綜合樓室內(nèi)裝飾工程裝飾施工組織設(shè)計(jì)（119頁）

1、綜合樓室內(nèi)裝飾工程裝飾施工組織設(shè)計(jì)總體概述江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）位于南京市*區(qū)*廣場*號，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。本次裝飾工程設(shè)計(jì)要求高，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特,設(shè)計(jì)師從空間、色彩、材質(zhì)、燈光、家具等方面進(jìn)行綜合考慮，使其極具特色。江蘇省*管理綜合樓總體設(shè)想：我公司深知江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）項(xiàng)目是江蘇省*局重點(diǎn)項(xiàng)目工程之一，我公司在今后的裝飾施工中，將以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本著充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務(wù)的精神，做好同各部門、各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)管理工作，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，努力與其他各專業(yè)施工單位一起互相合作。方案針對性：根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，本次江蘇省*

2、綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）地處南京市*小區(qū)*廣場七號，本次裝飾施工時,施工內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高，涉及幕墻、消防、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等將同時施工，本工程施工具有一定的難度，因此我公司進(jìn)場將制定適合本工程的針對性施工方案： 我公司根據(jù)工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，擬進(jìn)行綜合施工部署，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。我公司作為北京宣言的發(fā)起單位之一，將嚴(yán)格執(zhí)行民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)，以

3、法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的工作空間我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。同時做好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各施工單位的協(xié)調(diào)措施，工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施。本施工組織設(shè)計(jì)中工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為240天；實(shí)際開工日期以中標(biāo)后開工通知書或甲方通知書為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報告為準(zhǔn)。本工程施工嚴(yán)格按國家及行業(yè)現(xiàn)有規(guī)范要求施工。從現(xiàn)場情況來看，本

4、工程地處南京市*小區(qū)*廣場7號，本項(xiàng)目工地施工入口主要從大樓西門進(jìn)入，現(xiàn)場值班室考慮布置在大樓十三層?，F(xiàn)場不設(shè)明火，職工的生活設(shè)施，由業(yè)主已布置的臨時辦公和生活設(shè)施進(jìn)行安排,并隨時做好保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。針對于本工程中諸多施工內(nèi)容，有如下施工重點(diǎn)監(jiān)控對象： 1、本工程為裝修項(xiàng)目,故安全及文明施工顯得很重要。2、本工程樓地面地磚及石材用量較大，且整體施工面積較大，其平整度的控制有一定的難度，需重點(diǎn)控制。3、本工程有面積較多的墻柱面石材干掛施工，其垂直度及與其他飾面的交接處理具用一定的難度。4、本工程內(nèi)隔墻為NALC板，因?yàn)锳LC板比較膨松，故給墻面各類裝飾帶來一定的難度。5、因?yàn)楸竟こ淌┕菍?/p>

5、較多，面積較大，且板材、水泥、黃砂、石材、墻地磚等材料用量較大，規(guī)格較大的材料等，需通過人工搬運(yùn)至各施工樓層,將要增加許多勞力。6、本工程現(xiàn)場有較多的危險洞口及臨邊(如樓梯洞口、外墻臨邊等)，其相關(guān)吊頂及臨邊等施工要求高。7、本工程中的所有細(xì)部處理是關(guān)鍵，一定做到精益求精。8、本工程施工期間將經(jīng)歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，故施工中需做好季節(jié)性施工的防范措施。9、本工程施工中各專業(yè)施工單位較多，需要互相配合的地方較多、質(zhì)量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。對于以上施工中需重點(diǎn)監(jiān)控的對象，具體針對性措施詳見以下施工組織方案第七章節(jié)相關(guān)內(nèi)容。鑒于本裝飾施工的同時，幕墻、空調(diào)及

6、相關(guān)設(shè)備安裝等施工單位也同時組織進(jìn)行施工，因此，須做好同其他安裝工程等測量放線的一致性，這是本工程施工的一個重點(diǎn)。施工段劃分：本工程內(nèi)容主要為天棚輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂、鋁合金龍骨硅鈣板等及吊頂面乳膠漆；墻柱面主要為石材干掛、墻磚粘貼、木龍骨木基層木飾面、墻紙等施工；樓地面主要為水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、地毯等；水電等安裝主要為給排水、潔具、電管、電線、開關(guān)、插座、燈具等；以及其他如門窗工程、零星砌體、櫥柜、衛(wèi)生間墻地面防水、石材窗臺板、各類隔斷等施工。根據(jù)第二章節(jié)工程現(xiàn)場概況說明，本工程進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，本次綜合樓共六層室內(nèi)改造，擬將本工程劃分為六個施工區(qū)域，即

7、本次綜合樓室內(nèi)每層各為一個施工區(qū)，六個施工區(qū)同時開工，組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進(jìn)施工，以便爭取工期。并在裝飾施工的同時做好同幕墻、消防、空調(diào)等作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。因此，根據(jù)現(xiàn)場裝飾作業(yè)面情況和其他專業(yè)的安裝進(jìn)度，本工程的施工組織大致作如下安排：垂直大致劃分為六個施工區(qū)域，具體區(qū)域劃分和施工順序大致按下表所示：施工區(qū)域區(qū)域范圍施工順序第一施工區(qū)域一層區(qū)域同時第二施工區(qū)域二層區(qū)域同時第三施工區(qū)域三層區(qū)域同時第四施工區(qū)域四層區(qū)域同時

8、第五施工區(qū)域五層區(qū)域同時第六施工區(qū)域六層區(qū)域同時施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進(jìn)行：現(xiàn)場清理測量放線腳手架搭設(shè)隔墻制安天花吊頂門窗工程墻面裝飾油漆工程地面裝飾清潔收尾竣工驗(yàn)收工程移交。 由于本工程施工樓層較多、面積較大，內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高，且同時有幕墻、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標(biāo)工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內(nèi)的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，

9、做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按乳膠漆油漆的順序進(jìn)行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。我公司將按照建設(shè)部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場文明施工，力爭本裝飾工程達(dá)到“省級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。第一章 總 則1.1 綜合說明我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司的質(zhì)量方針是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)

10、服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。1.2 編制依據(jù)江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工招標(biāo)文件；江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）裝飾設(shè)計(jì)圖；江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）答疑；江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）現(xiàn)場勘查結(jié)果；中國*出版社建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；6.中國*出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；7.中國*出版社實(shí)用建筑裝飾施工手冊；1.3 編制原則1. 堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行

11、我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2000版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2. 嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。3. 充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。4. 遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。5. 嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。1.4 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)程及規(guī)范1.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）；2.建筑工程

12、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）；3.建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）；4.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB 50325-2001）；5.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50206-2002）； 6. 如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范有出入，則以比較嚴(yán)格者為準(zhǔn)；7. 未詳事宜，均按中華人民共和國現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；8. 若在本工程施工期間,有新的國家和本地標(biāo)準(zhǔn)出臺,按新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1.5 本工程對材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求 滿足室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量的十個國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。由施工方采購或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗(yàn)報告（即必須是取得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)相關(guān)尚在有效期

13、內(nèi)的產(chǎn)品檢測報告及消防部門頒發(fā)的合格證書）。不合格的材料嚴(yán)格一律不用。所有裝修材料防火性能等級以建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范的要求為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，裝修材料符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二章 工 程 概 況工程概述 工 程 名 稱: 建 設(shè) 地 點(diǎn): 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框筒結(jié)構(gòu)，地下2層、地上33層 招 標(biāo) 范 圍: 江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工 施 工 工 期: 240天 暫定開工日期: 2006年11月1日 暫定竣工日期: 2007年6月28日 質(zhì) 量 目 標(biāo): 符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)魯班獎 安 全 指 標(biāo): 按國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）

14、執(zhí)行。文明施工指標(biāo): 達(dá)到“省級文明工地”的要求，讓業(yè)主滿意。工地現(xiàn)場環(huán)境及工程特點(diǎn)本工程為江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（三標(biāo)段）施工，施工面積較大，樓層較多、內(nèi)容較多、質(zhì)量要求高，本工程裝飾隊(duì)伍進(jìn)場施工后，同時將有幕墻、空調(diào)及相關(guān)設(shè)備安裝等施工單位也在施工，施工中各專業(yè)施工需互相協(xié)調(diào)和配合，用本工程施工具有一定的難度，因此本工程施工過程中我公司將擬選派出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員共同參與完成工程的裝飾任務(wù)，并積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以期高質(zhì)量的完成工程的裝飾施工。本工程位于南京市*小區(qū)*廣場7號，臨近居民區(qū)，周圍車輛及行人較多，因此在施工過程中對現(xiàn)場周圍地下管線臨時設(shè)施等保護(hù)，安全文明施工的管理及

15、保持場地整潔衛(wèi)生尤為重要。同時根據(jù)本項(xiàng)目進(jìn)度，本次工程施工期間將經(jīng)歷較多雨水季節(jié)和寒冷冬季，尤其要做好季節(jié)性施工的防范措施。2.3 主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為:頂棚工程輕鋼龍骨石膏板、鋁合金龍骨鋁板吊頂?shù)取χ婀こ淌?、墻磚、木龍骨木基層木飾面、墻紙等。樓地面工程水泥砂漿找平、石材、地磚、各類地板、環(huán)氧樹脂地坪、地毯、各類欄桿等。門窗工程木飾面木門、木飾面門套、玻璃門等。細(xì)木工程櫥柜、窗簾盒、燈槽、實(shí)木線條等木制品制作、安裝。油漆工程天棚、墻柱面批膩?zhàn)尤槟z漆涂料、木飾面油漆、木線條油漆及施工過程中的防火漆施工等。 7. 水電等安裝工

16、程電管、電線、開關(guān)、插座、潔具、燈具等。 8. 其他工程腳手架搭設(shè)、零星磚砌體、各類隔斷、石材窗臺板、衛(wèi)生間墻地面防水處理、五金安裝、石材洗漱臺、垃圾清運(yùn)等。 第三章 主要工藝流程和施工方案3.1 施工部署與施工工藝方案3.1.1 施工準(zhǔn)備為了確保本工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核

17、對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖

18、紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周

19、的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。施工人員的準(zhǔn)備：施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足

20、而延誤工期。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)

21、備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。施工材料準(zhǔn)備材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平

22、放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的

23、程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。3.1.2 施工部署根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)

24、鍵。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和現(xiàn)場情況，為了保證文明、安全施工，以及工程進(jìn)度和質(zhì)量。首先施工人員進(jìn)場后，全面進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生清運(yùn)工作，同時一周內(nèi)將所有施工用電、用水在方便施工及符合安全要求的情況下布置到位，現(xiàn)場辦公室、值班室及各工種倉庫、機(jī)械設(shè)備、半成品臨時加工區(qū)等安排就緒。在放線測量后，盡量保證大樓各層均平行施工（有交叉影響的，制定趕工措施）。施工順序先頂后墻最后做地面，不受交叉施工的墻面批灰工程，可在進(jìn)場后立即開展?？刂七M(jìn)場人員的平衡和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)單項(xiàng)工種人員短時間內(nèi)需求量過大和現(xiàn)場浪工、停工的現(xiàn)象。盡量保證各工種人員能連續(xù)作業(yè)?？傊畬τ诒竟こ虥Q定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，

25、安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。3.1.3 施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2. 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4. 配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5. 確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6. 合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.

26、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8. 運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。3.1.4 整體施工方案和施工流水的確定本工程為江蘇省*綜合樓室內(nèi)裝飾工程（一標(biāo)段）施工，施工樓層較多，內(nèi)容較多。根據(jù)該工程現(xiàn)場實(shí)際情況，本裝飾工程進(jìn)場后，將組織流水作業(yè)，裝飾施工的勞動力也相應(yīng)增加，并隨裝飾作業(yè)面大小情況，分別大致按先頂后墻柱再地的流水順序跟進(jìn)施工，以便爭取工期。并在裝飾施工的同時做好同空調(diào)等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)之間的成品保護(hù)工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導(dǎo)致成品毀壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。施工區(qū)域的的施工順序又大致按如下順序進(jìn)行：現(xiàn)場清理測量放線

27、腳手架搭設(shè)天花吊頂門窗工程墻面裝飾油漆工程地面裝飾清潔收尾竣工驗(yàn)收工程移交。 由于本工程施工樓層較多，面積較大，內(nèi)容較多，質(zhì)量要求高,且同時有空調(diào)、設(shè)備安裝等多家施工單位也在施工，為了盡快讓業(yè)主投入使用，我公司決定投標(biāo)工期為240天，并且擬采取將本工程組織流水施工，因此將以施工區(qū)內(nèi)的吊頂及樓地面飾面施工為作業(yè)線進(jìn)行工期控制，且每個作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行。吊頂施工中采取整體施工，局部避讓的方法,層層施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部分，做到靈活穿插。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按乳膠漆油漆的順序進(jìn)行施工。水電、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)

28、行。安全控制，噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。3.2 項(xiàng)目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)3.2.1 施工項(xiàng)目組織 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；

29、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。3.2.2 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備網(wǎng)絡(luò)圖總 部項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部工程管理部材供部內(nèi)部檢查監(jiān)督材料

30、配合供應(yīng)現(xiàn) 場項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理預(yù)算管理施工管理 安全管理材料管理工種班長各 施 工 班 組 人 員3.2.3 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)情況表名 稱姓 名職 務(wù)職 稱職 責(zé)一. 總部1.項(xiàng)目總主管高級工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程管理2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理高級工程師全面負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)管理3現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人區(qū)域經(jīng)理高級工程師全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理管理二. 現(xiàn)場1. 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng) 理工程師本工程各項(xiàng)管理工作2. 項(xiàng)目副經(jīng)理副經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)技術(shù)管理工作3. 施工管理主 辦助理工程師施工管理4. 質(zhì)量管理主 辦助理工程師施工質(zhì)量管理5. 材料管理主 辦助理工程師材料采購、保管

31、、發(fā)放6. 安全管理主 辦助理工程師施工安全管理7. 預(yù)算管理主 辦助理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算管理3.2.4 項(xiàng)目部成員主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工

32、作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。項(xiàng)目副經(jīng)理(1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(3) 審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5) 負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定；(6) 搞好資金管理，控制工程成本；(7) 對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8) 配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見

33、。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、

34、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提

35、出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故

36、時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工

37、作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。項(xiàng)目預(yù)算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)

38、理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項(xiàng)目竣工決算。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱

39、人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時編制填報設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào) 試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)

40、操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。11.總工程師 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術(shù)問題，參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作。撰寫施工總結(jié)。技工班3.2.5 主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)圖龍骨工/組長輔工班技工班輔工班木工/組長技工班瓦工/組長輔工班技工班現(xiàn)場項(xiàng)目部石工/組長輔工班 技工班輔工班油漆工/組長電焊工/組長輔工班技工班安裝

41、工/組長輔工班技工班3.2.6 工種技工配備簡介工種組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)

42、；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。技工班根據(jù)施工員及本班組長繪制的大樣圖及放線標(biāo)志進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)本道工序的質(zhì)量，執(zhí)行現(xiàn)場項(xiàng)目部及班組長制定的質(zhì)量計(jì)劃和安全交底進(jìn)行施工；遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故。輔工班根據(jù)班組長指派與技工班做好配合工作，輔工與技工相互搭檔組成每道工序施工組，負(fù)責(zé)本工序質(zhì)量；根據(jù)技工要求進(jìn)行材料搬運(yùn)、堆放整理及工序完成或下班后的場地清理工作等。3.2.7 施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總設(shè)計(jì)師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)

43、管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立

44、QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。3.2.8 施工質(zhì)量管理為貫徹實(shí)施國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有

45、檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。3.2.9 材料管理為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離

46、施工現(xiàn)場。3.2.10 勞動力管理根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“嚴(yán)密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.2.11 工程資料管理工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂

47、成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。3.2.12 工程協(xié)調(diào)管理工程開工，每星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下： 匯報當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；匯報晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃；提前23天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準(zhǔn)備；對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并

48、明確解決措施；工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。 在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達(dá)成共識。3.2.13 工程安全管理1、公司經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、工長負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。2、公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎金、工資含量掛鉤。3、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)

49、，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給公司。 5、安全事故的責(zé)任者，除必須受經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。3.3 施工班組配置、勞動力配備及投入計(jì)劃3.3.1 施工班組配置序號職務(wù)姓名年齡性別主

50、要工作簡歷1值班電工2焊工班班長3焊工班4石工班班長5石工6龍骨班長7龍骨工8瓦工班班長9瓦工10水電工班班長11漆工組長12木工組長13五金班長3.3.2 勞動力配備、投入計(jì)劃及進(jìn)場計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。1.主要勞動力配置及進(jìn)場計(jì)劃一覽表序號工種人數(shù)備注進(jìn)場時間1測量員3測量放線2006年11月1日2龍骨工24吊頂及墻柱面龍骨等制安2006年11月1日3木 工15木制作施工等2006年11月1日4瓦 工22墻、地磚鋪貼等2006年11月1日5石 工12石材干掛、鋪貼等2006年11月1日6

51、油漆工22油漆、涂料等2006年11月1日7架子工5腳手架搭拆2006年11月1日8電焊工8鋼骨架焊接等2006年11月1日9水電工15電管、電線、開關(guān)、插座、燈具、潔具等安裝2006年11月1日10地毯工12地毯鋪設(shè)2006年11月1日11輔助工10材料運(yùn)輸、搬運(yùn)、場地清理等2006年11月1日總 計(jì)148備注工程開工后，將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，安排人員可提前進(jìn)場等做相應(yīng)的調(diào)整。2. 勞動力投入計(jì)劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-48天49-96天97-144天145-192天193-240天測量員33332龍骨工242018128木 工81415129油漆工516222018瓦 工6

52、16181512石 工3612108電焊工58842架子工55553水電工151512108地毯工000012輔助工10108663.3.3 勞動力投入保證措施勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)

53、配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌

54、握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3.4 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及其保證措施3.4.1 施工機(jī)械設(shè)備配置 工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的待點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)和機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：1、機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有

55、機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1、先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3、便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4、運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基

56、礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。6、適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.4.2 主要施工機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定 功率KW1電動圓鋸560NB12徐州2003.10.92電動刨牧田15日本2003.40.753木工修邊機(jī)MX304010日本2004.80.84輕型手電鉆6C50日本2004.20.255手提電動砂輪機(jī)150三相30日本2004.110.76電動石材切割機(jī)GMS3412德國2003.12.87電動拋光機(jī)SSD-9312美國2003.40.48射釘槍TA-309055上海

57、2004.90.39電錘GBH2536德國2004.10.810電動修整磨光機(jī)SSD-8512宜興2004.50.7511空氣壓縮機(jī)300-1005上海2003.71.212電動噴槍AS-104050日本2004.120.2513電動自攻螺釘鉆TA-306060上海2003.10.2514手提電焊機(jī)SD-20009徐州2003.12215吸塵器春蘭4泰州2004.513.4.3 施工檢測設(shè)備投入及進(jìn)場計(jì)劃表序號設(shè)備名稱數(shù)量功率產(chǎn) 地進(jìn)場時間1水準(zhǔn)儀4/中國蘇州開工即進(jìn)場2塔尺10中國上海開工即進(jìn)場3經(jīng)緯儀4/中國蘇州開工即進(jìn)場4鋼卷尺50m5中國上海開工即進(jìn)場5鋼卷尺5m26中國上海開工即進(jìn)場

58、6鋼卷尺3m35中國上海開工即進(jìn)場7電子水平尺8/中國湖南開工即進(jìn)場8托線板12自 制開工即進(jìn)場9線錘15自 制開工即進(jìn)場10工程專用檢測尺3/中國上海開工即進(jìn)場11聲級計(jì)4中國上海開工即進(jìn)場3.4.4 本工程施工的周轉(zhuǎn)材料安排措施 本工程施工中將存在的主要周轉(zhuǎn)材料有：腳手架，腳手板、彩條布等，所有周轉(zhuǎn)材料均為本公司自有，施工進(jìn)場時同步進(jìn)場，施工時做好周轉(zhuǎn)材料的合理堆放，以及做好對周轉(zhuǎn)材料的保護(hù)工作。3.4.5 先進(jìn)機(jī)具設(shè)備的應(yīng)用1 使用進(jìn)口石材切割機(jī)嚴(yán)格控制石材全部使用進(jìn)口石材切割機(jī)，本工程的石材使用量較多，切割技術(shù)的改進(jìn)必須采用電腦控制，切割工藝高超精確，不僅可以提高生產(chǎn)率，還可以對不規(guī)則

59、的石材加工做到紋路統(tǒng)一，搭配方便，以保持工程的整體效果。2 新型臺式手提壓刨機(jī)裝飾施工中，有許多細(xì)木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機(jī)其缺點(diǎn)是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺式手提壓刨機(jī)正好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)臺式壓刨機(jī)的缺點(diǎn)，為裝飾施工質(zhì)量作出保證，且施工操作簡便、搬運(yùn)方便，深受施工工人的厚愛。其發(fā)揮的工效大大超過傳統(tǒng)臺式壓刨機(jī)，減少了操作工人的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。3 電動手提攪拌器施工中油漆膩?zhàn)邮欠衲馨钄嚲鶆驅(qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌油漆膩?zhàn)訒r，采用電動手提攪拌器能夠很好地滿足施工要求，電動手提攪拌器特點(diǎn)是：操作容易、能減輕工作強(qiáng)度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運(yùn)、清洗方便。3.4.6 施工機(jī)械

60、安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將采取以下措施：1 貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度