招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)《項目管理與招標(biāo)采購》（ 40頁）(1)ppt課件

1、招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱中國招標(biāo)招標(biāo)協(xié)會 目 錄第1章 工程管理運用知識體系 第2章 招標(biāo)采購工程管理 第3章 工程建立工程管理 第4章 貨物消費和貿(mào)易管理 第5章 效力工程管理 2第一章 工程管理知識體系的內(nèi)容1、 工程管理的根本概念 2、工程管理的根本內(nèi)容 3、工程管理組織構(gòu)造方式 項目管理知識體系的內(nèi)容31.1工程與工程管理考試大綱的要求1、掌握工程管理目的的制定與考核方法2、熟習(xí)工程的分類3、熟習(xí)工程管理的特點4、熟習(xí)工程生命周期以及管理內(nèi)容 招標(biāo)采購與工程管理具有嚴(yán)密的關(guān)系，一個方面，招標(biāo)采購是一個工程全過程管理中的一項重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購活動本身也具有工程的特征，也應(yīng)該

2、按照工程管理的特點來進展管理。41.1.1 工程的屬性與生命周期1、 具有特定目的的獨一性 2、具有暫時的一次性 3、具有周期性 工程的屬性：51.1.1 工程的屬性與生命周期工程生命周期的四個階段：開場階段-提出工程概念；進展工程界定；成立工程組織方案階段-制定工程根本目的；審核論證工程的可行性 進展工程決策。執(zhí)行和控制階段-進展工程設(shè)計；完成工程的消費。終了階段-任務(wù)內(nèi)容包括：工程成果的交接；總結(jié)工程 管理閱歷；解散工程組織等。61.1.2 工程管理1.工程的發(fā)起人：是工程的主要決策者，也是工程總體 目的的制定者 2.工程經(jīng)理及其指點的管理團隊。 是工程管理的中心，工程經(jīng)理對工程的勝利負有

3、主要責(zé)任。 對于工程經(jīng)理， 第一，需求具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通才干； 第三，掌握完好的工程管理知識、方法與技藝； 第四，需求具備一定的決策才干。一、工程管理中的利益相關(guān)方 ：71.1.2 工程管理二、工程管理目的的制定應(yīng)思索的要素： 1、基于投資人的市場競爭要素是什么？2、投資人決策啟開工程的非市場要素是什么？3、各項參數(shù)應(yīng)如何確定？ 81.1.2 工程管理三、工程管理目的確實定及落實中應(yīng)留意的問題：1、管理目的的制定需求具備一定的技術(shù)和管理根底 2、工程總體管理目的的制定只能由工程的決策人承當(dāng) 3、管理目的的執(zhí)行者是工程經(jīng)理及其指點的團隊 4、工程管理目的的標(biāo)志性成果包括：工程

4、答應(yīng)證、任務(wù)任 務(wù)書、任務(wù)分解構(gòu)造。 91.1.2 工程管理四、工程目的管理中績效管理及考核 ： 薪酬管理 績效考核與評價。按照事前確定的目的和規(guī)范進展考核。2 績效溝通 績效管理方案。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議 1234101.2 工程管理組織1.2.1 工程管理組織方式： 1、工程式組織：是指本身擁有管理工程所必需的全部資源， 工程之間具有相對獨立性，工程團隊成員 全職為一個工程任務(wù)。在該組織中，上級 對下級的管理是直線式的。適用范圍：1未設(shè)立專業(yè)職能部門2實施的工程性質(zhì)單一3工程技術(shù)及管理比較簡單 111.2 工程管理組織2、職能式組織。是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。在該組織中， 上級對下級

5、的管理是經(jīng)過職能部門完成的。適用范圍：已具有專業(yè)職能支持體系同一時期存在多個專業(yè)類似工程工程運轉(zhuǎn)規(guī)律，變卦少工程實施期較短1.2.1 工程管理組織方式 ：121.2 工程管理組織1.2.1 工程管理組織方 式：3、矩陣式組織。主要是工程經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分 為強矩陣式和弱矩陣式。適用范圍：1已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系2工程實施時間長，內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)困難131.2 工程管理組織1.2.1 工程管理組織方式： 4、強矩陣式組織：工程經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計 劃義務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。適用范圍：1工程規(guī)模大2外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難3工程經(jīng)理及團隊才干強141.2 工程管理組織

6、1.2.1 工程管理組織方式： 5、弱矩陣式組織：工程經(jīng)理發(fā)出的是懇求，職能部門提出的 指點性建議，普通工程經(jīng)理應(yīng)采用。適用范圍：在矩陣式組織構(gòu)造適用的范圍中，與強矩陣式的情況相反152.招標(biāo)采購工程管理知識體系的內(nèi)容2.1、招標(biāo)采購的根本概念 2.2、招標(biāo)采購與工程管理的關(guān)系 2.3、招標(biāo)采購中常用的工程管理工具 2.4、招標(biāo)采購工程的三大控制 2.5、招標(biāo)采購中的信息管理與風(fēng)險管理 2.6、工程管理工具在招標(biāo)采購中的詳細運用 162.1 招標(biāo)采購一、 招標(biāo)采購的兩種方式：1、公開招標(biāo)方式。 只需參與了資歷預(yù)審和經(jīng)審查合格的潛在招標(biāo)人才干參與投標(biāo)。 缺陷：招標(biāo)招標(biāo)時間過長2、約請招標(biāo)方式。

7、應(yīng)向三個或三個以上的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)約請缺陷：限制了競爭的范圍.172.1 招標(biāo)采購1、自行招標(biāo)。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束 條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織 評標(biāo)才干；2、委托招標(biāo)。是指委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)留意以下兩條規(guī)定： 一是招標(biāo)人必需委托具有相應(yīng)資歷的招標(biāo)代 理機構(gòu)承當(dāng)招標(biāo)義務(wù)； 二是招標(biāo)代理構(gòu)造只能在招標(biāo)人委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。二、 招標(biāo)采購的實施方式：182.2 招標(biāo)采購管理的方法與工具一、與進度有關(guān)的方法與工具：1、任務(wù)分解構(gòu)造。是在工程全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，普通是按照招標(biāo)采購的階段 進展任務(wù)分解。2

8、、里程碑方案。是以重要事件的完成或開場作為基準(zhǔn)所構(gòu)成 的任務(wù)目的方案，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目的；根據(jù)子目的制定里程碑； 繪制里程碑方案圖；評價并修正方案。3、橫道圖。是一個包含活動時間和任務(wù)包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進度方案編制。192.2 招標(biāo)采購管理的方法與工具二、與本錢控制有關(guān)的方法與工具：1、類比估計法。根據(jù)與已完成的類似工程進展比較，估計擬 采購工程的費用。 2、自上而下估計法 。在有類似已完工程資料的情況下運用 3、自下而上估計法 。在工程的可交付成果明確的情況下運用 202.2 招標(biāo)采購管理的方法與工具三、與效力質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具:1、責(zé)任分配矩陣

9、 。分解任務(wù)義務(wù)到部門或個人，并明確 他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和位置的一種方法2、陳列圖。是分析影響效力質(zhì)量的主要要素的方法 3、抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是根據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具 有一定可靠程度的估計和推算。212.3 招標(biāo)采購管理的質(zhì)量、進度與本錢控制1、招標(biāo)程序合法 2、價錢合理低價 3、合同完善無歧視 一、招標(biāo)采購管理的質(zhì)量控制的目的：4、中標(biāo)、合同、結(jié)算價錢根本一致 222.3 招標(biāo)采購管理的質(zhì)量、進度與本錢控制1、在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標(biāo)任務(wù) 2、滿足建立工程消費運營整體進度要求 二、招標(biāo)采購管理的進度控制的目的：232.3 招標(biāo)采購管理的質(zhì)量、進度與本錢控制 在滿足質(zhì)量、進度要求

10、的前提下，使采購本錢 費用最低。三、招標(biāo)采購管理的費用控制的目的：242.3 招標(biāo)采購管理的質(zhì)量、進度與本錢控制 管理方案 質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量驗收 技術(shù)文件 任務(wù)分解2、進度管理 任務(wù)排序 進度安排 費用預(yù)算3、費用管理 費用控制招標(biāo)采購工程的效力要素：252.4 采購工程信息管理1、信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：資歷預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信 息，中標(biāo)信息，信息變卦與信 息更正責(zé)任分配矩陣 2、信息管理的主要措施包括：規(guī)范化措施，制度化措施 3、計算機信息技術(shù)包括：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)，專 用軟件等262.5 招標(biāo)采購風(fēng)險管理一、招標(biāo)采購風(fēng)險管理目的的內(nèi)容: 損失前目的，盡量防

11、止或減少損失的發(fā)生 損失后目的，盡快恢復(fù)到損失前的形狀 內(nèi) 容272.5 招標(biāo)采購風(fēng)險管理1、風(fēng)險識別。根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分，進展內(nèi)部與外部風(fēng) 險的識別； 2、風(fēng)險估計。就風(fēng)險事件發(fā)生的能夠性、能夠的結(jié)果范圍和 危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時間，一個風(fēng)險 要素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率等進展估計。 招標(biāo)采購風(fēng)險估計中普通采用定性的方法。二、招標(biāo)采購風(fēng)險分析的步驟 : 3、風(fēng)險評價。是根據(jù)風(fēng)險事件對招標(biāo)采購目的的影響程度確 定風(fēng)險等級。123282.5 招標(biāo)采購風(fēng)險管理1、風(fēng)險躲避。屬于戰(zhàn)略類措施，是針對招標(biāo)人無法控制的 招標(biāo)風(fēng)險要素，又詳細分為：資歷預(yù)審戰(zhàn)略； 招標(biāo)戰(zhàn)略；評標(biāo)戰(zhàn)略；合同條款設(shè)置戰(zhàn)略等

12、。 2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無法躲避的 風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給招標(biāo)人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保；招標(biāo)擔(dān)保；保證保險等。三、招標(biāo)采購風(fēng)險的主要應(yīng)對方法 :292.6招標(biāo)采購工程管理的運用2.6.1、招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容 2.6.2、招標(biāo)采購工程的實施與檢查 302.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容一、招標(biāo)采購工程團隊的特征 二、招標(biāo)采購工程經(jīng)理的根本權(quán)限 三、招標(biāo)采購方案的編制 四、招標(biāo)采購人力資源方案的編制 五、招標(biāo)采購任務(wù)先后關(guān)系確實定 六、工程管理工程進度方案的編制 312.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容一、招標(biāo)采購工程團隊的特征：招標(biāo)采購項目團隊的

13、特征1、具有明確的采購目的 2、成員角色適當(dāng)分工 3、信息溝通暢通 4、成員才干互補 322.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容1、工程團隊的組建權(quán) 2、財務(wù)決權(quán)3、工程實施的控制權(quán) 二、招標(biāo)采購工程經(jīng)理的根本權(quán)限:123332.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容6、整個采購 工作的協(xié)調(diào)安排和管理5、每個捆包從開始采購 到到貨所需 要的時間 4、全部 采購應(yīng)如何捆3、各個采 購之間的關(guān)系2、所采購 標(biāo)的投入項目的階段1、采購標(biāo)的的具體要求招標(biāo)采購計劃的編制三、招標(biāo)采購方案的編制 ：342.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容1、任務(wù)構(gòu)造分解，明確招標(biāo)采購各個階段任務(wù)所需求的資 源的根本情況2、招標(biāo)任務(wù)進度方案 3、歷史資料 四、招標(biāo)采購人力資源方案的4、人力資源安排描畫 352.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容1、任務(wù)邏輯關(guān)系，是任務(wù)之間本身存在的、無法改動的 邏輯關(guān)系.2、組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)工程的特征、外部制約 關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約 束等，由招標(biāo)人員利用本身的閱歷和知識進 行的。五、招標(biāo)采購任務(wù)先后關(guān)系確實定：36進度方案 的編制六、工程管理工程進度方案的2.6.1 招標(biāo)采購工程管理方案的主要內(nèi)容4、招標(biāo)采購各項任務(wù)的時間估計3、工程采購的技術(shù)經(jīng)濟條件2、工程采購的特點