2020年項目管理成都二環(huán)路風(fēng)貌整治項目施工組織設(shè)計

1、【最新卓越管理方案您可自由里】（項目管理）成都二環(huán)路風(fēng)貌 整治項目施工組織設(shè)計20XX年XX月多年的企業(yè)涔詢函司經(jīng)瞼 經(jīng)過安戰(zhàn)驗(yàn)證以落拙執(zhí)行的卓越雪舫親 值得您下載擁有!成都市二環(huán)路風(fēng)貌整治項目（店招店牌部分）工程施工組織設(shè)計四川省第三建筑工程公司成都市二環(huán)路風(fēng)貌整治項目項目部2013年4月13日目 錄 TOC o 1-5 h z 一、施工總體設(shè)想3二、施工方案針對性和階段劃分3三、施工進(jìn)度計劃、保障措施4四、各分項工程的施工方案和質(zhì)量保護(hù)措施6五、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施14六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)18七、勞動力、機(jī)械設(shè)備安排計劃26八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、及工程項目實(shí)施

2、的重點(diǎn)、難點(diǎn)、和解決方案28九、雨季施工措施29十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用30總體概述本工程為成都市路風(fēng)貌整治項目的組成部分（店招部分）項目地處成都市東二環(huán) 4-5段。工程內(nèi)容包：店招立面、天花吊 頂、照明、店招字、卷簾門。設(shè)計圖紙不到位、工期緊，任務(wù)重。 一、施工總體設(shè)想1、通過科學(xué)化管理，合理安排工序，重疊施工，避免由現(xiàn)各 種原因造成的“窩工”、“等工”現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工 工序日，確確實(shí)實(shí)讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期,更要保證施工質(zhì)量。2、在工程質(zhì)量、安全方面要采取特別措施， 確保工程的順利 完成。二、施工方案針對性和階段劃分：本施工方案，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場

3、情況，嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)計思 想和工期總體安排。為了合理安排工序，保證施工質(zhì)量和工期， 將施工計劃分為： 前期準(zhǔn)備備料測量階段、 拆除階段和安裝階段。 準(zhǔn)備時間為3天, 拆除與備料從第三天開始，安裝工序于開工8日后展開。采用中間開花、兩頭雙向推進(jìn)的方式，確保施工現(xiàn)場流程暢通。三、施工進(jìn)度計劃、保障措施：1、施工進(jìn)度：嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定的工期要求， 合理安排工作， 保證提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。該項目的控制進(jìn)度是安裝工序。為了保證按期完成任務(wù)，安 裝工作從第8個工作日開始。在第 49個工作日保證完成所有安 裝任務(wù)。2、保障措施：根據(jù)目前掌握的情況分析，影響本工程施工進(jìn)度比較突生的因素有：現(xiàn)場設(shè)計不到位

4、、材料的確認(rèn)進(jìn)場進(jìn)度、 施工面能否全面鋪開并保持連續(xù)施工，針對以上的情況，我司著 重抓以下幾項工作：(1)公司組成工程現(xiàn)場指揮調(diào)度部。協(xié)調(diào)好與甲方及施工中涉及到的商戶的相關(guān)工作。制定確實(shí)可行的措施，解決商戶正常 經(jīng)營、交通暢通、安全等相關(guān)為題。協(xié)調(diào)備料、廠家制作和現(xiàn)場 安裝之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、有序。(2)為材料早定購做好充分準(zhǔn)備，其中包括根據(jù)施工進(jìn)度、 緩急程度，制訂需設(shè)計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次 性向設(shè)計提供材料樣品，避免反復(fù)送審，耽誤時間的現(xiàn)象由現(xiàn)， 以縮短材料確認(rèn)時間。(3)在材料送審的同時， 作好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設(shè)計認(rèn)可后，馬上能進(jìn)行訂

5、購，縮短材料采購 周期。(4)作好勞動力動態(tài)調(diào)動工作， 做好各項配合工作，確保整 個操作面全部鋪開并保持連續(xù)施工。(5)針對工程專業(yè)的情況， 我公司將安排專人負(fù)責(zé)與各專業(yè) 分進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保障控制安裝工序與各專業(yè)工序進(jìn)度合理交叉 進(jìn)行。(6)在質(zhì)量方面，針對本工程實(shí)際情況， 著重抓好在精致上 下功夫，裝飾安裝施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映 在各個細(xì)枝末節(jié)中，為達(dá)到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標(biāo)準(zhǔn)， 創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個面、一條膠縫等抓好細(xì) 部施工。四、各分項工程的施工方案和質(zhì)量保護(hù)措施1、項目分項：該項目分為“招牌和字制作、安裝及卷簾門” 三個分項或工序。(1)、制作

6、、采用本廠制作，嚴(yán)把選材、磨具制作、后期制 作等工序。嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、批量制作和照顧 下道工序施工因素，合理安排制作流程，保證進(jìn)度。(3)安裝：采用中間開花，兩頭并進(jìn)的方法，使用門式移動 腳手、聯(lián)排作業(yè)，鉆孔定位、焊接安裝鋼架、固定安裝鋁板、字 安裝調(diào)試連續(xù)作業(yè)。A、安裝工藝流程：測量放線-結(jié)構(gòu)打孔、埋設(shè)構(gòu)件-安裝骨架-照明線路預(yù)留-安裝基層板、鋁板-打膠、噴漆-安裝字。卷簾門獨(dú)立施工B、安裝施工方法：1、根據(jù)設(shè)計要求制作連接件。 制作好后的連接鐵件進(jìn)行鍍鋅 防銹處理。2、埋件采用焊接連接。埋件安裝時先對安裝部位進(jìn)行精心測 量，確定中心位置和周圍位置。采用同一基準(zhǔn)分線，分段控制

7、。 其誤差應(yīng)及時調(diào)整，不得積累。3、對墻面的垂直及立面位置進(jìn)行校核。C、基層板、鋁板的安裝：1、木工板安裝：用直攻螺栓固定木工板， 安裝中應(yīng)隨時檢查 標(biāo)高、中心線位置。保證垂直度和平整度，同時處理好變截面等 細(xì)部。2、鋁板粘貼：將板材背面與底板均勻涂布結(jié)構(gòu)膠和玻璃膠， 再以雙手輕壓至施工位置，直至完全粘接牢固；在接縫處預(yù)留 35mm （熱脹冷縮空間），使用硅樹脂填平或用飾條接合。3、店招收口處理：根據(jù)設(shè)計圖紙做好店招下口鋁板和鋁板的 收口處理。D、鋁板粘貼施工注意事項：1、勿使用樹脂或硬化態(tài)之膠粘劑，以防產(chǎn)生凹凸不平或粘接不良的現(xiàn)象。2、切勿使用鐵錘或硬物敲擊。3、安裝前須將底面擦拭干凈。4、

8、勿使用刷子、揮發(fā)性溶劑或強(qiáng)酸、強(qiáng)堿清洗，以免損壞表 層。5、全過程中注意成品保護(hù)。E、字制作施工工藝1、字按其造型分為三種：(1)平豉字；(2)尖豉字；(3)圓豉字其它的造型基本上都是從這三種演變過來的。譬如尖豉可演 變菱形、圓豉可演變弧形，只是刀具的選擇、下刀的深淺不同， 字的造型也就截然不同。(1)平豉字的制作及要求：把所要的字樣用復(fù)印紙描在密度板上，四邊各留5cm ,用手動雕刻機(jī)安上相應(yīng)的直刀，沿字的外線開由模具(內(nèi)部走里線， 其它走外線)。模具開由后，用徒刀把模具挫平整。然后再用徒刀 和砂紙把字的陰陽模各邊及各角磨成圓弧狀，一定要圓滑、均勻,最后用砂紙磨平。也可用電腦雕刻機(jī)刻模具，加夠

9、高度后高棱角 處理圓滑即可。(2)尖豉字的制作及要求：第一步：同平豉字的制作方法相同，只是各邊及各角暫不磨 成圓弧狀。第二步：加高、成型。根據(jù)字的大小、筆劃的寬窄(以最寬筆劃算，從第二層算起劃一條中間線看兩側(cè)的傾斜度是否為90度直角，以此角來定位加高的厚度，然后選擇適當(dāng)?shù)?5度斜角刀安在多功能銃床上，字面朝下開由尖豉來，用 502膠水或三秒 膠水在打由尖漸漸的各部位滴上膠水，使其堅硬些不至于壓制時 損壞模具，沒有由現(xiàn)尖的部位，該加高的加高，該修理的修理到 位，特大字買不到刀具只能手工來做，修理成形。(3)圓豉字的制作及要求：第一步：同平豉字的制作方法相同，只是各邊及各角暫不磨成圓弧狀。第二步：

10、加高、成型。所加高的厚度要跟字的大小成比例、 協(xié)調(diào)一致做由來的東西美觀，步驟與尖豉字制作大致相同，只是 刀具用的是圓角刀。F、安裝施工方案1、根據(jù)設(shè)計圖紙確認(rèn)的規(guī)格尺寸下料，在工廠進(jìn)行半成品加工，在工地現(xiàn)場進(jìn)行安裝。2、安裝時將字體邊框與廣告牌鋁板及基層連接牢固，照明線路與預(yù)留電路線管相接，燈管按設(shè)計要求合理分布。3、安裝完后用表面進(jìn)行清洗，完畢進(jìn)行成品保護(hù)。交替移動，分段交付的方式，提高效率。2、質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照招標(biāo)技術(shù)質(zhì)量要求， 執(zhí)行測量規(guī)范GBJ50026-93、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)和建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB5021O-2001

11、)。1、質(zhì)量管理組織建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職職責(zé)。2、質(zhì)量管理職責(zé)建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保 證質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的 第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項 目質(zhì)量策劃。(2)執(zhí)行項目經(jīng)理(3)質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗(yàn)分部分項工程 資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指由工程上的質(zhì)量 問題，并協(xié)同現(xiàn)場技

12、術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品 糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動(4)技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工； 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料， 檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的 控制；參加圖紙會審。(5)工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提由自檢報告，對工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)；(6)物資部負(fù)責(zé)項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排3、總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，我司將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為

13、：深化設(shè)計 圖紙、隱蔽工程、安裝、材料、質(zhì)量計劃。其要求如下：(1)深化設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署和齊全的會審說明， 總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高必須一致，不便施工 的因素和施工過程中的安全隱患。合理安排工序，協(xié)調(diào)施工有序 進(jìn)行。(2)隱蔽工程：用料規(guī)格，數(shù)量、焊接質(zhì)量必須與設(shè)計要求規(guī) 范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的固定部件的規(guī)格、材質(zhì)、走向、連接可靠。(3)安裝：安裝工藝、先后工序、接頭焊接、制作工藝均要達(dá) 到相應(yīng)規(guī)范要求。(4)材料：嚴(yán)格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能參數(shù)的要求 訂購、保管，供應(yīng)的材料，必須有質(zhì)保產(chǎn)品合格證，嚴(yán)禁使用不 合格或達(dá)不到設(shè)計要求的材料。4、質(zhì)量計劃的控制保障為

14、達(dá)到工程總體質(zhì)量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質(zhì) 量計劃進(jìn)行控制：(1)項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、方 針、目標(biāo)的制定和實(shí)施。(2)制訂項目質(zhì)量方針，組織全員進(jìn)行全過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量方 針目標(biāo)是：滿足業(yè)主合理實(shí)際要求和具有適應(yīng)性、安全性、先進(jìn) 性、可靠性。符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、等強(qiáng)制性 要求。符合我司一貫的質(zhì)量目標(biāo)要求。(3)確定質(zhì)量管理重點(diǎn)：完善實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī) 構(gòu)、責(zé)任、程序、過程。加強(qiáng)技術(shù)成本、方案質(zhì)量、施工進(jìn)度、 各職能的協(xié)調(diào)與管理、實(shí)施。5、實(shí)施過程的全面質(zhì)量管理實(shí)施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容如下：(1)確定項目技術(shù)人員的崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)

15、量管理工作落實(shí) 到人。誰施工誰負(fù)責(zé)，提高質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，做到精心施工。(2)做好設(shè)計圖紙的會審工作，認(rèn)真參加設(shè)計交底，全面了解 工程項目的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)明確采用施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的 要求進(jìn)行工程實(shí)施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評定工 作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢 結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。特別是做好隱蔽工 程部位和關(guān)鍵項的自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后， 才能轉(zhuǎn)入下一道工序。(4)抓好施工工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制 定切實(shí)可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)” 制度，即低于設(shè)計標(biāo)

16、準(zhǔn)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、 設(shè)備和半成品不合格不施工、 降低規(guī)范要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不施工、 自檢不合格不報竣工等。(5)及時做好技術(shù)資料的整理，做好施工技術(shù)資料填報工作， 技術(shù)資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn) 對重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。6、建立相應(yīng)質(zhì)量體系、質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限(1)明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。(2)明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限。(3)規(guī)定各項工作之間的銜接控制內(nèi)容和控制措施。(4)定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做 由客觀評價。(5)對措施中由現(xiàn)的或可能由現(xiàn)的質(zhì)量能夠采取積極補(bǔ)救措 施。7、質(zhì)量體系審核(1

17、)審核范圍：工序、工作現(xiàn)場、器材設(shè)備、人員、文件和 記錄。(2)審核依據(jù)：在管理機(jī)構(gòu)改變、質(zhì)量事故或缺陷發(fā)生時要 組織不定期審核體系審核、工序?qū)徍?、分項分部工程審核?、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量了解施工質(zhì)量保證協(xié)議。(2)編制施工指導(dǎo)性文件。(3)確定常用的工藝技術(shù)和施工方法。(4)制定工程質(zhì)量，控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗(yàn)證。9、采購質(zhì)量體系(1)對采購進(jìn)行計劃控制、質(zhì)量控制。(2)對應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范， 設(shè)計圖紙和訂貨單要求選擇合格的供應(yīng)商(3)進(jìn)貨質(zhì)量記錄10、施工項目質(zhì)量控制(1)事前質(zhì)量控制(2)事中質(zhì)量控制(3)事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程 檢查、分項分部工

18、程完工后檢查、成品保護(hù)檢查。檢查方法有：目測檢查、實(shí)測檢查和試驗(yàn)檢查，確保工程質(zhì) 量，以期達(dá)到優(yōu)良工程。11、監(jiān)理獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任 感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今 后再發(fā)生類似的錯誤。12、現(xiàn)場質(zhì)量檢查控制(1)開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件， 開工后能 否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查與工序檢查： 工序交接檢查應(yīng)建立制度化 控制，堅持實(shí)施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序， 在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工組交接檢查， 以確保工序合格，使下道工序能順利展開。(3)隱蔽工程檢查

19、：凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)證后方可掩(4)分項、分部工程完工后的檢查： 應(yīng)按規(guī)定的程序和要求, 經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。(5)成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查：主要檢查成品、材料 等有無可靠的保護(hù)措施及其落實(shí)而且有效，以控制不發(fā)生損壞等 問題；檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可控制狀(6)檢驗(yàn)遵循“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相 結(jié)合的檢驗(yàn)制度“三檢制”。五、文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施安全生產(chǎn)及文明施工是關(guān)系到全體施工人員生命的大事，也 是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗的關(guān)鍵，它和質(zhì)量有著同樣重 要地位，必須引起高度重視。安全生產(chǎn)和文明施工二者互為補(bǔ)

20、充，密不可分。安全生產(chǎn)是 文明施工的前提，文明施工是安全生產(chǎn)的保證。因此，我司在落 實(shí)具體措施的時候，把二者放在同一高度，統(tǒng)籌考慮。我司嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系 ISO14001及職業(yè)健康和安全管 理體系OHSAS18001的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理。公司在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方、土 建協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進(jìn)場前和施工中對安裝 隊員進(jìn)行安全教育。具體的安全生產(chǎn)、文明施工措施如下：1、自覺遵守工程轄區(qū)政府部門有關(guān)規(guī)定(1)自覺遵守工程轄區(qū)關(guān)于承包工程所需資質(zhì)和技術(shù)能力的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)獲得在本地從事承包工作的資格。(2)自行負(fù)責(zé)完成本系統(tǒng)必須的或與本

21、工程有關(guān)的各種批 文、許可證或批準(zhǔn)證書等手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。自覺執(zhí)行政府有關(guān)部門發(fā)送業(yè)主及總包方的所有關(guān)于本工程 施工現(xiàn)場的任何意見及通知。2、加強(qiáng)文明施工管理(1)自覺接受業(yè)主及總包方現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師的監(jiān) 督和檢查，并遵照其指示工作。(2)積極與本工程的其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配合，并對接口單位完成的工作提供必要的保護(hù)。(3)自覺保持現(xiàn)場整潔、I有序。工程施工過程中及完工后及 時清理現(xiàn)場垃圾，遵照業(yè)主及總包方要求拆除臨時設(shè)施，并按政 府有關(guān)部門要求運(yùn)由現(xiàn)場。(4)我司會根據(jù)創(chuàng)建衛(wèi)生城的要求組織生活區(qū)管理。3、加強(qiáng)安全施工管理(1)自覺按照工程所在地政府部門有關(guān)規(guī)定對本工程施工人

22、員做好安全教育、安全防護(hù)工作，以確保施工及人身安全。(2)進(jìn)場施工前就安全措施及安全設(shè)施計劃提交給業(yè)主及總 包方審定。(3)自覺按照施工安全規(guī)范的要求做好現(xiàn)場施工安全管理， 根據(jù)需要設(shè)置現(xiàn)場照明和圍護(hù)設(shè)施，防止發(fā)生工傷事故，確保現(xiàn) 場人員生命財產(chǎn)安全。(4)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，防火防盜，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。(5)自備消防器材，并遵守工程所在地政府部門及業(yè)主關(guān)于安全消防和施工安全用電之有關(guān)規(guī)定。(6) 一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴(kuò)大。 如發(fā)生重大事故，及時向業(yè)主及總包方通報情況，以利工程順利 進(jìn)展。4、建立健全安全管理與保障制度(1)根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健

23、全安全生產(chǎn) 管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場各項 安全管理制度，以實(shí)現(xiàn)全方位安全施工。(2)搞好職工安全生產(chǎn)教育， 提高工作人員安全生產(chǎn)思想意 識和防護(hù)能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作。(3)建立日常的安全檢查制度， 項目經(jīng)理及安全負(fù)責(zé)人每周 將組織有關(guān)人員對施工機(jī)具、電氣設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、人員操作安 全性等進(jìn)行檢查。對于檢查生的問題，及時提由整改措施，并限 期落實(shí)整改。(4)建立健全消防組織和檢查制度。進(jìn)入高層后，設(shè)專職消防員和義務(wù)消防員，定期進(jìn)行防火檢查。一旦發(fā)現(xiàn)隱患必須立即 消除，一時難以消除的，必須定人員、定項目定措施限期整改。(5)、建立健全職工勞動保護(hù)制度。施工現(xiàn)

24、場人員必須佩戴 安全帶、安全帽及防護(hù)靴等勞動保護(hù)用品。(6)建立健全特殊工種持證上崗制度。尤其是從事電氣、 焊接、起重等特種作業(yè)人員，必須持勞動部門培訓(xùn)證方可上崗，以 確保主要工序操作安全。(7)建立健全施工機(jī)具及輔助設(shè)施安全使用與檢查制度。對諸如電焊機(jī)、等施工用工具的操作規(guī)程要求均做了明確規(guī)定，以 確保使用安全。(8)建立健全防盜、防火及安全用電制度。(9)建立健全重大事故處理制度。(10)建立健全安全監(jiān)督檢查檔案制度。5、減少擾民噪聲的措施(1)使用高效、低噪音的電動工具，防止產(chǎn)生噪音，干擾居 民的生活。(2)盡量在白天實(shí)施安裝工作， 并嚴(yán)格規(guī)定在夜晚不施工或 居民休息時間停止作業(yè)。(3)

25、施工外圍加整體防護(hù)網(wǎng)，阻隔噪聲量。(4)加工制作已基本實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場加工量很少。 對于必須在現(xiàn)場加工的部分，我們會在室內(nèi)完成。6、降低環(huán)境污染的措施(1)本工程所有材料均為無污染材料，因此經(jīng)對材料的嚴(yán)格管理及對現(xiàn)場邊角余料徹底地完工清理，不會對現(xiàn)場產(chǎn)生污染。(2)在現(xiàn)場對瓷磚面進(jìn)行清洗時， 要用到輔助清潔溶液材料， 對此，我們將嚴(yán)格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有 清潔溶液材料的棉布集中回收處理。并杜絕吸煙現(xiàn)象，以免發(fā)生 意外。7防火安全措施(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的建筑施工防火規(guī)范，貫徹預(yù)防為主原則，在施工現(xiàn)場及宿舍配備滅火器；(2)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙；(3)管理好

26、用電的設(shè)備及電線，消除火災(zāi)隱患；(4)不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉庫和施工區(qū)域；(5)電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加 墊鍍鋅鐵板接住焊渣，避免焊花四溢，確?，F(xiàn)場安全；(6)、工地特殊工種焊工電工等必須持證上崗；六、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)為保證工程資金、進(jìn)度、質(zhì)量等全面要求，公司專門成立本 工程項目經(jīng)理部，公司委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和施工經(jīng)驗(yàn) 豐富的工程項目經(jīng)理擔(dān)任本項目部的項目經(jīng)理，由富有店招店牌 戶外施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有中級職稱的同志擔(dān)任項目工程師。項目 經(jīng)理部相應(yīng)配置技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、材料組、設(shè)備組、綜

27、合管理組等一整套強(qiáng)有力的管理班子。為保證本建設(shè)工程的順利進(jìn)行，公司決定成立由公司總經(jīng)理 為項目主管、副總經(jīng)理為技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司有豐富施工現(xiàn)場管理 經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工程師分管質(zhì)量和安全工作的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào) 本公司內(nèi)部各部門對本工程項目經(jīng)理部各項工作的支持、幫助和 監(jiān)督，使整個工程的工作完全處于受控狀態(tài)，以保證本工程各項 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目的管理組織機(jī) 構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管 理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項目上的代理，對作業(yè)層負(fù) 有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要 求。1、項目組織機(jī)構(gòu)圖及人員配備：(1)

28、組織機(jī)構(gòu)框圖(2)項目組織機(jī)構(gòu)人員配備情況表職 務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè) 資格證書名 稱證號專業(yè)保險備注項目人管理 人員質(zhì)量 管理 人員人安全 管理 人員管理 人員(3)主要人員簡歷表姓名年 齡學(xué)歷職稱職務(wù)擬在本合同任職專業(yè)參加過的類似 項目項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理人安全管理員材料采購員技術(shù)管理員(4)各崗位職責(zé)：a、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；代 表企業(yè)全面履行施工合同；定期組織召開項目工作會議，檢查項 目各項工作落實(shí)實(shí)施情況，糾正管理活動中由現(xiàn)的問題，明確目 標(biāo)，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好

29、的環(huán)境，組織對主要專 業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負(fù)責(zé)解決落 實(shí)工程所需資金，合理安排資金使用；b、執(zhí)行項目經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動 ，協(xié)調(diào)項目各部門工作。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 參與制定重要施工技術(shù)方案。參與制定、貫徹工程質(zhì)量、安全目標(biāo) ，并組織實(shí)施質(zhì)量、安全 保證體系。參與解決工程施工過程中由現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工 作。c、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻

30、樣圖和簽發(fā)外加工計劃。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程 技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和 監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作。參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作。主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育。積極 采用新技術(shù)，推行質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行 檢查驗(yàn)收的制度。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。d、工程造價師正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工 程造價政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情 況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供

31、人工分析表，核發(fā) 工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳算項目實(shí)際成本，計算由成本超支 額，定期提由項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況，并 及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過 程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。e、施工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：參加項目或組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管 工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做 好交底工作。及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并 參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé) 任。對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予 以處置。做好施工日志的填寫工作。f、質(zhì)量、安全管

32、理崗位職責(zé)：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗(yàn)和試驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含 過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn) 的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越 級上報。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確 保施工過程安全生產(chǎn)。 做好日常安全檢查工作， 參加安全大檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)生整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。對違反安全操作的人和

33、事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán) 限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。g、材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“業(yè) 主提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識 和可追溯性”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位 本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。物資由入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗(yàn)、收、發(fā)交接手續(xù)，收 集齊全各種材料的材質(zhì)證明， 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資有權(quán)拒收。認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn) 行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。及時 正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及

34、分管生 產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。h、生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè) 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì) 量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對本班組的材料， 設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。有權(quán)制止本班組人 員的違章操作和違章指揮。由現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實(shí)上報項目部，并執(zhí) 行下達(dá)的糾正措施。i、作業(yè)工人崗位職責(zé)：熟悉施工作業(yè)設(shè)計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要 求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

35、量負(fù)直接責(zé)任。積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān) 督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，由現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù) 實(shí)上報，并按要求糾正。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行 違章作.七、勞動力、機(jī)械設(shè)備安排計劃1、勞動力安排本工程項目建設(shè)效果是對我公司加工、材料、施工技術(shù)、施 工管理水平的綜合反映。因此，為展示本公司建設(shè)的企業(yè)面貌和 企業(yè)精神文化，必須認(rèn)真選擇具有過硬操作技能，技術(shù)水平高、 思想素質(zhì)好、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)工人為代表， 組成專業(yè)施工隊伍參

36、與本工程項目工程施工建設(shè)。公司負(fù)責(zé)對工 人進(jìn)行素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，對工人進(jìn)行綜合考核，保證挑選的 施工人員符合本工程施工要求：(1)對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部公開招聘，分工種集中， 分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。(2)公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點(diǎn)考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。(3)項目部對工人分工種、 專業(yè)和施工工作面以及施工安排 編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進(jìn)行管理，班的編制可分解 為若干小組。一個施工班，設(shè)一個班長，一個施工小組設(shè)一個組 長。班組按制對應(yīng)到相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)行歸口管理，在專業(yè)分管工長 的指揮管理下從事施工。(4)對勞動力的選擇先后由分管工長、項目經(jīng)理和公司工程部經(jīng)過綜合考評，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。本工程主要工種施工人員需用計劃如下：勞動力安排計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2013 年 4 月 17日2013 年 4 月 22日2013 年 4 月 25日測量員222施工工長222電工111電焊工244安裝51020普工102020庫管111本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。以上安排隨施工進(jìn)度靈活調(diào)整。2、施工機(jī)械配置計劃(1)由于本工程施工面廣，故要求現(xiàn)場：機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充