時(shí)間管理最新！

1、二零零五年十月1現(xiàn)代管理大師-彼德.德魯克： 不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。 -管理的藝術(shù)第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解；第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；第三部分: 做到有效的時(shí)間管理我們應(yīng) 該有哪些改變！第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解一、什么是“時(shí)間管理” ；二、時(shí)間管理的重要性；三、時(shí)間管理的幾個(gè)關(guān)鍵；第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解一、什么是“時(shí)間管理”： 就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或集體在制定了明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，為了目標(biāo)的最終順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間方面進(jìn)行的具有科學(xué)性、計(jì)劃性、合理性的安排與布置，以達(dá)到快速的行動(dòng)和高效的流程 ； 第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解二、時(shí)間管理的重要性；

2、 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化要求我們必須時(shí)刻注重優(yōu)化流程，提高工作效率，注重時(shí)間管理 2、現(xiàn)階段快速發(fā)展的安徽公司，要求必須關(guān)注時(shí)間的科學(xué)使用 3、科學(xué)的時(shí)間管理是我們提高工作效率的基礎(chǔ) 第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解二、時(shí)間管理的重要性 4、合理的安排時(shí)間，具有計(jì)劃性的工作，使我們的做事情井井有條，不再盲目 5、合理的時(shí)間管理，是綜合能力的一種體現(xiàn)，是我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求 第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解三、時(shí)間管理的幾個(gè)關(guān)鍵： 1、關(guān)鍵一：制定明晰的目標(biāo)明晰的目標(biāo)是時(shí)間管理的前提時(shí)間管理的目的： 最短的時(shí)間 想達(dá)到的目標(biāo) 2、關(guān)鍵二：將目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，使每一分鐘、每一秒種來做最有效率的事要做哪

3、幾件事要什么時(shí)間完成直瞄靶心第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解三、時(shí)間管理的幾個(gè)關(guān)鍵： 3、關(guān)鍵三：勤于思考與“2：8”定律每天必須保障至少半個(gè)小時(shí)用于思考用大多數(shù)的時(shí)間來做你認(rèn)為最重要的事情 （重要而緊急的事情） 4、關(guān)鍵四：做好“日志”養(yǎng)成做日志的習(xí)慣今天你的計(jì)劃是什么？完成了有哪些？哪些事情我浪費(fèi)了時(shí)間？明天我必須有哪些調(diào)整與變化！第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的理解三、時(shí)間管理的幾個(gè)關(guān)鍵：5、關(guān)鍵五：學(xué)會(huì)充分放權(quán) 有哪些事要做 希望有誰來做 為什么讓他做6、關(guān)鍵六：同一類事情最好一次做完 列出你每天工作中同類事情 安排合適的人、合適的時(shí)間一次做完 （例如：網(wǎng)上錄入、預(yù)約客戶）第一部分: 對(duì)時(shí)間管理的

4、理解三、時(shí)間管理的幾個(gè)關(guān)鍵：7、關(guān)鍵七：建立時(shí)間應(yīng)“用”而非“花”的新觀念時(shí)間管理的精髓：制定工作目標(biāo)，分配工作次序依計(jì)劃行事學(xué)習(xí)有效的“用時(shí)間”而非“花時(shí)間”，（主動(dòng)與被動(dòng)）形成習(xí)慣，個(gè)人效率定能提高8、關(guān)鍵八：共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)“共同”二字將會(huì)為我們提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距一、目前我們存在的差距與誤區(qū)二、時(shí)間管理四象限古人云：凡事預(yù)則立， 不預(yù)則廢！第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距一、目前我們存在的差距與誤區(qū) 1、連鎖店事務(wù)性工作較多，工作計(jì)劃性較差沒有考慮工作的可并行性，使并行的工作而以串行

5、例如：可并行的事情：交接 領(lǐng)取合同、辦公用品及店內(nèi)宣傳資料看房 社區(qū)活動(dòng)、空置房線索收集、小區(qū)擺位圖臺(tái)帳管理 客戶資料收集、售后服務(wù)房源打印 挑選重點(diǎn)聚焦房源、無效房源撤單全面客戶管理 匹配房源、預(yù)約看房 第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；一、目前我們存在的差距與誤區(qū) 1、連鎖店事務(wù)性工作較多，工作計(jì)劃性較差沒有考慮工作的后續(xù)性，使做了一半的工作因外部因素而擱置沒有考慮工作方法的選擇性，長期用低效率高耗時(shí)的方法工作第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；一、目前我們存在的差距與誤區(qū)2、工作當(dāng)中有目標(biāo)而不明確，尤其是階段性目標(biāo)不突出，致使工作節(jié)奏性不強(qiáng)3

6、、事情的輕重緩急不能較好的區(qū)分，計(jì)劃的靈活性不夠，使連鎖店每天處于緊張狀態(tài)，部分突發(fā)性事件，使原計(jì)劃打破，形成跟著感覺走4、有激情=不休息，有激情=延長工作時(shí)間第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；一、目前我們存在的差距與誤區(qū)：5、連鎖店忙于事務(wù)性工作較多，店長推動(dòng)大家思考性工作少，形成只埋頭干活，少抬頭看路6、不能較好的處理長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的關(guān)系（戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略）7、有了計(jì)劃而不能迅速執(zhí)行，致使執(zhí)行力不夠8、對(duì)時(shí)間管理概念的忽視與誤區(qū)第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；小結(jié)： 經(jīng)營一個(gè)連鎖店和經(jīng)營一個(gè)公司沒有太大 本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)指標(biāo)的如何順

7、利完成，資源如何挖掘與利用，客戶怎樣持續(xù)維護(hù)，流程如何不斷改進(jìn)，自身如何不斷提高等等，眾多的事件中，我們必須學(xué)會(huì)科學(xué)的時(shí)間管理，分清輕重緩急！第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距二、時(shí)間管理“四象限” （第二象限） （第一象限） 重要而不緊急 重要而緊急 （第三象限） （第四象限） 不重要而緊急 不重要而不緊急第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；二、時(shí)間管理四象限：如何區(qū)分： 1、重要而緊急： 處理危機(jī)，完成期限內(nèi)壓力的工作 2、重要而不緊急： 防患于未然的改善，例如：連鎖店長期規(guī)劃，自己發(fā)展的機(jī)會(huì)，有效的休息，時(shí)刻了解市場變化，內(nèi)務(wù)的整理第二部分:

8、現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；二、時(shí)間管理四象限： 3、不重要且緊急 如不馬上處理，及時(shí)解決，將會(huì)影響正常的工作，例如：連鎖店糾紛，緊急會(huì)議 4、不重要且不緊急 對(duì)目標(biāo)的完成毫無意義的事情，也就是相對(duì)來說“浪費(fèi)時(shí)間的”的事件，例如：“毫無價(jià)值的享受” 第二部分: 現(xiàn)階段連鎖店在時(shí)間管理方 面存在的誤區(qū)與差距；二、時(shí)間管理四象限：結(jié)論： 1、連鎖店必須學(xué)會(huì)將事情根據(jù)四象限全面分類、分析、管理 2、連鎖店如只關(guān)注第一象限會(huì)使人長期處于高壓的 工作狀態(tài)，經(jīng)常收拾殘局，處理危機(jī)，容易使人疲憊 3、第三象限應(yīng)該收縮；第四象限應(yīng)舍去一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變二、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，

9、提高工作效率第三部分: 做到有效的時(shí)間管理我們 應(yīng)該有哪些改變第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變1、連鎖店制定階段內(nèi)明晰的目標(biāo)，讓每個(gè)人必須清楚的了解、認(rèn)識(shí)、理解 指標(biāo)是多少？ 如何分解？ 什么時(shí)間，完成多少？ 有誰來做？ 需要有哪些幫助或配合？ 沒有實(shí)現(xiàn)怎么辦？第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變 制定目標(biāo)要遵循的一個(gè)原則： 制定目標(biāo)必須以smart為導(dǎo)向的目標(biāo)原則 具體的（specific）-目標(biāo)清晰可產(chǎn)生行為導(dǎo)向 可衡量的(measurable)-指標(biāo)必須量化 可達(dá)到的(attainable)-目標(biāo)應(yīng)有一定難度 相關(guān)的(rele

10、vant)-與現(xiàn)實(shí)相關(guān)，具有可操作性 基于時(shí)間(time-based)-不但要確定最終目標(biāo)完成時(shí) 間,還要設(shè)立里程碑式的節(jié)點(diǎn)第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變2、拿出你的紙和筆，將事情按輕重緩急，詳細(xì)記錄，每日更新，定期檢驗(yàn)完成狀況 以結(jié)果為導(dǎo)向 制定原則，獎(jiǎng)懲分明 充分放權(quán) 記錄工作日志，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣安徽公司*連鎖店工作日志模板第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變3、簡化流程，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率 崔西定律：任何事情的困難度與執(zhí)行步驟的數(shù) 目的平方成正比 一件事如果需3個(gè)步驟，困難度是 9 一件

11、事如果需5個(gè)步驟，困難度是25結(jié)論：連鎖店的工作事件在合理的安排基礎(chǔ)上盡量減少執(zhí)行步驟！時(shí)刻檢驗(yàn)自己的流程是否優(yōu)化請(qǐng)問各位店長： 你覺得自己的連鎖店在 流程方面合理嗎？第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變4、將事情劃分為“事務(wù)型”和“思考型”事務(wù)型與思考型是相對(duì)的事務(wù)型工作：按計(jì)劃、按時(shí)間、按流程直接 操作思考型工作：集中精力、用心思考、制定詳 細(xì)的計(jì)劃第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變5、規(guī)劃連鎖店內(nèi)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo) 我們的區(qū)域市場是什么？ 我們的長期目標(biāo)是什么？ 我們的短期目標(biāo)是什么？ 他們的關(guān)系是什么？第三部分: 做到有效的時(shí)間管理 我們應(yīng)該有哪些改變一、我們應(yīng)該在哪些方面有所改變6、建立正確的時(shí)間管