部門績效管理與輔導(dǎo)(講義版)ppt課件_第1頁
部門績效管理與輔導(dǎo)(講義版)ppt課件_第2頁
部門績效管理與輔導(dǎo)(講義版)ppt課件_第3頁
部門績效管理與輔導(dǎo)(講義版)ppt課件_第4頁
部門績效管理與輔導(dǎo)(講義版)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩40頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、部門績效管理與輔導(dǎo)績效在企業(yè)管理和人力資源管理中都是一個非常重要的概念?？冃Ч芾碇械摹翱冃ЫK究是什么含義呢？績效績效管理的目的績效管理的概念及常用工具績效管理概念模型誰是部門主管心目中的的“好員工績效管理現(xiàn)狀調(diào)研報告 數(shù)據(jù)來自于著名咨詢公司 經(jīng)過與中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)研數(shù)據(jù)的對比，了解美菱公司現(xiàn)有績效管理體系的優(yōu)勢和缺乏。企業(yè)實施績效管理的主要目的是：績效考核結(jié)果能否向員工公開：績效方案的跟進/溝通的主要方式：員工對企業(yè)績效管理各環(huán)節(jié)的稱心程度企業(yè)績效管理的作用：企業(yè)績效管理體系存在最主要的問題：企業(yè)績效管理考核中最主要的問題：誰是部門主管心目中的的“好員工課間休憩非常鐘 企業(yè)的目的和義務(wù)，

2、必需化為目的，企業(yè)的各級主管必需經(jīng)過這些目的對下級進展指點，以此到達企業(yè)的總目的。 假設(shè)一個范圍沒有特定的目的，那么這個范圍必定被忽視，假設(shè)沒有方向一致的分目的來指點各級主管人員的任務(wù)，那么企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費的能夠性就越大。 -彼得德魯克績效管理能使企業(yè)的目的和努力相結(jié)合績效輔導(dǎo)的價值視頻： 鼓勵的原理-雙要素實際績效執(zhí)行過程中，上下級主要就以下三個方面進展溝通：績效輔導(dǎo)的主要內(nèi)容績效輔導(dǎo)面談預(yù)備預(yù)備面談的資料1對面談對象的預(yù)備2績效輔導(dǎo)面談預(yù)備選擇適宜的場地 您在對團隊成員進展績效輔導(dǎo)時能否存在以下缺乏：緣由解析回想與對比績效輔導(dǎo)不當(dāng)?shù)嫩E象及緣由分析績效輔導(dǎo)過程中的溝通十忌一忌二忌三忌四忌五忌六忌七忌八忌九忌十忌績效考核結(jié)果的運

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論