第8章 施工索賠

1、1工程合同(h tong)管理第8章 建設(shè)(jinsh)工程施工索賠共八十五頁2內(nèi)容(nirng)框架8.1 建設(shè)(jinsh)工程施工索賠概述8.2 索賠程序8.3 索賠值的計(jì)算共八十五頁38.1 施工索賠(su pi)概述8.1.1 施工索賠的概念(ginin) 8.1.2 施工索賠的特征8.1.3 施工索賠的分類 共八十五頁48.1 施工(sh gng)索賠概述8.1.1 施工索賠的概念對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失(snsh)，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。 注意索賠不是向真正的責(zé)任方，而是向合同另一方共八十五頁58.1 施工索賠(su pi)概述8.1.2

2、施工索賠的特征1.索賠的依據(jù)是法律法規(guī)、合同文件和工程慣例2.施工合同索賠是雙向的3.只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害才能向?qū)Ψ剿髻r4.索賠應(yīng)上對(duì)方承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的事件造成，索賠一方無過錯(cuò)5.索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為(不同于簽證) 共八十五頁索賠(su pi)與違約責(zé)任1索賠事件的發(fā)生，可以是當(dāng)事人的行為，也可以是非當(dāng)事人的行為，違約責(zé)任一定是當(dāng)事人的行為。2 索賠的成功必須以索賠一方有實(shí)際損失為前提之一，沒有損失索賠不可能成功，而違約責(zé)任的追究只需要有違約過錯(cuò)(gucu)行為3 索賠事件的發(fā)生，不一定在合同文件中有規(guī)定，還包括法律法規(guī)和工程交易習(xí)慣等，而合同違約責(zé)任，

3、必須在合同中有約定共八十五頁78.1.3 施工索賠(su pi)的分類 按索賠(su pi)的合同依據(jù)分類按索賠的目的分類按索賠事件的性質(zhì)分類按索賠的合同依據(jù)分類合同中明示的索賠合同中默示的索賠工期索賠費(fèi)用索賠工期延誤索賠工程變更索賠合同被迫終止的索賠工程加速索賠意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠其它索賠共八十五頁8例題(lt):承包人可就執(zhí)行工程師加快施工速度以縮短工期的指令引起(ynq)的施工成本增加提出索賠.該索賠的類型屬于( )A. 工程延誤索賠B. 工程變更索賠C. 工程加速索賠D. 合同工期索賠答案:C共八十五頁9例題(lt):將施工索賠分為合同中明示的索賠和合同中默示的索賠,是按照( )

4、進(jìn)行的分類A. 索賠目的B. 索賠起因(qyn)C. 索賠的合同依據(jù)D. 索賠事件的性質(zhì)答案:C共八十五頁索賠的基本(jbn)條件在合同履行過程中，當(dāng)事人一方向另一方向另一方索賠應(yīng)滿足一定的條件才可能獲得成功。這些最基本的要求(yoqi)與條件及其相關(guān)的內(nèi)容見下表共八十五頁共八十五頁128.2 索賠(su pi)程序8.2.1 承包人的索賠(su pi) 8.2.2 發(fā)包人的索賠 共八十五頁138.2 索賠(su pi)程序8.2.1 承包人的索賠1.承包人索賠的程序(共五步)(3個(gè)28天)(1)承包人提出索賠要求(2)工程師審核索賠報(bào)告(3)確定合理的補(bǔ)償額(4)發(fā)包人審查索賠處理(5)承包

5、人是否接受(jishu)最終索賠處理 共八十五頁14(1)承包人提出索賠(su pi)要求(一通知一報(bào)告(bogo),先通知后報(bào)告(bogo)* 承包人發(fā)出索賠意向通知 * 承包人提交的索賠報(bào)告 * 索賠報(bào)告的內(nèi)容共八十五頁15* 承包人發(fā)出索賠意向(yxing)通知 承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師遞交索賠意向(yxing)通知 超過這個(gè)期限,工程師和發(fā)包人有權(quán)拒絕索賠要求共八十五頁16 * 承包人提交的索賠(su pi)報(bào)告 索賠意向通知后的28天內(nèi),或在工程師同意的其它合理(hl)時(shí)間,承包人遞送正式的索賠報(bào)告. 如果索賠事件影響持續(xù)存在,但承包人按一個(gè)合理的時(shí)間間隔,定期陸續(xù)報(bào)

6、出每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠要求,在該事件的影響結(jié)束后28天內(nèi),報(bào)出最終詳細(xì)報(bào)告.共八十五頁17重點(diǎn)難點(diǎn) 工程師在索賠事件發(fā)生后有權(quán)不馬上處理該項(xiàng)索賠 如果承包人未能按時(shí)間規(guī)定提出索賠意向和索賠報(bào)告,則失去(shq)了該項(xiàng)事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利.共八十五頁18例題(lt):根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列關(guān)于承包人提交索賠意向通知的說法中，正確的是（ ）A.承包人向業(yè)主提交索賠意向通知B.承包人應(yīng)向工程師提交索賠意向通知C.承包人提交索賠意向通知沒有期限限制D.承包人不提交索賠意向通知不會(huì)(b hu)導(dǎo)致索賠權(quán)利喪失答案:B共八十五頁19例題(lt):如果索賠事件的影響持續(xù)存在,

7、承包商應(yīng)在該索賠事件影響后的28天內(nèi)向工程師提交（ ）A.索賠意向通知B.索賠報(bào)告(bogo)C.施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄D.索賠依據(jù)答案:B共八十五頁20 * 索賠報(bào)告(bogo)的內(nèi)容 事件發(fā)生的原因 對(duì)權(quán)益影響的證據(jù)資料. 索賠(su pi)的依據(jù) 索賠的款項(xiàng) 工期展延天數(shù)的計(jì)算共八十五頁單項(xiàng)索賠(su pi)報(bào)告的一般格式共八十五頁共八十五頁共八十五頁24(2)工程師審核索賠(su pi)報(bào)告* 判定(pndng)索賠成立的三原則 * 對(duì)索賠報(bào)告審查的具體內(nèi)容 共八十五頁25 * 判定(pndng)索賠成立的三原則 事件已造成了承包人施工成本的額外支出,或總工期延誤(ynw)(實(shí)際影響) 造成費(fèi)

8、用增加或工期延誤的原因,不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的原因(責(zé)任歸屬) 承包人按合同規(guī)定程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告(程序問題)共八十五頁26例題(lt):在建設(shè)工程施工索賠中,工程師判定承包人索賠成立的條件包括( )A. 事件造成了承包人施工成本的額外支出或總工期延誤B. 造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因,不屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任C.造成費(fèi)用增加或工期延誤的原因,屬于分包人的過錯(cuò)D. 按合同約定的程序,承包人提交了索賠意向(yxing)通知E.按合同約定的程序,承包人提交了索賠報(bào)告答案:ABDE共八十五頁27 * 對(duì)索賠報(bào)告(bogo)審查的具體內(nèi)容 事態(tài)調(diào)查 損害(snhi)事件原因分析 分析索賠理

9、由 實(shí)際損失分析 證據(jù)資料分析共八十五頁28(3)確定合理(hl)的補(bǔ)償額* 工程師與承包人協(xié)商(xishng)補(bǔ)償 * 工程師作出索賠處理決定 共八十五頁29 * 工程師與承包人協(xié)商(xishng)補(bǔ)償 雙方確定的補(bǔ)償額度不一致時(shí)協(xié)商 對(duì)于持續(xù)影響時(shí)間超過28天以上的工期延誤事件,要分階段批準(zhǔn)臨時(shí)延長(zhǎng)工期的決定,事件影響結(jié)束(jish)后批準(zhǔn)總順延工期.最終批準(zhǔn)的總順延天數(shù),不應(yīng)少于以前各階段已同意順延天數(shù)之和.共八十五頁30* 工程師作出索賠處理(chl)決定 工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)向發(fā)包人和承包人提出索賠處理決定,在28天內(nèi)未答復(fù)(d f)的視為認(rèn)可承包人的索賠.共八十五頁31

10、重點(diǎn)難點(diǎn)工程師作出索賠處理(chl)決定的權(quán)限與效力 無論是否與承包商達(dá)成一致,只要在授權(quán)范圍內(nèi),工程師可將結(jié)果通知承包人,并抄送發(fā)包人.(不需要(xyo)承包商同意) 補(bǔ)償款計(jì)入下月支付工程進(jìn)度款中 超過工程師權(quán)限的,應(yīng)報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn) 工程師的處理決定不是終局性的,對(duì)發(fā)包人和承包人都不具有強(qiáng)制性的約束力共八十五頁32例題(lt)施工索賠中,工程師處理索賠的決定( )A.承包人必須接受B.不具有強(qiáng)制性的約束力C.仲裁(zhngci)機(jī)構(gòu)應(yīng)予認(rèn)可D.排除了法院的訴訟管轄答案:B共八十五頁33(4)發(fā)包人審查(shnch)索賠處理* 工程師確定的索賠額超過其權(quán)限范圍(fnwi)時(shí),必須報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批

11、準(zhǔn) * 發(fā)包人可決定是否同意工程師的處理意見* 索賠報(bào)告經(jīng)發(fā)包人同意后,工程師可簽發(fā)有關(guān)證書共八十五頁34(5)承包人是否接受最終(zu zhn)索賠處理承包人接受最終索賠(su pi)處理決定承包人不接受最終索賠處理決定索賠事件的處理結(jié)束按合同爭(zhēng)議方法解決共八十五頁358.2 索賠(su pi)程序8.2.2 發(fā)包人的索賠 業(yè)主可索賠的內(nèi)容(承包人的錯(cuò)誤(cuw)與責(zé)任)共八十五頁368.3 索賠(su pi)值的計(jì)算8.3.1 索賠值計(jì)算(j sun)的理論分析8.3.2 工期索賠值的計(jì)算8.3.3 費(fèi)用索賠值的計(jì)算共八十五頁378.3.1索賠值計(jì)算的理論(lln)分析1.計(jì)算理論分析定義

12、：索賠(su pi)事件又稱干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的那類事件。1.1索賠事件共八十五頁381.計(jì)算理論分析（1）業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交付設(shè)計(jì)圖紙和資料，未按時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場(chǎng)及行駛道路、接通水電等，造成工期拖延和費(fèi)用增加（2）工程實(shí)際地質(zhì)條件與勘察(knch)不一致（3）業(yè)主或工程師變更合同規(guī)定的施工順序，打亂了工程施工計(jì)劃。1.2索賠(su pi)事件表現(xiàn)形式共八十五頁391.計(jì)算理論分析（4）設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或業(yè)主、工程師錯(cuò)誤的指令或提供(tgng)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)等造成工程修改、返工、停工或窩工等。（5）工程數(shù)量變化，使實(shí)際工程量與原工

13、程量不同（6）業(yè)主指令提高設(shè)計(jì)、施工、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（7）業(yè)主或工程師指令增加額外工程。（8）業(yè)主指令工程加速（9）不可抗力因素1.2索賠(su pi)事件表現(xiàn)形式共八十五頁401.計(jì)算理論分析（10）業(yè)主未及時(shí)支付工程款（11）合同缺陷，如條款不完善、錯(cuò)誤或前后矛盾，雙方就合同理解產(chǎn)生爭(zhēng)議（12）物價(jià)上漲，造成材料價(jià)格、工人工資上漲（13）國(guó)家政策、法令修改，如增加或提高新的稅費(fèi)、頒布新的外匯管制條例(tiol)等。（14）貨幣貶值，使承包商蒙受較大的匯論損失等。1.2索賠(su pi)事件表現(xiàn)形式共八十五頁412.索賠(su pi)事件的影響分析（1）應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任或責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，如物價(jià)的

14、變化、工程設(shè)計(jì)變更、工程師的不當(dāng)行為等（2）應(yīng)由承包商承擔(dān)的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，如延誤工期、分包人違約，質(zhì)量不合格等（3）應(yīng)由業(yè)主與承包商雙方各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件，如洪水地震等。2.1干擾事件(shjin)發(fā)生原因共八十五頁422.索賠事件的影響分析（1）合同狀態(tài)：不考慮任何干擾因素，僅對(duì)簽訂合同時(shí)的狀態(tài)進(jìn)行分析，得到相應(yīng)工期和價(jià)格（2）可能狀態(tài)：在考慮非承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)干擾事件對(duì)合同狀態(tài)的影響后，重新(chngxn)分析計(jì)算得到的工期與價(jià)格。（3）在合同履行中，考慮所有的干擾事件對(duì)合同狀態(tài)的影響后，重新分析計(jì)算得到的工期及價(jià)格（合同履行完成后的實(shí)際工期和價(jià)格）。2.2干擾事件發(fā)生(fshng)

15、后對(duì)合同的影響分析共八十五頁432.索賠事件的影響分析（1）實(shí)際狀態(tài)和合同狀態(tài)之差即工為期的實(shí)際延長(zhǎng)和成本的實(shí)際增加量，這里包括所有因素的影響，如業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任、其他外界干擾的責(zé)任等。（2）可能狀態(tài)和合同狀態(tài)結(jié)果(ji gu)之差即為按合同規(guī)定承包商真正有理由提同工期和費(fèi)用索賠的部分，它可以直接作為工期和費(fèi)用的索賠值（3）實(shí)際狀態(tài)和可能狀態(tài)結(jié)果之差為承包商自身責(zé)任造成的損失和合同規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任2.2干擾(gnro)事件發(fā)生后對(duì)合同的影響分析共八十五頁448.3.2工期索賠值的計(jì)算（1）按延期原因分可分為：業(yè)主及工程師原因引起的延期、承包商原因引起的延誤、不可控因素造成的（2）按

16、工程延誤的可能結(jié)果劃分：可索賠工期的確良延誤（業(yè)主、工程師、不可抗力因素起起）、不可索賠的延誤（承包商原因引起的）（3）按延誤事件的時(shí)間關(guān)聯(lián)性分：?jiǎn)我谎诱`、共同延誤、交叉延誤& 初始(ch sh)延誤的責(zé)任方、承包商？業(yè)主？工程師？不可抗力？1.工期延期(yn q)分類及處理共八十五頁458.3.2工期索賠值的計(jì)算（1）分清(fn qng)責(zé)任（2）網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算法2.計(jì)算方法共八十五頁46（1）分清(fn qng)責(zé)任承包商的責(zé)任非承包商的責(zé)任2.計(jì)算方法共八十五頁47網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算法（1）計(jì)算合同狀態(tài)下的工期（TC）（2）計(jì)算可能狀態(tài)下的工期（TK），即考慮在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)

17、險(xiǎn)的干擾事件對(duì)工期的影響而確定(qudng)的工期值（3）計(jì)算實(shí)際狀態(tài)下的工期（T）即考慮所有干擾事件對(duì)工期影響而確定的工期值（4）分析判斷2.計(jì)算方法共八十五頁48網(wǎng)絡(luò)(wnglu)的計(jì)算法可索賠的工期值=TK-TC 2.計(jì)算方法共八十五頁49注：C為承包商原因造成(zo chn)的延誤；E為業(yè)主或工程師原因造成的延誤，N為不可控因互造成的延誤2.計(jì)算方法為可以得到時(shí)間補(bǔ)償(bchng)的延期不可得到補(bǔ)償?shù)难悠跒榭梢缘玫綍r(shí)間和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)难悠诠舶耸屙?0是否延誤工期(gngq)的判斷工期延誤或提前值=t-TKt是實(shí)際狀態(tài)下的工期結(jié)果小于零，則提前 峻工結(jié)果等于零，按時(shí)完工結(jié)果大于零，則延誤工

18、期2.計(jì)算方法共八十五頁重點(diǎn)難點(diǎn) 工作延誤(ynw)一定會(huì)影響到工期嗎?被延誤的工作只有位于關(guān)鍵(gunjin)線路上,才會(huì)影響到竣工日期51共八十五頁網(wǎng)絡(luò)分析圖(總時(shí)差(shch)與自由時(shí)差(shch)如果延誤的工作為關(guān)鍵工作,則總延誤時(shí)間為批準(zhǔn)(p zhn)順延的時(shí)間如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作,工作延誤超過時(shí)差限制時(shí),可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差(3) 如工作延誤后仍為非關(guān)鍵工作,不存在工期索賠52共八十五頁案例(n l)分析 （一）某施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下所示，在施工過程中發(fā)生以下的事件：A工作因業(yè)主(yzh)原因晚開工2天B工作承包商只用18天完成H工作由于不可抗力影響晚開工3天G工作由于工

19、程師指令晚開工5天。53共八十五頁案例(n l)分析 （二）某工程基礎(chǔ)中，出現(xiàn)了不利的地質(zhì)障礙，工程師指令承包商進(jìn)行(jnxng)處理，土方工程量由原來的2760立方米增至3280立方米，原定工期45天，同時(shí)合同約定10%范圍內(nèi)的工程量增加承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，試求承包商可索賠的工期為多少天？解：可索賠工期的工程量為：Q=3280-27600（1+10%）=244立方米（2）按比例法計(jì)算可索賠工期為：=45X244/2760（1+10%）=3.62天，約等于4天54共八十五頁案例(n l)分析 （一）解：（1）求合同狀態(tài)下的工期TC（利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)號(hào)法可求得68天）如上圖所示（2）求可能狀態(tài)下工期

20、TK，即求非承包商應(yīng)承擔(dān)責(zé)任干擾(gnro)事件影響下的工期，TK=75天，如下圖所示所以可索賠時(shí)間時(shí)間=TK-TC=75-68=7天即承包商可索賠的工期為7天55共八十五頁568.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算（1）人工費(fèi)：主要(zhyo)包括人工單價(jià)上漲增加費(fèi)用，人工窩工費(fèi)，人工工時(shí)增加引起的費(fèi)用，人工勞動(dòng)效率降低引起的人工費(fèi)損失等。（2）材料費(fèi)。主工包括材料用量增加的費(fèi)用，材料價(jià)格上漲增加的費(fèi)用，材料庫存時(shí)間延長(zhǎng)增加的保管費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)。主要包括機(jī)械臺(tái)班上漲增加費(fèi)用。作業(yè)時(shí)間額外增加使用費(fèi)用，機(jī)械閑置費(fèi)用及機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用等。1.索賠(su pi)費(fèi)用分類及構(gòu)成共八十五頁578.3.3費(fèi)用索賠值

21、的計(jì)算（4）管理費(fèi)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要包括管理人員工資、食宿設(shè)施和交通通信費(fèi)用增加等。企業(yè)管理費(fèi)主要包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)和職工福利費(fèi)等。（5）利潤(rùn)：包括合同變更(bingng)利潤(rùn)、工程延期利潤(rùn)機(jī)會(huì)損失、合同解除利潤(rùn)和其他利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)?。?）其他應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用。包括利息、分包費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及各種擔(dān)保費(fèi)等。1.索賠(su pi)費(fèi)用構(gòu)成共八十五頁588.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算(j sun)（1）人工費(fèi)的計(jì)算L=L1+L2+L3+L4L可索賠的人工費(fèi)L1人工單價(jià)上漲費(fèi)用L2人工工作量增加費(fèi)用L3人工窩工費(fèi)用L4人工工效降低費(fèi)用1.索賠費(fèi)用(fi yong)計(jì)算共八十五頁

22、59案例三：某木窗簾盒施工，長(zhǎng)度10 000m，合同中約定用工量為2498個(gè)工日，工資為40元/工日，實(shí)際中，由于業(yè)主供應(yīng)材料(cilio)不符合要求，使承包商實(shí)際用工日為2700個(gè)工日，同時(shí)，實(shí)際的工資上漲到43元/工日。合同中雙方約定工日數(shù)及工資可安實(shí)際情況調(diào)整。試求在此情況下承包商可索賠的總費(fèi)用，并分析此費(fèi)用的構(gòu)成。解：求索賠費(fèi)原合同價(jià)：2498*40=99 920元實(shí)際結(jié)算為：2700*43=116 100元 可索賠16180元由兩部分構(gòu)成：人工工資漲價(jià)和人工工效降低，日期延長(zhǎng)共八十五頁608.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算（1）材料費(fèi)的計(jì)算m=m1+m2+m3+m4m可索賠的材料費(fèi)m1材料用

23、量增加費(fèi)用m2材料價(jià)格上漲費(fèi)用m3材料庫存時(shí)間(shjin)延長(zhǎng)保管費(fèi)等1.索賠(su pi)費(fèi)用計(jì)算共八十五頁618.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算（1）機(jī)械費(fèi)的計(jì)算E=E1+E2+E3+E4+E5E可索賠的機(jī)械費(fèi)E1機(jī)械作業(yè)臺(tái)班增加費(fèi)用E2機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)用E3機(jī)械作業(yè)效率降低損失費(fèi)用E4機(jī)械閑置(xinzh)費(fèi)用，一般包括折舊費(fèi)和租憑費(fèi)E5機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的增加1.索賠費(fèi)用(fi yong)計(jì)算共八十五頁628.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算（1）管理費(fèi)的計(jì)算MF（c)=C1*FO/C0)MF（c)=索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C1=索賠事件(shjin)的直接成本F0=合同中總的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C0=合同中總直接成本1.

24、索賠(su pi)費(fèi)用計(jì)算共八十五頁63案例四：某工程承包合同，價(jià)款2100萬，其中利潤(rùn)占5%，總部管理費(fèi)150萬，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)250萬，新增加工程的直接費(fèi)為400萬，試計(jì)算應(yīng)索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為多少(dusho)解：合同的利潤(rùn)為：I=5%/（1+5%）*2100=100萬則合同中的直接成本C0=2100-100-150-250=1600萬元合同中總現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)=250萬則可索賠為=400*250/1600=62。5萬共八十五頁648.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算總部管理費(fèi)一般采取分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算A.總直接費(fèi)分?jǐn)偡╢=總部管理費(fèi)總率/合同期承包商完成總直接費(fèi)索賠合同總部管理費(fèi)=f*索賠合同索賠的直接費(fèi)f單位直

25、接費(fèi)對(duì)應(yīng)(duyng)總部管理費(fèi)率1.索賠(su pi)費(fèi)用計(jì)算共八十五頁65案例五：某工程承包合同，索賠(su pi)的直接費(fèi)為40萬元，在此期間該承包商完成其他合同的總直接費(fèi)為160萬元，已知在此期間，該承包商發(fā)生總部管理費(fèi)為10萬元，試計(jì)算此承包合同應(yīng)索賠的總部管理費(fèi)。解：f=10/(40+160)*100%=5%可索賠的總部管理費(fèi)=40*5%=2萬元共八十五頁668.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算總部管理費(fèi)一般采取分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算B.日費(fèi)率分?jǐn)偡?zhēng)議合同應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)=爭(zhēng)議合同額P/合同期承包商完成的合同總額P*同期(tngq)總部管理費(fèi)總額日總部管理費(fèi)率=爭(zhēng)議合同應(yīng)分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)/合同履行

26、天數(shù)總部管理索賠額=日總部管理費(fèi)率*合同延誤天數(shù)1.索賠(su pi)費(fèi)用計(jì)算共八十五頁67案例六：某工程承包合同，合同工期為240天，實(shí)施過程中由于業(yè)主原因延期60天，在此期間，承包商的經(jīng)營(yíng)狀況如下表所示，試計(jì)算(j sun)爭(zhēng)議合同應(yīng)索賠總管理費(fèi)額。共八十五頁68案例六：某工程承包合同，合同工期為240天，實(shí)施過程中由于業(yè)主原因延期60天，在此期間，承包商的經(jīng)營(yíng)狀況(zhungkung)如下表所示，試計(jì)算爭(zhēng)議合同應(yīng)索賠總管理費(fèi)額。解：索賠合同分?jǐn)偪偛抗芾碣M(fèi)=20/60*3=1萬日總部管理費(fèi)率=10 000/（240+60）=33。33元/天索賠總部管理費(fèi)=33。33*60=2000元。共八

27、十五頁698.3.3費(fèi)用索賠值的計(jì)算對(duì)于利潤(rùn)損失的索賠，一般只有承包商作了額外的與工程相關(guān)的工作才能得到，如由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，不僅可以索賠成本、管理費(fèi)、而且可以索賠利潤(rùn)。對(duì)下列幾種情況，承包商可以提出利潤(rùn)索賠：1.因設(shè)計(jì)變更等變更引起的工程量增加2.施工條件變化導(dǎo)致的索賠3.施工范圍變更導(dǎo)致的索賠4.合同延誤(ynw)導(dǎo)致機(jī)會(huì)利潤(rùn)損失5.合同終止帶來預(yù)期利潤(rùn)損失等利潤(rùn)(lrn)共八十五頁708.3.3費(fèi)用(fi yong)索賠值的計(jì)算對(duì)于FIDIC（1999）施工合同條件，可以索賠的情況見表利潤(rùn)(lrn)共八十五頁共八十五頁72工程師的對(duì)索賠計(jì)算(j sun)的審核審核(shnh)

28、索賠計(jì)算的正確性1.所采用的費(fèi)率是否合理、適度(1) 工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià),在索賠計(jì)算中不應(yīng)有重復(fù)取費(fèi)(2) 停工損失中的特別計(jì)算2. 正確區(qū)分停工損失與因工程師臨時(shí)改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別 凡可以改作其他工作的,不應(yīng)按停工損失計(jì)算,但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失.共八十五頁73工程師對(duì)索賠(su pi)的反駁工程師對(duì)索賠的反駁 僅指反駁承包人不合理索賠或者索賠中的不合理部分(b fen),絕對(duì)不是把承包人當(dāng)作對(duì)立面. 共八十五頁重點(diǎn)難點(diǎn) 工程師通?？梢詫?duì)承包人的索賠提出質(zhì)疑(zhy)的情況(9項(xiàng))(1) 索賠事項(xiàng)不屬于發(fā)包人或工程師的責(zé)任,而是與承包人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任(

29、2) 發(fā)包人與承包人共同負(fù)有責(zé)任承包人必須劃分和證明雙方的責(zé)任大小.(3) 事實(shí)依據(jù)不足(4) 合同依據(jù)不足(5) 承包人未遵守意向通知要求(6) 承包人以前已經(jīng)放棄了索賠要求(7) 承包人沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失(8) 承包人必須提供(tgng)進(jìn)一步的證據(jù)(9) 損失計(jì)算夸大等.共八十五頁75練習(xí)：案例一：施工中，A、E使用同一種機(jī)械，其臺(tái)班費(fèi)為500元/臺(tái)班，折舊(zhji)（租賃）費(fèi)為300元/臺(tái)班，假設(shè)人工工資40元/工日，窩工費(fèi)為20元/工日，合同規(guī)定提前竣工獎(jiǎng)為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天各工作均按最早時(shí)間開工。施工中發(fā)生了以下的情況（1）A工作由業(yè)主原因晚開

30、工2天，致使11人在現(xiàn)場(chǎng)停工待命，其中1人是機(jī)械司機(jī)。（2）C工作原工程量為100個(gè)單位，相應(yīng)合同價(jià)為2000元，后設(shè)計(jì)變更工程量增加了100個(gè)單位。（3）D工作承包商只用了7天時(shí)間共八十五頁76（4）G工作由于承包商原因晚開工1天（5）H工作由于不可抗力發(fā)生，增加了4天作業(yè)時(shí)間(shjin)，場(chǎng)地清理用了20工日，問在此計(jì)劃執(zhí)行中，承包商可索賠的工期和費(fèi)用各為多少？共八十五頁77解：1.工期順延計(jì)算(j sun)（1）合同工期：計(jì)算如圖TC=41天共八十五頁78解：1.工期順延計(jì)算（2）可能(knng)狀態(tài)下的工期：計(jì)算如圖TK=47天A作業(yè)持續(xù)時(shí)間：8+2=10天C工作持續(xù)時(shí)間：6+6=1

31、2天H工作持續(xù)時(shí)間：12+4=16天（3）可索賠工期為：47-41=6天共八十五頁79解：1.費(fèi)用(fi yong)索賠（或補(bǔ)償）計(jì)算（1）A作業(yè)（11-1）X20+2X300=1000元（2）C工作：2000X100/100=2000元（3）清場(chǎng)費(fèi)：20X40=800元（4）機(jī)械閑置的增加：按原合同計(jì)劃，閑置時(shí)間：14-8=6天考慮了非承包商的原因閑置時(shí)間：22-10=12天增加閑置時(shí)間：12-6=6天費(fèi)用補(bǔ)償：6X300=1800元共八十五頁80解：1.費(fèi)用索賠（或補(bǔ)償）計(jì)算(j sun)（5）獎(jiǎng)勵(lì)功罰款實(shí)際狀態(tài)的工期計(jì)算如下圖實(shí)際狀態(tài)工期為45天，所以：45-47=-2天，小于零，說明工期提前提前獎(jiǎng)2X1000=2000元所以可索賠及獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用補(bǔ)償1000=200+800+1800+200=7600元共八