工程總承包和項目管理理論應用于實踐的匯報PPT

1、工程總承包和項目管理理論應用于實踐的匯報 1匯報的內(nèi)容對于一些概念的認識理論和實踐結合的實例我國實踐和國際接軌的問題2項目管理的基本知識總承包項目經(jīng)理所需的知識總承包的項目管理知識 項目管理的高級知識相關的法律法規(guī)3匯報時間安排4項目管理的發(fā)展5項目管理的發(fā)展背景1Z201110了解建設工程項目管理國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢1Z201111建設工程項目管理國內(nèi)背景1Z201112建設工程項目管理國外背景 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭6中國和國際建設工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核建設工程施工項目管理規(guī)范頒布ISO

2、 9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO 9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO 10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標承包制確定66個試點學習范玉恕建筑業(yè)協(xié)會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學會CPM成立7中國建設工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核建設工程施工項目管理規(guī)范頒布ISO 10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標承包制確定66個試點學習范玉恕建筑業(yè)協(xié)

3、會CPMI成立項目管理工作會議工程建造師資格2003建筑學會CPM成立8國際建設工程項目管理的發(fā)展ISO 9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO 9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO 10006：1997項目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立9建造師教材工程實踐ISO 9000ISO 14000 GB/T 28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設工程總承包實務50326建設工程項目管理規(guī)范10什么是項目？什么是管理?什么是項目管理？11什么是項目？12 3.4.3 項目 由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的獨特過程，該過程要

4、達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：200

5、0）13項目是一項短暫的任務，去實施建立一個唯一的產(chǎn)品或服務。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. （Project Management Institute）14德國DIN69901對項目的定義是： 項目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務（計劃）： 具有預定的目標； 具有時間、財務、人力和其它限制條件； 具有專門的組織。15項目和作業(yè)的區(qū)別風險小風險大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長在有限時間中運作重復的建筑施工是唯一的

6、項目作業(yè)項目167 與顧客有關的過程7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 組織應策劃和開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程。 注：（1）對應用于特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃。 ISO 9001：2000 17項目的定義在實踐中的意義18項目還是作業(yè)？ 1 監(jiān)理投標； 2 建筑施工投標； 3 裁縫裁衣。 19什么是管理？20什么是管理？ “管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程” MBA必修核心課程學習大綱 甘華鳴編21管理3.2.6 管理：指揮（指導）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 （ISO9000（DIS） ：2000）Management

7、coordinated activities to direct and control an organization22管理的定義在實踐中的意義23純指導純指揮上層管理基層管理中層管理指導指揮組織的管理層次分包管理總承包管理24管理和其它科學的不同 Management is a kind of method，which you can argue with. -Michael Ma 管理是一種你可以和他爭論的方法.25 管理者的任務就是創(chuàng)造一個大于各部份之和的整體。這就如同交響樂隊的指揮，通過他的努力、他的想象力和他的領導藝術將每個人發(fā)出的嘈雜的聲音組合成美妙的音樂作品，但是指揮家是以作

8、曲家的樂譜作為依據(jù)的，他只是一個詮譯者，而管理者則既是作曲家又是指揮家。 -彼得.德魯克26管理是情、理、法的混合物。27什么是項目管理？28工程項目管理的定義工程項目管理的定義：Construction ManagementConstruction Project ManagementProfessional Management of Construction Project對工程項目管理的理解： 工程項目管理是針對項目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。 2002年8月31日建筑學會工程管理委員會第五次全會丁士昭發(fā)言29What is Project Management？ Proj

9、ect Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）309 knowledge areasProject Integration Management，項目整體管理Project Scope Management，項目范圍管理Project Time Management，項目時間管理Project C

10、ost Management，項目成本管理Project Quality Management，項目質(zhì)量管理Project HR Management，項目人力管理Project Communication Management，項目溝通管理Project Risk Management，項目風險管理 Project Procurement Management .項目采購管理 （ PMI ）31 項目管理質(zhì)量指南 項目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的過程戰(zhàn)略策劃過程 滿足顧客要求、規(guī)定項目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營造質(zhì)量環(huán)境 持續(xù)改進配合管理

11、過程 制定項目計劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關閉與范圍有關的過程 顧客要求的確認、活動確定、活動控制與時間有關的過程 活動的相關性、周期估算、進度確定、進度控制與成本有關的過程 成本估算、預算、成本控制與資源有關的過程 資源策劃、資源控制與人員有關的過程 組織結構、人員分配、團隊發(fā)展與溝通有關的過程 溝通策劃、信息管理、溝通控制與風險有關的過程 風險識別、風險評估、風險響應的確定、風險控制與采購有關的過程 采購策劃、采購文件、分承包方評價、簽訂分包合同、合同控制32項目管理還是項目監(jiān)理？33決策階段準備階段設計階段施工階段投資方開發(fā)方設計方施工方供應方使用階段Development Managem

12、ent監(jiān)理方Project ManagementFacility Management物業(yè)管理方建設項目過程的參加者34建設工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000The Code of Construction Project Management 35建設工程項目管理規(guī)范GB/T 503262001The code of construction project management by enterprises of construction industry 36建設工程文件 construction project document工程準備階段文件 seedtime document o

13、f a construction project施工文件 construction document監(jiān)理文件 project management document竣工圖 as-build drawing竣工驗收文件 handing over document GB/T 50328-2001 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 37建設工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括: 協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究,優(yōu)選設計方案、設計單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期。監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。 建設工程監(jiān)理規(guī)范前言38 總承包的關鍵是“承包”。

14、監(jiān)理的關鍵是“監(jiān)”。39項目監(jiān)理還是項目管理從職稱分析 中國目前存在兩種職稱:項目經(jīng)理(工程承包) -project manager監(jiān)理工程師-supervision engineer40項目監(jiān)理還是項目管理從項目實施中的地位分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及合同制定)分包41項目監(jiān)理還是項目管理從項目實施中的地位分析業(yè)主工作分包監(jiān)理(不涉及合同制定)工作分包42項目監(jiān)理還是項目管理從項目實施中的地位分析業(yè)主項目管理/監(jiān)理(涉及合同制定)工作分包工作分包43項目監(jiān)理還是項目管理從項目實施中的地位分析業(yè)主項目管理(涉及合同制定)總包監(jiān)理(不涉及合同制定)44項目監(jiān)理還是項目管理從項目實施中的地位分析

15、業(yè)主項目管理/代表業(yè)主總包監(jiān)理(不涉及合同制定)45項目監(jiān)理還是項目管理討論 業(yè)主項目管理?監(jiān)理?(涉及合同制定)總包設計業(yè)主顧問分包分包建設項目監(jiān)理實用規(guī)程 Code of Practice for Project Management for Construction and Development -李世蓉46 項目管理 = 項目監(jiān)理47 名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。Whats in a name? that which we call a rose.By any other name would smell as sweet. Romeo and Juliet Shak

16、espeare48子曰：名不正，言不順。49我們研究的是哪一級的項目管理？50施工為主體的項目管理公司層次的項目管理項目部層次的項目管理其它相關方51 建設項目的生命周期和項目管理的范疇52（3） 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭53（3） 建設工程項目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項目建議書和編制可靠性報告。2）實施階段：包括設計準備、設計、施工、動用前準備、保修。3）使用期：從保修期結束開始。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭54編制項目建議書編制可行性報告決策階段保修階段動用前準備階段施工階段設計階段設計準

17、備階段竣工驗收施工初步設計技術設計施工圖設計編制設計任務書項目使用動用開始保修期結束項目使用階段項目實施階段項目決策階段使用階段55生命周期的定義在實踐中的意義56項目累計投資和影響對比費用時間項目建議和可行性研究設計和計劃施工使用對項目的影響累計投資曲線57 生命周期: life cycle 產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。GB/T 240401999 idt ISO 14040：1997環(huán)境管理 生命周期評價58 傳統(tǒng)項目管理的四個階段 概念（concept）、計劃（planning）、執(zhí)行（execution）、以及結束（closeout）。

18、從表面上看似乎很合理。然而在新的競爭充滿全球的環(huán)境中，讓用戶滿意顯得極為重要這種項目生命周期的嚴格定義就顯得不足了。 為了讓用戶滿意，項目的生命周期必須加以延伸以至增加一個階段，即運行與維護（operation and maintenance）。 新項目管理工作 美LD弗雷姆著 世界圖書出版社59 傳統(tǒng)項目管理的癥結 傳統(tǒng)的項目管理完成了許多不可思議的事情，很好地為我們服務。為什么要考慮改變？如果某件東西還沒有損壞，那么為什么要修理它呢？ 問題是傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)出現(xiàn)了缺陷。 新項目管理工作 美LD弗雷姆著 世界圖書出版社60 傳統(tǒng)項目管理的癥結 缺陷之一是提出的三個指標，忽視了用戶的重要性。

19、可以舉出三個指標沒有完成而效果極好的例子。最慘重的失敗是所完成的項目不能讓用戶滿意。 61傳統(tǒng)項目管理的癥結 缺陷之二是過份強調(diào)“硬”技術工具，忽視了對諸如談判、變更管理、思想工作技巧以及如何了解他們所交往的人員（包括用戶、同級人員、職員以及上級主管）的需求等“軟”技術。 62 傳統(tǒng)項目管理的癥結 缺陷之三是項目經(jīng)理通常被看成是執(zhí)行者。很象是沒有職權的部隊軍官。在穩(wěn)定的環(huán)境中傳統(tǒng)的項目管理方法很有效，在這種環(huán)境下，目標是明確的，幾乎沒有競爭的壓力。但目前的商業(yè)環(huán)境既不穩(wěn)定又競爭激烈，因此過去的假設已不再存在。必須出現(xiàn)一種為新型的項目經(jīng)理的責任與作用提供指導的新的范例。63設想可行性研究設計施工

20、驗收投產(chǎn)拆除計劃 建設項目的全壽命過程從不同階段開始的項目管理 64施工項目管理652 術語 2.0.2 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 建設工程項目管理規(guī)范66項目管理的目標67建設工程項目管理的類型（1）建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P168費用（

21、成本、投資）進度（工期）功能（質(zhì)量）項目管理目標體系 成虎編著 P4269項目管理的目標質(zhì)量 QUALITT成本 KOSTEN工期 ZEIT70三角形不一定是規(guī)則三角形。三個點是相互聯(lián)系的。三個點規(guī)定太嚴格了，項目可能失敗。項目經(jīng)理必需在三個目標中作出選擇。需要說明的問題71單項選擇題在建設過程中，如果要提高工程質(zhì)量標準，一般會導致（ ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長 C 投資增加、工期延長 D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）72單項選擇題在建設過程中，如果要提高工程質(zhì)量標準，一般會導致（ C ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長 C

22、投資增加、工期延長 D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）73多項選擇題 下列關于工程項目目標系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ）。 A 各級目標是逐層擴展并逐級細化的 B 在工程三大目標中應隨時強調(diào)質(zhì)量目標 C 對三大目標的任一目標作出改變都必須考慮對其它兩個目標的影響 D 不必考慮使目標保持最優(yōu)狀態(tài) E 應重視目標系統(tǒng)優(yōu)化 一級建造師應試輔導 成虎 74多項選擇題 下列關于工程項目目標系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ACE ）。 A 各級目標是逐層擴展并逐級細化的 B 在工程三大目標中應隨時強調(diào)質(zhì)量目標 C 對三大目標的任一目標作出改變都必須考慮對其它兩個目標的影響 D 不必考慮使

23、目標保持最優(yōu)狀態(tài) E 應重視目標系統(tǒng)優(yōu)化 一級建造師應試輔導 成虎 75質(zhì)量Quality成本Cost工期Time范圍Scope項目管理的目標The aim of the Project Management 76質(zhì)量/績效工期成本項目管理的目標（IPMP/PMI）績效是技術要求+顧客滿意77質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關系 P167快高好78質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關系79項目管理的總目標 -增值80建設工程項目管理的類型 （3）對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P181建設工程項目策

24、劃的基本概念（1）工程項目策劃定義：對項目進行科學分析與論證。 目的：為項目建設的決策和實施增值。（2）工程項目策劃的實質(zhì)：專家知識、信息的組織與集成，是知識管理，（3）工程項目策劃是開放的工作過程：需要多方面的專家知識 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P23-2482建設工程項目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項目總承包（2）建設工程總承包的基本出發(fā)點是建設生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設工程總承包的核心是通過設計施工過程的組織集成，促進結合，達到增值的目的。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P19-2083 建設工程項目總承包的基本理論(3) 建設工程項

25、目總承包要達到為項目建設增值的目的。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P2084建設工程項目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可以反映在下述諸方面： 人類生活和工作的環(huán)境保護 建筑環(huán)境 項目的使用功能和建設質(zhì)量 建設成本和經(jīng)營成本 社會效益和經(jīng)濟效益 建設周期 建設過程的組織和協(xié)調(diào) 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭85 項目管理的目標是增值。增值是指建設期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設計施工費用而增加了維護費用是不可取的。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國建筑學會工程

26、管理分會2003年年會 丁士昭發(fā)言86價值工程(Value Engineering)價值(Value)=-功能(Function)成本(Cost)87增值的定義在實踐中的意義88增值的實踐應用成本功能現(xiàn)值89增值的五種主要方法價值=-功能成本90 你們只是給我們做了一個非常好的建筑結構。 -謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2004/05/2791項目的三大目標之一 -質(zhì)量目標92什么是質(zhì)量？93什么是質(zhì)量1Z204011 建設工程項目質(zhì)量控制的含義 （4）建設工程項目從本質(zhì)上說是一項擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭

27、 P5994 GB/T6583ISO8402：1994 A1質(zhì)量 quality 反映實體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。95GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000 3.1.1 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度。 （ISO 9000：2000 ） 本標準代替ISO8402：1994。 GB/T6583ISO8402：1994 A1質(zhì)量 quality 反映實體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。96什么是質(zhì)量 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度。 注1：術語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。 注2：“固有的”(其反義詞是“賦予的”)就是指在某事

28、或某物中本耒就有的，尤其是那種永久的特性。 （ISO 9000：2000 3.1.1） 97什么是質(zhì)量 1 一組固有特性滿足要求的程度。 （ISO 9000：2000 3.1.1） 2 產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關方的能力。（ISO/DIS 9000：2000 2.1.1） 3 達到持續(xù)的顧客滿意。 （ISO/CD1 9002:1998 0.2 質(zhì)量是什么） 4 反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。 （ISO 8402:1994 2.1 質(zhì)量） 5 反映產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 （ISO 8402:1986 3.1 質(zhì)量） 98建筑工程質(zhì)

29、量quality of building engineering 反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和 （建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 2.0.2） 99質(zhì)量的定義在實踐中的意義100三個目標最后留下的是哪個？質(zhì)量成本工期項目管理目標101領導作用組織過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法全員參與供應鏈和質(zhì)量管理原則（ISO 9000：2000 0.2）顧客以顧客為關注焦點供方與供方互利的關系能力滿意程度102我們在賣什么？What are we selling?103

30、serviceproduct+productsale product sale good product sale good product + service What are we selling?product+104 張瑞敏說：質(zhì)量意識意味著滿足標準的要求，而名牌意識才意味著滿足用戶的要求。 -韋爾奇與張瑞敏 Jerry Marlom著 中國工人出版社105 杰克韋爾奇說：以服務為中心，將使你的公司成倍地擴大自己所面對的市場范圍。你應當認真地審視自己的產(chǎn)品線，并決定公司究竟有能力對哪些產(chǎn)品提供服務。 -韋爾奇與張瑞敏 Jerry Marlom著 中國工人出版社106項目的進度目標107

31、1Z203012 建設工程項目進度控制的任務（1）業(yè)主控制整個項目的進度；設計方控制設計進度；施工方控制施工進度；供貨方控制供貨進度； 監(jiān)理方控制所承擔的進度控制任務。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P59108項目的進度控制設計的進度控制分包商的進度控制施工的進度控制供應商的進度控制勘察的進度控制建設單位的進度控制109總承包的進度控制的實例 優(yōu)先進行機房和管道井的裝修施工為弱電施工創(chuàng)造條件機房管道井 110 總承包的進度控制中要表示各個分包的關系，比分包的進度計劃關系要復雜得多。用雙代號網(wǎng)絡圖表示有困難。 雙代號只能表示FTS的關系。1111Z203022 工程網(wǎng)絡計劃的類型和應

32、用（1）我國工程計劃技術規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃單代號網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃單代號搭接網(wǎng)絡計劃單代號時標搭接網(wǎng)絡計劃 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P48112 雙代號容易犯的錯誤討論11 下面按部位排的雙代號圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側模1砼3鋼筋及側模2底模3鋼筋及側模3一段二段三段113 正確的雙代號畫法 雙代號中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼114 建議用單代號底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側模砼115任務相關性的四種邏輯關系完成-

33、開始(FTS、FS) 最普通.后一工序可以延遲，但不能提前開始-開始(STS、SS) 預制柱吊裝后，校正才能開始，可以延遲，但不能提前。完成-完成(FTF、FF) 構件運輸完成后，吊裝才能結束,可以延遲，但不能提前。開始-完成(STF、SF) 業(yè)主管理的開始必需緊跟交接結束，可以提前，但不能延遲。116搭接網(wǎng)絡的時間關系1 FTS，F(xiàn)S 是隱含值。滯后(Lag)，提前(Lead)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+3放線澆灌砼放線FS+3117搭接網(wǎng)絡的時間關系2 STS，SS SS+1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正118搭接網(wǎng)絡的時間關系3 FTF，F(xiàn)F FF+1FF+1吊裝運輸運輸?shù)跹b

34、FF+1吊裝運輸119搭接網(wǎng)絡的時間關系4 STF，SF SF+0SF+0保安進入施工撤場交接完成保安進入交付鑰匙施工撤場SF+0保安進入施工撤場120 主動 被動可以按規(guī)定延遲和提前 可以按規(guī)定延遲，不能提前 FTS FTS FTF FTF STF STF STS STS 緊前工作 緊后工作 121單項選擇題 設綁鋼筋為工序1，澆灌砼為工序2。設綁鋼筋全部完成后，澆灌砼才可以開始。澆灌砼可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ ）。 A 1FTS。 B 1STS C 1STF D 1FTF 122單項選擇題 設綁鋼筋為工序1，澆灌砼為工序2。設綁鋼筋全部完成后，澆灌砼才可以開

35、始。澆灌砼可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ A ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF 123單項選擇題 設預制柱吊裝為工序1，柱校正為工序2。柱吊裝一天后，柱校正就可以開始。柱校正可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ ）。 A 1FTS+1 B 1STS+1。 C 1STF+1 D 1FTF+1 124單項選擇題 設預制柱吊裝為工序1，柱校正為工序2。柱吊裝一天后，柱校正就可以開始。柱校正可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ B ）。 A 1FTS+1 B 1STS+1 C 1STF+1 D 1FTF+1

36、125單項選擇題 設雙方交接為工序1，施工單位的保安為工序2。雙方交接完成后，施工單位保安撤出。施工單位保安應當在交接完成的同時撤出，可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF。 126單項選擇題 設雙方交接為工序1，施工單位的保安為工序2。雙方交接完成后，施工單位保安撤出。施工單位保安應當在交接完成的同時撤出，可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關系是（ D ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF 127單項選擇題 設雙方交接為工序1，業(yè)主保安為工序2。雙方交接完成后，業(yè)主保安應當進

37、入。業(yè)主保安應當在交接完成的同時進入，決不能滯后，但可以提前。則工序1和工序2的正確邏輯關系是（ ）。 A 2FTS B 2STS C 2STF。 D 2FTF 128單項選擇題 設雙方交接為工序1，業(yè)主保安為工序2。雙方交接完成后，業(yè)主保安應當進入。業(yè)主保安應當在交接完成的同時進入，決不能滯后，但可以提前。則工序1和工序2的正確邏輯關系是（ C ）。 A 2FTS B 2STS C 2STF D 2FTF 129任務相關性的邏輯關系以前的邏輯關系只表示兩個工序之間的關系0。實際的邏輯關系兩個工序之間的關系可為或=n (n可為正數(shù)、負數(shù)或0)。130任務相關性的邏輯關系最大值、最小值邏輯關系兩

38、個工序之間可能有最大值和最小值關系。如粉刷后10天才允許油漆；設計圖紙批準時間最多14天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=10d設計施工MA=14d 成虎編著 P234131任務相關性的邏輯關系最大值會造成邏輯的錯誤當搭接時距使用最大值定義時，要特別小心，有時雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯誤。如下圖：ACBMA=3d 成虎編著 P2435d8d132 單代號搭接網(wǎng)絡計劃與國際通用程序（Project 2000）的區(qū)別國內(nèi)規(guī)范要求首尾加零工序。 Project 2000 不需要加零工序。國內(nèi)規(guī)范可允許對一個后續(xù)工序有兩個時間邏輯關系要求。 Project 2000 不允許。Project

39、2000 的邏輯關系的意義是0.133國外制定項目計劃的程序134工序計劃表工序計劃表計劃要求標準要求目標和范圍部門技術標準人、機、料預算工作包責任矩陣網(wǎng)絡計劃工序計劃表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解項目計劃分解組成135進度目標的定義在實踐中的意義 -考慮項目的總目標136137答: 3 在第一次向業(yè)主提交計劃時，應將簽訂合同列為計劃的第一項。 請注意分清施工計劃和工作計劃。138139140項目

40、的成本目標141項目的資金控制履行合同設計的成本管理分包商的成本管理施工單位的成本管理供應商的成本管理勘察的成本管理建設單位的資金管理142誰關心項目的總投資？建設單位是否一定關心總投資不超出？誰是甲方？143建設單位-華山醫(yī)院基建科施工單位管理單位-上海衛(wèi)生局基建處 144建設單位天津美術學院基建處施工單位設計施工總承包管理單位天津教委基建處 145施工企業(yè)的四種核算取得合同回訪履行合同公司層次的項目管理項目經(jīng)理部的項目管理合同價核算公司下達目標成本核算項目經(jīng)理部控制成本核算竣工成本核算146 現(xiàn)在對項目經(jīng)理的要求： 1） 把項目做好； 2） 把錢要回耒； 3） 有回頭客。147項目管理的組

41、織結構1481Z201031 組織論的基本內(nèi)容（P.6）（1）組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工、工作流程組織。 組織論是項目管理最重要的基礎理論學科（2）常用的組織結構模式：職能組織結構，線性組織結構，矩陣組織結構職能組織結構：指令源多線性組織結構：只有一個指令源，指令路徑長矩陣組織結構：指令源有兩個，適用于大的組織系統(tǒng)149職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中。每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。建設工程項目管理概論P6(2)150項目的組織結構模式職能組織結構公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項目部項目部項目部項目部項目部項目部建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P6151項目的組織機構職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員152項目的組織機構職能式公司總經(jīng)理副總裁或市場總監(jiān)副總裁或研發(fā)總監(jiān)副總裁或工程總監(jiān)副總裁或制造總監(jiān)副總裁或銷售總監(jiān)副總裁或財務總監(jiān)成功的項目管理 美 米爾頓羅西瑙 清華大學出版社153線性組織結構耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源。但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。 建設工程項目管理 一級建造師教材丁士昭 P6(2)154項目的組織結構模式線性組織結構公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部