合同中海地產(chǎn)工程施工管理辦法

1、工程施工管理辦法第一章工程監(jiān)理本工程實施工程監(jiān)理，按照發(fā)包人與監(jiān)理方簽訂的監(jiān)理合同、國家的相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工等代表發(fā)包人實施監(jiān)督。一、項目總監(jiān)項目總監(jiān)是監(jiān)理方就本工程委派的駐地盤代表，代表監(jiān)理單位履行發(fā)包人所委托的監(jiān)理職責(zé)。項目總監(jiān)的任何批準(zhǔn)、指示、通知、要求、驗收或類似行動并不解除承包合同約定的承包人的任何義務(wù)或責(zé)任，包括對錯誤、遺漏、誤差或未遵辦的職責(zé)。項目總監(jiān)無權(quán)修改承包合同，無權(quán)解除任一方根據(jù)承包合同規(guī)定的任何職責(zé)或義務(wù)。項目總監(jiān)須針對本工程的具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，確保監(jiān)理組織能有效而順利地對本工程實施監(jiān)理。二、

2、監(jiān)理的主要工作審查承包人資質(zhì)、承包人進(jìn)場管理人員的名單及任職資格、特殊工種的作業(yè)證書。并將審查情況以書面形式提交發(fā)包人代表。審查施工圖紙，主持技術(shù)交底、施工圖會審。審批承包人的施工組織設(shè)計，監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)材料封樣及見證取樣工作并參與材料驗收。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量全過程監(jiān)理，對每道工序進(jìn)行驗收。監(jiān)督承包人按要求進(jìn)行安全、文明施工和工程保護(hù)。工程進(jìn)度的控制與評估，檢查工程實際進(jìn)展情況，審核承包人付款申請，并提出付款建議；簽署現(xiàn)場技術(shù)簽證，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督事故處理方案的實施。主持與承包人的每周工程例會，就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施

3、工及其他相關(guān)事項進(jìn)行總結(jié)、檢討，將會議紀(jì)要抄報發(fā)包人。負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，協(xié)助發(fā)包人提出竣工驗收申請報告。督促、審查承包人各階段提交的竣工圖及竣工資料，并協(xié)助發(fā)包人做好工程結(jié)算資料收集工作。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，明確工程質(zhì)量問題的責(zé)任，按規(guī)定督促維修。項目總監(jiān)可對承包人的違規(guī)操作、違章施工或違法行為實施處罰或發(fā)出停工令，但須事先獲得發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。三、監(jiān)理指示監(jiān)理可按照監(jiān)理合同規(guī)定向承包人發(fā)出指令，承包人應(yīng)予以接受。任何指令均須以書面形式發(fā)出。如果監(jiān)理認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何指令，承包人應(yīng)遵守。監(jiān)理須在該指令執(zhí)行之前或之后，用書面形式對其口頭指令加以

4、確認(rèn)。或者，承包人在5天內(nèi)對該口頭指令進(jìn)行書面確認(rèn)，如果監(jiān)理在5天內(nèi)未予書面拒絕，則此項指令應(yīng)視為監(jiān)理的指令。監(jiān)理發(fā)出的任何指令，如涉及到工程造價和關(guān)鍵線路工期的變化，則應(yīng)得到發(fā)包人代表的批準(zhǔn)。若承包人對監(jiān)理的任何指令有質(zhì)疑，承包人可將該指令提交給發(fā)包人代表，發(fā)包人代表對此指令進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。四、發(fā)包人委托的其他權(quán)利以發(fā)包人代表的確認(rèn)為準(zhǔn)。第二章工程施工辦事指南發(fā)包人授權(quán)發(fā)包人代表對工程施工全過程進(jìn)行管理，承包人在發(fā)包人項目部辦理相關(guān)工程事務(wù)，原則上按此辦事指南辦理，若有特殊緊急事件應(yīng)參照本辦事指南實行，以快速處理為目的。一、文件資料辦事指南（適用各種技術(shù)、計劃、報告等文件資料的報審、報

5、批和核定）承包人的各種需監(jiān)理審查、審核并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計劃、報告等文件資料，須先由承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)后，由承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報送到主承包人內(nèi)業(yè)資料人員簽收，由主承包人統(tǒng)一報送。主承包人的各種需監(jiān)理審查、審核，并經(jīng)發(fā)包人審核、批準(zhǔn)或核定的技術(shù)、計劃、報告等文件資料，必須先由主承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求的格式或市建委的標(biāo)準(zhǔn)格式準(zhǔn)備完成，并經(jīng)主承包人完善簽字或蓋章等手續(xù)，由主承包人指定的內(nèi)業(yè)人員報送到監(jiān)理內(nèi)業(yè) TOC o 1-5 h z 資料人員簽收（一般承包人的文件資料一并由主承包人報送）。對文件格式合格和內(nèi)容清楚

6、的文件資料，監(jiān)理須在收到后3天內(nèi)提出書面處理意見，并報送發(fā)包人，由發(fā)包人指定的文員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)日退回承包人補充完善，監(jiān)理處理文件的時間不得超過3天。發(fā)包人在收到文件格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料后3天內(nèi)對報送文件資料做出處理決定，并由發(fā)包人指定的文員將文件分發(fā)回承包人和監(jiān)理指定人員簽收；對文件格式不合格或內(nèi)容不清楚或監(jiān)理處理意見不明確的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)日退回監(jiān)理，由監(jiān)理重新提出明確意見或發(fā)回承包人補充完善。發(fā)包人處理文件時間一般不得超過3天，特殊原因除外。所需書面資料：格式合格和內(nèi)容清楚且監(jiān)理處理意見明確的文件資料。二、甲供物資申報及驗收指南甲供物資

7、由承包人填報甲供物資總計劃、甲供物資進(jìn)場計劃或?qū)ｍ検褂糜媱澅?，?jīng)監(jiān)理審核后報送發(fā)包人審批。計劃審批后，由發(fā)包人組織按計劃供貨。承包人在按首次例會規(guī)定的時間內(nèi)提出各種物資進(jìn)場時間，提供倉儲場所并實施保管措施。在物資進(jìn)場前2小時內(nèi)通知監(jiān)理和發(fā)包人到場，由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人和供貨商一起對物資進(jìn)行驗收，供貨商移交、承包人接收，監(jiān)理和發(fā)包人配合及協(xié)調(diào)。1）甲供物資總計劃；2）甲供物資進(jìn)場計劃3）物資驗收單；4）物資調(diào)撥單；5）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。三、甲指乙供和乙供物資樣板確認(rèn)指南承包人負(fù)責(zé)按發(fā)包人要求向發(fā)包人提供實樣及相關(guān)書面資料各兩份并填報乙供物資樣板報批表，由監(jiān)理、發(fā)包人在3天內(nèi)對樣板及

8、資料進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人共同簽字和封存，并保存在發(fā)包人樣板室；若確認(rèn)不合格，承包人須重新申報。所需書面資料：1）乙供物資樣板報批表；2）樣板確認(rèn)標(biāo)識；3）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。四、甲指乙供和乙供物資驗收指南承包人須提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人物資到場時間。承包人和監(jiān)理、發(fā)包人共同對進(jìn)場物資的質(zhì)量、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)資料等進(jìn)行與封存的樣板對比驗收，合格的準(zhǔn)許使用（需取樣檢驗的按監(jiān)理取樣檢驗程序辦理），驗收不合格的限期退場所需書面資料：1）物資合格證及其他相關(guān)技術(shù)資料。五、施工樣板確認(rèn)指南所有裝飾工程和發(fā)包人有專項要求的工程，承包人須按發(fā)包人要求進(jìn)行樣板施工，施工完成

9、并自檢合格后，填寫施工樣板確認(rèn)單提請監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)理、發(fā)包人應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，承包人對確認(rèn)合格的施工樣板填寫施工樣板確認(rèn)單，并由承包人、監(jiān)理、發(fā)包人簽字認(rèn)可。樣板認(rèn)可后，承包人方可按施工樣板展開施工，監(jiān)理和發(fā)包人按施工樣板和相關(guān)國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。所需書面資料：施工樣板確認(rèn)單。六、工程隱蔽驗收指南承包人在自檢驗收合格并準(zhǔn)備齊書面資料后提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進(jìn)行驗收。承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對書面文件進(jìn)行審查，合格的準(zhǔn)予隱蔽，否則由承包人進(jìn)行整改并重新驗收合格后方可隱蔽。所需書面資料：1）建委統(tǒng)一的各單項隱蔽驗收表格；2）相關(guān)技術(shù)文件資料

10、。七、工程簽證辦事指南承包人在需現(xiàn)場簽證的工程完工并自檢驗收合格后提前2小時以上通知監(jiān)理和發(fā)包人到場進(jìn)行驗收和計量。承包人、監(jiān)理和發(fā)包人對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對合格工程現(xiàn)場計量，否則由承包人進(jìn)行整改并重新通知驗收和計量。承包人按現(xiàn)場計量成果填寫現(xiàn)場簽證確認(rèn)資料，承包人、發(fā)包人共同簽字確認(rèn)。承包人按文件資料辦事指南辦理審批手續(xù)。所需書面資料：1）工程現(xiàn)場簽證單；2）相關(guān)附圖等現(xiàn)場計量確認(rèn)資料。八、質(zhì)量問題處理指南質(zhì)量問題發(fā)生時，承包人須及時、主動向監(jiān)理報告，與該質(zhì)量問題相關(guān)的工程暫停施工，若遇緊急情況，承包人應(yīng)立即采取應(yīng)急措施防止質(zhì)量問題擴大。監(jiān)理或發(fā)包人發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即指令承包人

11、暫停施工，承包人須立即執(zhí)行。承包人當(dāng)日內(nèi)書面報告質(zhì)量問題情況，監(jiān)理應(yīng)立即組織承包人、發(fā)包人對質(zhì)量問題現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，摸清質(zhì)量問題現(xiàn)狀，若有必要可同時請設(shè)計單位參加。質(zhì)量問題情況摸清后，監(jiān)理組織承包人、發(fā)包人（有必要時應(yīng)請設(shè)計單位或相關(guān)技術(shù)專家）對質(zhì)量問題情況進(jìn)行評判，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，并研究處理措施。質(zhì)量處理措施確定后，由承包人組織施工，監(jiān)理對整改施工過程進(jìn)行重點監(jiān)督，確保整改措施到位；整改完成后組織復(fù)驗，直至整改工程質(zhì)量驗收合格。所需書面資料：1）質(zhì)量問題情況報告；2）質(zhì)量問題整改方案；3）質(zhì)量整改驗收合格單；九、安全事故處理指南安全事故發(fā)生時，承包人須立即、主動采取措施防止事故擴大，并立即對

12、受傷人員實施搶救和疏散人員到安全地帶，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，禁止人員圍觀。承包人立即電話通知項目事故應(yīng)急小組成員。項目事故應(yīng)急小組按質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理程序及處理辦法（若有需要，請向發(fā)包人代表索?。┨幚怼Ｊ?、乙供物資核價辦事指南承包人填寫乙供物資核價報批表，報送監(jiān)理審核后，由監(jiān)理當(dāng)日內(nèi)送發(fā)包人。發(fā)包人在7個工作日內(nèi)核定完畢，發(fā)回承包人。1）乙供物資樣板報批表；2）乙供物資替換報批表；3）乙供物資替換建議書；4）乙供物資價格報批表。十一、進(jìn)度款申報辦事指南工程進(jìn)度達(dá)到承包合同的約定條件，承包人填寫工程款支付申請表、工程階段完成情況申報表及施工用水用電記錄表等資料報送監(jiān)理審核。按工程文件資料辦事指

13、南辦理完成后，發(fā)包人按合同辦理支付手續(xù)。所需書面資料：1）工程款支付申請表；（承包人直接報送甲方合約部或物資部，無需項目部和監(jiān)理部審批）2）工程階段完成情況申報表；3）施工用水用電記錄表。十二、甲供物資結(jié)算指南工程竣工后承包人與發(fā)包人核對甲供物資數(shù)量，并填寫甲供物資實供量匯總表。承包人與發(fā)包人核對甲供物資應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量，確認(rèn)甲供物資應(yīng)供量匯總表。發(fā)包人根據(jù)甲供物資應(yīng)供量匯總表與甲供物資實供量匯總表辦理甲供物資結(jié)算表。所需書面資料：1）完工通知書；2）甲供物資應(yīng)供量匯總表；3）甲供物資實供量匯總表；4）甲供物資結(jié)算表。十三、工程移交辦事指南承包人在工程完工自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人初驗合格后，承包人

14、提出發(fā)包人驗收申請表發(fā)包人按發(fā)包人自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)包人質(zhì)量驗收表逐項進(jìn)行驗收。在政府質(zhì)監(jiān)驗收和發(fā)包人驗收合格后，承包人填寫工程移交確認(rèn)單。發(fā)包人在3個工作日內(nèi)做出確認(rèn)意見。所需書面資料：1）承包人驗收申請表；2）發(fā)包人質(zhì)量驗收表；3）工程移交確認(rèn)單。十四、竣工驗收（資料）及完工報告辦事指南承包人在工程完工自檢合格，及監(jiān)理、發(fā)包人初驗合格后，應(yīng)及時申請建委（質(zhì)監(jiān)站）辦理竣工驗收工作。政府質(zhì)監(jiān)竣工驗收合格后，承包人在10天內(nèi)按政府檔案館要求提供合格檔案資料給發(fā)包人。承包人在政府質(zhì)監(jiān)竣工驗收合格、工程移交發(fā)包人并辦完移交手續(xù)后，提出書面完工報告送監(jiān)理審批。按文件資料辦事指南辦理完成后，發(fā)包人對承包

15、人同時發(fā)出完工通知單。所需書面資料：政府竣工驗收合格文件；移交檔案館的工程竣工資料；施工用水用電記錄表；工程移交確認(rèn)單；工程完工申請。十五、竣工結(jié)算辦事指南承包人在取得工程完工通知書后30天內(nèi)一次性完整地向發(fā)包人代表遞交竣工結(jié)算書叁套，其中一套所附的通知單、簽證單應(yīng)為原件?？⒐そY(jié)算書需加蓋承包人印章、編制人資格證章和項目經(jīng)理簽字。發(fā)包人造價師初審后，按發(fā)包人內(nèi)部審核程序進(jìn)行審核。加蓋承包人印章、造價師資格證章和項目經(jīng)理簽字，發(fā)包人相關(guān)人員簽字確認(rèn)。簽訂結(jié)算協(xié)議書：結(jié)算協(xié)議書需發(fā)承包雙方法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位印章。按合同規(guī)定支付工程結(jié)算款。所需書面資料：1）竣工資料及竣工結(jié)算書；

16、2）工程移交確認(rèn)單；3）完工報告；4）完工通知書；5）施工用水用電記錄表；6）甲供物資結(jié)算表及往來扣款資料。第三章工程管理規(guī)定一、承包人管理人員管理規(guī)定承包人須按本合同規(guī)定及投標(biāo)書的承諾進(jìn)行管理人員配置，項目經(jīng)理及以下管理人員在所轄工程施工期間（包括準(zhǔn)備和收尾階段）均須專職在崗，特殊崗位必須持證上崗（如預(yù)結(jié)算人員必須具備國家或四川省認(rèn)可的從業(yè)資格，并屬于該公司注冊人員），不得兼任其他項目任何職務(wù)；如需變更人員，須提前一周書面上報發(fā)包人并經(jīng)其同意后方可替換，否則，發(fā)包人將給予處罰。技術(shù)負(fù)承包人駐本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員均須有工程師以上專業(yè)任職資格，責(zé)人應(yīng)有十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗，其他技術(shù)人

17、員有三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗。承包人須在工程現(xiàn)場配置專職質(zhì)檢員、安全員和測量員，其具體要求如下：1）有上崗證；2）具有同等規(guī)模工程質(zhì)檢管理經(jīng)驗；3）專職質(zhì)檢員：每一萬平方米建筑面積不得少于一人；專職安全員：每一單位工程不得少于一人。承包人以下人員按發(fā)包人要求必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則發(fā)包人將給予處罰，同時承包人須在24小時內(nèi)用發(fā)包人批準(zhǔn)的、合格的人員代替下述調(diào)離的任何人員：發(fā)包人確認(rèn)無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉不熟練本專業(yè)工作的施工人員、工作責(zé)任心不強的施工人員等；在接到發(fā)包人通知后不能積極配合發(fā)包人正常工作（包括銷售）

18、者；違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；無證上崗者（包括按國家規(guī)定須持有上崗證）；與被發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所定名冊不符者；6）與本工程施工無關(guān)的人員。二、工程會議管理規(guī)定1.工程施工過程中主要會議有：監(jiān)理工地周例會，各項專題會議。1）會議時間及參加人員要求：工地例會時間由發(fā)包人在首次例會確定，地點在發(fā)包人項目現(xiàn)場會議室，工地例會由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)主持。從承包人進(jìn)場起，到書面請求不再參會并許可為止，承包人必須派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時參加例會。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會議紀(jì)要，而無須另行通知傳達(dá)。其他會議要求與此類同；2）會議準(zhǔn)備：除初次例會外，參會人員必須攜帶上次會議紀(jì)要，并做好本次會議需提出

19、的問題或內(nèi)容及相關(guān)資料，準(zhǔn)時參加；3）會議紀(jì)律：未經(jīng)會議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件接受，中途離場和早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件接受，缺席者對全部會議內(nèi)容無條件接受。會議期間不得喧嘩，不得私下議論。請將手提電話設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時，應(yīng)在不打斷會議秩序的前提下，到會議室外接聽。根據(jù)會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時不得打斷；4）對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向會議主持單位進(jìn)行反饋。會議紀(jì)要內(nèi)容作為承包合同附件，與承包合同內(nèi)容同具法

20、律效力；5）會議內(nèi)容：檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后形成監(jiān)理例會紀(jì)要，發(fā)送給與會各方；工地其他專題會議參照監(jiān)理工地周例會實行。會議使用表格和記錄：會議簽到表，會議紀(jì)要。三、文件管理規(guī)定除非發(fā)生緊急情況，各業(yè)務(wù)活動均須采用書面形式交涉，互相聯(lián)系也以書面形式并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。緊急情況下發(fā)包人和監(jiān)理或其他合同單位的口頭指令也應(yīng)在事后及時辦理書面確認(rèn)。承包人務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。發(fā)包人、監(jiān)理及

21、承包人之間往返的所有文件均應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)人）簽字并加蓋單位章，否則視為無效。承包人及時做好有關(guān)資料的編制、運行及保管工作。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。為方便文件收發(fā)，承包人必須指定文件收發(fā)人，并經(jīng)常與發(fā)包人及監(jiān)理保持聯(lián)系，主動索取有關(guān)文件，以保證文件及時收發(fā)。對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收。否則，會將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；如對發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)包人及監(jiān)理提出。所有擬上報發(fā)包人的文件應(yīng)首先上報監(jiān)理，（緊急情況除外）。凡是發(fā)包人審核完畢發(fā)放的

22、資料通過發(fā)包人統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告等。報文件份數(shù)：所有文件均應(yīng)不少于發(fā)包人要求的提供原件份數(shù)，并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字及蓋單位章。為方便文件查閱及存檔，承包人應(yīng)對所有上報文件按類別統(tǒng)一編流水號。文件編碼按如下方式：XX（項目名稱）/XX（單位工程編號）/XX（專業(yè)）/XXX（序號）LW項目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【中海龍灣半島】單位工程編號：01、02、03專業(yè)：原則上用漢語拼音的第一個字的第一個大寫字母表示結(jié)構(gòu)專業(yè)JG；建筑專業(yè)JZ；裝飾專業(yè)ZS給排水專業(yè)GS；電氣專業(yè)DQ；空調(diào)通風(fēng)專業(yè)KT；燃?xì)鈱I(yè)RQ；消防專業(yè)XF；安全文明AW序號：001、0029.文件種類及格式，除按建

23、委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。四、施工準(zhǔn)備階段管理規(guī)承包人在獲得發(fā)包人發(fā)出的中標(biāo)通知后，及時到發(fā)包人處領(lǐng)取蓋有“施工用圖”章的施工圖（或其他設(shè)計文件），并按照要求的進(jìn)場日期與監(jiān)理聯(lián)系進(jìn)場。場地移交。由發(fā)包人組織監(jiān)理及承包人辦理場地工序移交記錄，對施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點等辦理移交。場地移交后5天內(nèi)，承包人向發(fā)包人及監(jiān)理提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。開工進(jìn)場后3天內(nèi)指專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員和材料員各一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料和施工材料的接收工作，并按要求提供授權(quán)委托書和簽

24、名樣式。承包人資格審查。在開工前7天以施工單位資格報審表的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。承包人報送工程開工報審表及相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理審核后報發(fā)包人審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程開工前，監(jiān)理組織各參建單位召開第一次工地會議，第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)后發(fā)至各方。其主要內(nèi)容有：各方溝通信息；明確對監(jiān)理的授權(quán)；各種計劃的申報要求；介紹工程開工準(zhǔn)備情況；確定工地例會的相關(guān)事項等。組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后承包人負(fù)責(zé)起草圖紙會審紀(jì)要，按承包人-設(shè)計單位-監(jiān)理-發(fā)包人的順序送各參審單

25、位審核簽名蓋章，簽章齊全后由發(fā)包人發(fā)送各參審單位。施工組織設(shè)計（方案）審查：圖紙會審后7天內(nèi)承包人應(yīng)完成施工組織設(shè)計（方案）的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后交發(fā)包人。發(fā)包人同意后該施工組織設(shè)計（方案）將作為重要的施工實施、監(jiān)督及管理依據(jù)，若審查不合格，承包人須在限期內(nèi)進(jìn)行修改并獲得監(jiān)理及發(fā)包人的批準(zhǔn)，經(jīng)一次修改后仍未獲批準(zhǔn)，除繼續(xù)修改外，尚須承擔(dān)工期延誤責(zé)任并被處罰。五、工程進(jìn)度管理規(guī)定進(jìn)度計劃要求。為掌握、控制工程進(jìn)度，承包人按首次例會要求的時間向監(jiān)理、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度報告及下月施工計劃（計劃和報告每月截止日期25日），下月施工計劃中必須附甲供和甲

26、指乙供材料進(jìn)場計劃。每周六上午向監(jiān)理、發(fā)包人提交周工程進(jìn)度報告及周施工計劃。工程進(jìn)度報告按發(fā)包人規(guī)定的統(tǒng)一格式，進(jìn)度計劃圖統(tǒng)一采用project軟件繪制。進(jìn)度控制要求。承包人工程進(jìn)度不能滿足要求時，為按期完成發(fā)包人的工期要求，監(jiān)理將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度滯后程度以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；改進(jìn)施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。承包人在收到監(jiān)理工程師通知單后若無異議，應(yīng)按監(jiān)理工程師通知單的要求實施；若有異議應(yīng)及時與發(fā)包人聯(lián)系，以免影響工期。延長工期審核要求。因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延誤超過10天以

27、上時，在延期事件發(fā)生的3個工作日內(nèi)，承包人應(yīng)提出延長工期報審表報監(jiān)理審核后報發(fā)包人，發(fā)包人在3個工作日內(nèi)，對延長工期的理由進(jìn)行審查，并對延長工期的天數(shù)予以確認(rèn)。工程暫停與復(fù)工。施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或重大安全隱患事故及質(zhì)量通報數(shù)次不及時整改等原因，監(jiān)理對承包人發(fā)工程暫停令，承包人消除事故隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送工程開工/復(fù)工報審表，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。停工時間不辦理工期延長確認(rèn)。因承包人原因造成工期延誤時，監(jiān)理或發(fā)包人按承包合同等規(guī)定對承包人處罰，處罰結(jié)論形成監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場工作指示，報發(fā)包人審批后發(fā)承包人、監(jiān)理，并在當(dāng)期審核工程款支付證書時兌現(xiàn)。六、質(zhì)量及成本控制

28、管理規(guī)定質(zhì)量控制要求：1）采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理要求承包人限期整改。整改完成后，須以整改回復(fù)單回復(fù)，并報監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)查。若未按時整改，監(jiān)理按本規(guī)定進(jìn)行處罰。2）在隱蔽工程施工完成后承包人應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理及發(fā)包人進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后及時請監(jiān)理、發(fā)包人簽字，需要時加蓋監(jiān)理公章。3）在砼澆筑前須填寫砼工程澆灌令及報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行澆筑，否則所有后果由承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人保留處置權(quán)。4）每一檢驗批工序完成后，進(jìn)行分項工程檢查，及時填寫質(zhì)量評定表，報監(jiān)理

29、簽字后歸檔。5）分部及單位工程完成后填寫工程驗收報告，并提交監(jiān)理審核。6）施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可并填寫工序交接單后才能進(jìn)行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需提交拆模申請書，外墻拆架需提交拆架申請書，防水工程施工前和后都必須辦理工序交接單，所有隱蔽工程均須辦理隱蔽驗收記錄等。7）施工方案審核。分部分項工程開工前，監(jiān)理和發(fā)包人依次審核承包人報送的專項施工方案，主要審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的承包人修改后重新履行本程序。施工樣板確認(rèn)：1）確認(rèn)程序：承包人在做施工樣板前，須先提交做樣板的位置、時間和施工方案報監(jiān)理及發(fā)包人審批；審批后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)施工圖

30、（含修改圖）、規(guī)范及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案。樣板施工完畢并自檢合格后，由承包人通知監(jiān)理、發(fā)包人對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終確認(rèn)的樣板簽認(rèn)施工樣板確認(rèn)單，承包人照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后承包人才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理或發(fā)包人可要求返工，所造成損失發(fā)包人不予承擔(dān)。2）確認(rèn)內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個分項（如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻涂料、外墻磚、樓地面和樓梯間排磚、門窗安裝、欄桿安裝、吊頂、各專業(yè)電氣、管道安裝等）在大面積展開施工之前，都須先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物和小區(qū)的擺放位置，確認(rèn)設(shè)備需

31、要組合安裝的組成或方式和尺寸。確認(rèn)施工精度及檢查標(biāo)準(zhǔn)。對施工后的幾何尺寸和水、電、門窗等部位的設(shè)置要進(jìn)行定位檢查并提示可行調(diào)整方案。確認(rèn)施工工藝、工序和施工機具。工程變更管理：工程變更有三種形式：設(shè)計變更（含施工圖紙會審紀(jì)要）、技術(shù)核定單。工程變更程序：在圖紙會審前，承包人須仔細(xì)閱看施工圖，對各專業(yè)施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并匯總，會審時由設(shè)計單位、發(fā)包人、監(jiān)理共同確定是否變更，會審后承包人將會審結(jié)果整理好形成施工圖紙會審紀(jì)要送設(shè)計、監(jiān)理簽字蓋章后，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后發(fā)給承包人。在施工過程中，承包人發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理申請變更，經(jīng)監(jiān)理與發(fā)包人核實后

32、確認(rèn)需要變更，由承包人辦理技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包人簽字后生效，由發(fā)包人發(fā)給承包人。在施工過程中，發(fā)包人對施工圖進(jìn)行修改，發(fā)包人以設(shè)計變更通知承包人。變更工程完成后，承包人須于當(dāng)月25日前填寫變更/增加工程完成確認(rèn)單交監(jiān)理和發(fā)包人審查確認(rèn)，作為工程費用變更依據(jù)。七、物資管理規(guī)定甲供物資管理:1）計劃：承包人在圖紙會審后15天內(nèi)提交甲供物資需求總計劃。承包人須在使用前按首次例會規(guī)定的時間提前申報甲供物資進(jìn)場計劃，由發(fā)包人根據(jù)此表填寫供貨通知并經(jīng)承包人確認(rèn)后由發(fā)包人通知供應(yīng)商，到貨日期誤差為四個工作日；承包人須對其提出的物資需求數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。因數(shù)量不準(zhǔn)造成物資過剩，發(fā)包人不負(fù)責(zé)剩余物資退

33、貨；超出部分如已生產(chǎn)或備料，無論承包人是否收貨，發(fā)包人視為承包人已驗收并使用。若按計劃供應(yīng)不足，承包人可向發(fā)包人申報補貨，但補貨次數(shù)不得超過兩次。因工程變更引起的物資種類及物資數(shù)量的增減，辦理方式同前，但須附變更依據(jù)。因承包人計劃不及時造成的甲供物資不能按時到貨，造成的工期延誤由承包人負(fù)責(zé)。2）驗收樣板所有裝飾物資均須有驗收樣板（包括實物及書面資料），該樣板上有物資樣板確認(rèn)標(biāo)識。驗收樣板實物及書面資料一式兩份。3）到貨準(zhǔn)備使用甲供物資的承包人須在進(jìn)場后5天內(nèi)向發(fā)包人提交甲供物資領(lǐng)用授權(quán)書。承包人須在發(fā)包人發(fā)出的供貨通知中到貨日期前準(zhǔn)備好倉儲條件。4）卸貨及保管除甲供鋼材外，其余物資由供應(yīng)商卸車

34、，卸車地點為工地內(nèi)汽車能到達(dá)位置的5M范圍內(nèi)。完成驗收、交接后，保管責(zé)任由承包人承擔(dān)。5）驗收：貨物到場后承包人須在2小時內(nèi)組織驗收。貨到現(xiàn)場后2小時內(nèi)未驗收，視為承包人已驗收合格，相應(yīng)的質(zhì)量、保管責(zé)任由承包人承擔(dān)。嚴(yán)禁不驗貨直接收貨。承包人須簽署物資驗收單及物資調(diào)撥單，并收集、保管相關(guān)技術(shù)資料。到貨前承包人須參加由發(fā)包人組織的甲供物資技術(shù)交底會（如有必要），供應(yīng)商在會上須明確甲供物資的生產(chǎn)技術(shù)要求。甲供物資只要符合行業(yè)及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，承包人不得以任何理由拒收。6）結(jié)算：甲供物資結(jié)算在工程結(jié)算之前辦理。結(jié)算資料：完工通知書、物資調(diào)撥單、供貨通知。超額訂購和超額使用部分物資扣款：除鋼材、商砼外的

35、甲供物資，若屬承包人原因超額訂購和超額使用的甲供物資，費用由承包人承擔(dān)。超額訂購和超額使用部分按發(fā)包人采購價（以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的合同為準(zhǔn)）再加20%（百分之貳拾）的管理費從承包人工程款中扣回。甲供鋼材實供量超過其應(yīng)供量，該超額部分材料費由承包人承擔(dān)，并按發(fā)包人采購價（以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的最高合同價為準(zhǔn)）再加6%（百分之陸）的管理費從承包人工程款中扣回；若該超額部分鋼材由承包人自購，則須向發(fā)包人簽約的供應(yīng)商購買，且材質(zhì)須與甲供一致。甲供商砼實供量超過其應(yīng)供量，該超額部分材料費由承包人承擔(dān)，并按發(fā)包人采購價（以發(fā)包人與供應(yīng)商簽訂的合同為準(zhǔn)）再加10%（百分之十）的管理費從承包人工程款中扣回；

36、若該超額部分商砼由承包人自購，則須向同一商砼供應(yīng)商購買，且材質(zhì)（含水泥）須與甲供一致。節(jié)余返還價款：所有甲供物資實供量少于其應(yīng)供量，則發(fā)包人按節(jié)余部分材料費的50%（百分之五十）返還給承包人。7）甲供商砼細(xì)則：計劃：甲供商砼為泵送商砼，承包人須在每月25天向發(fā)包人及商砼供應(yīng)商提交下月用料計劃報告，該報告須承包人項目經(jīng)理簽字。支付及結(jié)算的審核期限：發(fā)包人按月向商砼供應(yīng)商支付，承包人須在收到當(dāng)月供應(yīng)商申報的商砼統(tǒng)計表后7天內(nèi)審核簽署完畢并在第8日交給供應(yīng)商；承包人須在主體結(jié)構(gòu)封頂后30天內(nèi)完成與供應(yīng)商就商砼供應(yīng)量的核實工作，并將審核報告交給供應(yīng)商；承包人若未在上述期限內(nèi)完成審核工作，發(fā)包人將對承包

37、人進(jìn)行處罰，承包人尚須承擔(dān)供應(yīng)商對發(fā)包人提出的索賠。結(jié)算數(shù)量：應(yīng)供量為凈數(shù)量*（1+損耗率），結(jié)算量的確定由承包人與供應(yīng)商議定。8）甲供鋼材細(xì)則：計劃：每月25日（若遇節(jié)假日則向前提前）申報下月用料計劃，填寫鋼材月需求計劃；承包人根據(jù)進(jìn)度須提前三天向發(fā)包人提交鋼材進(jìn)場計劃。交驗：承包人若對鋼材質(zhì)量有異議則須在貨到7天內(nèi)書面提出，否則發(fā)包人視為無異議，造成的一切損失由承包人承擔(dān)。計量為過磅計量，供應(yīng)商每車送貨須隨車提交相應(yīng)的過磅單。承包方若對數(shù)量有異議，則雙方重新過磅。若重新過磅與隨車磅單有量差，則按重新過磅的數(shù)量作為收貨數(shù)量。正負(fù)量差在千分之三以內(nèi)承包人不承擔(dān)重新過磅費用，正量差超過千分之三則

38、重新過磅費用由承包人承擔(dān)，負(fù)量差超過千分之三則重新過磅費用由供應(yīng)商承擔(dān)。承包人有權(quán)確定監(jiān)磅磅站地點，但需提前通知鋼材供應(yīng)商。發(fā)包人可向承包人提供不超過總螺紋鋼材用量20%內(nèi)的非定尺螺紋鋼材。發(fā)包人按承包人所提計劃用量供應(yīng)鋼材，承包人須按計劃量接收，若只接收部分，且未接收部分又有價差，則發(fā)包人按差額（未接受部分鋼材重量x價差）的1.5倍處罰承包人。實供量為承包人簽收量，應(yīng)供量為凈數(shù)量*（1+損耗率）。乙供物資管理：1）乙供物資包括甲指乙供物資和甲未指乙供物資；2）承包人按首次例會要求提交乙供物資樣板報批計劃；3）按發(fā)包人批準(zhǔn)的乙供物資樣板報批計劃進(jìn)行報板，提交物資實樣并填報乙供物資樣板報批表，獲

39、批準(zhǔn)后在認(rèn)可的樣板實物上貼上物資樣板確認(rèn)標(biāo)識；4）承包人若需替換已獲發(fā)包人批準(zhǔn)的某一物資樣板，則須填報乙供物資替換報批表，報發(fā)包人審批；5）當(dāng)甲方指定供應(yīng)商不履行供貨義務(wù)時，甲指乙供物資品牌才可發(fā)生變更。承包人除填報乙供物資替換報批表外，尚須出具甲指乙供廠家開具的不能供貨證明，一并報發(fā)包人審批。6）獲發(fā)包人批準(zhǔn)的任一物資若在使用過程中發(fā)現(xiàn)有非制造原因的本身功能缺陷、或因本身功能缺陷影響其他材料或系統(tǒng)功能的，承包人可提出材料替換建議，填寫乙供物資替換建議書報發(fā)包人審批。7）因工程變更新增加的物資，承包人須按要求報樣外，尚須填報乙供物資價格報批表報發(fā)包人審批。8）發(fā)包人指定廠家且指定銷售人或指定經(jīng)

40、銷點的甲指乙供物資，承包人在辦理涉及到甲指乙供物資工程款時必須將發(fā)包人指定物資銷售人或指定經(jīng)銷點負(fù)責(zé)人簽字的購貨發(fā)票與送貨單作為付款憑據(jù)，否則發(fā)包人有權(quán)拒絕支付該工程款。物資供應(yīng)方式的調(diào)整：如發(fā)包人對物資供應(yīng)方式提出更改，應(yīng)在使用前二個月提出，發(fā)包人以現(xiàn)場工作指示通知承包人，并在工程款中相應(yīng)的調(diào)增或調(diào)減。八、工程測量管理規(guī)定承包人在工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺）、臺稱等有效期內(nèi)的檢定校準(zhǔn)證書，填報監(jiān)測設(shè)備驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。在單位工程施工前期向監(jiān)理提交工程測量方案，待審批后按方案實行。主承包人須為其他承包人（門窗、欄桿、精裝等）提供其所需的位線，并對其準(zhǔn)確性

41、負(fù)責(zé)。 TOC o 1-5 h z 單位工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點檢測，應(yīng)填寫建筑物（構(gòu)筑物）位（放線）測量記錄，并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測設(shè)和長期穩(wěn)的保留工作。在土方開挖前應(yīng)根據(jù)政府提供的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理進(jìn)行場地復(fù)查，同時保留測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。對于樁基工程在土方開挖后進(jìn)行樁基復(fù)核，填寫土方開挖后樁基礎(chǔ)復(fù)核表。土方開挖完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗槽簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑?；A(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核軸線，并及時填寫建筑物軸線測放檢查記錄表，經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。施工過程

42、中進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測，應(yīng)填寫建筑物軸線測放檢查記錄表及單位工程垂直度觀測記錄表。按要求進(jìn)行施工過程中的沉降觀測，同時作好觀測記錄，填寫單位工程沉降觀測記錄。以上所有表格必須及時提交給監(jiān)理和發(fā)包人簽字認(rèn)可，否則視為無效施工資料。九、工程簽證、補充預(yù)算、進(jìn)度款及竣工結(jié)算管理規(guī)進(jìn)度款的撥付按承包合同約，以實際形象進(jìn)度撥付，進(jìn)度款付款申請應(yīng)按工程階段完成情況申報表、工程款支付申請表填寫。及時辦理各種簽證。在現(xiàn)場發(fā)生按承包合同規(guī)定需簽證的工作內(nèi)容時，必須及時請監(jiān)理和發(fā)包人進(jìn)行現(xiàn)場核實。隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)，非隱蔽性工程施工完成后應(yīng)及時通知監(jiān)理和發(fā)包人辦理工程量確認(rèn)，并當(dāng)即辦理現(xiàn)場簽

43、證資料。未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”、按承包合同規(guī)定逾期不辦理工程量確認(rèn)的現(xiàn)場簽證，發(fā)包人將不辦理后補手續(xù)，其發(fā)生的工程費用一律視為承包人主動放棄。工程施工中，如有承包合同工程量清單內(nèi)容以外的項目，發(fā)包人以增加工程通知單的形式委托承包人施工。承包人在完成通知單上的內(nèi)容后，應(yīng)按要求在有效的期限內(nèi)（隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理）向監(jiān)理提交工程變更/增加工程完成確認(rèn)單，由其進(jìn)行確認(rèn)。所有增（減）費用應(yīng)按月報發(fā)包人核準(zhǔn)。1）發(fā)包人原因造成的返工的簽證必須在24小時內(nèi)提請監(jiān)理及發(fā)包人核實返工工程量或其他損失。2）因工程變更引起的工程造價的核減，承包人須于規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包人提交相應(yīng)的補充預(yù)算“減預(yù)算”。否則

44、，發(fā)包人將自行編制相應(yīng)的工程“減預(yù)算”，且審定金額為最終結(jié)算金額，承包人不得提出異議。竣工結(jié)算：已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容（含增加工程）并經(jīng)政府有關(guān)部門及業(yè)主驗收合格；已上報合格的竣工資料和結(jié)算資料。承包人如已完成合同及補充協(xié)議、變更等規(guī)定的工程內(nèi)容并經(jīng)驗收合格，并辦完竣工資料移交手續(xù)（含全部應(yīng)交城建檔案館的資料）、工程移交及確認(rèn)資料，承包人可以向發(fā)包人提交工程結(jié)算書，同時須提供驗收報告原件（燃?xì)狻⑾?、樁基等工程則須政府主管部門驗收合格證明復(fù)印件），工程結(jié)算手續(xù)按承包合同約定辦理。十、工程試驗管理規(guī)承包人對進(jìn)場的商砼必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對已澆筑的砼質(zhì)量負(fù)責(zé)。商砼罐車進(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容（砼標(biāo)號

45、、澆筑部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等）與現(xiàn)場需要砼是否相符，同時進(jìn)行坍落度的測試，做好砼試塊及標(biāo)識，并做好澆筑記錄。對于不合格的砼不能進(jìn)場使用，并作好記錄，同時立即報監(jiān)理。砼澆筑完成后，進(jìn)行砼的期養(yǎng)護(hù)，并做好記錄。施工過程中的砼、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要取樣制作試塊，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待達(dá)到齡期后，送滿足資質(zhì)要求的實驗室進(jìn)行見證送檢，并填寫建筑工程材料見證取樣送檢單。承包人在拿到實驗報告單后，馬上將實驗結(jié)果報告監(jiān)理。凡需送檢的材料，現(xiàn)場取樣時必須要在監(jiān)理監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)進(jìn)行。所有送檢的材料，必須待檢驗合格取得檢驗報告后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)

46、量事故，由承包人承擔(dān)。十一、現(xiàn)場安全、文明管理規(guī)本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令?，F(xiàn)場安全按照國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人、監(jiān)理的管理要求及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實施。承包人所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員嚴(yán)格遵守各項安全管理規(guī)。否則將導(dǎo)致不同額度的罰款，罰款可從施工單位任何款項中扣除?，F(xiàn)場文明施工按照成都市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）的要求實施。每月由監(jiān)理定期組織對承包人進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境等綜合評比（詳見綜合評比管理辦法）。承包人使用塔吊應(yīng)按發(fā)包人要求編號掛牌，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。同時，塔吊均應(yīng)懸發(fā)包人規(guī)定

47、格式的“中海地產(chǎn)”標(biāo)牌?，F(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：1）發(fā)包人及來賓安全帽顏色為紅色；2）監(jiān)理安全帽顏色為籃色；3）承包人管理人員安全帽顏色為白色；4）現(xiàn)場施工人員安全帽顏色為黃色。（注：各單位均需在安全帽的正前部印制或粘貼單位標(biāo)志或名稱）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理及施工人員均要求佩戴工作牌。十二、現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定現(xiàn)場臨時用電安全管理必須遵守國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GJG46-2005）中有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)場水電管理制度1）各承包人施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向發(fā)包人報送臨時用水、用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理同意后，方可安裝。2）承包人進(jìn)場，由發(fā)包人指定施工用水、用電接

48、駁點，承包人加掛水表、電表計量，同時作好底數(shù)記錄；不得擅自接駁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處罰。水表及電表必須經(jīng)過強檢。3）考慮用水緊張，承包人要注意節(jié)約用水，不要造成無謂的浪費；承包人必須對管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水、電表損壞，發(fā)包人及監(jiān)理將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。發(fā)現(xiàn)表壞，應(yīng)及時更換，更換時要通知發(fā)包人作好記錄。4）監(jiān)理每月固定時間組織監(jiān)理、發(fā)包人及承包人對水表、電表進(jìn)行抄表和分?jǐn)?。各承包人用水用電，均?yīng)經(jīng)發(fā)包人同意。5）現(xiàn)場用水、用電管理及費用分?jǐn)偩芍鞒邪私y(tǒng)一管理，發(fā)包人只對主承包人的總表進(jìn)行抄表計費。各承包人用水、用電，均應(yīng)按主承包人的要求進(jìn)行接掛。承包人負(fù)責(zé)本單

49、位的用電安全。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。十三、主承包人對一般承包人的管理及配合管理規(guī)定主承包人負(fù)責(zé)對一般承包人工地安全文明施工、工程進(jìn)度等提出要求并進(jìn)行管理，由于一般承包人責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽等造成損失的，一般承包人除了承擔(dān)處罰外，主承包人承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。一般承包人必須遵守主承包人制定的安全、文明施工規(guī)定制度，對主承包人制定的制度有異議的可請求監(jiān)理或發(fā)包人協(xié)調(diào)。一般承包人必須配合按主承包人要求組織施工，如進(jìn)度、安全等，主承包人負(fù)責(zé)對一般承包人的安全文明、進(jìn)度等提出明確要求。主承包人提出的事故隱患或其他問題

50、，一般承包人必須按規(guī)定的時間整改，否則，主承包人可對一般承包人進(jìn)行處罰，但處罰決定需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。施工時一般承包人必須做到工完場清，若未做到的，主承包人可對一般承包人進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上述情況的可加倍處罰，處罰決定需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。主承包人應(yīng)為一般承包人提供合理的施工時間、施工場地、必要的辦公場地、施工腳手架、垂直運輸機械和保持施工道路暢通等施工配合，保證一般承包人必要的現(xiàn)場施工條件。主承包人投有并維持其承包范圍內(nèi)的建筑施工人員團(tuán)體意外傷害及附加建筑施工人員團(tuán)體意外傷害醫(yī)療保險，故須對其他承包人就該保險進(jìn)行理賠時提供便利。十四、竣工驗收管理規(guī)定竣工資料必須以政府有關(guān)部門規(guī)定的歸

51、檔目錄及建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范作為指引，保證資料齊全，資料及時交監(jiān)理和發(fā)包人審核。單位工程竣工驗收。承包人須在初步驗收前向發(fā)包人提交完整的竣工資料叁套，通過監(jiān)理及發(fā)包人審核，并獲取施工圖進(jìn)館批文后，承包人才可提交竣工驗收申請。承包人應(yīng)于竣工驗收前十五天內(nèi)向監(jiān)理提交竣工驗收申請。監(jiān)理收到申請后組織初步驗收，初驗提出的整改要求待承包人整改全部完成，并經(jīng)初驗小組(監(jiān)理、發(fā)包人、設(shè)計、勘察)核定后，監(jiān)理在三天內(nèi)批復(fù)乙方工程復(fù)驗申請。承包人負(fù)責(zé)邀請并提交 建質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗收，并在驗收后限定的時間內(nèi)按整改意見修改完成，設(shè)工程竣工驗收報告承包人應(yīng)在通過竣工驗收后15天內(nèi)撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人

52、員、機械設(shè)備 TOC o 1-5 h z 和剩余材料（收尾工程所需的除外）。工程竣工驗收備案。工程項目綜合驗收合格之后15天內(nèi)，向發(fā)包人提交下列資料（核查原件，收復(fù)印件一份存檔備案，復(fù)印件上應(yīng)標(biāo)明原件保存單位）：工程竣工驗收報告。2）經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項竣工驗收手續(xù)；3）發(fā)承包雙方簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書。十五、工程移交及完工管理規(guī)定工程移交（發(fā)包人驗收）。發(fā)包人驗收是指發(fā)包人按自己的收樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗收。工程完成后，在辦理政府相關(guān)質(zhì)檢驗收的同時，承包人應(yīng)及時提交發(fā)包人驗收申請，經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審批同意

53、后，由發(fā)包人、監(jiān)理和承包人進(jìn)行驗收，驗收提出的整改要求待承包人全部整改完畢，經(jīng)驗收各方確認(rèn)并辦理工程移交單。完工手續(xù)。政府相關(guān)質(zhì)檢驗收完成，承包人同時完成工程移交并辦理完工程移交單及工程竣工驗收備案資料移交后，提交完工申請，經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審批同意后，由發(fā)包人簽發(fā)完工通知書。十七、其他.本工程管理規(guī)定中所要求使用表格除發(fā)包人編制的表格外，其余表格均為省建設(shè)廳要求統(tǒng)一使用表格。.發(fā)包人編制的表格由發(fā)包人代表提供，具體表格清單如下:序號表格名稱廳P表格名稱一、計二劃類用表三、施工管理類用表01甲供物資需求計劃16乙供物資樣板報批表02甲供物資進(jìn)場計劃17乙供物資替換報批表03鋼材月需求計劃18乙供物

54、資替換報建議書04鋼材進(jìn)場計劃19施工樣板確認(rèn)單05乙供物資樣板報批計劃20工程現(xiàn)場簽證單二、物資類用表21工程階段完成情況申報表06物資樣報板確認(rèn)標(biāo)識22施工用水用電記錄表07甲供物資領(lǐng)用授權(quán)書23場地移交記錄08甲供物資應(yīng)供量匯總表24工序移交記錄09甲供物資實供量匯總表25發(fā)包人質(zhì)量驗收表10甲供物資結(jié)算表26月工程進(jìn)度報告11物資驗收單27工程移交確認(rèn)單12物資調(diào)撥單四、結(jié)算類用表13供貨通知28變更/增加工程完成確認(rèn)單14商砂統(tǒng)計表29工程款支付申請表15乙供物資價格報批表第四章施工管理處罰規(guī)定第一節(jié)總則.為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開

55、展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行施工管理處罰規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。.本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。.本規(guī)定適用于發(fā)包人及監(jiān)理對主承包人的管理，發(fā)包人、監(jiān)理及主承包人對一般承包人的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。.主承包人對一般承包人的違規(guī)處罰須書面報請監(jiān)理，由監(jiān)理以監(jiān)理工程師通知單報發(fā)包人批復(fù)。所有處罰決定均由發(fā)包人或監(jiān)理以現(xiàn)場工作指示或監(jiān)理工程師通知單的形式通知承包人。.對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因主承包人未對一般承包人的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，而是由監(jiān)理或發(fā)包人進(jìn)行處罰，則主承包人須接受相同的

56、處罰。.除違反會議制度及工地各種評比的罰金由發(fā)包人項目部接收現(xiàn)金并管理外，本規(guī)定涉及的其他所有罰金（包括對主承包人及一般承包人）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除,嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。.主承包人及一般承包人雖對其違規(guī)行為被處罰，但：1）并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；2）并不免除政府對其作出的任何處罰；3）并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；4）并不影響主承包人與一般承包人之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。.承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié)細(xì)則一、承包人管理人員.擅自更

57、換項目經(jīng)理，每人次罰款30,000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款20,000元；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)更換項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款10,000元。.須持證上崗而又無證者，每人次罰款2,000元；在職不在崗者，每人次罰款2,000元。.不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款500元。二、施工準(zhǔn)備及總平施工現(xiàn)場的庫房、機械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款2001,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累

58、加。建筑垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款2001,000元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。三、物資管理按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款5001,000元。所有物資進(jìn)場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場提前2小時通知監(jiān)理，進(jìn)場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進(jìn)場3天內(nèi)）或由此影響正常施工使用

59、的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款5001,000元。物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理見證的，以每拖延一次罰款5001,000元。對于物資進(jìn)場不予以嚴(yán)格把關(guān)的、物資來源不明、資料與實物不符的，假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的物資使用的，按該批物資價值的雙倍罰款；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00前報監(jiān)理，每拖延一天罰款300元4.物資三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款1,0003,000元,并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。四、現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑、地下室及施工現(xiàn)場地表面、廁

60、所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項或每一條為單位，罰款100500元，按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款100元，罰款總額累加。施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款100500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元,罰款總額累加。施工現(xiàn)場的臨時施