guān)鍵特征與利益） 第四部分(b fen) 產(chǎn)品/服務(wù)一、產(chǎn)品(chnpn)/服務(wù)的基本情況1.企業(yè)選擇(xunz)的主要產(chǎn)品/服務(wù)是： 2.該項(xiàng)產(chǎn)品/服務(wù)的市場前景如何： 3.根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請(qǐng)選擇該產(chǎn)品/服務(wù)處于哪一發(fā)展階段：【 】導(dǎo)入期；【 】成長期；【 】成熟期；【 】衰退期根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將采取何種應(yīng)對(duì)策略： 4.選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品/服務(wù)(fw)技術(shù)的途徑：【 】收購其他(qt)企業(yè)；【 】購買專利技術(shù)成果；【 】購買(gumi)特許經(jīng)營權(quán)；【 】自行研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)；【 】與其他機(jī)構(gòu)合作開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)5.產(chǎn)品基本原理結(jié)構(gòu)圖或外形圖/ 服務(wù)流程圖：（在此繪圖或貼

12、圖片）對(duì)上圖的說明(shumng)：_6產(chǎn)品/服務(wù)的性能和特征（創(chuàng)新(chungxn)或領(lǐng)先之處）：_ _ _ _ 7.企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品(chnpn)/服務(wù)制定品牌戰(zhàn)略，如果有，請(qǐng)說明： 8產(chǎn)品/服務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(boh)情況：_ _ _ _ 9產(chǎn)品/服務(wù)是否(sh fu)申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助，有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。如果有，請(qǐng)說明：_ _ _ 二、產(chǎn)品(chnpn)/服務(wù)的開發(fā)能力與條件1產(chǎn)品開發(fā)/服務(wù)能力的保障：資金：_ 生產(chǎn)/服務(wù)技術(shù)隊(duì)伍： 生產(chǎn)/服務(wù)的設(shè)備場地條件： _ 2如何保證生產(chǎn)/服務(wù)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性及進(jìn)貨周期？_ _ _ 列出3家主要供應(yīng)商名單及

13、聯(lián)系電話：供應(yīng)商1：_ _ _ _供應(yīng)商2：_ _ _供應(yīng)商3：_ _ _ 3簡述(jin sh)產(chǎn)品(chnpn)/服務(wù)的質(zhì)量保證_ _ _ 第五(d w)部分 營銷計(jì)劃一、定價(jià)計(jì)劃產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格將受到哪些因素的影響，請(qǐng)具體說明： 請(qǐng)比較主要的產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格，做出以下分析：產(chǎn)品/服務(wù)我方成本價(jià)我方銷售價(jià)競爭者銷售價(jià)我方的折扣空間 % % % % % %二、分銷計(jì)劃(jhu)請(qǐng)選擇分銷渠道（多項(xiàng)選擇，在方框中打鉤），并說明(shumng)選用原因：【 】把產(chǎn)品(chnpn)提供給批發(fā)商： 【 】把產(chǎn)品提供給零售商： 【 】把產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者： 【 】通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷： 【 】

14、店鋪銷售： 【 】成為中間代理商： 【 】其他： 簡述企業(yè)的分銷渠道設(shè)計(jì)方案： _ _ 三、促銷計(jì)劃請(qǐng)選擇擬采用的促銷方法，說明選用原因，并預(yù)算成本：項(xiàng)目選用原因成本預(yù)測人員推銷媒體廣告促銷活動(dòng)公關(guān)關(guān)系其他簡述促銷計(jì)劃實(shí)施方案： _ _ 四、售后服務(wù)簡述(jin sh)售后服務(wù)方面(fngmin)的策略與實(shí)施方案：_ _ _ _ _ 五、銷售(xioshu)團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)簡述對(duì)銷售隊(duì)伍的建設(shè)構(gòu)想和激勵(lì)機(jī)制：_ _ 第六部分(b fen) 財(cái)務(wù)計(jì)劃一、成本計(jì)劃根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測，進(jìn)行(jnxng)資金投入預(yù)算。類別名稱數(shù)量單價(jià)金額備注固定資產(chǎn)（需要購置或租賃的房屋、設(shè)備、工具等）小計(jì)無形資產(chǎn)（需要購買

15、的專利、商標(biāo)、非專利技術(shù)等）小計(jì)開辦費(fèi)（企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用支出）小計(jì)流動(dòng)資金（材料費(fèi)、工資、房租費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等）小計(jì)合計(jì)為什么需要上述資金(zjn)？并確認(rèn)上述數(shù)據(jù)是真實(shí)的最低報(bào)價(jià)。 2.根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測以及上述資料，編制成本(chngbn)計(jì)劃表(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填列)。123456789101112合計(jì)材料費(fèi)工資及福利費(fèi)水電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)其他合計(jì)注：（1）、固定資產(chǎn)折舊(zhji)采用直線法折舊，當(dāng)月新增固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊。（2）、開辦費(fèi)于企業(yè)(qy)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入(j r)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益。 簡述企業(yè)控制成本的具體

16、方案？_ _ _ _ _ _ _ _ _ 二、銷售收入預(yù)測表預(yù)測銷售收入要考慮的因素為預(yù)計(jì)銷售數(shù)量和如何制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)方面。應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品成本、市場供求狀況、競爭者同類產(chǎn)品價(jià)格水平、目標(biāo)市場購買能力、國家有關(guān)制定價(jià)格的政策等因素綜合考慮，做出科學(xué)的觀測。假定企業(yè)的利潤能穩(wěn)步增長，在一年內(nèi)，主要產(chǎn)品/服務(wù)收入預(yù)計(jì)為：123456789101112合計(jì)業(yè)務(wù)1銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額業(yè)務(wù)2銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額業(yè)務(wù)3銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量銷售總收入注：橫欄是12個(gè)月份，含有一個(gè)會(huì)計(jì)年度中業(yè)務(wù)(yw)的淡季旺季周期?？v欄列舉的是3個(gè)主要(zhyo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)1： ；業(yè)務(wù)(yw)2： ；業(yè)

17、務(wù)3： 。上面的表格也可以用柱壯的圖形來展示，直觀形象。下面是圖例，僅供參考：企業(yè)銷售收入預(yù)測圖051015202530354045123456789101112月份（12個(gè)月）銷售額（萬元）業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)請(qǐng)說明得出上述預(yù)測的依據(jù)： 企業(yè)將采取哪些具體措施來保障(bozhng)收入的穩(wěn)定增長： 三、利潤(lrn)計(jì)劃表根據(jù)前面預(yù)測的成本計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用以及收入預(yù)測可得出未來一年的利潤(lrn)計(jì)劃表。利潤是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果，包括收入減去成本費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤的利得和損失等。對(duì)于利潤的預(yù)測，可以反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營業(yè)績和獲利能力，反映企業(yè)的投入產(chǎn)出效率和經(jīng)

18、濟(jì)效益，有助于企業(yè)投資者和債權(quán)人據(jù)此進(jìn)行盈利預(yù)測，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效，做出正確的決策。123456789101112合計(jì)凈銷售額減:銷售成本銷售稅金主 營 利 潤減:銷售費(fèi)用管理費(fèi)用加:利息收入減:利息支出加:其他凈收入利 潤 總 額減:所得稅支出凈 利 潤四、企業(yè)獲利能力(nngl)指標(biāo)根據(jù)成本(chngbn)收益的預(yù)計(jì)分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：預(yù)計(jì)(yj)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度銷售收入凈額總計(jì)： 元/年；凈利潤為： 元/年；銷售凈利潤率為：_ _%；預(yù)計(jì)未來2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤能達(dá)到 元/年，銷售凈利潤率為_ _%；預(yù)計(jì)第1個(gè)會(huì)計(jì)年度實(shí)收資本： 元；凈利潤為： 元/年；實(shí)收資本凈利潤率為：

19、_ _%；預(yù)計(jì)未來2-3個(gè)會(huì)計(jì)年度，凈利潤能達(dá)到(d do) 元/年，實(shí)收(sh shu)資本凈利潤率為_ _%。請(qǐng)說明得出上述(shngsh)預(yù)測的依據(jù)： 第七部分 融資及資本退出一、資金需求為達(dá)到上述財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，確保本項(xiàng)目實(shí)施，需要（在方框中打鉤）【 】追加投資 萬元，購買企業(yè)股權(quán)；【 】獲得借貸 萬元，作為企業(yè)債務(wù)?！?】獲得其他支持： 二、資金用途和使用(shyng)計(jì)劃請(qǐng)說明(shumng)投入資金的用途和使用計(jì)劃：（版面不夠請(qǐng)放在附件） 三、投資方的權(quán)益(quny)1擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？ 2投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ 3企業(yè)對(duì)此次融資是否有擔(dān)保，如果有

20、，請(qǐng)說明： 五、投資的退出機(jī)制投資方以何種方式收回投資，并對(duì)預(yù)計(jì)時(shí)間和可行的操作方案進(jìn)行說明。對(duì)于股權(quán)( qun)融資：【 】公司股票上市(shng sh)； 【 】公司(n s)股權(quán)轉(zhuǎn)讓； 【 】公司被收購； 對(duì)于債務(wù)融資：【 】償還本息/租金； 第八部分 風(fēng)險(xiǎn)控制說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：【 】市場風(fēng)險(xiǎn)： 【 】財(cái)務(wù)(ciw)風(fēng)險(xiǎn)： _ _ _ 【 】管理(gunl)風(fēng)險(xiǎn)： 【 】政策(zhngc)法律風(fēng)險(xiǎn)： _ _ _ _ 【 】其他風(fēng)險(xiǎn)_ _ _ _ _ _ 第九部分(b fen) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施(shsh)計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間(shjin)或步驟）_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _