第一章企業(yè)管理概論ppt課件

1、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 概括來說，企業(yè)管理就是按照企業(yè)開展的客觀規(guī)律，合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種消費(fèi)要素，以順應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)全部消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)按規(guī)定的目的進(jìn)展的過程。 一、企業(yè)管理的概念第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義： 第一，企業(yè)管理必需按照企業(yè)開展的客觀規(guī)律進(jìn)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)有著不同于其他類別組織的開展規(guī)律，這些規(guī)律影響和制約著企業(yè)活動(dòng)及其效果，只需遵照并反映這些規(guī)律于管理活動(dòng)之中，才干實(shí)現(xiàn)管理職能。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 第二，它包括企業(yè)全部活動(dòng)過程，不能脫離企業(yè)的每一項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)。在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)中，要將企

2、業(yè)各種要素在時(shí)間、空間上有機(jī)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身功能，到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第三，必需順應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求。企業(yè)之所以存在是由于它能提供社會(huì)需求的產(chǎn)品，所以，只需順應(yīng)環(huán)境要求，才干求得生存和開展，企業(yè)管理就應(yīng)以此為目的，滿足環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能二、企業(yè)管理對(duì)象1.企業(yè)管理的對(duì)象首先是企業(yè)整體2.企業(yè)管理的對(duì)象還包括構(gòu)成企業(yè)的各種要素及其相互關(guān)系3.企業(yè)管理的對(duì)象還應(yīng)延伸至企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能三、企業(yè)管理的開展演化1.傳統(tǒng)管理階段18世紀(jì)后期20世紀(jì)初主要特點(diǎn)是：(1)管理思想是以為工人總是偷懶的，必需實(shí)行 強(qiáng)迫性的管理。(2)管理方式

3、是家長式，獨(dú)斷獨(dú)行。 (3)管理方法是憑仗個(gè)人閱歷和覺得，沒有一致 規(guī)范和規(guī)那么。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能2.科學(xué)管理階段20世紀(jì)初20世紀(jì)40年代 最先提出科學(xué)管理實(shí)際的是美國的工程師泰羅FWTaylor。他在1911年發(fā)表了一書，是企業(yè)管理學(xué)最早的代表性著作。在企業(yè)管理史上，泰羅被稱為“科學(xué)管理之父。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能泰羅提出的“科學(xué)管理實(shí)際的主要內(nèi)容是：(1)運(yùn)用觀測(cè)分析的方法制定規(guī)范的操作方法和任務(wù)定額。(2)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。 (3)把方案職能和執(zhí)行職能分開。 (4)管理組織問題。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能提倡科學(xué)管理的除泰羅外，還有以下幾個(gè)人：美國的甘特H

4、LGantt，發(fā)明了編制方案的橫條圖。美國的吉爾布雷斯FBGilbreth夫婦進(jìn)展了動(dòng)作研討 。美國福特公司的開創(chuàng)人福特，于19141920年在他本人的汽車廠發(fā)明了一種福特制度的管理方法，即流水作業(yè)法。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能法約爾 ：研討比較高層的管理任務(wù) 法約爾提出管理的職能為：方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào) 提出了管理的十四項(xiàng)原那么為：(1)分工；(2)權(quán)限和責(zé)任要一致；(3)紀(jì)律；(4)指揮的一致；(5)管理的一致；(6)個(gè)人利益服從集體利益；(7)職工的報(bào)酬要公平；(8)集權(quán) (9)建立各管理環(huán)節(jié)的橫向聯(lián)絡(luò)，以提高效率；(10)次序 ；(11)公正； (12)人員穩(wěn)定；(13)首

5、創(chuàng)精神 ；(14)團(tuán)結(jié)協(xié)作。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能3.現(xiàn)代管理階段20世紀(jì)40年代如今 現(xiàn)代管理階段的主要特點(diǎn)是；(1)面對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突出運(yùn)營決策，提出管理的重心在運(yùn)營、運(yùn)營的重心在決策的運(yùn)營戰(zhàn)略。(2)注重行為科學(xué)的研討和運(yùn)用，實(shí)行以人為中心的管理，以鼓勵(lì)手段調(diào)動(dòng)職工積極性，注重教育培訓(xùn)和智力開發(fā)。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能(3)廣泛運(yùn)用現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)新成果，把開發(fā)新產(chǎn)品、提高技術(shù)程度作為企業(yè)開展的中心問題。(4)把企業(yè)管理作為一個(gè)開放系統(tǒng)，外部受社會(huì)和市場(chǎng)制約，內(nèi)部協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀念進(jìn)展戰(zhàn)略決策。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能四、企業(yè)管理的職能 最早系統(tǒng)地

6、提出企業(yè)管理各種詳細(xì)職能的是法約爾。他在1916年發(fā)表的一書中提出，管理不同于運(yùn)營，只是運(yùn)營的六種職能之一，而管理本身又由方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五種要素構(gòu)成。第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能1.方案 方案是為組織的未來確立目的和實(shí)現(xiàn)目的的方法和過程。 2.組織 組織是為落實(shí)方案提出的各項(xiàng)詳細(xì)義務(wù)而組織人員和其他資源的過程。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能3.指揮 指揮就是指點(diǎn)者依托權(quán)威，用下達(dá)指令、指示等方式，指使其下屬從事或完成某項(xiàng)義務(wù)。4.協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的是使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)可以調(diào)和地、平衡地進(jìn)展，保證企業(yè)獲得勝利。 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能5.控制 指在按方案辦事的過程中，對(duì)方案執(zhí)行情況

7、進(jìn)展監(jiān)視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏向，確保原定目的的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制 所謂企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，是指企業(yè)有機(jī)整體中各組成系統(tǒng)、各消費(fèi)運(yùn)營環(huán)節(jié)之間，經(jīng)過彼此協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)具備有效進(jìn)展消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制與運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制包括自我鼓勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)理機(jī)制、自我約束機(jī)制和自我開展機(jī)制。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制2.精神動(dòng)力鼓勵(lì) 精神動(dòng)力是指從心思上和認(rèn)識(shí)上鼓勵(lì)職工的行為，促進(jìn)職工發(fā)揚(yáng)客觀能動(dòng)性的要素。企業(yè)運(yùn)用精神動(dòng)力鼓勵(lì)，要留意下面幾個(gè)問題：(1)要有明確的指點(diǎn)思想。 (2)管文科學(xué)和管理藝術(shù)相結(jié)合。 (3)要做好精神文明建立的長久規(guī)劃。 第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制一、自我鼓勵(lì)機(jī)制

8、 自我鼓勵(lì)機(jī)制，是指企業(yè)為本身的經(jīng)濟(jì)利益，在指點(diǎn)者提供的行為鼓勵(lì)要素的驅(qū)動(dòng)下，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)企業(yè)目的的一種內(nèi)在機(jī)制。 鼓勵(lì)機(jī)制的動(dòng)力源，包括物質(zhì)動(dòng)力鼓勵(lì)和精神動(dòng)力鼓勵(lì)。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制1.物質(zhì)動(dòng)力鼓勵(lì) 物質(zhì)動(dòng)力指從物質(zhì)上不斷地滿足勞動(dòng)者的合理的物質(zhì)利益要求，關(guān)懷勞動(dòng)者的切身經(jīng)濟(jì)利益，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和勞動(dòng)者的物質(zhì)利益相聯(lián)絡(luò)，從而到達(dá)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、自動(dòng)性和發(fā)明性的要素。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)動(dòng)力鼓勵(lì)，需求留意以下幾個(gè)問題：(1)正確處置積累和消費(fèi)的比例，在提高勞動(dòng)消費(fèi)率的根底上，逐漸添加職工的勞動(dòng)報(bào)酬和物質(zhì)福利。(2)正確處置國家利益、集體利益和個(gè)人

9、利益的關(guān)系。 (3)貫徹按勞分配原那么。 第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制2.精神動(dòng)力鼓勵(lì) 精神動(dòng)力是指從心思上和認(rèn)識(shí)上鼓勵(lì)職工的行為，促進(jìn)職工發(fā)揚(yáng)客觀能動(dòng)性的要素。企業(yè)運(yùn)用精神動(dòng)力鼓勵(lì)，要留意下面幾個(gè)問題：(1)要有明確的指點(diǎn)思想。 (2)管文科學(xué)和管理藝術(shù)相結(jié)合。 (3)要做好精神文明建立的長久規(guī)劃。 第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制二、自我調(diào)理機(jī)制1.自我調(diào)理機(jī)制的概念 自我調(diào)理機(jī)制，就是企業(yè)調(diào)理內(nèi)部各單位、各部門的任務(wù)，調(diào)理各項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)，使它們能建立良好的配合關(guān)系，不發(fā)生反復(fù)和矛盾，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的內(nèi)在機(jī)制。2.調(diào)理機(jī)制的內(nèi)容(1)縱向調(diào)理與橫向調(diào)理(2)內(nèi)部調(diào)理和外部調(diào)理第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制三、自

10、我約束機(jī)制1.自我約束的概念 自我約束是指企業(yè)可以遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，正確處置國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼顧全局利益和部分利益、當(dāng)前利益與長久利益，自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)在機(jī)制。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制2.建立企業(yè)的自我約束機(jī)制(1)建立企業(yè)自我約束機(jī)制的作用(2)企業(yè)自我約束機(jī)制內(nèi)容政策約束。 產(chǎn)權(quán)約束 分配約束。 審計(jì)監(jiān)視。 第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制四、自我開展機(jī)制1.自我開展的概念 自我開展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)力機(jī)制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過添加消費(fèi)投入，推進(jìn)技術(shù)提高，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金的自我積累，技術(shù)預(yù)備的自我改造，產(chǎn)品構(gòu)造的自我調(diào)整，國有資產(chǎn)的不斷增值。第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)

11、營機(jī)制2.建立企業(yè)的自我開展機(jī)制的內(nèi)容(1)正確處置好國家與企業(yè)之間的分配關(guān)系(2)企業(yè)對(duì)國家授予其運(yùn)營管理的財(cái)富能有效地運(yùn)用(3)加強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立一、企業(yè)設(shè)立一企業(yè)設(shè)立的根本條件1、具有合法的企業(yè)稱號(hào)2、具有健全的組織機(jī)構(gòu)權(quán)益機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)3、具有企業(yè)章程稱號(hào)、性質(zhì)、目的、一切地、注冊(cè)資本額、法人代表、管理機(jī)構(gòu)等4、自在運(yùn)營財(cái)富注冊(cè)資本金5、法律、法規(guī)和政策的規(guī)定范圍、場(chǎng)所和設(shè)備6、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立二企業(yè)設(shè)立的程序1、發(fā)起2、論證3、報(bào)批4、籌建5、懇求設(shè)立登記6、同意注冊(cè)選擇新企業(yè)的組織方式 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 有

12、限責(zé)任公司 股份 第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立三國有企業(yè)的設(shè)立 按照的規(guī)定，設(shè)立全民一切制企業(yè)必需符合以下條件：1產(chǎn)品為社會(huì)所需求2有能源、原資料、交通運(yùn)輸條件3有本人的稱號(hào)和場(chǎng)所4有符合規(guī)定的資金5有本人的組織機(jī)構(gòu)6有明確的運(yùn)營范圍7法律與法規(guī)規(guī)定的其他條件為環(huán)保第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立四中外合資運(yùn)營的設(shè)立1、中外合資運(yùn)營設(shè)立的根本程序按中外合資運(yùn)營企業(yè)法規(guī)定2、中外合資運(yùn)營企業(yè)的出資方式略五有限責(zé)任公司的設(shè)立1、設(shè)立條件-根據(jù)我國規(guī)定，需具有以下條件：1股東應(yīng)由法定的人數(shù)250人2股東出資要到達(dá)法定資本的最低限額3股東共同制定章程4有公司稱號(hào)并建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)5有固定的運(yùn)營場(chǎng)所和必要的消費(fèi)運(yùn)營條件第三節(jié) 企

13、業(yè)設(shè)立2、有限責(zé)任公司設(shè)立的程序略六股份的設(shè)立1、設(shè)立的條件2、設(shè)立的方式P12七有限責(zé)任公司與股份比較P13各種企業(yè)組織方式比較 第四節(jié) 管理思想與管理實(shí)際 外國早期管理思想1、亞當(dāng)斯密的勞動(dòng)分工觀念與經(jīng)濟(jì)人觀念；2、小瓦特最早在制造工廠中實(shí)際科學(xué)管理方法；3、巴貝奇的工業(yè)管理運(yùn)用科學(xué)方法的原那么； 古典管理實(shí)際一、泰羅與科學(xué)管理實(shí)際 二、法約爾的普通管理實(shí)際 一、泰羅與科學(xué)管理實(shí)際代表作：1895、1903和1911等。1、泰羅的生平2、科學(xué)管理實(shí)際的要點(diǎn)1科學(xué)管理的根本目的是謀求最高任務(wù)效率2到達(dá)最高效率的手段是用科學(xué)管理方法替代舊的閱歷管理3實(shí)施科學(xué)管理的中心問題是要求管理人員和工人雙

14、方在精神與思想上來一個(gè)徹底變革。3、科學(xué)管理1對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高工效。2在工資制度上實(shí)行差別計(jì)件制。3對(duì)工人進(jìn)展科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和提高。4制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并用文件方式固定下來以利推行。5將方案職能和執(zhí)行職能分開。管理當(dāng)局承當(dāng)對(duì)工人 提出科學(xué)的操作方法，以便合理利用工時(shí)，提高任務(wù)效率。4、評(píng)價(jià)它是科學(xué)提高勞動(dòng)消費(fèi)率的方法它是加強(qiáng)企業(yè)根底性管理的科學(xué)方法它只處理企業(yè)內(nèi)部任務(wù)效率問題，未能處理企業(yè)與外部環(huán)境順應(yīng)問題。它把工人當(dāng)作機(jī)器附屬物，未能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。列寧：“一方面是資產(chǎn)階級(jí)剝削最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學(xué)成就。必需指出，泰羅把工人

15、視為經(jīng)濟(jì)人，并把經(jīng)濟(jì)刺激作為調(diào)開工人積極性主要手段之一，但并不是獨(dú)一的手段，也不象有人所說，泰羅不關(guān)懷工人，現(xiàn)實(shí)上，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)有其合理的一面，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)是根底性手段。泰羅也提出了些人本管理初步思想，但在那個(gè)時(shí)代并不能實(shí)現(xiàn)。二、法約爾的普通管理實(shí)際法約爾對(duì)管理的奉獻(xiàn)主要表達(dá)在他對(duì)管理職能的劃分和管理原那么的歸納上。集中表達(dá)在他的名著1916中。管理過程實(shí)際的要點(diǎn)是：1、企業(yè)職能不同于管理職能。任何企業(yè)都有六種根本活動(dòng)或職能：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、平安、會(huì)計(jì)、管理，管理是企業(yè)六種根本活動(dòng)之一。2、管理教育的必要性和能夠性。3、管理的14項(xiàng)原那么。包括分工、職權(quán)與職責(zé)、紀(jì)律、一致指揮、個(gè)人利益服從整體利益

16、、個(gè)人報(bào)酬、集中化、等級(jí)鏈、次序、公正、任用期穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神等。4、管理要素。管理職能活動(dòng)是：方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。留意比較泰羅與法約爾管理實(shí)際的不同特點(diǎn)，這與他們不同的閱歷、管理所處位置、角色不同有關(guān)。行為科學(xué)實(shí)際一、梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn) 二、人際關(guān)系學(xué)說 三、行為科學(xué)實(shí)際 一、梅奧與霍桑實(shí)驗(yàn)1、霍桑實(shí)驗(yàn)188019491924年-1932年，美國國家研討委員會(huì)和美國西方電氣公司協(xié)作進(jìn)展了大量的實(shí)驗(yàn)。2、霍桑實(shí)驗(yàn)分為四個(gè)階段：任務(wù)場(chǎng)所照明實(shí)驗(yàn)1924-1927，得出的結(jié)論是：工場(chǎng)照明只是影響員工產(chǎn)量的要素之一，而且是不太重要的要素。繼電器裝配室實(shí)驗(yàn)1927.8-1928.4，實(shí)驗(yàn)

17、結(jié)果闡明，由于督導(dǎo)方法的變卦，使員工的態(tài)度改善，因此產(chǎn)量添加。大規(guī)模訪談1928-1931，得出的結(jié)論是：任何一位員工的任務(wù)成果，都要遭到周圍環(huán)境的影響。接線板接線任務(wù)實(shí)驗(yàn)1931-1932，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：存在非正式組織。二、人際關(guān)系學(xué)說 古典管理實(shí)際如何對(duì)待人將人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人，用嚴(yán)厲的科學(xué)方法和規(guī)章制度進(jìn)展管理。把工人當(dāng)成機(jī)器的附屬品，容易引起工人的不滿。梅奧的人際關(guān)系學(xué)說在霍桑實(shí)驗(yàn)的根底上，梅奧于1933年發(fā)表，提出了人際關(guān)系學(xué)說。主要內(nèi)容有三：1、“社會(huì)人。2、企業(yè)中存在著“非正式組織。 3、新型的指點(diǎn)才干在于提高職工的滿足度。三、行為科學(xué)實(shí)際第一階段：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說；50年代以后，

18、行為科學(xué)得到了新的開展；組織行為學(xué)：60年代以后被稱之為組織行為學(xué)； 其研討對(duì)象可分為三個(gè)層次：1個(gè)體行為實(shí)際：有關(guān)人的需求、動(dòng)機(jī)和鼓勵(lì)實(shí)際；有關(guān)企業(yè)中的人性實(shí)際。2團(tuán)體行為實(shí)際：團(tuán)體開展動(dòng)向的各種要素以及這些要素的相互作用和相互依存的關(guān)系。3組織行為實(shí)際：有關(guān)指點(diǎn)實(shí)際和組織變革、組織開展實(shí)際?，F(xiàn)代管理實(shí)際管理過程學(xué)派 閱歷學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派決策實(shí)際學(xué)派 管文科學(xué)學(xué)派權(quán)變實(shí)際學(xué)派1、管理過程學(xué)派開創(chuàng)人是法約爾，其代表人物包括孔茨孔茨是管理過程學(xué)派的集大成者，他承繼了法約爾的實(shí)際，并把法約爾的實(shí)際更加系統(tǒng)化、條理化，使管理過程學(xué)派成為管理各學(xué)派中最具有影響力的學(xué)派。 將管理職能分為方案、組織、人

19、事、指點(diǎn)、控制五項(xiàng)，而把協(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。2、閱歷學(xué)派又稱為經(jīng)理主義學(xué)派，以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)當(dāng)代的閱歷和科學(xué)方法為目的。主要代表人物是彼得德魯克。主要作品有、等。另一個(gè)代表人物是歐內(nèi)斯特戴爾Dale，代表作是。閱歷主義學(xué)派以為管理學(xué)就是研討管理閱歷，分析閱歷、案例來研討管理問題。強(qiáng)調(diào)從企業(yè)管理的實(shí)踐閱歷而不是從普通原理出發(fā)來進(jìn)展研討，強(qiáng)調(diào)用比較的方法來研討和概括管理閱歷。1管理應(yīng)偏重于實(shí)踐運(yùn)用，而不是純粹實(shí)際的研討。是一種運(yùn)用學(xué)科，而不是純知識(shí)的學(xué)科。2實(shí)行目的管理的管理方法。3經(jīng)理，有兩項(xiàng)他人無法替代的職責(zé)。第一，發(fā)明出部分大于總和的富有活力的真正的整體；第二，協(xié)調(diào)當(dāng)前和長期要求。3、系統(tǒng)管理學(xué)派弗理蒙特卡斯特、羅森茨威克和約翰遜等美國管理學(xué)家在普通系統(tǒng)論的根底上建立起來的。該學(xué)派注重對(duì)組織構(gòu)造和方式的分析，運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)際的范疇、原理，全面分析和研討企業(yè)和其他組織的管理活動(dòng)和管理過程，并建立起系統(tǒng)模型以便于分析。組織由許多子系統(tǒng)組成，也是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目的下組成的一體化系統(tǒng)；人是主體