t競爭戰(zhàn)略述評(12)ppt課件

1、競爭戰(zhàn)略述評競爭 ：競爭系個人或集團、國家間的角逐；凡兩方或多方力圖獲得并非 各方均能獲得的某些東西時，就會有競爭。競爭至少與人類歷史同樣悠久諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者喬治斯蒂格勒 動態(tài)：我的行為建立在他的行為根底上，競爭行為有順序性和先后性，而不是同時行動。 戰(zhàn)略：作為到達戰(zhàn)爭目的的手段而運用戰(zhàn)斗的藝術(shù)。 近代西方軍事實際家克勞塞維茨Claausewitz 90年代以前 90年代以后 熱點環(huán)境競爭研討方法重要人物競爭優(yōu)勢創(chuàng)新和發(fā)明未來 線性 靜態(tài)復(fù)雜 不確定 混沌 非線性 動態(tài)構(gòu)造分析動態(tài)競爭分析Porter ParahaladHamel Teece AndrewsAnsoff DeBono Mo

2、ore Daveni Chen M.J Daveni George S.Day競爭戰(zhàn)略研討歷程競爭觀 工業(yè)組織方式的競爭觀(IO)資源為根底方式的競爭觀RBV) 來源 亞當(dāng)斯密 自發(fā)競爭 “看不見的手的實際 彭羅斯EdithPenrose,1959 主要觀念 分析方法企業(yè)獲得高于平均收益程度投資收益率的根本緣由來自于企業(yè)之外的環(huán)境特點，其中尤其重要的是與所選行業(yè)特點有關(guān)的要素。 一個企業(yè)能否獲得高于平均收益程度的投資收益率很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點 組織試圖進入最正確戰(zhàn)略位置和努力順應(yīng)環(huán)境的方式 中心專長 研討主要內(nèi)容行業(yè)競爭構(gòu)造分析 SCP)動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略實際德博諾DeBono 超

3、越競爭實際SurPetition 摩爾Moore,1996 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化實際 BusinessEcosystemCoevolution陳明哲 進攻回應(yīng)模型 達韋尼Daveni,1994 超級競爭模型Hypercompetition Eisenhardt Brown(1998) 邊緣競爭George S.DayDavid J.Reibstein動態(tài)競爭分析框架競爭戰(zhàn)略分析實際 博弈論研討內(nèi)容作用決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時候的決策以及這種決策的平衡問題 分析和預(yù)測競爭對手的戰(zhàn)略行為 與競爭互動效果情景分析、仿真系統(tǒng)動力模型 進攻回應(yīng)模型多點競爭模型 非線性系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系以及矛盾變量的共生

4、性 評價環(huán)境對競爭者行為的影響，競爭者的行為對公司戰(zhàn)略的影響 環(huán)境相對靜態(tài)時競爭者能夠的行為 分析戰(zhàn)略決策涉及的變量太多而環(huán)境又可預(yù)測靜態(tài)的情況 導(dǎo)致一個企業(yè)進入或攻擊另一個企業(yè)所在市場的要素 導(dǎo)致被攻擊企業(yè)還擊確實切要素建立一種企業(yè)相互作用的市場平衡 幾個企業(yè)幾乎同時在幾個市場上相互競爭的情況 戰(zhàn)爭模型框架分析模型五力模型Thomas模型一個行業(yè)的贏利潛力與行業(yè)的競爭強度及其背后的構(gòu)造性要素 了解復(fù)雜問題的決策框架 產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略分析實際的整合方法 費熱OliverFurrer和托馬斯HowardThomas2000整合了環(huán)境和變量要素，提出把上述分析競爭的工具放在一個二維的表里，得到了競爭矩

5、陣 博弈實際 “戰(zhàn)爭模型 情景分析;仿真;系統(tǒng)動力模型 框架分析 決策變量 多少環(huán)境可預(yù)測不確定競爭矩陣 資料來源：OLIVIERFURRER,HOWARDTHOMAS.TheRivalryMatrix:UnderstandingRivalryandCompetitiveDynamics.EuropeanManagementJournal,2000.Vol.18,No.6,pp.619637企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化實際 一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)作演化大約閱歷四個階段：開辟、擴展、權(quán)威、重振或死亡 企業(yè)不應(yīng)把本人看作是單個的企業(yè)或擴展的企業(yè)，而應(yīng)把本人當(dāng)作一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個經(jīng)濟系統(tǒng)消費對顧客有價值

6、的產(chǎn)品或效力，其成員包括供應(yīng)商、主要消費者、競爭者和其他利益相關(guān)者。 競爭優(yōu)勢的來源在于在勝利的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中獲得指點位置，表如今產(chǎn)業(yè)或國家界限看作不是給定的，而是在很大程度上可選擇的；戰(zhàn)略制定的根本單位不再是企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，而是協(xié)作演化的生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟效益主要是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)個別企業(yè)的生長不再是思索重點，整個經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的開展和公司在其中的位置成為思索的重點協(xié)作擴展到包括一切尋求新主意和處理未滿足需求，并且可以被納入整個生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)競爭主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)獲得指點和中心位置間進展競爭 ； 管理一個企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要思索七個維度 顧客、市場、產(chǎn)品或效

7、力、運營過程、組織、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策 從實際的經(jīng)濟學(xué)根底看，它把實際建立在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟而不是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟的根底上，并且從平衡演化的角度進展分析，這是它的一個特征。與超越競爭的其它實際相比，它研討的時間視野相對較長，因此更具前瞻性。 評價戰(zhàn)略群實際 戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。在行業(yè)中，具有一樣戰(zhàn)略與一樣位置的企業(yè)，有能夠結(jié)合成戰(zhàn)略群體。在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)，企業(yè)在消費規(guī)模和市場占有率等方面能夠有所不同，但它們的性質(zhì)一樣，處于一樣的競爭位置，因此對環(huán)境變化的反響會有所一樣 戰(zhàn)略群體圖 縱向一體化程度 產(chǎn)品專業(yè)化程度 戰(zhàn)略群實際以為具有類似

8、資產(chǎn)構(gòu)造的企業(yè)會采用類似的競爭戰(zhàn)略并獲得類似的績效。類似戰(zhàn)略的群所獲得的績效可望類似，但是不同戰(zhàn)略群的績效卻是不同的。在一個行業(yè)里，每個戰(zhàn)略群體內(nèi)的企業(yè)個數(shù)不同，但戰(zhàn)略類同。假設(shè)一切的企業(yè)都執(zhí)行著根本一樣的戰(zhàn)略，那么該行業(yè)只需一個戰(zhàn)略群體。假設(shè)每個企業(yè)都采用與眾不同的戰(zhàn)略，那么該行業(yè)有多少個企業(yè)就有多少個戰(zhàn)略群體。在正常的情況下，行業(yè)中只需少數(shù)的戰(zhàn)略群體。 主要觀念框架分析方法 每一種模型在建立時都籠統(tǒng)了競爭的復(fù)雜性,并把隱藏在深處的關(guān)鍵變量隔離出來。每個模型規(guī)范化的重要性依賴于它的假設(shè)和現(xiàn)實世界的吻合程度。沒有一個模型能都包含或接近于包含一切我們感興趣的變量。這樣任何模型的結(jié)果的可用性總是不

9、可防止地限制在一小部分與模型假設(shè)相吻合的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在不確定環(huán)境下決策要涉及很多變量，這些變量在用模型來思索競爭時就顯得過于復(fù)雜。在這種條件下，最好可以關(guān)注變量并用框架來明確關(guān)鍵的變量以及他們的相互作用?？蚣馨芏嘧兞?，并進一步控制實踐競爭中的許多復(fù)雜性要素?？蚣艿倪壿嬰[含在所包含變量的選擇、變量的組織方式、變量的相互作用、變量的選擇方式以及企業(yè)的選擇對結(jié)果的影響中。在不完善構(gòu)造決策問題中，利用框架來強調(diào)不同觀念的對話有助于管理者把問題構(gòu)造化并處理問題。 框架分析模型Porter 五力模型 Thomas(1984) 主要關(guān)注：1目前問題的認(rèn)識或者需求鄭重分析的重要問題集；2對問題的范圍進

10、展定義，由此使系統(tǒng)模型包含一切與問題有關(guān)并有助于了解問題的必要元素；3多目的層級認(rèn)識和明確價值交換的必要性；4產(chǎn)生行為選擇道路的發(fā)明過程；5問題元素間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)、復(fù)雜性及其反響的認(rèn)定。一種有助于了解復(fù)雜問題的決策框架該模型在激發(fā)關(guān)于問題假設(shè)、陳說和有效選擇的對話時把決策分析看作是一個媒介，而不是決議最優(yōu)戰(zhàn)略的一種方法。一種識別相關(guān)市場中競爭優(yōu)勢來源的實際框架中心思想在于產(chǎn)業(yè)選擇，可使企業(yè)防止棲身于無吸引力的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)可以經(jīng)過消費比競爭對手本錢低的規(guī)范化產(chǎn)品、產(chǎn)品差別化或集中在產(chǎn)業(yè)中的某個狹小市場來獲得競爭優(yōu)勢 在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量供應(yīng)商、顧客、實戰(zhàn)對手間的競賽、潛在對手、替代產(chǎn)品共同決議產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治位置并且從戰(zhàn)略構(gòu)成角度來看起著關(guān)鍵作用，產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的。 動態(tài)競爭分析方法博弈論行為科學(xué)共同進化強調(diào)了理性和平衡 強調(diào)了