設備監(jiān)理培訓--項目組織ppt課件

1、工程組織 工程綜合管理工程方案編制工程方案實施工程綜合變卦控制工程費用管理工程資源謀劃工程費用估算工程費用預算工程費用控制 工程信息管理工程信息溝通謀劃工程資料分配和傳送工程效績報告工程信息管理收尾 工程范圍管理工程啟動工程范圍謀劃工程范圍定義工程范圍驗證工程范圍變卦控制 工程進度管理工程活動定義工程活動排序工程活動周期估算工程進度方案編制工程進度控制工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量謀劃工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量控制工程人力資源管理工程組織謀劃工程職員獲得工程團隊開發(fā)工程風險管理工程風險識別工程風險估計工程風險對策開發(fā)工程風險對策控制工程采購管理工程采購謀劃工程采購文件編制工程采購招標工程采購評標定標工程采購合

2、同管理工程采購合同收尾工程管理C-PMBOK工程開場工程終了時間啟動過程組控制過程組謀劃過程組實施過程組終了過程組8資源謀劃7進度方案編制6活動周期估算5活動排序4活動定義9費用估算10費用預算16風險識別37信息管理封鎖36合同終了12質(zhì)量謀劃14信息溝通謀劃17風險估計18風險對策開發(fā)19采購謀劃20采購文件編制23質(zhì)量保證25資源分配和傳送26獲得招標書27貨源選擇28合同管理31進度控制33質(zhì)量控制32費用控制35風險對策控制34績效報告1起始過程22范圍驗證3范圍定義2范圍謀劃30范圍變卦控制29綜合變卦控制21工程方案實施11工程方案編制中心過程輔助過程15職員獲取13組織謀劃24

3、工程團隊開發(fā)工程人力資源管理工程組織謀劃工程職員獲得工程團隊開發(fā)要進展組織謀劃，首先來了解工程組織和工程管理組織第五章 工程工程組織工程工程組織的根本構(gòu)造、特殊性、工程工程組織設置和運轉(zhuǎn)的根本原那么工程工程組織謀劃的過程和主要任務，工程工程的資本構(gòu)造和融資方式、承發(fā)包方式。他們決議了工程組織構(gòu)造的根本方式。工程工程組織方式。它是指由業(yè)主、工程管理公司、承包商、供應商等組成的組織。常見的方式有：直線式、職能式、矩陣式。要點5.1 概述5.1.1 工程組織的概念工程工程組織：是指為完成特定的工程義務而建立起來的，從事工程詳細任務的組織。它是工程的一切者、工程義務的承當者按一定的規(guī)那么或規(guī)律構(gòu)成的整

4、體，是工程的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。該組織在工程生命期內(nèi)暫時組建，是一次性的暫時的組織。5.1.2 工程工程組織的根本構(gòu)造工程中兩種性質(zhì)的任務：為完成工程對象所必需的專業(yè)性任務義務。工程工程由目的產(chǎn)生任務義務，由任務義務確定承當者，由承當者構(gòu)成組織。實施層5.1.2 工程工程組織的根本構(gòu)造工程中兩種性質(zhì)的任務：為完成工程對象所必需的專業(yè)性任務義務。工程管理任務。工程工程由目的產(chǎn)生任務義務，由任務義務確定承當者，由承當者構(gòu)成組織。工程工程目的任務義務承當者組織工程組織的根本方式投資者業(yè)主工程管理供應商施工承包商設計單位戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層工程管理層實施層為完成工程對象所必需的專業(yè)性任務義務的組織其內(nèi)

5、部也需有相應的工程管理任務決策階段工程立項實施階段陽邏污水處置廠工程組織的根本方式投資者業(yè)主工程管理供應商施工承包商設計單位戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層工程管理層實施層國測公司葛洲壩集團協(xié)作公司污水處置廠建立項 目經(jīng)理部新洲區(qū)政府市政設計院設備資料供應公司建筑工程公司項 目組 織工程管理組織污水處置廠建立項 目經(jīng)理部工程工程組織：主要是由擔任完成工程分解構(gòu)造圖中的各項任務的人、單位、部門組合起來的群體，包括業(yè)主、工程管理單位、施工、設計、供應單位等。工程管理組織：是在工程中從事各種詳細的管理任務的人員、單位、部門組合起來的群體。工程管理組織分詳細對象。5.1.3 工程工程組織和工程管理組織5.1.4

6、工程工程組織的特殊性1目的性2位置由義務確定3一次性、暫時性4工程組織與企業(yè)組織之間復雜的關系5工程內(nèi)的組織關系多種方式6柔性組織7管理的困難5.1.5 工程組織的根本原那么目的一致責權益平衡適用性和靈敏性組織制衡延續(xù)性和一致性管理跨度與管理層次合理授權和分權目的一致性原那么穩(wěn)定性與順應性相結(jié)合原那么一致指揮原那么分工協(xié)作原那么適當管理寬度原那么集權與分權相結(jié)合原那么權益、職責對稱性原那么精干高效原那么平衡性原那么整體性原那么工程組織設計原那么工程組織設計的原那么目的一致責權益平衡適用性和靈敏性組織制衡延續(xù)性和一致性合理授權和分權管理跨度與管理層次5.1.5 工程組織的根本原那么大跨度組織多層

7、次組織管理跨度與管理層次5.2 工程工程組織謀劃5.2.1工程工程組織謀劃過程1總目的分析2確定工程實施組織和工程管理方式總的指點思想3涉及工程實施者義務的委托及相關的組織任務4涉及工程管理義務的組織任務做什么 What誰來做 Who怎樣做 How確定工程目的設 事設機構(gòu)設 人實現(xiàn)目的實施定職責授權分層次定制度目的劃分任務劃分機構(gòu)及職責劃分人員及權責確定檢查及反響組織運用否是工程組織構(gòu)造的設計技術(Technology)特定部門的中心是某一特定領域的專業(yè)技術。例如，設備工程施工就能夠被分為假設干專業(yè)部門。 職能角色(Functional Role)可根據(jù)各自的職能和責任劃分來成立各部門。如銷售

8、部門、市場開發(fā)部門、研討開發(fā)部門、設計部門、產(chǎn)品更新部門等。 客戶群(Customer Group)根據(jù)不同的客戶類型、詳細的消費線及地理位置等特征建立各個部門。 工藝流程(Process)根據(jù)工藝流程中的各環(huán)節(jié)組建任務部門。在工業(yè)建筑工程中，工程設計、工程施工、安裝調(diào)試、開工驗收、試運轉(zhuǎn)、培訓以及技術支持等部門對特定的流程擔任。明確工程的組織構(gòu)造5.2 工程工程組織謀劃5.2.2 工程工程組織謀劃的根據(jù)業(yè)主、承包商、工程、環(huán)境5.2.3 工程工程的資本構(gòu)造5.2.4 工程工程承發(fā)包方式1平行承包2EPC總承包(engineering-procurement-construction)3其它方

9、式5.3 工程工程組織構(gòu)造的根本方式直線型工程組織方式工程管理公司業(yè)主設計單位電器安裝承包商土建施工承包商設備安裝承包商供應商為了闡明職能型、工程型和矩陣型組織構(gòu)造的概念，我們采用一個從事專業(yè)建筑設計的工程公司的例子。建筑設計流程的每一步都需求用到公司的各個專業(yè)任務組建筑設計師、機械力學工程師、電機工程師以及構(gòu)造力學工程師。各任務組之間的親密協(xié)作非常重要，由于一組的進度會影響到其他組。與建筑公司和最終消費者能夠是客戶堅持經(jīng)常的溝通也是非常必要的。工程組織構(gòu)造的舉例直線型工程組織方式工程經(jīng)理對工程全權擔任，享有最大限制的自主權，可以充分調(diào)用工程內(nèi)的資源。工程組成員可以明確了解并集中努力于工程目的

10、，團隊精神得以充分發(fā)揚。權益的集中使決策的速度得以加快，可以對客戶的需求和高層的意圖做出更快的呼應。構(gòu)造簡單，易于操作，在進度、本錢和質(zhì)量等方面的控制比較有效。直線型組織方式的主要優(yōu)點由于每個工程要聚集大量專業(yè)人才，不適于人才匱乏或規(guī)模較小的企業(yè)。由于工程各階段的任務重心不同，會使工程團隊各個成員的任務出現(xiàn)忙閑不均的景象，這樣一方面影響了員工任務的積極性，另一方面也呵斥了人才的浪費。這種構(gòu)造不利于工程與外界溝通，設備和人員不能在工程間共享，不同的工程組很難共享知識和閱歷。工程成員缺乏一種事業(yè)上的延續(xù)性和保證。舉例：申奧直線型組織的主要缺陷職能型工程組織方式提高了專業(yè)指揮的質(zhì)量。在人員的運用上具

11、有較大的靈敏性。同一部門的專業(yè)人員在一同易于交流知識和閱歷。職能型組織構(gòu)造的主要優(yōu)點精神集中于本職能部門的活動，部門的利益被置于工程目的之上。 職能部門有它本人的日常任務，工程及客戶的利益往往得不到優(yōu)先思索。工程經(jīng)理只是起協(xié)調(diào)作用，沒有足夠的權益控制工程的進展。職能型組織構(gòu)造的主要缺陷工程經(jīng)理擔任工程的行政事務，職能部門經(jīng)理擔任工程的技術問題，發(fā)揚各自的優(yōu)勢。資源的反復減至最少，減少人員冗余。工程組成員在工程完成后依然在職能部門，不用擔憂被解散。矩陣型組織構(gòu)造的主要優(yōu)點每個工程成員都有兩個指點。責任不清。多個工程共享資源時，容易引起工程經(jīng)理之間的爭斗。矩陣型組織構(gòu)造的主要缺陷員工B1B部門經(jīng)理

12、總經(jīng)理A部門經(jīng)理員工A1員工C1C部門經(jīng)理工程總經(jīng)理丙工程經(jīng)理乙工程經(jīng)理甲工程經(jīng)理1/3員工2/3員工2/5員工1/2員工1/2員工3/5員工復合型組織構(gòu)造圖2延續(xù)建立方式和階段發(fā)包方式對比圖 建筑工程管理方式CM方式： Construction Management Approach方式又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理方式，這種方式與過去那種設計圖紙全都完成之后才進展招標的延續(xù)建立消費方式不同，普通的招標發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較見圖2。 圖4設計-建造方式的組織方式 圖5設計-管理方式的兩種實現(xiàn)方式 圖6 BOT方式典型構(gòu)造框架 圖7管理承包 圖8工程

13、管理 工程管理公司電器安裝承包商土建施工承包商設備安裝承包商供應商設計單位工程工程組織的變化供應商工程管理公司電器安裝承包商土建施工承包商設備安裝承包商土建施工承包商土建施工承包商土建施工承包商工程管理公司電器安裝承包商土建施工承包商設備安裝承包商供應商設計單位前期謀劃設計和方案施工運轉(zhuǎn)4.12工程工程組織的變化前期謀劃前期謀劃可行性研討審批A.可行性研討技術改造工程設計籌資實施安裝完成H.軟件系統(tǒng)設計E.改建籌資G.設備籌資I.改建施工J.設備制造K.軟件編程L.設備安裝M.職工培訓O.試運轉(zhuǎn)D.改建立計F.設備設計B.審批C.設計義務書工程謀劃市場調(diào)查生產(chǎn)工藝選擇廠址選擇前期謀劃工程工程組織的變化前期謀劃某汽車配件消費線工程可行性研究設計工作建設準備建設實施生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用任務分解構(gòu)造WBS市場組工藝組工程組集團工程部組織分解構(gòu)造OBS直線式、跨度不大公用工程設計結(jié)構(gòu)設計工程工程組織的變化職能式方式某汽車配件消費線工程可行性研究設計工作