質(zhì)量工作總結(jié)ppt課件

1、age1 百日質(zhì)量管理提升活動(dòng)車輛公司總裝車間任務(wù)總結(jié)Page 2總結(jié)目錄雙擊添加標(biāo)題文字1擬定任務(wù)方案2完善作業(yè)文件 3完善作業(yè)環(huán)境4實(shí)物質(zhì)量降標(biāo)任務(wù)完成情況5典范事跡6百日質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)會(huì)和后期任務(wù)重點(diǎn) Page 3一、擬定任務(wù)方案活動(dòng)時(shí)間從4月28日8月5日，歷經(jīng)3個(gè)月共擬定4份任務(wù)方案，并圍繞制造物流組和活動(dòng)辦的方案開(kāi)展任務(wù)5月31日7月30日4月28日5月30日4月28日5月30日6月5日7月30日Page 4 二、 作業(yè)文件的完善任務(wù)編制驗(yàn)證修正固化工藝文件設(shè)備操作規(guī)程整車流轉(zhuǎn)卡設(shè)備點(diǎn)檢卡Page 51、作業(yè)文件編制情況作業(yè)文件類型計(jì)劃編制實(shí)際編制完成情況總裝設(shè)備技術(shù)設(shè)備總裝技術(shù)總裝設(shè)

2、備技術(shù)工藝文件36393639100%100%設(shè)備操作規(guī)程2828100%設(shè)備點(diǎn)檢卡2929100%整車裝配流轉(zhuǎn)卡33100%根據(jù)活動(dòng)辦的要求對(duì)各車型的工藝文件進(jìn)展清理，并對(duì)KY10的工藝文件進(jìn)展編制Page 62、作業(yè)文件驗(yàn)證情況作業(yè)文件類型編制份數(shù)驗(yàn)證份數(shù) 完成情況總裝設(shè)備技術(shù)總裝總裝工藝文件3695131100%設(shè)備操作規(guī)程2828100%設(shè)備點(diǎn)檢卡2020100%整車裝配流轉(zhuǎn)卡33100%技術(shù)中心和總裝車間共同對(duì)KY5mini、KY10、設(shè)備操作規(guī)程、點(diǎn)檢卡作業(yè)文件進(jìn)展編制和驗(yàn)證Page 73、作業(yè)文件完善情況項(xiàng)目KY9工藝KY5工藝KY5mini工藝KY10工藝設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢卡

3、整車裝配流轉(zhuǎn)卡車身322231254101底盤4183344116191調(diào)試1010551合計(jì)83115707120293活動(dòng)期間總裝車間合計(jì)完善作業(yè)文件391份Page 8 4、作業(yè)文件完善效果展現(xiàn)1修正工藝文件更改前的內(nèi)容更改后的內(nèi)容Page 95、作業(yè)文件完善效果展現(xiàn)2改動(dòng)工藝文件掛放前期掛放整改后掛放位置適當(dāng)明晰可見(jiàn)Page 106、作業(yè)文件完善效果展現(xiàn)3集中培訓(xùn) 對(duì)設(shè)備操作的培訓(xùn)工藝文件 培訓(xùn)Page 11培訓(xùn)簽到表設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)簽到表工藝文件培訓(xùn)簽到表 Page 127、作業(yè)文件完善效果展現(xiàn)4流轉(zhuǎn)卡舊流轉(zhuǎn)卡只需簽名無(wú)工藝參數(shù)新編流轉(zhuǎn)卡有工藝參數(shù)，操作內(nèi)容與實(shí)踐相符經(jīng)過(guò)了三次整改、

4、驗(yàn)證后的流轉(zhuǎn)卡明確了工藝要求和技術(shù)參數(shù)，并與實(shí)踐操作相符合Page 138、作業(yè)文件完善效果展現(xiàn)5設(shè)備操作規(guī)程新編操作規(guī)程和點(diǎn)檢卡，與實(shí)踐相符無(wú)操作規(guī)程和點(diǎn)檢卡Page 14三、改善作業(yè)環(huán)境、加強(qiáng)3S管理梳理現(xiàn)場(chǎng)提出需求方案跟蹤落實(shí)驗(yàn)證、修正、實(shí)施物品定置物品定容物品定量標(biāo)識(shí)Page 151、作業(yè)條件完善情況雙擊添加標(biāo)題文字項(xiàng)目（新增）計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成完成率盛具88100%標(biāo)識(shí)122122100%操作平臺(tái)33100%定置線3個(gè)工段3個(gè)工段100%改進(jìn)設(shè)備33100%根據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)環(huán)境，作分析統(tǒng)計(jì)再進(jìn)展補(bǔ)充整改Page 162、改善作業(yè)環(huán)境效果展現(xiàn)1報(bào)告、跟蹤、驗(yàn)證單擊此處添加段落文字內(nèi)容單擊此

5、處添加段落文字內(nèi)容改善現(xiàn)場(chǎng)需求報(bào)告百日質(zhì)量活動(dòng)文件接受記錄操作規(guī)程點(diǎn)檢卡驗(yàn)證3、改善作業(yè)環(huán)境效果展現(xiàn)2物品定置Page 17雙擊添加標(biāo)題文字氣管、風(fēng)扳機(jī)無(wú)上掛安裝，地上隨意亂放風(fēng)扳機(jī)放置正確氣管上掛3、改善作業(yè)環(huán)境效果展現(xiàn)2物品定置Page 18雙擊添加標(biāo)題文字地灘式作業(yè)規(guī)范化作業(yè)4、改善作業(yè)環(huán)境效果展現(xiàn)3物品標(biāo)識(shí)Page 19貨架上的物品注明標(biāo)識(shí)貨架上的物品無(wú)標(biāo)識(shí)5、改善作業(yè)環(huán)境效果展現(xiàn)4物品定容、定量Page 20物品標(biāo)識(shí)明確數(shù)量、稱號(hào)、件號(hào)物品沒(méi)定量沒(méi)定容規(guī)劃定置線Page 216、班組看板的完善雙擊添加標(biāo)題文字為了更好的加強(qiáng)班組管理 和建立，班組把一切運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以看板的方式反映出來(lái)改善后

6、的看板內(nèi)容齊全、明晰、每周更新改善前的看板無(wú)內(nèi)容Page 22四、實(shí)物質(zhì)量降標(biāo)任務(wù)總裝車間6條質(zhì)量降標(biāo)問(wèn)題遮陽(yáng)板不到位室內(nèi)燈不亮車門傷漆牙箱、牙包漏油線索亂騎馬卡歪以周為單位進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，5個(gè)單位總裝、質(zhì)量、技術(shù)、涂裝、焊接共同參與，質(zhì)量目的下降20%Page 23實(shí)物質(zhì)量降標(biāo)任務(wù)周總結(jié)Page 241、實(shí)物質(zhì)量降標(biāo)控制任務(wù)質(zhì)量活開(kāi)工程跟蹤表油跡項(xiàng)目跟蹤表日期抽車數(shù)問(wèn)題收集廠家自帶油跡（質(zhì)量部）所占百分比6.110220%6.410110%6.510220%6.610110%6.7100%6.8100%6.11100%6.1210110%6.1310330%6.1410220%6.15100%

7、6.1910220%6.20 10 3 30%6.2710110%6.28100%從6月1日至6月28日廠家油跡統(tǒng)計(jì)Page 252、三項(xiàng)不達(dá)標(biāo)緣由分析 一、車門傷漆： 1、防護(hù)衣掉落未掛好，未起到防護(hù)作用； 2、涂裝到總裝上車頭位置時(shí)漆未干透或本身傷漆； 3、員工上下駕駛室攜帶硬物操作 二、線索亂：技術(shù)中心工藝無(wú)明確要求 三、油跡： 1、加油后未及時(shí)清理； 2、廠家自帶油跡未進(jìn)展處置； 3、本身質(zhì)量問(wèn)題漏油Page 263、三項(xiàng)不達(dá)標(biāo)后期整改 一、車門傷漆： 1、車頭上線，先檢查車身外觀有無(wú)表皮未干或有傷漆景象，請(qǐng)涂裝車間和質(zhì)量部現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并在卡片上注明傷漆情況； 2、將車門防護(hù)衣掛好，如防

8、護(hù)衣在操作過(guò)程中掉落，應(yīng)即時(shí)將防護(hù)衣掛好； 3、不允許攜帶硬物進(jìn)展裝配 二、線索亂： 1、技術(shù)中心工藝明確要求； 2、員工按工藝要求裝配，質(zhì)檢工全檢 三、油跡： 1、要求員工加油完后必需用布清理干凈； 2、員工在裝配前對(duì)廠家來(lái)的油跡進(jìn)展處置后進(jìn)展裝配； 3、質(zhì)量部加強(qiáng)檢查監(jiān)視，對(duì)配套廠家作要求，控制來(lái)件油跡Page 27艱苦質(zhì)量問(wèn)題作看板管理關(guān)鍵問(wèn)題用圖片對(duì)員工加以特別提示Page 28建立員工個(gè)人檔案，驗(yàn)證員工培訓(xùn)情況員工個(gè)人檔案記錄員工技藝情況作業(yè)文件驗(yàn)證記錄表了解員工的掌握情況Page 297月任務(wù)重點(diǎn)一、底盤組根據(jù)技術(shù)中心固化的工藝文件對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)固化任務(wù)以技術(shù)中心定板工藝的時(shí)間來(lái)定奪 ；二、總裝