房屋建設(shè)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題分析

1、房屋建設(shè)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題分析房屋租賃最新法律法規(guī)房屋建設(shè)施工中常見(jiàn)問(wèn)題分析我國(guó)房建事業(yè)現(xiàn)階段處于快速發(fā)展期，但是在房屋建設(shè)施工階段中存在著一些問(wèn)題，影響著房建事業(yè)的健康發(fā)展，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、房建質(zhì)量、企業(yè)效益、和施工工期等方面，針對(duì)上述問(wèn)題，要加強(qiáng)相應(yīng)管理，主要從質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理等方面綜合開(kāi)展分析。第一，房屋建設(shè)施工質(zhì)量管理。房屋建設(shè)施工的質(zhì)量，直接影響到使用者的使用功能和效率，同時(shí)也影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，因此施工單位在房屋建筑施工過(guò)程中，需要高度重視施工質(zhì)量。影響質(zhì)量的因素較多，主要為，人員、施工機(jī)械設(shè)備、原材料和使用設(shè)備、施工工藝、以及施工現(xiàn)

2、場(chǎng)條件、周邊條件及環(huán)境氣象等因素，對(duì)上述因素進(jìn)行有效的管控，就可較好地完成房建工程，但是由于不同施工單位具有不同的技術(shù)力量、人力資源、施工管理水平等，使得房屋建設(shè)施工的質(zhì)量也各不相同。第二，房屋建設(shè)造價(jià)管理。房屋造價(jià)管理直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和房建質(zhì)量，但是一些施工單位受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、管理水平等條件的限制，對(duì)工程造價(jià)管理不到位，出現(xiàn)人力資源安排不當(dāng)、實(shí)際使用材料數(shù)量與預(yù)算差距較大、工程造價(jià)管理不全面等情況，影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益，為降低成本選用材料以次充好，不利于施工單位的可持續(xù)發(fā)展。第三、房屋建設(shè)施工進(jìn)度管理。施工工期沒(méi)按照合同要求按時(shí)完成交工，拖延工期，將直接影響使用者按期使用，

3、同時(shí)使得施工單位人工成本、管理成本以及財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，由于工期拖延甚至?xí)?dǎo)致罰款，增加額外成本。第四安全生產(chǎn)管理。隨著房建事業(yè)的不斷發(fā)展，各類安全生產(chǎn)事故也時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生不但影響正常工作，還會(huì)造成人員、財(cái)產(chǎn)損失，安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提條件，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求不斷加強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作要求將越來(lái)越高，企業(yè)要想生存發(fā)展必須做好安全生產(chǎn)工作。房屋建設(shè)施工中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施房屋建設(shè)施工中出現(xiàn)的各種管理問(wèn)題以及安全生產(chǎn)問(wèn)題，這些都會(huì)直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。因此施工單位必須提高重視，主動(dòng)分析問(wèn)題成因，并積極尋找應(yīng)對(duì)措施，從根本上解

4、決問(wèn)題。第一、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度安全生產(chǎn)管理。在質(zhì)量管理上，要有一定技能的施工作業(yè)人員，這是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要因素，對(duì)上崗人員按照崗位分工進(jìn)行技能考核，通過(guò)考核方能上崗，在組織施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)使每名工人都要了解自己所承擔(dān)的工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從操作者本人到班組直到施工項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查，層層把關(guān)，除此之外質(zhì)量保證體系要包括施工過(guò)程所有因素和所有過(guò)程。一些施工單位并未建立完善的質(zhì)量保證體系，和嚴(yán)格的質(zhì)檢制度使得質(zhì)量問(wèn)題比較突出，要建造高質(zhì)量房屋，必須要有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，選用達(dá)標(biāo)的原材料和先進(jìn)的施工工藝、設(shè)備及嚴(yán)格的全

5、面質(zhì)量管理制度。在施工作業(yè)過(guò)程中，保持良好的作業(yè)條件，對(duì)不良的環(huán)境氣象條件采取預(yù)防措施對(duì)施工質(zhì)量管理都有一定影響。提高管理隊(duì)伍和管理人員的管理水平，要從基層做起，加強(qiáng)基層班組建設(shè)和人員素質(zhì)整體水平提升，使各級(jí)管理人員能夠科學(xué)地管理施工過(guò)程，通過(guò)管理人員自身管理水平提高，可帶動(dòng)工程管理水平總體提升。施工單位通過(guò)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取得建造項(xiàng)目，報(bào)價(jià)過(guò)高失去競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)價(jià)過(guò)低影響經(jīng)濟(jì)效益，因此在房建工程進(jìn)行時(shí)，必須注重工程報(bào)價(jià)的管理，要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與分析，了解相關(guān)信息，根據(jù)自身管理能力制定反應(yīng)本企業(yè)管理水平的企業(yè)定額，依據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠盈利，報(bào)價(jià)是施工單位進(jìn)行成本控制的重要

6、依據(jù)，因此在整個(gè)施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)行成本核算、成本控制，通過(guò)科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減低損耗，消除浪費(fèi)，以及細(xì)化的管理控制成本，提高效益。根據(jù)不同的建設(shè)規(guī)模、施工條件，合同要求、以及環(huán)境和氣象條件可能產(chǎn)生的影響，從工程開(kāi)始建造到交工驗(yàn)收，制定全面的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并留有余地，確定合理工期，將進(jìn)度計(jì)劃層層分解，每道工序都應(yīng)制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排，工序間進(jìn)行合理的搭接,通過(guò)科學(xué)合理的組織施工，減少自身原因的工期延誤，在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃使進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到實(shí)際要求。安全生產(chǎn)管理不僅是房建管理中的重要管理內(nèi)容，也是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)有效的

7、安全生產(chǎn)管理，控制生產(chǎn)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，安全與生產(chǎn)密不可分，安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理避免事故發(fā)生為目的的安全生產(chǎn)管理與房建施工管理過(guò)程中各項(xiàng)管理工作密切關(guān)聯(lián)，相互滲透，相互影響，對(duì)安全生產(chǎn)管理的要素與其他管理所需要控制的要素基本相同，管理方法相似，對(duì)其他各項(xiàng)行管理行之有效的管理辦法、手段也基本適用安全生產(chǎn)管理，一般說(shuō)來(lái)，通過(guò)對(duì)人員培訓(xùn)提高工人安全意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，樹(shù)立自我防范意識(shí)，配備必要的防護(hù)用品降低意外傷害的程度，對(duì)房建施工中各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查確保生產(chǎn)設(shè)備狀況良好，設(shè)立專（兼）職安全檢查員，巡回檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各

8、種隱患。第二、完善工程施工管理制度。管理制度可以有效約束施工人員工作，也可以激勵(lì)施工人員發(fā)揮聰明才智，促進(jìn)房屋建設(shè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按時(shí)完工。因此，施工單位必須不斷完善相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，從質(zhì)量控制，造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理等方面，明確房屋建設(shè)施工的安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、成本和進(jìn)度目標(biāo)，并根據(jù)施工單位實(shí)際情況，建立單位安全責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、薪酬激勵(lì)制度等。第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。管理制度制定之后，還需要管理人員有效地實(shí)施。因此在房屋建設(shè)施工過(guò)程中，管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理。尤其是對(duì)人力資源、施工機(jī)械、原材料等的安排管理，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理。對(duì)工作質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工所用的原材料從采購(gòu)、儲(chǔ)