戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)ppt課件_第1頁
戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)ppt課件_第2頁
戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)ppt課件_第3頁
戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)ppt課件_第4頁
戰(zhàn)略管理-職能戰(zhàn)略專題(1)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略專題方案管理部見習(xí)員工楊旺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)構(gòu)造戰(zhàn)略 籌資戰(zhàn)略 利潤分配戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略 人才運(yùn)用與管理戰(zhàn)略 經(jīng)理人才的開發(fā)運(yùn)用戰(zhàn)略 消費(fèi)戰(zhàn)略消費(fèi)目的質(zhì)量規(guī)范資源配置本錢控制其他目的市場營銷戰(zhàn)略目的市場戰(zhàn)略目的市場定位目的市場選擇市場細(xì)分市場營銷戰(zhàn)略營銷組合戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略 價(jià)錢戰(zhàn)略 銷售渠道戰(zhàn)略研討與開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略 搶先戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、引進(jìn)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線廣度戰(zhàn)略 、產(chǎn)品線深度戰(zhàn)略 研討和開發(fā)的投入規(guī)范選擇 研討開發(fā)戰(zhàn)略的類型 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略 、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略 、依賴型戰(zhàn)略 技術(shù)維護(hù) 、轉(zhuǎn)移組織戰(zhàn)略組織變革與開展組織戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的匹配市場細(xì)分 市場細(xì)分研討就是按照一定的根底和規(guī)范，把一個(gè)市場劃分假設(shè)干部分，其中每一部分的客戶具有較高程度的同質(zhì)性，與其他部分的客戶具有較大的異質(zhì)性。 廣度細(xì)分：普通情況下，管理者根據(jù)閱歷和感性認(rèn)識(shí)對行業(yè)市場進(jìn)展細(xì)分。深度細(xì)分：科學(xué)的“市場細(xì)分是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，整個(gè)過程可以分成六個(gè)階段：定義市場，確定細(xì)分規(guī)范，搜集并分析數(shù)據(jù)，完成市場的初步細(xì)分，評(píng)價(jià)各細(xì)分市場、選擇目的市場，設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略。 常用統(tǒng)計(jì)工具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論