涂裝設(shè)備工程施工項(xiàng)目管理ppt課件

1、廣西金博潤(rùn)程涂裝設(shè)備 涂裝設(shè)備工程施工技術(shù)培訓(xùn)之工程管理工程管理概述摘要：在機(jī)械工程類企業(yè)特別是在非標(biāo)涂裝機(jī)械工程設(shè)備制造企業(yè)中，工程的質(zhì)量、交貨期、本錢控制等，很大程度取決于工程管理的成敗。工程管理該當(dāng)從工程進(jìn)度安排、組織建立、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理、客戶溝通等方面展開。在工程管理中，工程經(jīng)理的才干和任務(wù)方法又起到至關(guān)重要的作用。工程管理工程管理是非標(biāo)涂裝設(shè)備機(jī)械工程施工企業(yè)對(duì)工程詳細(xì)建立施工進(jìn)展方案、組織和控制的全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，工程管理作為一種適宜于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理方式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置。 工程管理工程管理是對(duì)非標(biāo)涂裝機(jī)械

2、工程施工工程進(jìn)展全面的方案、組織和控制的全過(guò)程。施工工程管理得好，可以帶來(lái)絕大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)呵斥驚人的浪費(fèi)，甚至失敗。非標(biāo)涂裝機(jī)械工程施工工程的管理通常設(shè)計(jì)三個(gè)主要目的：質(zhì)量、本錢和進(jìn)度。即以低的費(fèi)用、短的工期完成高質(zhì)量的工程。 工程管理三大元素質(zhì)量本錢進(jìn)度三大元素-質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一 質(zhì)量是工程的生命 三大元素-質(zhì)量假設(shè)一個(gè)大型的工程工程的質(zhì)量好，就可以在為客戶發(fā)明很好的效益的同時(shí)為本公司發(fā)明很到的利潤(rùn)和市場(chǎng)口碑；反之假設(shè)工程質(zhì)量差，那么會(huì)呵斥客戶和本本身經(jīng)濟(jì)上的艱苦損失，而喪失市場(chǎng)工程管理本錢本錢包括實(shí)施該工程一切的直接本錢間接本錢 總和 工程管理本錢工程經(jīng)理的任務(wù) ： 經(jīng)

3、過(guò)合理設(shè)計(jì)，合理組織，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，使之盡能夠地降低。 工程管理本錢在非標(biāo)工程本錢控制中，對(duì)本錢控制影響程度的排序依次是：非標(biāo)設(shè)計(jì)的本錢控制采購(gòu)本錢控制消費(fèi)本錢控制工程管理進(jìn)度工程的完工期限一旦確定下來(lái)，工程經(jīng)理的義務(wù)就是以次為目的，經(jīng)過(guò)控制各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。 工程管理進(jìn)度非標(biāo)機(jī)械工程工程工程管理的特點(diǎn)按程序?qū)嵤┓蛛A段實(shí)施 工程管理訴求質(zhì)量高 客戶的要求 我們的要求進(jìn)度快 客戶的稱心 我們的效率價(jià)錢合理 客戶的需求 我們的效益工程管理普遍存在的問(wèn)題方案部縝密、不合理執(zhí)行過(guò)程中溝通、督促、考核不力 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后、質(zhì)量難以保證、返工及浪費(fèi)景象嚴(yán)重 工程管理普遍存在的問(wèn)題

4、結(jié)果就是工程難以按時(shí)交工，工程質(zhì)量得不到用戶的認(rèn)可、工程本錢增高等等，長(zhǎng)此以往，呵斥企業(yè)市場(chǎng)喪失、利潤(rùn)流失、人員流失。工程管理的 職責(zé) 1. 根據(jù)工程的開工日期要求確定工程的總體進(jìn)度方案： 方案內(nèi)容包括非標(biāo)設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)簽、圖紙審核下發(fā)、采購(gòu)包括原資料、外購(gòu)件、外協(xié)工程等、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、甲方配合工程等；工程管理的職責(zé)2. 非標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙審核把關(guān)任務(wù)； 非標(biāo)設(shè)備的加工工藝性能否合理 構(gòu)造的合理性 施工可行性 圖紙能否存在脫漏工程管理的職責(zé)3. 對(duì)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)度、技術(shù)條款、采購(gòu)質(zhì)量、交貨期等的擬訂審核和跟蹤； 采購(gòu)物資得到達(dá)時(shí)間、規(guī)范、數(shù)量 采購(gòu)件的技術(shù)要求和工藝要求 貨物的交貨期對(duì)工期

5、能否會(huì)產(chǎn)生影響工程管理的職責(zé)4. 對(duì)制造進(jìn)度、制造質(zhì)量等的監(jiān)視和跟蹤； 工程進(jìn)度與工程推進(jìn) 制造過(guò)程得監(jiān)控 制造中主要問(wèn)題跟蹤工程管理的職責(zé)5. 對(duì)安裝進(jìn)度、安裝質(zhì)量等的監(jiān)視和跟蹤； 工程進(jìn)度與工程推進(jìn) 安裝過(guò)程的監(jiān)控 安裝中主要問(wèn)題跟蹤 工程管理的職責(zé)6. 設(shè)備調(diào)試方案的擬訂和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施； 擬定調(diào)試方案 調(diào)試過(guò)程需求的程序 調(diào)試過(guò)程需求得人力資源 協(xié)調(diào)工程管理的職責(zé)7. 對(duì)于甲方配合工程的技術(shù)支持、溝通和協(xié)調(diào) 與甲方相關(guān)技術(shù)管理人員之間工程管理的職責(zé)8. 工程總結(jié)評(píng)價(jià)，便于今后任務(wù)的提高 總結(jié)：過(guò)程中的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn) 那些地方存在缺乏 需求改良得地方工程管理的根本根據(jù) 工程總體推進(jìn)方案表 工程管理

6、-工程總體推進(jìn)方案表 內(nèi)容設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試乃至甲方配合質(zhì)量的根本根據(jù) 公司管理部門對(duì)各部門任務(wù)考核的根本根據(jù) 工程管理-工程總體推進(jìn)方案表對(duì)公司的財(cái)務(wù)任務(wù)也有重要的指點(diǎn)意義 工程管理-工程總體推進(jìn)方案表采用Microsoft-Project工程管理軟件 工程管理-工程總體推進(jìn)方案表制定方案時(shí)應(yīng)思索到以下幾個(gè)方面的要素：1. 工程最終開工日期，這是制定該方案的根本根據(jù)；2. 完成各環(huán)節(jié)所需求的根本時(shí)間3. 各環(huán)節(jié)的先后順序和相互關(guān)聯(lián)4. 各環(huán)節(jié)中存在的交叉運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間5. 配合合理的財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)方案工程管理-工程總體推進(jìn)方案表思索不測(cè)時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響工程管理過(guò)程1 設(shè)計(jì) 非標(biāo)設(shè)

7、計(jì)的進(jìn)度和圖紙的審核把關(guān)任務(wù)也是工程管理者的一個(gè)重要職責(zé)。 工程管理過(guò)程2 采購(gòu)非標(biāo)采購(gòu)有 技術(shù)含量高、種類繁多、貨期時(shí)間不一等特點(diǎn) 工程管理-工程設(shè)備的制造 首先 根據(jù)工程總體方案對(duì)消費(fèi)經(jīng)理擬訂的制造運(yùn)輸安裝方案進(jìn)展審核 -工程經(jīng)理工程管理-工程設(shè)備的制造其次是對(duì)消費(fèi)部門的技術(shù)支持，必要時(shí)要隨時(shí)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)指點(diǎn) -工程經(jīng)理工程管理-工程設(shè)備的制造再次 在消費(fèi)過(guò)程中配合質(zhì)量管理部門對(duì)消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控 -工程經(jīng)理 工程管理-工程設(shè)備的制造在安裝完工后，要根據(jù)設(shè)備的詳細(xì)特點(diǎn)和客戶的消費(fèi)組織特點(diǎn)擬訂合理的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)機(jī)調(diào)試、試消費(fèi)、量產(chǎn)方案，針對(duì)調(diào)試消費(fèi)過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出合理的處理方案并組織

8、實(shí)施，對(duì)工程開工驗(yàn)收前的各項(xiàng)任務(wù)仔細(xì)組織，及時(shí)處理，使得工程可以在最短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)客戶的驗(yàn)收認(rèn)可，到達(dá)客戶和本公司的雙贏。-工程經(jīng)理工程管理-客戶溝通1. 隨時(shí)了解客戶的真正意圖以防止執(zhí)行的偏離2. 在客戶或本公司工程實(shí)施過(guò)程中的變卦事項(xiàng)及時(shí)溝通獲得一致認(rèn)可3. 及時(shí)向客戶提供準(zhǔn)確的公用動(dòng)力水、電、緊縮空氣、燃?xì)?、蒸汽設(shè)備配套要求，以及廠房、土建等的技術(shù)要求和圖紙便于客戶的施工4. 根據(jù)本方總體方案表對(duì)客戶以上配套工程提出施工詳細(xì)進(jìn)度表，并配合消費(fèi)、質(zhì)量部門進(jìn)展督促和驗(yàn)收5. 在安裝調(diào)試過(guò)程中和對(duì)方的相關(guān)人員進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)工程管理完工工程的仔細(xì)總結(jié) 處理或防止該問(wèn)題發(fā)生的根源 任務(wù)得以本質(zhì)性的提

9、高 工程經(jīng)理的權(quán)益和利益 對(duì)各部門主要擔(dān)任人一定權(quán)重的考核權(quán)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán) 對(duì)于采購(gòu)原資料和外購(gòu)件質(zhì)量的一票否決權(quán) 對(duì)于外協(xié) 、供應(yīng)商制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度和質(zhì)量 確實(shí)認(rèn)權(quán)一定范圍內(nèi)的資金運(yùn)用權(quán) 平安管理和監(jiān)視權(quán)工程經(jīng)理的權(quán)益和利益該當(dāng)給予工程經(jīng)理一定程度的利益，才干充分調(diào)動(dòng)其任務(wù)積極性 公司一致工程經(jīng)理管理規(guī)范 工程采取承包方式 對(duì)其責(zé)權(quán)益進(jìn)展明確 工程管理工程經(jīng)理的要求1. 對(duì)公司高度的忠實(shí)和良好的敬業(yè)精神 2. 對(duì)本專業(yè)全面的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)閱歷 3. 具備一定的管理才干特別是組織才干和協(xié)調(diào)才干，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神并能獲得團(tuán)隊(duì)全體人員的支持 工程管理-三大原那么1. 一致認(rèn)同并大力支持工程目的。 2. 視工程利益為決策規(guī)范。 3. 建立并遵照合理的流程。 工程管理管理技巧一定要明確各成員的責(zé)任和權(quán)益 合理估計(jì)任務(wù)量 檢查工程質(zhì)量 造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氣氛 工程管理-工程經(jīng)理的素質(zhì)要求勇于創(chuàng)新，不怕失敗，積極承當(dāng)挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 誠(chéng)信就是老實(shí)守信，講真話、擔(dān)任任。 專注。開放是一種心態(tài) 以身作那