班組長(zhǎng)應(yīng)具備“四種意識(shí)”和“兩種能力”

1、班組長(zhǎng)應(yīng)具備“四種意識(shí)”和“兩種能力”摘要：班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù) 知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。那么，如何使班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人的角色呢？一個(gè)企業(yè)，蓬勃發(fā)展，布滿(mǎn)活力，靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個(gè) 班組，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏進(jìn)取，靠的是班組長(zhǎng)精心的管理和熱忱投入。企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是 生產(chǎn)班組，班組對(duì)一個(gè)企業(yè)，好比家庭對(duì)于社會(huì)，他們的生存狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。家庭 不穩(wěn)定，必然造成社會(huì)不安;班組不穩(wěn)，必然造成企業(yè)不安。可以這樣說(shuō)，生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的 基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)

2、能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安 全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見(jiàn)班組長(zhǎng)在 企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效 大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào) 能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長(zhǎng)選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全 生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn) 第一責(zé)任人的角色呢？第一，選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí) 責(zé)任者，班組長(zhǎng)作為各企業(yè)基層單

3、位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指 揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班 組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面， 較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是 不可或缺的，沒(méi)有這一條，本事再大、水平再高、也不行。具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班 人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí) 面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)， 工作

4、時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處 理問(wèn)題的行家，班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和突發(fā)事故能夠盡 快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見(jiàn)。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了 帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工 作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的 管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處 事等各個(gè)方面都要出類(lèi)拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。 五是班組長(zhǎng)要樹(shù)立正確的人生觀和

5、苦樂(lè)觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就 讓?zhuān)浞职l(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人 的積極性，為圓滿(mǎn)完成企業(yè)交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)在班組長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這些。通過(guò)考核合格后再任命為班組長(zhǎng)。第二，必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，經(jīng)常性地組織本單位安全教育和派出 去接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)的安全教育，不斷提升班組長(zhǎng)的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)樹(shù)立起四種意識(shí)和具備兩種能力。樹(shù)立教育為先意識(shí)。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程 十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢

6、記，更應(yīng)將其融入工作、 指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹(shù)立起安全意識(shí)和 具有精湛的技能。樹(shù)立超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。 如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透有關(guān)安全的法律、 法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)， 對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備安全隱性隱患有預(yù)測(cè)，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持 設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì) 容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。樹(shù)立起監(jiān)督意

7、識(shí)。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗 人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條 件。事后監(jiān)督：一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故 消滅在萌芽狀態(tài);二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及 時(shí)制止;三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗 位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。樹(shù)立事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二 要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防

8、能力。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾?前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域，進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)和天氣情況惡化， 路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)及工前較 短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。此類(lèi)教育是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技 術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重 要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達(dá)到教育目的。這也是一個(gè)班組長(zhǎng)所必須 具備的育人能力。因?yàn)?，只有班組長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生， 為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生

9、產(chǎn)各設(shè)備、流程、過(guò)程、環(huán)節(jié)，人員調(diào)配，突發(fā)情況等等， 千頭萬(wàn)緒。作為班組長(zhǎng)，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長(zhǎng)這 副擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。綜上所述，只有選好和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生 產(chǎn)，也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè) 才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。淺談班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)2014-02-08 15:37星期六大家好，今天我們一起來(lái)探討班組長(zhǎng)培訓(xùn)的責(zé)任意識(shí)，說(shuō)到這個(gè)話(huà)題，我首先想和大家分享幾句話(huà)：第一句話(huà)：人不為己，天 誅地滅。

10、表面上看，這是一句十分自私的話(huà)，但是他卻深刻的揭示了人生存在這個(gè)世界上， 首要的就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，就是要對(duì)自己的思想負(fù)責(zé)任，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 任，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任，人不為己，天誅地滅，這句話(huà)還告訴我們，要隨著生存環(huán)境的不 斷變化，而不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的思想、行為。要有居安思危的思維意識(shí)，畢竟我們?cè)谧?各位，都不可能想自己在現(xiàn)在這個(gè)位置上做一輩子，也不一定在四廠做一輩子，要時(shí)刻想著 為自己的前途，自己的工資壘砌資本和平臺(tái)。第二句話(huà)是，一人吃飽，全家不餓。這句話(huà)是 說(shuō)，只要當(dāng)自己的肚子是飽飽的，你才會(huì)想到如何讓你的家人不受餓，同時(shí)你才有精力和能 量去工作，為你的家人不挨餓，不受凍

11、創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)條件。你們?cè)谙胂耄绻銈冏约旱?工資一點(diǎn)點(diǎn)，怎么養(yǎng)活你自己，養(yǎng)活你的家人，想想你生活二三十年來(lái)，是誰(shuí)把你含辛茹苦 養(yǎng)大的？你能安心來(lái)三立，來(lái)四廠上班，是誰(shuí)在背后默默的支持你，支撐你？百字孝為先， 父母養(yǎng)育你二十幾年，你總得讓他們感到，下半輩子他們不用太操勞，讓他們覺(jué)得養(yǎng)你這個(gè) 兒子，他們有“面子”，一個(gè)女人能嫁給你，她首要考慮的是要有安全感，安全感是什么， 首要條件就是必須有一定的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)基礎(chǔ)，她起碼不會(huì)為她的衣食住用行發(fā)愁，不為你的 行為而擔(dān)憂(yōu)；一個(gè)女人能嫁給你，第二就是要有幸福感，而幸福感的基礎(chǔ)也必須有一定的經(jīng) 濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，如果你的老婆為她的一日三餐而憂(yōu)慮，那還有什

12、么幸福感可言，她用每 一分錢(qián)時(shí)，都要精打細(xì)算，減了又省，那也沒(méi)有什么幸福感可言啊！再說(shuō)你兒子，如果你不 努力工作，拿到更多錢(qián)，你怎么為你的兒子儲(chǔ)備他成長(zhǎng)所需要的資金和成長(zhǎng)的環(huán)境，如果是 因?yàn)榧彝ピ蜃屗荒軐?shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想，留下一輩子的遺憾，他最終會(huì)怪誰(shuí)？第三句話(huà)是： 人人負(fù)我。什么意思呢，他是說(shuō)我們要做到人人欠我的，怎么樣才能做到呢？這就要求我們 在做的各位班組長(zhǎng)，時(shí)刻要想著你的員工，你們是員工錢(qián)袋子的第二層保障，要盡量幫助員 工減少在工作中的失誤，要幫他少遭罰款。你們的工資是人均工資加津貼，假定你們的津貼 是600，這個(gè)月你們要想拿到2000的工資，怎么辦呢？你就要拼命工作，如果你們每個(gè)月

13、都能拿到2000或以上，那么你的班員的人均工資也就能拿到一千四或一千五啊，你想想， 那時(shí)你的班員會(huì)不會(huì)感激涕零的為你工作?。×硗馊绻f(shuō)我們班的工資比其他班的高，我們 車(chē)間的工資比其他車(chē)間的高，我們廠的工資比兄弟廠或花垣其他公司的工資要高，那么，他 們就會(huì)倍加珍惜手中的這份工作，如果你不停的在進(jìn)步，他周?chē)钠渌麊T工在努力工作，那 他們就會(huì)有一種強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，感到現(xiàn)實(shí)的危機(jī)感，做不好，就時(shí)刻面臨下崗的可能，所以 說(shuō)，要想自己變得強(qiáng)大，首先就要讓對(duì)手變得強(qiáng)大！另外，驅(qū)動(dòng)一個(gè)人好好做事的最有效手 段就是用金錢(qián)去刺激和誘惑他。第四句話(huà)就是：老子天下第一。我在這里和大家分享這句話(huà) 有什么意思呢？就是說(shuō)，天

14、下第一意思就是唯一的意思，為什么你跟你兒子說(shuō)：跟老子做作 業(yè)去，他乖乖的就去了，而你對(duì)你老婆說(shuō)：叫她去洗碗，她要看心情，她可去可不去，但一 般情況下都去了，你就你的鄰居做事，他也許就不會(huì)張你，如果碰到你求人辦事，他就你怎 么做，你就不能違背，但是你叫他做某事，他就不理你，為什么呢？因?yàn)?，?duì)于你的兒子， 你是他的唯一，所以他無(wú)條件去做，對(duì)于你的老婆，你是她的唯一，同時(shí)她又是你的唯一， 所以她一般情況下會(huì)去做，而對(duì)于你的鄰居，你不是他的唯一，他也不是你的唯一，所以， 你一般的選擇就是不做，而碰到你求的人，在某件事上，他是你的唯一，你不是他的唯一， 所以他會(huì)拒絕做，說(shuō)了這么多，我究竟要表達(dá)什么呢？那

15、就是，我們要想方設(shè)法讓自己在技 能方面、理論知識(shí)方面、管理水平方面做到班組的唯一，車(chē)間的唯一，分廠的唯一，你想你 還愁分廠會(huì)開(kāi)除你嗎，員工還會(huì)離開(kāi)你嗎，你還擔(dān)心你不會(huì)被提拔嗎，所以，當(dāng)我們做到管 理者的位置上時(shí)，我們要想方設(shè)法使自己成為班組的唯一，車(chē)間的唯一，你只有成為了班組 的唯一，車(chē)間的唯一，你的向心力就會(huì)無(wú)形中得到巨大的膨脹，眾人抬柴火焰高，到那時(shí)， 你想不上去就很難了！以上四句話(huà)，第一句話(huà)，告訴大家人必須要有自己的生存法則，第二 句話(huà)，告訴大家人要有一個(gè)基本的責(zé)任心，第三句話(huà)，告訴大家，成功的男人需要有野心， 第四話(huà)，告訴大家，成功的男人還需要有霸氣！同志們，其實(shí)上面四句話(huà)，也說(shuō)明了班

16、組長(zhǎng) 的一些責(zé)任，第一句話(huà)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，第二句話(huà)是對(duì)你的家人負(fù)責(zé)，第三句話(huà)是，要對(duì)你 的所在的集體、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，第四句話(huà)是，要對(duì)你的前途、你的人生負(fù)責(zé)！上面說(shuō)了四個(gè)責(zé)任 意識(shí)，都是從宏觀上說(shuō)的，那么從微觀上說(shuō)呢？我們還要具備概念意識(shí)，我今天要做或必須 完成多少桶料，下多少榨，只有有了概念意識(shí)，你才知道怎么去組織生產(chǎn)，去安排人員，有 了概念意識(shí)，我們還得有產(chǎn)量意識(shí)，我們做多少桶料，下多少榨，能產(chǎn)多少?lài)嶄\皮，要生產(chǎn) 130噸、140噸鋅皮要做多少桶料，下多少榨才能保證；在產(chǎn)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)具 備質(zhì)量意識(shí)，我們生產(chǎn)的質(zhì)量就是0#鋅，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)2#鋅，確保0#鋅率達(dá)標(biāo)，這是我們 生產(chǎn)的根本，

17、在質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們還必須具備成本意識(shí)，也是投入與產(chǎn)出的比例，我 們是否清楚，我們每產(chǎn)一桶合格液的成本，我們是否了解，生產(chǎn)一頓鋅皮的成本，沒(méi)有成本 意識(shí)，做再好的產(chǎn)品我們也賺不到錢(qián)。給大家一個(gè)數(shù)學(xué)式10-9=1，這里的10就是我們的 收入，這里面的9就是我們的成本，那么1就是我們的收入，我們只有控制好我們的成本， 才可能得到我們想要的收益，那我們的成本有哪些構(gòu)成呢，第一，時(shí)間成本，包括作業(yè)時(shí)間 成本，作業(yè)等待時(shí)間成本，設(shè)備損壞的維修時(shí)間成本；第二，也就是最重要的成本，原輔材 料成本；第三，觸犯制度被罰款的成本；第四，打錯(cuò)料，放錯(cuò)料，原輔材料浪費(fèi)的成本；第 五，設(shè)備損壞更新的成本；第六，作業(yè)人手不夠的成本。這些都是我們的成本！知道了成本 的構(gòu)成，我們就必須要控制成本，那如何控制成本，這是我們下一次培訓(xùn)的主題，同志們， 除了上面所講的八個(gè)意識(shí)外，我們還要有設(shè)備管理意