塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計劃 2(共5頁)

1、 塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計劃2012年塑料(slio)分廠在總公司支持(zhch)下成立(chngl)、各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與公司安委會領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過全體同仁的不懈努力之下，2012年度塑料分廠的各項工作的取得較好業(yè)績，安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故，圓滿完成了公司安委會下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：2012年度塑料分廠各項指標(biāo)完成情況：1、工業(yè)傷害指標(biāo)完成情況序號指標(biāo)項目年度目標(biāo)實際發(fā)生情況備注1千人重傷率0.980達標(biāo)2輕傷人數(shù)（十級傷殘以上六級傷殘以下人員）20達標(biāo)3傷害頻率8.58/

2、百萬工時1.05達標(biāo)4傷害嚴(yán)重率23.19/百萬工傷工時4.33達標(biāo)5傷害平均嚴(yán)重率15日/工傷人次2達標(biāo)6年度千人經(jīng)濟損失率15408.7元/千人5013達標(biāo)塑料分廠2012年度共發(fā)生輕傷門診0宗，輕傷住院事件2宗（二車間1宗、工藝設(shè)備科1宗）。2012年度因工傷事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失約5013元，其中工藝設(shè)備科5013 元。2、消防安全與環(huán)境管理指標(biāo)情況序號指標(biāo)項目年度計劃完成情況備注1消防、爆破事故發(fā)生率00宗達標(biāo)2外協(xié)施工單位危險作業(yè)安全達標(biāo)率100%100%達標(biāo)3危險崗位事發(fā)率100%100%達標(biāo)4“三新”“三同時”合格率100%90%達標(biāo)5塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點的安全防護率8

3、5%90%達標(biāo)6環(huán)境保護達標(biāo)率100%100%達標(biāo)3、2012年度工業(yè)傷害情況：序號指標(biāo)項目2012年完成情況備注1重傷人數(shù)00達標(biāo)2火災(zāi)事故00達標(biāo)3住院人數(shù)8（10天以上）2達標(biāo)4傷殘事故0達標(biāo)5工傷直接經(jīng)濟損失（元）5013達標(biāo)二、2012年塑料(slio)分廠安全工作匯報：（一）好的成績(chngj)在各級( j)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)管理機制得到了進一步完善，年度各項安全工作指標(biāo)都能達到要求。分廠新工三級教育培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)高達813人次，對分廠各部門、車間重要機臺和重點崗位人員的專項安全培訓(xùn)教育及利用班前會組織員工消防安全培訓(xùn)1269人次以上，

4、員工安全意識明顯增強，“三違”作業(yè)率明顯降低。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格落實分廠例行檢查制度，共排查隱患2800處，并對未及時整改的相關(guān)責(zé)任人進行了批評教育和處理 ，違紀(jì)考核共15人次。嚴(yán)格落實新工安全情況跟進，兩小時安全消防巡查制度及時將安全隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對一車間廠區(qū)主通道、生產(chǎn)車間、倉庫布局等各區(qū)域進行規(guī)劃通道定置，進一步提升消防通道的暢通率。對全廠消防器材重新規(guī)劃布局規(guī)范安裝并對原有設(shè)施刷油漆或保養(yǎng)維護張貼標(biāo)識牌操作說明，進一步提升和規(guī)范消防設(shè)施配備使用的方便。按要求對分廠所有危險源點、重點崗位和危險機臺做好了安全警示標(biāo)識、廠區(qū)安全宣傳、消防安全視板多處、全廠內(nèi)

5、所有防護欄桿做警示色有效降低了事故的發(fā)生。設(shè)立車棚區(qū)對摩托車等車輛定點存放區(qū)、設(shè)立吸煙室杜絕廠內(nèi)亂吸煙現(xiàn)象，實施除吸煙室以外區(qū)域全面禁止煙，減少分廠消防安全隱患。改善了一車間碎料房作業(yè)環(huán)境，增設(shè)抽排風(fēng)系統(tǒng)，有效降低粉塵污染，謹(jǐn)防職業(yè)病的發(fā)生。建立危險化學(xué)品倉庫、規(guī)范?；反娣?，降低環(huán)境污染。（二）存在的不足新員工入職培訓(xùn)的時間較短不足兩小時，車間/班組的安全培訓(xùn)時間更少，班組管理人員的安全意識不強；新招聘的員工、臨時工的安全意識薄弱，管理難度也比較大。對復(fù)崗、換崗的人員安全教育不到位。車間、班組基層管理人員的安全意識與專業(yè)技能還有待提高，特別是新上任的一線班組長，對公司的安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)

6、法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)還不了解，公司及分廠的各項安全制度到了班組落實也不嚴(yán)格。車間(chjin)、班組級組織(zzh)的安全檢查較少，很少有主動的組織車間或班組的安全檢查。班組對現(xiàn)場消防設(shè)施維護及保養(yǎng)不到位，時常有漏檢或或不按時點檢消防器材現(xiàn)象。分廠重點機臺、特種設(shè)備太多，操作人員不穩(wěn)定流動性也較大，對設(shè)備的各項技術(shù)要求掌握不足。特種設(shè)備較多取得特種設(shè)備作業(yè)人員極少、特種設(shè)備維護保養(yǎng)（維保單位維修進度慢）不到位時常影響生產(chǎn)。對于注塑機換模轉(zhuǎn)模后產(chǎn)生的大量油水混合物未進行進一步處理或分離技術(shù)不成熟，有傾倒于下水道現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場各種危險化學(xué)品管理不規(guī)范，經(jīng)常隨意存放也未指定人員監(jiān)管。

7、（如油漆、天那水、洗網(wǎng)水等）。員工缺乏對職業(yè)病的危害認(rèn)識勞動防護不到位，勞動防護用品配備缺少及不合格的現(xiàn)象。在分廠成立之初在應(yīng)對突發(fā)事件（罷工）時，未能及時采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。三、2013年工作計劃1、2013年塑料分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)（工業(yè)傷害）序號指標(biāo)項目年度目標(biāo)責(zé)任單位備注1重傷人數(shù)0各科室、車間/2傷害頻率 8.58/百萬工時各科室、車間/3傷害嚴(yán)重率23.19/百萬工傷工時各科室、車間/4傷害平均嚴(yán)重率15日 /工傷人次各科室、車間/5全廠年度輕傷人數(shù)（十級傷殘人數(shù)）2塑料分廠/6年度經(jīng)濟損失21000塑料分廠/7千人經(jīng)濟損失率（不含傷殘賠付）15408.7元/千人塑料分廠/2、2

8、013年度消防指標(biāo)與環(huán)保指標(biāo)序號指標(biāo)項目年度計劃責(zé)任單位備注1火災(zāi)、爆破事故發(fā)生率0塑料分廠/2外協(xié)施工單位危險作業(yè)安全達標(biāo)率100%塑料分廠/3“三新”“三同時”合格率100%塑料分廠/4塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點的安全防護率90%塑料分廠/5環(huán)境保護達標(biāo)率100%塑料分廠/3、主要(zhyo)工作計劃主要工作計劃責(zé)任人完成日期做好新工入廠三級安全培訓(xùn)教育，規(guī)范并完善新入廠員工安全管理，針對新入廠人員進行安全作業(yè)指導(dǎo)與跟蹤（采用視頻培訓(xùn)、PPT培訓(xùn)等方式直觀培訓(xùn)有利于員工接受）。曾德波全年制定并落實分廠專機作業(yè)、危險作業(yè)操作人員的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按要求落實先持證后上崗，加強培訓(xùn)力度。曾德波

9、 （各車間）全年制定完善分廠消防安全檔案、體系建設(shè)。曾德波全年制定完善分廠安全培訓(xùn)教育制度、隱患檢查整改制度、管理制度。曾德波2012年3月30日每月更新一次分廠義務(wù)消防隊人員，明確分工，每季度不少于一次消防安全培訓(xùn)，每半年不于一次演習(xí)；落實好每周對所有消防器材、應(yīng)急器材保養(yǎng)與維護，確保設(shè)備正常。曾德波 （各車間）全年加強分廠各班組日常安全工作的管理與培訓(xùn)，提升基層管理人員安全管理技能。曾德波（各車間）全年加強安管人員培訓(xùn)、管理與監(jiān)督，提高安管人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，確保分廠安全生產(chǎn)及防火安全。曾德波全年招外聘特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，對現(xiàn)其無證人員逐批去參加培訓(xùn)持證上崗。曾德波、綜合管理

10、部全年落實好日常各項安全檢查（日常檢查、周檢查、月檢查）并對檢查的問題及時限期按要求整改。曾德波全年落實全年實施安全員24小時無縫交接班班巡查、及兩小時巡查簽到制度。曾德波全年落實好分廠消防安全責(zé)任逐級簽訂消防安全責(zé)任書并落實好各項責(zé)任，人員變動及時更新。曾德波 （各車間）全年每月組織各科室、車間召開一次分廠安全生產(chǎn)會議，及時總結(jié)上月安全工作，布置本月安全工作目標(biāo)，采用一切有效措施確保分廠安全。曾德波全年加強生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護與監(jiān)控，對影響環(huán)境的作業(yè)流程嚴(yán)格制定有效改善措施并按要求落實，爭取環(huán)境保護達標(biāo)率100%。曾德波、人事綜管科全年編制：塑料分廠安全(nqun)小組 審核(shnh)： 肖飛 批準(zhǔn)(p zhn)：伏康文 日期：2013年1月9日內(nèi)容總結(jié)（1）2012年塑料分廠在總公司支持下成立、各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的