班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)試題

1、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-試題日期：部門(mén)：姓名：工號(hào)：分?jǐn)?shù)：一：選擇題（每題6分，共72分）。向員工灌輸質(zhì)量管理的新理念是：（）A讓員工第一次就要做對(duì)C讓員工最后一次做對(duì)B讓員工永遠(yuǎn)做對(duì)D允許員工第一次犯錯(cuò)誤上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即是：（）A 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要再檢驗(yàn)B下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)C 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)D以上都不正確 TOC o 1-5 h z 呆料是： （）A可以使用的物料B邊角物料 C不能使用的物料D能用，但放得很久的物料班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)包括哪些方面？（）A計(jì)劃與組織B協(xié)調(diào)與控制C監(jiān)督 D以上都正確哥們義氣型班

2、組長(zhǎng)的管理水平是：（）A以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰腂得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心C最容易感情用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣D以上說(shuō)法都不對(duì)下列哪一個(gè)制度不是班組需要建立的制度：（）A晨會(huì)制度B月初計(jì)劃制度C考勤和假期制度D安全文明生產(chǎn)制度班組長(zhǎng)要了解以下哪些技能：（）A 需要了解新老設(shè)備B需要了解新老技術(shù)C需要了解新老工藝D 以上都正確在接班管理制度中，接班人員必須提前多少分鐘到崗：（）A 60分鐘B 30分鐘C 10分鐘 D 5分鐘在班前交接管理工作中，兩不離開(kāi)原則是指：（）A “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間和事故分析會(huì)議未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間B接班者未簽字不離開(kāi)車(chē)間和事故分析會(huì)議未

3、開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間C “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間和接班者未簽字不離開(kāi)車(chē)間D 以上都不正確 TOC o 1-5 h z 在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是：（）A成品控制B最終檢驗(yàn)C來(lái)料檢驗(yàn)D過(guò)程檢驗(yàn) 班組文化的升級(jí)之路是：（）為老板打工的文化B.為社會(huì)工作的文化C.為自己工作的文化D.為國(guó)家工作的文化 哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是：（）以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰淖钊菀赘星橛檬拢鍪氯狈υ瓌t，愛(ài)講江湖義氣 得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心D.以上說(shuō)法都不對(duì)二、簡(jiǎn)答題。列出生產(chǎn)的六大要素（10分）如何理解班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？（18分）日期：部門(mén)：姓名：工號(hào)：分?jǐn)?shù)：一：選擇題（每題6分，共7

4、2分）。向員工灌輸質(zhì)量管理的新理念是：（A）A讓員工第一次就要做對(duì)C讓員工最后一次做對(duì)B讓員工永遠(yuǎn)做對(duì)D允許員工第一次犯錯(cuò)誤上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即是：（C）A 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要再檢驗(yàn)B下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)C 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)D以上都不正確呆料是：（D）A可以使用的物料B邊角物料C不能使用的物料D能用，但放得很久的物料班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)包括哪些方面？ （D）A計(jì)劃與組織B協(xié)調(diào)與控制C監(jiān)督 D以上都正確哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是：（C）A以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰?B得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心C最容易感情

5、用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣D以上說(shuō)法都不對(duì)下列哪一個(gè)制度不是班組需要建立的制度：（C）A晨會(huì)制度B月初計(jì)劃制度C考勤和假期制度D安全文明生產(chǎn)制度班組長(zhǎng)要了解以下哪些技能：（D）A 需要了解新老設(shè)備B需要了解新老技術(shù)C需要了解新老工藝D 以上都正確在接班管理制度中，接班人員必須提前多少分鐘到崗：（B）A 60分鐘B 30分鐘C 10分鐘 D 5分鐘在班前交接管理工作中，兩不離開(kāi)原則是指：（A）A “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間和事故分析會(huì)議未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間B接班者未簽字不離開(kāi)車(chē)間和事故分析會(huì)議未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間C “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間和接班者未簽字不離開(kāi)車(chē)間D 以上都不正確在質(zhì)量管理的

6、三大控制中，進(jìn)料控制又是：（C）A成品控制B最終檢驗(yàn)C來(lái)料檢驗(yàn)D過(guò)程檢驗(yàn) 班組文化的升級(jí)之路是：（C）A.為老板打工的文化B.為社會(huì)工作的文化C.為自己工作的文化D.為國(guó)家工作的文化 哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是：（B ）以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非常苛刻的最容易感情用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣 得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心D.以上說(shuō)法都不對(duì)二、簡(jiǎn)答題。列出生產(chǎn)的六大要素（10分）答：（1）人員 （2）設(shè)備 （3）材料（4）方法 （5）環(huán)境 （6）信息如何理解班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？（18分）答：班組長(zhǎng)要了解上級(jí)的期望，也要了解下級(jí)的期望，要掌握管理藝術(shù)。管理藝術(shù)包括五方面內(nèi)容：（1）計(jì)劃，要做好年度計(jì)劃、月計(jì)劃和每天的計(jì)劃。（2）組織，在組織生產(chǎn)中，應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。（3）協(xié)調(diào)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)