生產部門各級人員績效考核表(AE)

1、管理人員考核量化表（主管級以上） A姓名：部門：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時段 年 月 年 月項目考核因素考核標準分值考核尺度自評上司評價說明優(yōu)良中可差工作態(tài)度1. 執(zhí)行力 嚴格認真、主動高效52. 以身作則凡事先走一步，遇困難不推卸5工作能力3. 工作質量完成本職工作的精確度，徹底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定時段中按計劃完成項目/服務的數(shù)量55.業(yè)務知識能力對本職工作的理解掌握程度56.分析問題能力獲取相關信息，辯明事物內在關系，并得出實效解決辦法的能力57.工作計劃能力進行預測、確定目標、方針和行動方案及計劃履行的可行性58.

2、信息溝通能力思維清晰、溝通具說服力，善于理解他人觀點59.協(xié)作信任能力完成任務和同事認可方面的可信任程度，工作協(xié)作精神、敬業(yè)程度510.人際關系處理能力與公司各級人員進行的有效聯(lián)系能力，合作誠信互助的人際關系5出勤11.全勤率按時出勤，無遲到早退行為5得分小計55整體表現(xiàn)分15上級主管考核總結：你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 評價者簽字： 經(jīng)理/部門總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說明：1. 請對照標準在得分值處打上相應分數(shù); 本表考核分數(shù)為70分，與另外工作得失及建議考核表同時使用。 2. 上級主管對直接下屬要如實公

3、平地對應時段來考核。工作得失及建議考核表 D姓 名任職時間填表時間部 門職 務考核時段 年 月 年 月 內容主要工作任務與過失 （以重要性為順序進行描述）上級評分審核工作任務描述 15分(被考核者本人填寫)1.2.3.工作過失 10分(含大、中、小錯，被考核者本人填寫)4. 5.建議意見及解決方案5分(被考核者填寫)6. 被考核者簽名： 評語（直接上級填寫）整體表現(xiàn)分(上級評價得分，1-10分，但總分不得超過30分) 得分合計直接上級簽字: 部門經(jīng)理/總監(jiān)審核: 人事行政部總監(jiān)審核:說明：1、本表考核分數(shù)為30分，與A/B表同時使用。適合于所有職員的考核用。 2、1-3 成果評分標準：5分：創(chuàng)

4、造性地開展工作，并明顯超越工作任務；4分：達成任務有所超越； 3分：達成工作任務；2分：基本達成任務，但有所不足減2分。3、4-5 過失評分標準：-5分工作任務存在明顯差距，造成公司損失重大；-4分：損失較大; -3分：損失一般； -2分：損失較少。 +5分：無過失；過失的重要與客觀性職員級人員考核量化表 B姓名：部門：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時段 年 月 年 月項目考核因素考核標準分值考核尺度自評上司評價說明優(yōu)良中可差工作態(tài)度1. 嚴格認真 對自己及他人完成工作的完美程度52. 主動高效執(zhí)行上級安排、主動解決對工作中存在問題和困難5工作能

5、力3. 工作質量完成本職工作的精確度，徹底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定時段中按計劃完成項目/服務的數(shù)量55.業(yè)務知識能力對本職工作的理解掌握程度56.分析問題能力獲取相關信息，辯明事物內在關系，并得出實效解決辦法的能力57.獨立工作能力完成本職工作時的監(jiān)督程度58.團隊協(xié)作能力與他人積極溝通協(xié)作精神; 團隊意識強 59.制度執(zhí)行能力主動執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司利益和形象5出勤10.全勤率按時出勤，無遲到早退行為5得分小計50整體表現(xiàn)分20上級主管考核總結：你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 評價者簽字：

6、經(jīng)理/部門總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說明：1. 請對照標準在得分值處打上相應分數(shù)（由上級主管填寫）; 本表考核分數(shù)為70分，與另外D表同時使用。 2. 上級主管對直接下屬要如實公平地對應時段來考核。生產部管理人員考核量化表 C姓名：部門：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時段 年 月 年 月項目考核內容分值考核尺度自評上司評價說明優(yōu)良中可差領導能力1.帶領部屬遵守制度，以身作則。52.遭遇困難時沉著、有效指導部屬53.任人唯賢，公平、公正對待部屬54. 部門內保持整理、整潔、清潔。維護公共廠區(qū)整潔55. 合理計劃，安排工作56. 維護整體利益，

7、服從上級安排5工作能力7. 規(guī)定時間內完成與超額完成生產任務158. 出貨率高,返工率低,產品質量良好，符合顧客要求159. 未能達標的產品需在大貨出廠后10天內完工入倉;各部4天內交下一工序10成本意識10. 毛紗、輔料等的節(jié)約情況511. 愛護公物,設施、設備、工具等的保養(yǎng)維護512. 水、電、洗料、油、文具等的節(jié)約使用513. 本部（工序）每件產品（ ）耗用工資（含計件、計時管理雜工工資）5出勤14. 無請假、遲到、早退、曠工等 （全勤考勤為優(yōu)）10得分小計100你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） 優(yōu) 良 中 可 差評價者簽字： 經(jīng)理/部門總監(jiān)審核： 人事行政部總監(jiān)簽字:說明：1.

8、 請對照標準在得分值處打上相應分數(shù)（由上級主管填寫）; 本表考核分數(shù)為100分。 2. 上級主管對直接下屬要如實公平地對應時段來考核。生產部基層員工考核量化表 E姓名：部門：職位： 考核日期 ： 年 月 日 考核類別季度考核 半年度考核 年度考核 考核時段 年 月 年 月編號考核因素考核標準分值考核尺度上司評價說明優(yōu)良中可差1部門內檢5S是否按5S要求進行整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)52品質產品的缺陷、返工、退貨、不良率的高低203貨期積極主動加班工作，依時完成工作任務，工作效率高20 4產量生產件數(shù)的多少，能否超額完成任務205違紀對廠紀廠規(guī)及公司制度的遵守程度，或對參加公司會議、培訓、活動等的紀律遵守106成本意識愛護公物、設施、設備、工具等的保養(yǎng)維護107安全對安全設施的維護及安全意識5 8出勤月全勤，無遲到、早退、曠工、請假等10得分小計100你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） 優(yōu)