開展區(qū)域質量發(fā)展整體打包服務的策劃案

1、 老郜：按照我這個思路進行修改。韓兆豐 關于開展區(qū)域質量發(fā)展整體打包服務的策劃案一、目的為了提升工業(yè)區(qū)域所有企業(yè)的質量管理水平，系統(tǒng)學習和掌握質量管理理念和質量工具及管理方法，全面篩查企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，診斷問題原因，向企業(yè)提出精準化的改進意見，并向區(qū)政府提出優(yōu)化工業(yè)區(qū)發(fā)展質量，促進質量提升的綜合性意見書，為該區(qū)域在“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”，促進質量發(fā)展中提供綜合性有償服務。二、內(nèi)容（一）培訓。根據(jù)企業(yè)實際需要開展普遍性與菜單式培訓相結合的方式進行培訓。質量管理知識培訓。對企業(yè)進行全員性全面質量管理基礎知識培訓； B、對中層管理人員進行方針目標管理、5S管理、全面生產(chǎn)維護、

2、精益生產(chǎn)等進行培訓；班組長培訓。A.對班組長進行現(xiàn)代企業(yè)班組建設與班組長培訓；B.對較大規(guī)模的企業(yè)開展卓越班組建設培訓；品牌知識培訓。A.對銷售人員進行品牌商標、專利、標識等品牌知識培訓。B.卓越績效管理模式培訓。第二階段：咨詢診斷階段（時間根根據(jù)需要而定）根據(jù)企業(yè)請求，組織專家分類型深入企業(yè)現(xiàn)場巡視診斷。發(fā)現(xiàn)改進空間，提出改進建議；根據(jù)要求提供區(qū)域及企業(yè)質量推進、品牌培育診斷報告；對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟進行深入調(diào)查、評估，出具評估報告。三、活動時間。培訓、診斷咨詢活動預計為6-7個月時間（每周2-3天），如集中活動約3個月左右（培訓和診斷可交叉進行）。大致時間安排參看下表：項目內(nèi)容6月7月8月9月1

3、0月11月12月培訓診斷咨詢及改進注：其具體時間安排由雙方商議決定，深入企業(yè)診斷可分若干組進行，根據(jù)申請企業(yè)量而定四、階段性工作方案1、培訓工作1）、質量管理知識培訓內(nèi)容：a.對區(qū)內(nèi)企業(yè)質量骨干及全體員工進行全面質量管理基礎知識培訓；b. 對區(qū)內(nèi)企業(yè)質量培訓授課老師進行全面質量管理基礎知識師資及質量骨干培訓。實施：（1）對區(qū)內(nèi)企業(yè)質量骨干分期分批（3天/期）集中時間進行基礎知識培訓；（培訓4次、3天/期，共計12人日）（2）對區(qū)內(nèi)企業(yè)質量培訓授課老師進行集中3天進行知識更新培訓；（培訓2次、3天/期，共計6人日）（3）根據(jù)企業(yè)請求，深入企業(yè)進行定制式培訓；（根據(jù)實際計）2）班組長培訓內(nèi)容：區(qū)內(nèi)

4、企業(yè)班組長及班組骨干進行現(xiàn)代企業(yè)班組建設與班組長、卓越班組建設培訓；實施：（1）區(qū)內(nèi)企業(yè)班組長及班組骨干分期分批（3天/期）集中時間進行現(xiàn)代企業(yè)班組建設與班組長培訓；（培訓3次、3天/期，共計9人日）（2）對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行卓越班組評價準則標準宣貫及導入（3天/期）培訓。（培訓4次、3天/期，共計12人日）3）品牌建設培訓區(qū)內(nèi)企業(yè)品牌設計、培育、質量管理、營銷負責人、技術骨干（培訓3次、3天/期，共計9人日）4）卓越績效管理模式培訓內(nèi)容：對區(qū)內(nèi)企業(yè)中、高層領導、卓越績效推進小組組員等相關人員進行卓越績效模式的宣貫和導入培訓。實施：(1) 對區(qū)內(nèi)企業(yè)相關人員進行3天的標準宣貫及導入培訓。（培訓2次、

5、3天/期，共計6人日）(2) 對區(qū)內(nèi)企業(yè)相關人員進行3天的自評報告編寫及標準評審實踐培訓，在之前理論培訓的基礎上，結合現(xiàn)場診斷過程，講解如何編寫自評報告，同時了解如何進行卓越績效模式評審。（培訓3次、3天/期，共計9人日）以上所需人日共計63人日（未含深入企業(yè)進行定制式培訓）2、咨詢診斷內(nèi)容：（1）對有需求企業(yè)進行質量管理、品牌創(chuàng)建方面診斷，系統(tǒng)地進行現(xiàn)狀評價，尋找改進空間，提出改進建議；策劃改進工作方案（15人日/企業(yè)）。（2）策劃導入卓越績效模式，實施管理現(xiàn)狀診斷，發(fā)現(xiàn)公司優(yōu)勢和改進空間，形成改進清單，提出改進建議（20人日/企業(yè)）。 （3）對新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)地進行現(xiàn)狀調(diào)查、了解、評估，提

6、出評估報告及改進建議（60人日）。 以上共計95人日（1）、（2）各按一個企業(yè)計。實施： (1)咨詢診斷組深入企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)查，評價企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)營績效，尋找企業(yè)強項和弱項（改進空間），確定企業(yè)重點改進之處。(2)診斷以過程為基礎，咨詢診斷組對公司各職能部門進行調(diào)查、訪談與評價。(3)診斷期間根據(jù)工作需要召開企業(yè)訪談會、中層領導訪談、部分員工訪談會等。(4) 咨詢診斷組依據(jù)卓越績效評價準則標準要求及診斷情況，進行綜合分析評價，提出改進建議，提供管理現(xiàn)狀診斷報告及改進清單。五、區(qū)質監(jiān)局的工作：1、成立活動協(xié)調(diào)組，明確專人負責，制定具體計劃，統(tǒng)一負責活動組織、協(xié)調(diào)及其他相關工作；2、組織企業(yè)配合活動組開展工作，提供活動場地和真實、詳盡、系統(tǒng)的信息資料；3、提供專家及工作人員交通、食宿。六、費用1、收費標準計費方式為按照工作人日計算，咨詢費5000元/人日，培訓費6000元/人日。2、項目階段報價序號項目階段內(nèi)容工作量/人日數(shù)費用（元）1培訓63人日*6000元378000元2咨詢診斷