產(chǎn)品經(jīng)理—競品-分析實施報告

1、-. z. - w -WoshiPM通過迷人的摘要吸引您的讀者。它通常是文件的簡短摘要。當您準備好添加內(nèi)容時，只需單擊此處并開始鍵入。 報告版本-編輯日期* 競品分析報告報告版本-編輯日期狀態(tài)： 草稿 修改中 定稿文件標簽：競品分析報告、*版本：2014 ( 1.0 )作者：WoshiPM日期：2014-10編輯歷史文件名稱：* 競品分析報告文件說明：編輯歷史：編輯時間版本作者編輯容標記Build 1WoshiPM建立文檔正常Build 2WoshiPM添加格式規(guī)定正常*公司文件，請勿外傳目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3984596821背景 PAGER

2、EF _Toc398459682 h 2HYPERLINK l _Toc3984596831.1產(chǎn)品分析 PAGEREF _Toc398459683 h 2HYPERLINK l _Toc3984596841.2競品對象 PAGEREF _Toc398459684 h 2HYPERLINK l _Toc398459685產(chǎn)品直接競爭者 PAGEREF _Toc398459685 h 2HYPERLINK l _Toc398459686產(chǎn)品間接競爭者 PAGEREF _Toc398459686 h 2HYPERLINK l _Toc398459687同行業(yè)不同模式的 PAGEREF _Toc39

3、8459687 h 2HYPERLINK l _Toc398459688資本雄厚概念炒作的 PAGEREF _Toc398459688 h 2HYPERLINK l _Toc3984596892競品分析 PAGEREF _Toc398459689 h 2HYPERLINK l _Toc3984596902.1定位和功能 PAGEREF _Toc398459690 h 2HYPERLINK l _Toc398459691產(chǎn)品定位 PAGEREF _Toc398459691 h 2HYPERLINK l _Toc398459692產(chǎn)品功能 PAGEREF _Toc398459692 h 2HYPE

4、RLINK l _Toc3984596932.2設(shè)計和技術(shù) PAGEREF _Toc398459693 h 2HYPERLINK l _Toc398459694交互和體驗 PAGEREF _Toc398459694 h 2HYPERLINK l _Toc398459695視覺和風(fēng)格 PAGEREF _Toc398459695 h 2HYPERLINK l _Toc398459696亮點功能和核心技術(shù) PAGEREF _Toc398459696 h 2HYPERLINK l _Toc3984596972.3運營和商業(yè)化PAGEREF _Toc398459697 h 2HYPERLINK l _T

5、oc398459698運營模式 PAGEREF _Toc398459698 h 2HYPERLINK l _Toc398459699盈利模式 PAGEREF _Toc398459699 h 2HYPERLINK l _Toc398459700市場推廣 PAGEREF _Toc398459700 h 2HYPERLINK l _Toc3984597012.4用戶數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc398459701 h 2HYPERLINK l _Toc398459702用戶數(shù)量和活躍度 PAGEREF _Toc398459702 h 2HYPERLINK l _Toc3984597032.5策略 P

6、AGEREF _Toc398459703 h 2HYPERLINK l _Toc398459704迭代版本和演變 PAGEREF _Toc398459704 h 2HYPERLINK l _Toc398459705公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc398459705 h 2HYPERLINK l _Toc3984597062.6優(yōu)缺點總結(jié)和借鑒 PAGEREF _Toc398459706 h 2HYPERLINK l _Toc3984597073總結(jié) PAGEREF _Toc398459707 h 2HYPERLINK l _Toc3984597084索引 PAGEREF _Toc398459

7、708 h 2背景產(chǎn)品分析包括產(chǎn)品的基本信息，比如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；公司背景，比如公司資本、產(chǎn)品技術(shù)、市場、團隊運營情況等。競品對象產(chǎn)品直接競爭者這里包括了市場目標方向一致、客戶群體針對性極強、產(chǎn)品功能和用戶需求相似度極高的競爭者產(chǎn)品間接競爭者市場客戶群體目標不一致、但在功能需求方面互補了你的產(chǎn)品優(yōu)勢（也或者是你互補別人產(chǎn)品的）、但又不是主要靠該產(chǎn)品價值盈利的。同行業(yè)不同模式的比如 B/S互聯(lián)網(wǎng)模式和行業(yè)解決方案及單機C/S客戶端，一錘子買賣和長期靠服務(wù)收費的。資本雄厚概念炒作的觀察到各大媒體平臺經(jīng)常炒作概念和具備行業(yè)前瞻性一些團隊人才背景、資質(zhì)、規(guī)模非常有潛力的企業(yè)。競品分析定位和功能產(chǎn)品定位這一步需要確定不同形式和行業(yè)的用戶對產(chǎn)品的不同訴求，明確用戶需求。產(chǎn)品功能根據(jù)用戶需求，確定切實可行的產(chǎn)品功能。設(shè)計和技術(shù)產(chǎn)品定位和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計合理的視覺交互、顏色、風(fēng)格等。交互和體驗視覺和風(fēng)格亮點功能和核心技術(shù)包括產(chǎn)品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技術(shù)。運營和商業(yè)化運營模式盈利模式市場推廣用戶數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)可以反應(yīng)產(chǎn)品的活躍度，健康度，留存率等。用戶數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品定位調(diào)整、運營方向調(diào)整等都有很大的作用。用戶數(shù)量和活躍度轉(zhuǎn)化率和健康度在線時長地域差異策略迭代版本和演變公司戰(zhàn)