項(xiàng)目整合管理(PMBOK第五版)ppt課件

1、工程整合管理 獨(dú)一含有五大過程組的知識(shí)領(lǐng)域制定工程章程屬于啟動(dòng)過程組 定義：編寫一份正式同意工程并授權(quán)工程經(jīng)理運(yùn)用組織資源的文件的過程 作用：明確定義工程開場(chǎng)和工程邊境，確定工程的正式位置，以及高層對(duì)工程的支持輸入工程任務(wù)闡明書 SOW業(yè)務(wù)需求產(chǎn)品范圍描畫戰(zhàn)略方案商業(yè)論證市場(chǎng)需求組織需求客戶要求技術(shù)提高法律要求生態(tài)影響社會(huì)需求輸入 (2)協(xié)議合同事業(yè)環(huán)境要素政府規(guī)范、行業(yè)規(guī)范或法規(guī)組織文化和構(gòu)造市場(chǎng)條件組織過程資產(chǎn)組織的規(guī)范過程、政策和過程定義模板歷史信息和閱歷教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)工具專家判別組織內(nèi)的其他部門顧問干系人，包括客戶和發(fā)起人專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)行業(yè)團(tuán)體主題專家SME工程管理辦公室PMO引導(dǎo)技術(shù)頭腦

2、風(fēng)暴沖突處置問題處理會(huì)議管理輸出工程章程工程的目的或同意工程的緣由可丈量的工程目的和相關(guān)的勝利規(guī)范高層級(jí)需求假設(shè)條件和制約要素高層級(jí)工程表述和邊境定義高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)總體里程碑進(jìn)度方案總體預(yù)算干系人清單工程審批要求委派的工程經(jīng)理及其權(quán)責(zé)發(fā)起人或其他同意工程章程的人員的姓名和職權(quán)制定工程管理方案屬于規(guī)劃過程組 定義：定義、預(yù)備和協(xié)調(diào)一切子方案，整合為一份綜合工程管理方案的過程 包括經(jīng)過整合的工程基準(zhǔn)和子方案，用于確定工程的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式。 作用：生成一份中心文件，作為一切工程任務(wù)的根據(jù)輸入工程章程啟動(dòng)過程組中，工程經(jīng)理把工程章程作為初始規(guī)劃的始點(diǎn)其他規(guī)劃過程的輸出輸出的任何基準(zhǔn)和子管理方案事業(yè)環(huán)

3、境要素政府或行業(yè)規(guī)范縱向市場(chǎng)(建筑)或?qū)ｉT領(lǐng)域(環(huán)境、平安等)的工程管理知識(shí)體系工程管理信息系統(tǒng)組織的構(gòu)造、文化、管理實(shí)際和可繼續(xù)開展根底設(shè)備(現(xiàn)有設(shè)備和固定資產(chǎn))人事管理制度(如招聘和解雇指南、開展與培訓(xùn)記錄等)組織過程資產(chǎn)規(guī)范化的指南、任務(wù)指示、建議書評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么和績(jī)效丈量準(zhǔn)那么工程管理方案模板裁剪組織規(guī)范流程的指南與準(zhǔn)那么工程收尾指南和要求，如產(chǎn)品確認(rèn)和驗(yàn)收規(guī)范變卦控制程序以往工程的工程檔案歷史信息與閱歷教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)配置管理知識(shí)庫(kù)工具專家判別根據(jù)工程需求而裁剪工程管理過程編制應(yīng)包括在工程管理方案中的技術(shù)與管理細(xì)節(jié)確定工程所需的資源和技藝程度定義工程的配置管理級(jí)別確定哪些工程文件受制于正式的變

4、卦控制過程確定工程任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，確定把工程資源在適宜的時(shí)間分配到適宜的任務(wù)引導(dǎo)技術(shù)輸出工程管理方案闡明工程將如何執(zhí)行、監(jiān)視和控制的一份文件 整合了其他各規(guī)劃過程所輸出的一切子管理方案和基準(zhǔn)三大基準(zhǔn)基準(zhǔn)不能隨便改動(dòng)范圍基準(zhǔn)范圍闡明書WBSWBS詞典進(jìn)度基準(zhǔn)本錢基準(zhǔn)子管理方案13個(gè)子管理方案 作用：How to do，How to change 方式：詳略均可、正式或非正式范圍管理方案需求管理方案進(jìn)度管理方案不等于進(jìn)度方案本錢管理方案質(zhì)量管理方案過程改良方案人力資源管理方案溝通管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案采購(gòu)管理方案干系人管理方案其他內(nèi)容工程選用的生命周期及各階段將采用的過程工程管理團(tuán)隊(duì)做出的裁剪決議工程

5、管理團(tuán)隊(duì)所選擇的工程管理過程每個(gè)所選過程的執(zhí)行程度對(duì)這些過程所需的工具與技術(shù)的描畫對(duì)如何利用所選過程來管理詳細(xì)工程的描畫關(guān)于如何執(zhí)行任務(wù)以實(shí)現(xiàn)工程目的的描畫變卦管理方案，用來明確如何對(duì)變卦進(jìn)展控制配置管理方案，用來明確如何開展配置管理對(duì)如何維護(hù)績(jī)效丈量基準(zhǔn)的完好性的闡明其他內(nèi)容 (2)干系人的溝通需求和適用的溝通技術(shù)為處置未決問題和制定決策所開展的關(guān)鍵管理審查指點(diǎn)與管理工程任務(wù)屬于執(zhí)行過程組 定義：為實(shí)現(xiàn)工程目的而指點(diǎn)和執(zhí)行工程管理方案中所確定的任務(wù)，并實(shí)施已同意的變卦的過程 作用：對(duì)工程任務(wù)提供全面管理輸入工程管理方案同意的變卦懇求糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救事業(yè)環(huán)境要素組織文化、公司文化和客戶

6、文化，執(zhí)行組織或發(fā)起組織的構(gòu)造根底設(shè)備人事管理制度干系人風(fēng)險(xiǎn)接受力如允許的本錢超支百分比工程管理信息系統(tǒng)輸入 (2)組織過程資產(chǎn)規(guī)范化的指南和任務(wù)指示組織對(duì)溝通的要求如答應(yīng)的溝通媒介、記錄保管政策等問題與缺陷管理程序過程丈量數(shù)據(jù)庫(kù)以往工程的工程檔案問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)工具專家判別組織內(nèi)的其他部門顧問和其他主題專家干系人，包括客戶、供應(yīng)商和發(fā)起人專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)工程管理信息系統(tǒng) PMIS進(jìn)度方案工具任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)信息搜集與發(fā)布系統(tǒng)自動(dòng)化的網(wǎng)絡(luò)界面系統(tǒng)工具 (2)會(huì)議交換信息頭腦風(fēng)暴、方案評(píng)價(jià)或方案設(shè)計(jì)制定決策輸出可交付成果任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)變卦懇求糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救更新工程管理方案更新工

7、程文件更新需求文件工程日志風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)干系人登記冊(cè)監(jiān)控工程任務(wù)屬于監(jiān)控過程組 定義：跟蹤、審查和報(bào)告工程進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)工程管理方案中確定的績(jī)效目的的過程 作用：讓干系人了解工程的當(dāng)前形狀、已采取的步驟，以及對(duì)預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測(cè) 監(jiān)視貫穿整個(gè)工程，包括搜集、丈量和發(fā)布績(jī)效信息，分析丈量結(jié)果和預(yù)測(cè)趨勢(shì)，以推進(jìn)過程改良 控制包括制定糾正或預(yù)防措施或重新規(guī)劃，并跟蹤行動(dòng)方案的實(shí)施過程輸入工程管理方案進(jìn)度預(yù)測(cè)本錢預(yù)測(cè)確認(rèn)的變卦任務(wù)績(jī)效信息可交付成果的形狀變卦懇求的落實(shí)情況預(yù)測(cè)的完工尚需估算事業(yè)環(huán)境要素政府和行業(yè)規(guī)范組織的任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)干系人風(fēng)險(xiǎn)接受才干工程管理信息系統(tǒng)輸入 (2)組織過程資產(chǎn)工具專家判別分

8、析技術(shù)回歸分析分組方法因果分析根本緣由分析預(yù)測(cè)方法如時(shí)間序列、情景構(gòu)建、模擬等失效方式與影響分析FEMA缺點(diǎn)樹分析FTA貯藏分析趨勢(shì)分析掙值管理差別分析工具 (2)工程管理信息系統(tǒng)會(huì)議輸出變卦懇求糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救任務(wù)績(jī)效報(bào)告情況報(bào)告?zhèn)渫浾撟C報(bào)告信息札記引薦意見情況更新輸出 (2)工程管理方案更新工程文件更新進(jìn)度和本錢預(yù)測(cè)任務(wù)績(jī)效報(bào)告問題日志實(shí)施整體變卦控制屬于監(jiān)控過程組 定義：審查一切變卦懇求，同意變卦，管理隊(duì)可交付成果、組織過程資產(chǎn)、 工程文件和工程管理方案的更新，并對(duì)變卦處置結(jié)果進(jìn)展溝通的過程。 作用：從整合的角度思索記錄在案的工程變卦，從而降低因未思索變卦對(duì)整個(gè)工程目的 或方案

9、的影響而產(chǎn)生的工程風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)施整體變卦控制過程貫穿工程一直，工程經(jīng)典對(duì)此負(fù)最終責(zé)任輸入工程管理方案范圍管理方案范圍基準(zhǔn)變卦管理方案任務(wù)績(jī)效報(bào)告資源可用情況進(jìn)度和本錢數(shù)據(jù)掙值管理EVM報(bào)告熄滅圖或燃盡圖變卦懇求輸入 (2)事業(yè)環(huán)境要素組織過程資產(chǎn)變卦控制程序同意與簽發(fā)變卦的程序過程丈量數(shù)據(jù)庫(kù)工程檔案配置管理知識(shí)庫(kù)工具專家判別工程管理團(tuán)隊(duì)本身的專家判別干系人奉獻(xiàn)專業(yè)知識(shí)和參與變卦控制委員會(huì)CCB會(huì)議變卦控制工具輸出同意的變卦懇求變卦日志工程管理方案更新各個(gè)子方案受制于正式變卦控制過程的基準(zhǔn)工程文件更新終了工程或階段屬于結(jié)尾過程組 定義：結(jié)束一切工程管理過程組的一切活動(dòng)，以正式終了工程或階段的過程 作用：總結(jié)閱歷教訓(xùn)，正式終了工程任務(wù)，為開展新任務(wù)而釋放組織資源 工程經(jīng)理需求審查范圍基準(zhǔn)，確保在工程任務(wù)全部完成后才宣布工程終了 工程經(jīng)理應(yīng)約請(qǐng)一切適宜的干系人參與本過程輸入工程管