2022年企業(yè)公司上半工作總結(jié)及計劃

1、時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“ 找準切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式；尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉 措；扭住“ 節(jié)流” 面，努力營造成本管理新局面，” 三個方面匯報如下：一、找準切入點，努力打造現(xiàn)場管理新模式要提升現(xiàn)場管理、耍打造現(xiàn)場管理新模式，關(guān)鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“ 進一步” 著手。( 一）管理制度進一步加強，制度執(zhí)行力逐步提高1、堅持“ 兩頭抓” ，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層 和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動來提高基層的 管理水平；另一方面通過完善制度

2、體系、狠抓標準規(guī)程的執(zhí)行、強化考核來提高 公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工 作有標準、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏差。上半年公司集中修訂了 33 篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處 理、抗震減災(zāi)等方面共 4 次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛 防臺演習中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了 12 項“ 非生產(chǎn)性設(shè)施維護（修）標準”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。2、堅持“ 重點抓” ，強勢推行誠信建設(shè)。堅持以推進誠信建設(shè)為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立

3、公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“ 兩大競賽” 和現(xiàn)場管理。3、堅持“ 一貫抓” ，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎(chǔ)的臺帳、標準 等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規(guī)范、工作標準有 欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續(xù)推進，在持續(xù)推進中使 一些諸如人才資源貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正 明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎(chǔ)。( 二）作業(yè)長制進一步完善，管理者能力不斷提升1、加強“ 五制” 、“ 八大管理” 再學習。公司加大了

4、管理知識的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、生產(chǎn)骨干參加了 8 個輪次的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加強作業(yè)長制建設(shè)。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的基礎(chǔ)保證。公司31 個作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標準化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70 以上作業(yè)區(qū)實現(xiàn)達標。同時，公司作業(yè)長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“ 三個一” 活動，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個案例、寫一篇論文。 35 本現(xiàn)場改善一書已發(fā)放到位。3、加強對標工作經(jīng)驗交流活動。3 月份公司召開了作業(yè)長研修會，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實際，就現(xiàn)場綜合管理

5、、標 準化作業(yè)區(qū)推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經(jīng)驗，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。( 三）“ 雙技” 活動進一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)為了提高自主管理、合理化建議活動的技術(shù)含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發(fā)布進行全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計，上半年自主管理課題上報共計 90 項，結(jié)題數(shù) 52 項，合理化建議共計 539 條，其中采納 155 條，實施 89 條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率 100。7 月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“ 降低溴化鋰機

6、組故障率” 和“ 攻克碳纖維加固技術(shù)” 自主管理課題參加了全國 獎。QC 成果發(fā)布會，獲得了兩個二等( 四）點檢定修制進一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序公司通過“ 五定” 來規(guī)范、執(zhí)行點檢定修制。1 是定點： 把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個點；2 是定標：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點檢員參與制定點檢維修技術(shù)標準；3 是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點檢周期；4 是定人：對所有設(shè)備采取專人負責制，誰點檢誰負責；包括點檢順序、作業(yè)方法。5 是定法：確定點檢方法，另外，公司對特種設(shè)備加大管理力度，嚴格按照法規(guī)實施定期檢定，對鍋、容、管、特設(shè)備的臺帳及“ 一臺一檔” 的技術(shù)檔案等基礎(chǔ)工作進行了重點

7、檢查和推進，以確保設(shè)備運行的安全性。20 項，定檢計劃完成率 100。XX 年上半年共完成壓力容器設(shè)備及附件檢測( 五）綜合管理體系進一步標準，一體化管理體系正式運行根據(jù)“ 寶鋼開發(fā)20XX 70 號” 文關(guān)于推進綜合管理體系認證的通知要求，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系于20XX 年 1 月 1 日正式運行。另外經(jīng)環(huán)境、職業(yè)健康安全兩階段審核，審核組同意向“ 中建協(xié)質(zhì)量體 系認證中心” 推薦我公司通過“ 環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系” 認證。二、尋求突破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，全球經(jīng)濟越來越顯示技術(shù)驅(qū)動的特征，企業(yè)核 心競爭力的形成和固化越來越依賴于科

8、技管理和技術(shù)創(chuàng)新。公司以“ 研發(fā)技術(shù)專 利、技術(shù)發(fā)明” 為突破口，圍繞一個核心，力求五項突破，注重四項提高，努力提 升公司的科技競爭力。1、圍繞一個核心科技管理的核心就是發(fā)展專業(yè)技術(shù)。為此公司主要是“ 三步走” ：第一步，開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。組織6 位基層職工參加上海市專利工作者培訓(xùn)。第二步，制定專利管理制度。XX 年 5 月 18 日試行寶鋼建筑維修公司專利管理辦法，將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步，重點項目專利申請。截止 6 月 16 日公司共申請 3 項國家專利，均已被國家專利局受理，超前超額完成了總公司下達的專利指標。3 個項目是：“ 真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置” 、“ 一種路燈維

9、護檢測裝置” 、“ 冷干機智能控制器” 。2、力求五項突破今年公司有 5 項大的科研項目，研究的內(nèi)容涉及多個專業(yè)，公司通過“ 五個結(jié)合” 確保 5 個科研項目順利完成。（1) “ 內(nèi)外” 結(jié)合，尋求外面專家來幫助指導(dǎo)。如：砼結(jié)構(gòu)灌縫加固技術(shù)就邀請建研院華東分院教授指導(dǎo)。（2) “ 老少”結(jié)合，在公司范圍內(nèi)全面開展“ 導(dǎo)師帶徒” 活動，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結(jié)對，提出的“ 真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置” 目前正在專利受理中。（3) “ 強弱” 結(jié)合，技能素質(zhì)高的老職工和技能素質(zhì)弱但理論基礎(chǔ)扎實的大學生結(jié)對一起攻關(guān)課題。（4) “ 技術(shù)與服務(wù)” 結(jié)合，通過技術(shù)型班組帶領(lǐng)服務(wù)型班組搞科研，來

10、提升公司各班組的技術(shù)創(chuàng)新能力。（5) “ 管理與科研” 結(jié)合，管理與科研是相輔相成的，科學管理是公司科研項目正常開展的有力保證，而科研項目發(fā)展的好壞又是公司管理的真實體現(xiàn)。公司在用“ 五結(jié)合” 保證 5 大科研項目實施的基礎(chǔ)上，力求新的 5 項突破替代哈龍新型滅火劑的應(yīng)用技術(shù)；綠色新型制冷劑應(yīng)用技術(shù)；超重車道路施工新技術(shù)；碳纖維加固設(shè)計施工新技術(shù)；通訊智能化大樓施工技術(shù)。3、注重四項提高在抓好基礎(chǔ)科研工作的同時，公司注重支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)的四項提高。一是提高企業(yè)和項目管理信息化技術(shù)；二是提高消防、空調(diào)、道路、建筑維修技術(shù)；三是提高機電安裝調(diào)試技術(shù)；四是提高土建施工技術(shù)。三、扭住“ 節(jié)流” 面，努力營

11、造成本管理新局面為持續(xù)推進總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達的降本增效100 萬元的指標，公司始終扭住“ 節(jié)流” 不放，通過“ 技術(shù)專利、節(jié)約材料采購成本、雙技活動” 的多管齊下，上半年降本 54. 46 萬元，完成全年指標的 54. 46 ，為完成全年 100 萬元指標打下了良好的基礎(chǔ)。取得如此成績，完全得益于“ 三個以” 的實施。1、以細化核算單位為根本，確保工作有序運行公司財務(wù)科重點對細化核算單位進行跟蹤、指導(dǎo)、考核、推進。2、以實施降本計劃為載體，節(jié)能降耗效果明顯截止 6 月底，公司已順利完成半年降本增效目標。諸如：消防分公司開展“ 變廢為寶” 活動，通過技術(shù)小組的不斷實驗

12、，將廢舊物資改良再利用，累計節(jié)約材料 14 萬元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產(chǎn)品替代外購產(chǎn)品節(jié)約 5. 85 萬元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術(shù)的探索，通過改進工藝等節(jié)約 34. 61 萬元。3、以“ 雙技” 活動為依托，推動降本增效扎實開展公司積極引導(dǎo)和鼓勵廣大職工圍繞提升設(shè)備效能，修舊利廢、節(jié)能、安全、環(huán)保等內(nèi)容，通過技術(shù)專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開展“ 雙技” 活動，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。消防分公司電氣作業(yè)區(qū)提出的“ 一種路燈維護檢測裝置操作法” 改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統(tǒng)做法，大大地為用戶節(jié)約了能源，更重要的是為公司節(jié)省了人

13、工成本，以往檢修需配置 14 人，通過實行新操作法，現(xiàn)在只需10 人檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過搞技術(shù)專利，開創(chuàng)了公司成本管理的新局面。四、存在不足1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說明我們的現(xiàn)場作業(yè)人員對標準以及制度的執(zhí)行力有待進一步加強。2、公司下屬現(xiàn)場檢修環(huán)境狀況尚不盡如人意，空調(diào)二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設(shè)施老化、環(huán)境不整潔等問題。3、人員多、有效人員少、勞動生產(chǎn)率較低。4 、 管 理 流 程 重 疊 、 管 理 意 識 、 降 本 節(jié) 能 意 識 還 不 強 。5 、 競 爭 更 趨 激 烈 ， 后 備 人 才 的 儲 備 不 足 日 益 顯 現(xiàn) 。五、下半年工作

14、打算下半年公司將繼續(xù)依照總公司的要求，圍繞“ 七個點” 展開工作，具體是：1、以“ 亮家底、明形勢、查不足” 為基本點，加強形勢任務(wù)教育，冷靜分析經(jīng)營環(huán)境，認真審視經(jīng)營定位，努力在破除陳舊觀念、轉(zhuǎn)變思維方式上下功夫。2、以“ 黨員先進性教育” 為切入點，發(fā)動全體黨員，團結(jié)帶領(lǐng)職工艱苦奮 斗，努力在創(chuàng)建積極進取的和諧氛圍上下功夫。3、以“ 二十字” 方針的調(diào)整原則為突破點，加快業(yè)務(wù)梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。4、以“ 技術(shù)立企，人才強企” 為關(guān)鍵點，加緊改變?nèi)肆Y源配置不合理和儲備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術(shù)人才的培養(yǎng)、使用和人才梯次的儲備上下功夫。5、以“ 清政廉明” 為根本點，構(gòu)建懲防體系，加大黨風廉政建設(shè)的力度、寬度和頻度，努力在創(chuàng)建“ 四好班子” 上下功夫。6、以“ 十個一” 節(jié)能競賽為著力點，加強全員尤其是各級管理者的降本節(jié)能意識，努力在全面節(jié)流、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)上下功夫。（從7 月下旬開始，在公司開展以節(jié)約“ 一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電 焊條、一只探頭、一升