大檢修專業(yè)管理知識(shí)課件

1、大檢修專業(yè)管理知識(shí)一“大檢修”體系總體介紹二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議適應(yīng)公司和電網(wǎng)發(fā)展要求，按照集團(tuán)公司“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案，以強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理（進(jìn)行宣講），提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡(jiǎn)規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系。 1. 1“大檢修”體系建設(shè)的總體思路 注：設(shè)備全壽命周期管理主要是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，通過采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)可靠性達(dá)到

2、設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢修維護(hù)成本和停電損失費(fèi)用之和達(dá)到最低。 統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化（進(jìn)行宣講），全面深化狀態(tài)檢修（進(jìn)行宣講），實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。按照集團(tuán)公司整體部署全面完成公司“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，顯著提升生產(chǎn)效率、效益，顯著提高供電可靠性。1.2 “大檢修”體系建設(shè)的主要目標(biāo) 注：“運(yùn)維一體化”中的“運(yùn)維”是指設(shè)備狀態(tài)巡檢、分析評(píng)價(jià)、倒閘操作和維護(hù)性檢修；“檢修專業(yè)化”中的 “檢修”主要是指工廠化設(shè)備輪換檢修以及相應(yīng)的電氣試驗(yàn)。運(yùn)維一體化”主要是指設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)實(shí)施。狀態(tài)檢修是

3、指對(duì)設(shè)備全過程（包括投產(chǎn)前的制造、安裝、試驗(yàn)）的狀態(tài)參數(shù)進(jìn)行在線的檢（監(jiān)）測(cè)分析評(píng)價(jià)，據(jù)此制定檢修維護(hù)策略和計(jì)劃。構(gòu)建“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。成立運(yùn)維檢修部（簡(jiǎn)稱運(yùn)檢部），強(qiáng)化電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理、設(shè)備狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)等管理職責(zé)。對(duì)檢修工區(qū)、調(diào)度所變電運(yùn)行各班組、調(diào)度所通訊班、配電工區(qū)、信息中心、物流服務(wù)中心等單位生產(chǎn)人員及業(yè)務(wù)進(jìn)行合并重組，成立檢修（建設(shè)）工區(qū)，實(shí)施35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化管理；承擔(dān)公司所屬城區(qū)10千伏及以下配電設(shè)備的運(yùn)維檢修。農(nóng)村10千伏及以下配網(wǎng)的日常運(yùn)維工作由各轄區(qū)供電所承擔(dān)。 1.3縣公司層面“大檢修”體系生產(chǎn)組織架構(gòu) 按照集約化、扁平化、專業(yè)

4、化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，于2012年8月5日發(fā)文建立了公司“五大”建設(shè)工作體系，全面開始公司“五大”體系建設(shè)工作，并根據(jù)市公司“大檢修”專業(yè)組指導(dǎo)精神完成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了青州市供電公司“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。1.4青州公司 “大檢修”體系建設(shè)情況 一“大檢修”體系總體介紹二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議 一是特高壓大電網(wǎng)的發(fā)展要求構(gòu)建集約高效的“大檢修”體系 “十一五”期間，以特高壓為特征的國(guó)家電網(wǎng)取得長(zhǎng)足發(fā)展。到“十二五”末，國(guó)家電網(wǎng)特高壓主網(wǎng)架將建成投運(yùn)。特高壓大電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)新、輸送容量大、輸電距離遠(yuǎn)

5、，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，對(duì)檢修維護(hù)提出了更高要求，構(gòu)建滿足特高壓大電網(wǎng)發(fā)展要求的“大檢修”體系勢(shì)在必行，也是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。 二是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)要求構(gòu)建“大檢修”體系 長(zhǎng)期以來，公司系統(tǒng)普遍采用的是比較傳統(tǒng)陳舊的生產(chǎn)管理方式，縱向管理層級(jí)較多，橫向業(yè)務(wù)分工太細(xì)，管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，資源配置重復(fù)，制約了生產(chǎn)效率和管理水平的進(jìn)一步提高，既不適應(yīng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理要求，也不適應(yīng)以設(shè)備狀態(tài)檢修為核心的精益化生產(chǎn)要求，因此，構(gòu)建適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)要求的“大檢修”體系勢(shì)在必行。 三是提高供電服務(wù)水平要求構(gòu)建“大檢修”體系 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，設(shè)備可靠運(yùn)行是基礎(chǔ)。

6、根據(jù)目前我國(guó)電工電氣裝備制造水平，更須對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)、全面和科學(xué)的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，通過精益化的管理延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備可靠性。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模式不適應(yīng)以設(shè)備狀態(tài)（檢修）管理為核心的精益化生產(chǎn)要求，急需進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，整合運(yùn)檢業(yè)務(wù)，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的定位和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，為大檢修體系建設(shè)指明了方向，并提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。人員素質(zhì)提升為大檢修體系建設(shè)提供了充足的人力資源保障。近年來公司新進(jìn)人員的學(xué)歷層次不斷提高，公司不斷完善的專業(yè)化技能培訓(xùn)體系，為培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型人才提供了基礎(chǔ)保證，為大

7、檢修建設(shè)提供了充足的人力資源保障。 技術(shù)進(jìn)步為大檢修體系建設(shè)提供了有力的技術(shù)支撐。隨著自動(dòng)化、信息化技術(shù)在電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的廣泛應(yīng)用，為優(yōu)化生產(chǎn)管理組織架構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，提高集約化和精益化水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使輸變電設(shè)備集中監(jiān)控和狀態(tài)檢修成為可能。二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議三“大檢修”重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹一“大檢修”體系總體介紹3.1 運(yùn)維一體化 目的：改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場(chǎng)操作而由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作、維護(hù)（含C、D 類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階

8、段，逐步推行運(yùn)維一體化管理。3.1 運(yùn)維一體化推進(jìn)原則 ：（一）堅(jiān)持確保安全，實(shí)事求是，逐步推進(jìn) 實(shí)施運(yùn)維一體化要在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下，選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，逐步推廣實(shí)施，在業(yè)務(wù)整合和人員重組的過程中，調(diào)整幅度應(yīng)能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的有序開展。（二）堅(jiān)持培訓(xùn)先行，素質(zhì)提升運(yùn)維一體化建設(shè)有賴于多技能人才、雙師型人才隊(duì)伍的建設(shè)，必須將培訓(xùn)工作貫穿于運(yùn)維一體化建設(shè)的全過程，著力于人員技能和素質(zhì)的提升，為運(yùn)維一體化建設(shè)提供基礎(chǔ)的人力資源保障。3.1 運(yùn)維一體化推進(jìn)方式：（1）先實(shí)施工區(qū)、班組運(yùn)維職能融合工區(qū)一體化：

9、將變電運(yùn)行、維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入變電運(yùn)維中心，在管理層面實(shí)施“運(yùn)維一體化”。班組一體化：在變電運(yùn)維站內(nèi)，將運(yùn)行和維護(hù)職能歸屬同一班組。通過員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)，又掌握某方面的 C、D 類檢修技能人才，經(jīng)考試合格，可獨(dú)立承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)職責(zé)。3.1 運(yùn)維一體化推進(jìn)方式：（2）再實(shí)施運(yùn)維人員技能和業(yè)務(wù)的融合實(shí)施“運(yùn)維一體化”對(duì)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，且對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界面都將有很大的調(diào)整，因此，各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備裝備水平和員工素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分階段穩(wěn)妥推進(jìn)。首先，實(shí)現(xiàn)設(shè)備 D 類檢修的運(yùn)維一體化。調(diào)整部分D類檢修人員到變電運(yùn)維工區(qū)，并入變電運(yùn)維操作站，配合

10、開展設(shè)備的 D 類檢修和運(yùn)行操作，通過檢修人員的培訓(xùn)和帶動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)行人員的熟練掌握設(shè)備維護(hù)技能。3.1 運(yùn)維一體化 在此階段，要求實(shí)現(xiàn)運(yùn)行與設(shè)備不停電維護(hù)、消缺工作（含 D 類檢修）的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)設(shè)備巡視、操作和維護(hù)、缺陷處理任務(wù)，自行落實(shí)設(shè)備維護(hù)、消缺過程的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，自行完成設(shè)備維護(hù)、 消缺的質(zhì)量控制和修試、驗(yàn)收記錄資料的全過程管理。因此，關(guān)鍵工作是明確設(shè)備維護(hù)、消缺工作的項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)維人員同時(shí)熟練巡視操作和有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技能，及時(shí)編制有關(guān)維護(hù)、消缺項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制卡，并建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備等管理制度。3.

11、1 運(yùn)維一體化推進(jìn)方式：其次，實(shí)現(xiàn)單一間隔設(shè)備的運(yùn)維一體化。在設(shè)備 D 類檢修運(yùn)維合一工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)的專業(yè)融合，從較低電壓向較高電壓等級(jí)逐步開展單一間隔設(shè)備的維護(hù)檢修、例行試驗(yàn)、二次系統(tǒng)設(shè)備（繼電保護(hù)和站端綜合自動(dòng)化）檢驗(yàn)等 C、D 類檢修工作，通過運(yùn)行與各專業(yè)的相互滲透和作業(yè)協(xié)作，逐步實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備單一間隔的運(yùn)維一體化。3.1 運(yùn)維一體化在此階段，要求實(shí)現(xiàn)操作與檢修工作的運(yùn)維合一，由同一運(yùn)維組人員承擔(dān)巡視操作和維護(hù)檢修職責(zé)，自行完成從“設(shè)備停役-檢修-復(fù)役”的檢修全過程工作。因此，關(guān)鍵工作是培訓(xùn)運(yùn)維人員同時(shí)熟練運(yùn)行操作和有關(guān)檢修試驗(yàn)業(yè)務(wù)技能，成為運(yùn)行、檢修的全能型人才，并

12、建立適應(yīng)此階段運(yùn)維合一的現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備等管理制度。3.1 運(yùn)維一體化推進(jìn)方式：最終實(shí)現(xiàn)全部變電設(shè)備的運(yùn)維一體化。在實(shí)施前兩個(gè)階段運(yùn)維一體化的基礎(chǔ)上，變電運(yùn)行、 維護(hù)已有較好的專業(yè)融合，大部分運(yùn)維人員 都已掌握運(yùn)行、維護(hù)的雙專業(yè)技能。 通過對(duì)變電運(yùn)行與變電檢修人員的換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備的運(yùn)行巡檢、 操作、 維護(hù)檢修（C、 D 類） 的運(yùn)維一體化。3.1 運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維業(yè)務(wù)的完全融合，應(yīng)注意綜合分析運(yùn)維人員對(duì)運(yùn)維業(yè)務(wù)技能掌握的熟練程度、運(yùn)維工作強(qiáng)度和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高低等因素，科學(xué)合理地劃分運(yùn)維合一的檢修試驗(yàn)項(xiàng)目和專業(yè)化檢修試驗(yàn)項(xiàng)目。原則上，應(yīng)把檢修技術(shù)難度高、專業(yè)協(xié)調(diào)復(fù)雜、規(guī)模大

13、、工作量大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等類型的項(xiàng)目納入專業(yè)化檢修項(xiàng)目，由專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)。3.2設(shè)備全壽命周期管理概念：設(shè)備全壽命周期管理主要是指從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，通過采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，使設(shè)備在壽命周期內(nèi)可靠性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)檢修維護(hù)成本和停電損失費(fèi)用之和達(dá)到最低。3.2設(shè)備全壽命周期管理總體目標(biāo)：按照公司深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，通過加強(qiáng)工程和設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量水平進(jìn)一步提升；通過建立設(shè)備狀態(tài)檢修標(biāo)準(zhǔn)體系、工作流程和信息化支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)由“到期必修”向“應(yīng)修必修”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步降低設(shè)備檢修維護(hù)成本、提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性；通過實(shí)施基于安全、效能和周期成本的生產(chǎn)技術(shù)改造管理，科學(xué)延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行

14、壽命，進(jìn)一步提高技改投資效益；通過嚴(yán)格設(shè)備退役管理，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)效益。3.2設(shè)備全壽命周期管理實(shí)施必要性：隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式存在的很多問題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護(hù)成本高等逐漸顯現(xiàn)。必須加快轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)籌處理好安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。資產(chǎn)全壽命周期管理，是深入落實(shí)“四化”要求、加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)公司全局工作的“牛鼻子”。開展資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新工程。 3.2設(shè)備全壽命周期管理大檢修”體系建設(shè)對(duì)資產(chǎn)全壽命周期管理的影響“大檢修”體系強(qiáng)化了資產(chǎn)全壽命周期管理職能，

15、加強(qiáng)了資產(chǎn)從電網(wǎng)規(guī)劃、工程可研、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、工程施工、工程驗(yàn)收至設(shè)備運(yùn)行、狀態(tài)檢測(cè)、狀態(tài)評(píng)估、設(shè)備檢修、設(shè)備退役等全壽命周期管理，為電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行和運(yùn)行成本明顯下降創(chuàng)造了條件。我公司目前設(shè)備全壽命周期管理存在的主要問題： 一是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，未充分考慮投運(yùn)后的運(yùn)維、技改、故障修復(fù)和停電損失成本。 二是工程設(shè)計(jì)和建設(shè)施工階段，對(duì)設(shè)備所處環(huán)境信息掌握不全，精益化工程設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致設(shè)備在防污閃、防雷電、防風(fēng)偏、防舞動(dòng)、防覆冰等方面標(biāo)準(zhǔn)偏低，電網(wǎng)設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)。 三是設(shè)備選型對(duì)保障設(shè)備預(yù)期壽命的關(guān)鍵品質(zhì)要素要求不明確；設(shè)備招標(biāo)對(duì)廠商的制造質(zhì)量及售后服務(wù)的的信譽(yù)度未明

16、確分級(jí)；對(duì)設(shè)備制造技術(shù)、工藝和業(yè)績(jī)指標(biāo)要求不細(xì)。采購(gòu)方式和策略應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)，以避免低質(zhì)量、短壽命設(shè)備入網(wǎng)。3.3狀態(tài)檢修實(shí)施必要性：設(shè)備檢修是生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平，保證電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行具有重要意義。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對(duì)供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和檢修針對(duì)性的新的檢修管理方式。狀態(tài)檢修是解決當(dāng)前檢修工作面臨問題的重要手段。我公司電網(wǎng)設(shè)備檢修工作現(xiàn)狀結(jié)合多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)大量設(shè)備事故、缺陷規(guī)律的統(tǒng)計(jì)分析，公司建立并一直沿用

17、定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式。定期檢修模式有自身的科學(xué)依據(jù)和合理性，在多年的實(shí)踐中有效減少了設(shè)備的突發(fā)事故，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。但這種檢修模式的缺點(diǎn)也是明顯的?！耙坏肚小笔降臋z修模式，沒有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況，存在“小病大治，無病也治”的盲目現(xiàn)象。隨著近年來電網(wǎng)規(guī)模迅速發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備數(shù)量急劇增加，定期檢修工作量劇增，檢修人員緊缺問題日益突出。近年來電網(wǎng)設(shè)備制造質(zhì)量大幅提升，集成式、少維護(hù)設(shè)備得到大量采用，早期制定的設(shè)備檢修、試驗(yàn)周期已不能適應(yīng)設(shè)備診斷和管理水平的進(jìn)步。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修工作的基本概念：狀態(tài)檢修是企業(yè)以安全、環(huán)境、效益等為基礎(chǔ)，通過設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、檢修決策等手

18、段開展設(shè)備檢修工作，達(dá)到設(shè)備運(yùn)行安全可靠、檢修成本合理的一種設(shè)備檢修策略。其中安全是指由于各種原因可能導(dǎo)致的人身傷害、設(shè)備損壞、運(yùn)行可靠性下降、電網(wǎng)穩(wěn)定破壞等危及電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行的情況；環(huán)境是指電網(wǎng)運(yùn)行對(duì)社會(huì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等產(chǎn)生的影響；效益是指企業(yè)成本、收益以及事故情況下可能造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失等經(jīng)濟(jì)效益。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修工作的基本概念：狀態(tài)檢修是公司“四化”建設(shè)的集中體現(xiàn)。通過集團(tuán)化、集約化，可以充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，在大范圍設(shè)備評(píng)估的基礎(chǔ)上，深入開展設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析，避免設(shè)備家族性缺陷及重復(fù)故障的發(fā)生；通過精益化管理可以細(xì)化設(shè)備管理過程，深入運(yùn)行分析，密切掌握設(shè)備狀態(tài)

19、，從而提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理流程，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修工作的基本概念：狀態(tài)檢修工作的核心是確定設(shè)備的狀態(tài)，依據(jù)設(shè)備的狀態(tài)開展相應(yīng)的試驗(yàn)、檢修工作。開展?fàn)顟B(tài)檢修工作并不意味著簡(jiǎn)單地減少檢修工作量、降低檢修費(fèi)用，而是將設(shè)備檢修管理工作的重點(diǎn)由修理轉(zhuǎn)移到管理上來，相應(yīng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的管理工作要大力加強(qiáng)，通過強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)分析的作用，嚴(yán)格控制，細(xì)化分析，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修工作的基本概念：狀態(tài)檢修目標(biāo)是通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，從而提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。不能將狀態(tài)檢修簡(jiǎn)單理解為

20、減小檢修工作量和延長(zhǎng)試驗(yàn)周期，而是采用標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、科學(xué)化的管理方法，通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)有效降低設(shè)備陪試、陪修率。對(duì)有缺陷和隱患的設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)檢測(cè)和檢修力度，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患，提高設(shè)備檢修的針對(duì)性和有效性，提高設(shè)備可用率。狀態(tài)檢修并不意味著絕對(duì)取消定期檢修的概念。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命或周期。因此，設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)最長(zhǎng)使用時(shí)間。設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期應(yīng)有設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進(jìn)行明確。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修工作的基本概念：狀態(tài)檢修目標(biāo)是通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)和監(jiān)視，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，從而提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平

21、。不能將狀態(tài)檢修簡(jiǎn)單理解為減小檢修工作量和延長(zhǎng)試驗(yàn)周期，而是采用標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、科學(xué)化的管理方法，通過設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)有效降低設(shè)備陪試、陪修率。對(duì)有缺陷和隱患的設(shè)備，重點(diǎn)加強(qiáng)檢測(cè)和檢修力度，及時(shí)消除設(shè)備事故隱患，提高設(shè)備檢修的針對(duì)性和有效性，提高設(shè)備可用率。狀態(tài)檢修并不意味著絕對(duì)取消定期檢修的概念。受設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理以及零部件使用壽命等原因，各類電網(wǎng)設(shè)備均存在一定的使用壽命或周期。因此，設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期不能超過其自身最薄弱環(huán)節(jié)最長(zhǎng)使用時(shí)間。設(shè)備最長(zhǎng)檢修周期應(yīng)有設(shè)備制造商在產(chǎn)品說明書中進(jìn)行明確。3.3狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修的基本流程：狀態(tài)檢修的基本流程主要包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策

22、略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施及績(jī)效評(píng)價(jià)等七個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備信息收集是開展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)，要在設(shè)備制造、投運(yùn)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等全過程中，通過對(duì)投運(yùn)前基礎(chǔ)信息、運(yùn)行信息、試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)、歷次檢修報(bào)告和記錄、同類型設(shè)備的參考信息等特征參量進(jìn)行收集、匯總，為設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。3.3狀態(tài)檢修設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)主要依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程、國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)收集到的各類設(shè)備信息，確定設(shè)備狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)是開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的基礎(chǔ)，必須通過持續(xù)、規(guī)范的設(shè)備跟蹤管理，綜合離線、在線等各種分析結(jié)果，才能夠準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和健康水平，為開展?fàn)顟B(tài)檢修下一階

23、段工作創(chuàng)造條件。由于目前在線監(jiān)測(cè)在手段、方法和管理上還不成熟，狀態(tài)評(píng)價(jià)工作應(yīng)以日常監(jiān)視、檢測(cè)、試驗(yàn)為主，輔以部分在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，避免因?yàn)檫^分依賴在線監(jiān)測(cè)造成在設(shè)備狀態(tài)掌握上出現(xiàn)問題。3.3狀態(tài)檢修設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的重要環(huán)節(jié)。其目的就是要按照國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)導(dǎo)則的要求，利用設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮安全、環(huán)境和效益等三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，確定設(shè)備運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，為檢修策略和應(yīng)急預(yù)案的制訂提供依據(jù)。由于目前管理水平在檢修成本、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面還存在差距，因此，在狀態(tài)檢修工作開展初期可以結(jié)合各單位實(shí)際情況，暫時(shí)以設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)為依據(jù)，參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。3.3狀態(tài)檢修檢修策略以

24、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在充分考慮電網(wǎng)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等情況下，對(duì)設(shè)備檢修的必要性和緊迫性進(jìn)行排序，并依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修導(dǎo)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定檢修方式、內(nèi)容，并制訂具體檢修方案。3.3狀態(tài)檢修檢修計(jì)劃依據(jù)設(shè)備檢修策略制定。主要分為兩個(gè)部分：一是覆蓋整個(gè)設(shè)備壽命周期內(nèi)的長(zhǎng)期檢修、維護(hù)計(jì)劃，用于指導(dǎo)設(shè)備全壽命周期內(nèi)的檢修、維護(hù)工作；二是與公司資金計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的年度檢修計(jì)劃和多年滾動(dòng)計(jì)劃、規(guī)劃，用于指導(dǎo)年度檢修工作的開展，以及未來一定時(shí)期內(nèi)檢修工作安排和資金需求。3.3狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估是在狀態(tài)檢修工作開展過程中，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作體系的有效性、檢修策略的適應(yīng)性、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、工作績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估，確定狀態(tài)檢修工作取得的成效，查找工作中存在的問題，提出持續(xù)改進(jìn)的措施和建議。一公司系統(tǒng)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀二“大檢修”體系建設(shè)的必要性和可行性三“大檢修”重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹四“大檢修”體系建設(shè)有關(guān)意見建議(一)正確認(rèn)識(shí)大檢修體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)“大檢修”體系對(duì)整個(gè)生產(chǎn)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)職能進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)最基層的班組、工區(qū)進(jìn)行整合，涉及范圍廣、人員多、難度大；組織架構(gòu)與人員配置調(diào)整、管理職責(zé)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、制度標(biāo)準(zhǔn)等都將發(fā)生變化，這些變化對(duì)組織管理能力是巨大的挑戰(zhàn)。(一)正確認(rèn)識(shí)大檢修體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式