建筑工程各專項(xiàng)施工方案范本(完整版)

1、建筑工程專項(xiàng)施工方案范本序言在xxx年全州安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)競(jìng) 賽考核評(píng)比過程中，發(fā)現(xiàn)我州建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施 工管理方面存在專項(xiàng)施工方案做的不規(guī)范，有相當(dāng)一部分工程 技術(shù)人員不會(huì)編制專項(xiàng)施工方案或生搬硬套其它單位專項(xiàng)施工 方案的實(shí)際情況，致使專項(xiàng)施工方案不能指導(dǎo)施工而只是應(yīng)付 檢查，企業(yè)安全管理發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。延邊州建筑業(yè)協(xié)會(huì)安全專 業(yè)委員會(huì)本著為企業(yè)服務(wù)的原則，組織從事安全生產(chǎn)管理工作 幾十年，具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家：林永慧、 劉銳恕、王貴銘、閆東升、姜新猷、李壽山、張萬英等同志， 編寫了建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案范本，本書匯集了全州 大型企業(yè)和先進(jìn)

2、企業(yè)編制的實(shí)際專項(xiàng)施工方案，在歷次省州檢 查考核評(píng)比中得到了肯定和認(rèn)可，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 方案、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核方案、項(xiàng)目經(jīng)理審核方案、安全 員監(jiān)督方案的執(zhí)行以及各相關(guān)部門審核方案有著重要的指導(dǎo)意 義，有利于促進(jìn)全州建筑業(yè)企業(yè)專項(xiàng)施工方案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化, 使其真正起到指導(dǎo)施工的作用。由于編者水平所限，本書中難免存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，歡迎各 位讀者批評(píng)指正。謝謝！編者目 錄1、安全管理（安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)等）吉林天宇集團(tuán)建筑工程公司工程部部長(zhǎng)劉銳恕2、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案吉林華興工程建設(shè)有限公司工程部部長(zhǎng)張萬英3、落地式扣件鋼管腳手架施工方案吉林宏源建筑安裝工程有限公司副經(jīng)理姜新猷4、

3、基坑支護(hù)施工方案吉林華興工程建設(shè)有限公司工程部部長(zhǎng)張萬英5、模板工程施工方案吉林華商建筑安裝有限公司工程部部長(zhǎng)閆東生6、“三寶四口”防護(hù)江蘇長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)有限公司延吉公司副經(jīng)理李壽山7、施工用電施工組織設(shè)計(jì)延邊敖翔建筑安裝有限公司副經(jīng)理王貴銘8、起重吊裝南通大辰建設(shè)集團(tuán)延吉分公司工程部部長(zhǎng)林永慧9、塔吊、物料提升南通大辰建設(shè)集團(tuán)延吉分公司工程部部長(zhǎng)林永慧10、施工機(jī)具江蘇長(zhǎng)安建設(shè)集團(tuán)有限公司延吉公司副經(jīng)理李壽山安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)， 在分析外部環(huán)境和內(nèi)部 條件的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力 實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)

4、過程。施工項(xiàng)目安全管理目標(biāo)為：（一）控制目標(biāo)1、杜絕因工重傷、死亡事故的發(fā)生。2、負(fù)輕傷年頻率控制在6%以內(nèi)。3、不發(fā)生火災(zāi)、中毒和重大機(jī)械事故。4、無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。（二）管理目標(biāo)1、重大事故隱患整改率達(dá)到100%, 一般隱患整改率達(dá)到95%。2、揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%。3、保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地。（三）工作目標(biāo)1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%; 操作人員三級(jí)安全教育率100%。2、按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改做到“四定”，即：定整改責(zé) 任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。3、認(rèn)真把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)

5、”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、 防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。4、認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。二、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生 產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保 證。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、 行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管 理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督；勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”?？紤]到許多事故發(fā)生的原 因，是由于勞動(dòng)者不遵守規(guī)章制度，違章違紀(jì)造成的，所以增加了 “勞動(dòng) 者遵章守紀(jì)”這一條規(guī)定。而施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系就是按照

6、這樣的 安全生產(chǎn)管理體制建立和健全起來的。（一）安全生產(chǎn)組織保證體系1,根據(jù)工程施工特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置項(xiàng)目安全生產(chǎn)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)一一 安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）建筑面積在5萬nf （含5萬nf）以上或造價(jià)在3000萬元人民幣（含 3000萬元）以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)；建筑面積在 5萬褶； 以下或造價(jià)在3000萬元人民幣以下的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）安全生產(chǎn)委員會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、 安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)、機(jī)械、工會(huì)等有關(guān)部門 負(fù)責(zé)人組成，人員以57人為宜。（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項(xiàng)目經(jīng)理、 主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理

7、、 專職安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)機(jī)械、工會(huì)等負(fù)責(zé)人 組成，人員以35人為宜。（4）安全生產(chǎn)委員會(huì)（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）主任（或組長(zhǎng)）由工程項(xiàng)目 經(jīng)理擔(dān)任。（5）安全生產(chǎn)委員會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)：安全生產(chǎn)委員會(huì)（或小組）是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù) 責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度， 及時(shí)解決實(shí)施過 程中的難點(diǎn)和問題。每月對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，并召開專門會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定

8、預(yù)防因工傷亡事故發(fā)生的措施和對(duì)策。協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。（6）大型工程項(xiàng)目可在安全生產(chǎn)委員會(huì)下按棟號(hào)或片區(qū)設(shè)置安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、設(shè)置安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)一一安全部，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量 的專職安全管理人員。（1）安全部是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)委員會(huì)或 領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全部。其職責(zé)包括：協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作。定時(shí)準(zhǔn)確地向工程項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安 全生產(chǎn)情況。組織和指導(dǎo)下屬安全部門和分包單位的專職安全員（安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)）開展各項(xiàng)有效的安全生產(chǎn)管理工作。行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)。（2）設(shè)置安全

9、生產(chǎn)總監(jiān)（工程師）職位。其職責(zé)為：協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作， 為工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。每月向項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)(或小組)匯報(bào)本月工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 狀況。定期向公司(廠、院)安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)要求有關(guān)部門和分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人報(bào)告各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 安全生產(chǎn)情況。有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)及其他有關(guān)人員。組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。監(jiān)督工程項(xiàng)目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為。對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組做出的各項(xiàng)決議的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān) 督。行使工程項(xiàng)目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。(3)安全管理人員的配置

10、。施工項(xiàng)目1萬褶(建筑面積)及以下設(shè)置1人。施工項(xiàng)目13萬褶設(shè)置2人。施工項(xiàng)目35萬褶設(shè)置3人。施工項(xiàng)目在5萬褶以上按專業(yè)設(shè)置安全員，成立安全組。3、分包隊(duì)伍按規(guī)定建立安全組織保證體系，具管理機(jī)構(gòu)以及人員納 人工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，接受工程項(xiàng)目安全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)， 參加工 程項(xiàng)目統(tǒng)一組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并按周定期向項(xiàng)目安全部傳遞有關(guān) 安全生產(chǎn)的信息。(1)分包自身管理體系的建立：分包單位 50人以下設(shè)兼職安全員； 50300人必須有專職安全員1名；300-500人必須有專職安全員2名，納 人總包安全部統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。(2)班組長(zhǎng)、分包專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康 和

11、安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目標(biāo)管理。(二)安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系施工項(xiàng)目是安全生產(chǎn)工作的載體、具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)工 作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層組織。負(fù)全面責(zé)任。1、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系分為三個(gè)層次：(1)項(xiàng)目經(jīng)理作為本施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，由其組織和聘 用施工項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人、機(jī)械管理負(fù)責(zé)人、 消防管理負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)管理負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成安全決策機(jī) 構(gòu)。(2)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人作為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織本隊(duì)伍 執(zhí)行總包單位安全管理規(guī)定和各項(xiàng)安全決策，組織安全生產(chǎn)。(3)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人(或作業(yè)工人)作為本班組或作業(yè)區(qū)

12、域安全生產(chǎn) 第一責(zé)任人，貫徹執(zhí)行上級(jí)指令，保證本區(qū)域、本崗位安全生產(chǎn)。2、施工項(xiàng)目應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)責(zé)任：(1)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施 各項(xiàng)安全管理工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。(2)建立并完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制 度；組織開展安全教育、安全檢查，積極開展日常安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制 分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。(3)建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措 施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入。(4)制定并落實(shí)項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案和安全防護(hù)技術(shù)措施，作業(yè) 人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。(5)發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極

13、搶救傷員， 認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則,落實(shí)整改防范措施，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。(三)安全生產(chǎn)資源保證體系施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)必須有充足的資源做保障。安全資源投入包括人 力資源、物資資源和資金的投入。安全人力資源投入包括專職安全管理人 員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及安全教育培訓(xùn)投入； 安全物資資源投人包括進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場(chǎng)管理以及機(jī)電、 起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制機(jī)械等資源的投入。其中：1、物資資源系統(tǒng)人員對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制 機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)常性檢查， 并監(jiān)督各種設(shè) 備、設(shè)施的維修

14、和保養(yǎng)；對(duì)大型設(shè)備設(shè)施、中小型機(jī)械操作人員定期進(jìn)行 培訓(xùn)、考核，持證上崗；負(fù)責(zé)起重設(shè)備、提升機(jī)具、成套設(shè)施的安全驗(yàn)收。2、安全所需材料應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理i防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地減少工程建設(shè)傷亡事故的發(fā)生。首先是正確選擇 進(jìn)貨渠道和材料的質(zhì)量把關(guān)。一般大型建筑公司都有相對(duì)的定點(diǎn)采購單 位，對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：要有營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品監(jiān)察證書，產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況；應(yīng) 有完善的檢測(cè)手段、手續(xù)和實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明；應(yīng) 對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解其他用戶使用情況與 意見，生產(chǎn)廠方(或供貨單

15、位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擔(dān)保能力、包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。 質(zhì)量把關(guān)應(yīng)由材料采購人員做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，通過“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”的優(yōu)化原則，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)等資料，批 量采購并應(yīng)簽訂合同。3、安全材料質(zhì)量的驗(yàn)收管理。在組織送料前由安全人員和材料員先行看貨驗(yàn)收；進(jìn)庫時(shí)由保管員和安全人員一起組織驗(yàn)收方可人庫。必須是驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全的才能登入進(jìn)料臺(tái)賬，發(fā)料使用。4、安全材料、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。維修保養(yǎng)工作是施工項(xiàng)目資源 保證的重要環(huán)節(jié)，保管人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行檢查， 了解和掌握物資 保管過程中的變化情況，以便及時(shí)采取措施，進(jìn)行防護(hù)，從而保證設(shè)備出 場(chǎng)的完好，如用電設(shè)備，包括手動(dòng)

16、工具、照明設(shè)施必須在出庫前由電工全 面檢測(cè)并做好記錄，只有保證合格設(shè)備才能出庫，避免工人有時(shí)盲目檢修 而形成的事故隱患。安全投資包括主動(dòng)投資和被動(dòng)投資； 預(yù)防投資與事后投資；安全措施 費(fèi)用；個(gè)人防護(hù)品費(fèi)用；職業(yè)病診治費(fèi)用等。安全投資的政策應(yīng)遵循“誰 受益誰整改，誰危害誰負(fù)擔(dān)；誰需要誰投資的原則”。現(xiàn)階段我國一般企 業(yè)的安全投資應(yīng)該達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)的0.8%、2.5%。所以每一個(gè)施工的工程 項(xiàng)目在資金投入方面必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、 地方政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品 的規(guī)定和肪暑降溫經(jīng)費(fèi)規(guī)定，做到職工個(gè)人防護(hù)用品費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)安全措施 費(fèi)用的及時(shí)提供。特別是部分工程具有自身的特點(diǎn)，如建筑物周邊有高壓 線路或變壓器

17、需要采取防護(hù)，建筑物臨近高層建筑需要采取措施臨邊進(jìn)行 加固等。安全投資所產(chǎn)生的效益可從事故損失測(cè)算和安全效益評(píng)價(jià)來估策。 事 故損失的分類包括：直接損失與間接損失；有形損失與無形損失； 經(jīng)濟(jì)損 失與非經(jīng)濟(jì)損失等。資源保證體系中對(duì)安全技術(shù)措施費(fèi)用的管理非常重要，要求：(1)規(guī)范安全技術(shù)措施費(fèi)用管理，保證安全生產(chǎn)資源基本投入。公司 應(yīng)在全面預(yù)算中專門立項(xiàng)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，納入經(jīng)營(yíng)成 本預(yù)算管理；安全部門負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目表。 作為公司安全生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部按工程標(biāo)的總額編制安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì) 劃表，總額由經(jīng)理部控制，須按比例分解到勞務(wù)分包，并監(jiān)督使用。公司 須建

18、立專項(xiàng)費(fèi)用用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和應(yīng)急。(2)加強(qiáng)安全技術(shù)措施費(fèi)用管理，既要堅(jiān)持科學(xué)、實(shí)用、低耗，又要 保證執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范，確保措施的可靠性。 編制的安全技術(shù)措施必須滿足 安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用投入應(yīng)保證安全技術(shù)措施的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)預(yù)防和 減少傷亡事故起到保證作用；安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)要由總包負(fù)責(zé)；用 于安全防護(hù)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)標(biāo)并檢測(cè)合格。(3)編制安全技術(shù)措施費(fèi)用項(xiàng)目目錄表b包括基坑、溝槽防護(hù)，結(jié)構(gòu)工 程防護(hù)；臨時(shí)用電，裝修施工，集料平臺(tái)，個(gè)人防護(hù)等。(四)安全生產(chǎn)管理制度施工項(xiàng)目應(yīng)建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。2、安全生產(chǎn)檢查制度。3、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

19、。5、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。7、安全生產(chǎn)值班制度。8、工人因工傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度。9、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。10、消防保衛(wèi)管理制度。三、施工項(xiàng)目危害辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)造成事故的原因很多，歸納起來有4類（即事故的4M構(gòu)成要素）：人的 錯(cuò)誤推測(cè)與錯(cuò)誤行為；物的不安全狀態(tài)；危險(xiǎn)的環(huán)境和較差的管理。由于 管理較差，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時(shí)就會(huì)發(fā)生 工傷事故。而在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 是造成事故的直接原因，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時(shí)空 里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點(diǎn)。所以，預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不 安全

20、狀態(tài)，控制人的不安全行為。原則上講只要人們認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行 為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件， 事故是可以避免的。下面 從人因本質(zhì)和物態(tài)本質(zhì)方面對(duì)其安全因素進(jìn)行辨識(shí)與測(cè)評(píng)。（一）人因本質(zhì)安全因素的辨識(shí)人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識(shí)差而做的有意的行為 或錯(cuò)誤的行為；二是由于人的大腦對(duì)信息處理不當(dāng)所做的無意行為。前者如使塔吊、攪拌機(jī)超速運(yùn)行，未經(jīng)許可或未發(fā)出警告就開動(dòng)機(jī)器、使用有缺陷的木工機(jī)械、私自拆除安全裝置或造成安全裝置失效、 沒有使用個(gè)人 防護(hù)用品；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修和調(diào)整或清掃等作業(yè)：后者如誤操作、誤動(dòng)作；調(diào)整的錯(cuò)誤，造成安全裝置失效；開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)；開 關(guān)

21、未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備等錯(cuò)誤。引起行為 失誤的原因有物缺陷、人方面缺陷和管理缺陷等，詳見表1 1。表1 1人為失誤原因表失誤類型失 誤 原因感覺、判斷過程失誤顯布/、完善；輸人信息混亂；知覺能力缺陷；錯(cuò)覺聯(lián)絡(luò)失誤，確認(rèn)不充分聯(lián)絡(luò)信息的方式與判斷的方法不完全；聯(lián)絡(luò)信息的實(shí)施不徹 底；聯(lián)絡(luò)信息的表達(dá)內(nèi)容不全面；接受信息時(shí)，沒有充分確 認(rèn)，錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)了所表達(dá)的內(nèi)容由反射行為引起的失誤反射行為造成的危害很多，特別是在危險(xiǎn)場(chǎng)所里，以不自然 的姿勢(shì)作業(yè)等都會(huì)造成事故發(fā)生遺忘沒有想起來；暫時(shí)記憶消失；過程中斷的遺忘單調(diào)作業(yè)引起睦睡、失神在簡(jiǎn)單、重復(fù)、沒有什么變化和刺激的單詞作業(yè)中，人的

22、知 識(shí)和思考力便會(huì)下降，出現(xiàn)回憶和發(fā)愣狀態(tài)，同時(shí)沖動(dòng)性行 為增多，此時(shí)極易出現(xiàn)失誤精神不集中信息處理時(shí)間間隔長(zhǎng)，易使人思想開小差，結(jié)果忘記或影響 了應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的信息處理；思想水平模糊，對(duì)信息難于處理不良習(xí)慣引起失誤習(xí)慣性違章作業(yè)；對(duì)作業(yè)厭煩、懶惰；隨大流、逞能好勝疲勞引起的失誤對(duì)信息的方向、選擇性能和過濾性能差； 輸出時(shí)的程序混亂， 行為缺乏準(zhǔn)確性；帶病操作、連續(xù)加班作業(yè)操作方向引起失誤無操作方向顯示；與人體習(xí)慣方向相反操作調(diào)整失誤技能水平低，操作不熟練；操彳繁瑣、困難；教育、VII練不夠；意識(shí)水平低下操作工具的形狀、布置等 缺陷引起失誤操作工具的形狀、布置不合埋；記錯(cuò)了操作對(duì)象的位置；產(chǎn) 生方

23、向性混亂；工具、用品等選擇錯(cuò)誤異常狀態(tài)卜產(chǎn)生錯(cuò)誤行為在緊急狀態(tài)卜，缺乏經(jīng)驗(yàn)；驚慌失措，草木皆兵；注意力集 中產(chǎn)-點(diǎn)存在杯境原因如光線、漸濕度、空氣質(zhì)量i噪聲振動(dòng)、色彩、作業(yè)場(chǎng)所布置 等，都屬于環(huán)境方面的因素存在管理方面的原因制度不夠健全，工作安排不妥；安全教育不夠；安全意識(shí)、 安全技能掌握不夠（二）現(xiàn)場(chǎng)物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識(shí)也就是對(duì)事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn) 行的有效控制。危險(xiǎn)源是指一個(gè)施工項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和 物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū) 域、場(chǎng)所、空間、設(shè)備及其位置。危險(xiǎn)源由三個(gè)要素構(gòu)成：潛在危險(xiǎn) 性、存在條件和觸發(fā)因素?，F(xiàn)場(chǎng)物態(tài)

24、本質(zhì)安全因素的辨識(shí)的目的就是通過對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目 進(jìn)行系統(tǒng)的分析，界定出系統(tǒng)中的哪些部分；區(qū)域是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn) 性質(zhì)、危害程度、存在狀況、危險(xiǎn)源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過 程規(guī)律、轉(zhuǎn)化的條件、觸發(fā)因素等，以便有效地控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn) 化，使危險(xiǎn)源不至于轉(zhuǎn)化為事故。它是利用科學(xué)方法對(duì)生產(chǎn)過程中那 些具有能量、物質(zhì)的性質(zhì)、類型、構(gòu)成要素、觸發(fā)因素或條件，以及 后果進(jìn)行分析與研究，做出科學(xué)判斷，為控制事故發(fā)生提供必要的； 可靠的依據(jù)。分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)和施工階段性特點(diǎn)及部位，調(diào)查事故危險(xiǎn) 源：1、了解施工工藝、設(shè)備、設(shè)施和使用的材料情況。現(xiàn)場(chǎng)所使用 的生產(chǎn)材料、設(shè)備名稱、設(shè)備性能及所使用的材料種類、性

25、質(zhì)、危害， 使用的能量類型及強(qiáng)度。2、作業(yè)環(huán)境情況。安全通道情況，生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、布局，作 業(yè)空間的布置等。3、操作情況。依據(jù)過去的事故及危害狀況來確定操作過程中的危險(xiǎn)，工人接觸危險(xiǎn)的程度， 過去事故處理應(yīng)急方法， 故障處理措施。4、安全防護(hù)情況。危險(xiǎn)部位是否有安全防護(hù)措施，安全標(biāo)志的 使用是否正確，易燃易爆物品存放是否采取了安全措施等。(三)施工現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)的類別1、管理類：包括設(shè)備、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、化學(xué)危險(xiǎn)品、施 工組織設(shè)計(jì)、事故調(diào)查、培訓(xùn)等內(nèi)容。2、工業(yè)與民用建筑建筑施工、機(jī)電安裝、市政工程和裝飾工程類，應(yīng)考慮：(1)基礎(chǔ)施工：如土石方工程，擋土墻、護(hù)坡樁、大孔徑樁及 擴(kuò)底樁施工。(

26、2)腳手架作業(yè)、井字架與龍門架搭設(shè)。(3)臨邊與洞口防護(hù)：如樓梯口、電梯口防護(hù)，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)，通道口防護(hù)。(4)木工房。(5)油漆工程。(6)塔吊、電梯拆裝。(7)防水作業(yè)。(8)電氣焊作業(yè)。(9)高處作業(yè)：如攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、吊籃作業(yè)。3、職業(yè)健康、消防、交通安全類。4、其它類別。(四)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)采用直接判斷法和作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法相結(jié)合，評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）情況下的危險(xiǎn)，通過定量的評(píng)價(jià)方法分析危害 導(dǎo)致危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險(xiǎn)的大小。系統(tǒng)危險(xiǎn)性D取決于以下三個(gè)因素：D=LXEX

27、C（1-1）式中 L一發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性（用L值表示），見表1-2;E一人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（用E值表示），見表1-3;C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（用 C值表示），見表1-4;表1-2 L值表分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性10完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1完全意外，極少可能0.5可以設(shè)想，但絕少可能0.2極/、可能0.1實(shí)際/、可能表1-3 E值表分?jǐn)?shù)值人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天在，作時(shí)間內(nèi)暴露3每周次暴露2每月一次或偶然暴露1每年幾次暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中0.5非常罕見地暴露表1-4 C值表分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果經(jīng)濟(jì)損失/萬兀傷亡人數(shù)1001000死亡1

28、0人以上40500, 1000死亡3-10人15100, 500死亡1-2人750, 100多人中毒或重傷310, 50至少1人致殘11, 10輕傷根據(jù)公式（1-1）計(jì)算出危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值，判斷施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度（D）, 見表1-5。表1-5危險(xiǎn)程度（D）表分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160320高度危險(xiǎn)，須立即整改70160顯著危險(xiǎn)，需要注意2070可能危險(xiǎn)，需要注意V 20稍有危險(xiǎn)，或許可能接受2、危害辨識(shí)與危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果 重大危險(xiǎn)因素清單見表1-6,表1-6 重大危險(xiǎn)因素清單單位:序類活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值控制號(hào)別施工區(qū)生活區(qū)事故活動(dòng)法（D值）方法01臨施工

29、用電漏電跳閘不靈敏觸電電能現(xiàn)在異常90方案序 號(hào)類 別時(shí)用電活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的 事故活動(dòng)類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值 法（D值）控制 方法施工區(qū)生活區(qū)電機(jī)缺相觸電電能將來240操作規(guī)程線路破損火災(zāi)電能將來異常導(dǎo)線連接不好火災(zāi)電能將來接線柱接不實(shí)火災(zāi)電能將來開關(guān)觸點(diǎn)接觸不 良火災(zāi)電能將來異常照明照明私自接線觸電電能過去135規(guī)程碘鴇使用位置不當(dāng)火災(zāi)電能過去135管理 規(guī)定取暖使用電爐火災(zāi)電能過去異常90降水電纜拖水、有積 水觸電電能過去異常90管理 規(guī)定電梯安裝使用高壓照明觸電電能將來異常12602機(jī)械設(shè)備電氣設(shè)備使用裸線外露觸電電能過去將來異常90管理規(guī)定打夯機(jī)電能觸電電能過去將來緊急180操作

30、規(guī)程電焊機(jī)用 電雙線老化觸電電能將來正常90規(guī)定雙線不到位觸電電能將來正常90操作規(guī)程二次線超長(zhǎng)觸電電能將來正常不使用防觸電保 護(hù)器觸電電能將來正常電鋸未安分料器、安 全檔機(jī)械傷害機(jī)械能將來異常252規(guī)定切割機(jī)切割片松動(dòng)機(jī)械能將來緊急126規(guī)程切割短料人機(jī)因素將來正常126規(guī)程卷揚(yáng)機(jī)安裝不規(guī)范機(jī)械傷害機(jī)械能過去異常135方案序類活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值控制號(hào)別施工區(qū)生活區(qū)事故活動(dòng)法（D值）方法制動(dòng)器失靈機(jī)械能將來緊急90鋼絲繩排列不整 齊機(jī)械能將來東冠、90操作規(guī)程作業(yè)中停電其他傷害機(jī)械能將來緊急126電動(dòng)工具使用花線觸電電能將來異常90管理使用一類工具觸電電能將來異常90

31、規(guī)定制動(dòng)器失靈機(jī)械傷害機(jī)械能將來正常攪拌機(jī)作人員進(jìn)筒清洗人身傷害機(jī)械能將來異常126操作業(yè)場(chǎng)地堆積觸電電能將來正常規(guī)程料斗升起機(jī)械傷害機(jī)械能將來正常車輛使用車輛進(jìn)出倒車撞人機(jī)械能現(xiàn)在異常135操作司機(jī)疲勞駕駛?cè)松韨C(jī)械能將來正常規(guī)程機(jī)動(dòng)酒后非司機(jī)駕駛機(jī)械傷害機(jī)械能現(xiàn)在異常135操作規(guī)程車駕駛鋼筋加工機(jī)械有故障機(jī)械傷害機(jī)械能現(xiàn)在異常126手持電 動(dòng)工具使用不規(guī)范觸電機(jī)械能將來異常90管理 規(guī)定材料高空墜落物體打擊機(jī)械能將來異常塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)吊物碰撞四周材 料物體打擊機(jī)械能將來異常108管理 規(guī)定 操作 規(guī)程吊物超重起重傷害機(jī)械能將來異常大風(fēng)天氣塔吊傾翻機(jī)械能將來緊急塔吊 拆除高空配件下掉物體打擊

32、人機(jī)工程將來異常135操作規(guī)程基 礎(chǔ) 工土方放坡不夠坍塌人機(jī)工程過去正常135施工 方案03開挖防護(hù)欄未跟上墜落人機(jī)工程過去異常126程擋土墻傾斜坍塌人機(jī)工程過去東冠、252結(jié)大模板 施工大模板無防護(hù)欄 桿墜落人機(jī)因素過去東冠、方案 管理04大模板少支腿傾倒人機(jī)因素過去東冠、90構(gòu)大模板無操作平 臺(tái)墜落人機(jī)因素過去東冠、規(guī)定序 號(hào)類別活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的 事故活動(dòng)類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值 法（D值）控制 方法施工區(qū)生活區(qū)大模板單板存放傾倒人機(jī)因素將來緊急高空作業(yè)向下扔物物體打擊人機(jī)因素將來異常135管理 規(guī)定工立桿橫桿間距大 于規(guī)定坍塌機(jī)械能現(xiàn)在異常90拉接點(diǎn)水平間距6m坍塌機(jī)械能將來異常程拉

33、接點(diǎn)垂直間距4m坍塌機(jī)械能將來異常108管理 規(guī)定作業(yè)面未滿鋪腳 手板墜落機(jī)械能將來異常操作規(guī)程腳手架 搭設(shè)有探頭板、飛跳 板墜落機(jī)械能將來異常腳手板下無水平 接網(wǎng)墜落機(jī)械能將來異常小橫桿間距大于1m坍塌機(jī)械能過去正常方案 管理私拆拉接點(diǎn)坍塌機(jī)械能過去異常90規(guī)定對(duì)接頭在同一水 平線上坍塌機(jī)械能將來異常操作規(guī)定架體距結(jié)構(gòu)過寬 無支頂坍塌機(jī)械能將來異常亂扔管件物體打擊機(jī)械能將來異常135管理木丁少下懷個(gè)人防護(hù)不到位高出墜落機(jī)械能將來異常規(guī)定操作使用單板墜落人機(jī)工程將來異常管理 規(guī)定電梯安裝井內(nèi)使用高壓照 明觸電人機(jī)工程將來異常126裝交叉作業(yè)物體打擊人機(jī)工程將來異常05修工內(nèi)外裝高處作業(yè)墜落人機(jī)

34、工程將來異常135管理程簡(jiǎn)易架子無防護(hù)墜落人機(jī)工程將來異常規(guī)定墻體上行走墜落人機(jī)工程現(xiàn)在異常外裝修私自拆除外架拉 接點(diǎn)坍塌人機(jī)工程將來緊急90規(guī)定序類活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值控制號(hào)別施工區(qū)生活區(qū)事故活動(dòng)法（D值）方法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安 全帽物體打擊人機(jī)工程將來異常個(gè)人違章高處作業(yè)不掛安 全帶墜落人機(jī)工程將來異常126管理穿拖鞋上崗其他傷害人機(jī)工程將來異常規(guī)定不持證上崗其他傷害人機(jī)工程將來異常個(gè)現(xiàn)場(chǎng)抽煙火災(zāi)人機(jī)工程過去正常樓梯無防護(hù)欄墜落人機(jī)工程過去異常人電梯井口無防護(hù) 門墜落人機(jī)工程將來緊急06防四口防護(hù)井內(nèi)無接網(wǎng)、無 護(hù)頭棚墜落打擊人機(jī)工程將來緊急 正常90管理規(guī)定防護(hù)門無插

35、銷墜落人機(jī)工程將來異常護(hù)洞口無防護(hù)打擊墜落人機(jī)工程將來異常無防護(hù)欄桿墜落人機(jī)工程將來異常無防護(hù)網(wǎng)物體打擊人機(jī)工程將來異常五臨邊樓頂周邊低于1.5m墜落人機(jī)工程將來異常90管理 規(guī)定陽臺(tái)未掛安全網(wǎng)墜落人機(jī)工程將來異?；舆?.5m內(nèi)堆 材料坍塌人機(jī)工程過去異常消 防 保 衛(wèi)違章現(xiàn)場(chǎng)抽煙火災(zāi)人機(jī)工程現(xiàn)在異常07電焊作業(yè)無滅火器材火災(zāi)人機(jī)工程將來緊急90規(guī)定氣焊作業(yè)乙快、氧氣瓶間 距小火災(zāi)人機(jī)工程將來異常管理 規(guī)定序 號(hào)類別活動(dòng)名稱危害因素可導(dǎo)致的 事故活動(dòng)類型時(shí)態(tài)狀態(tài)LEC值 法（D值）控制 方法施工區(qū)生活區(qū)料具鋼材碼放超高坍塌人機(jī)工程現(xiàn)在異常135規(guī)定吸煙、用火火災(zāi)化學(xué)能將來緊急管 理油漆稀料存

36、放有熱源火災(zāi)化學(xué)能將來東冠、108管理 規(guī)定無防火措施火災(zāi)化學(xué)能過去東冠、煤氣使用漏氣中毒窒息放射能將來東冠、90管理煤火取暖一氧化碳煤氣中毒窒息化學(xué)能過去東冠、270管理規(guī)定疫情病毒中毒窒息生物因素將來東冠、135預(yù)防衛(wèi)生食堂生熟食品未分開 存放中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、240規(guī)定08防食品衛(wèi)生許可證中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、疫食堂無防蠅措施中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、食堂容器未消毒中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、240方案 管理飲食購買變質(zhì)食品中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、規(guī)定 制度做涼拌菜中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、豆角未做熟中毒窒息人機(jī)因素將來東冠、09交通車輛使用車輛進(jìn)出倒車車輛撞人機(jī)械能現(xiàn)在緊急

37、135管理安 全司機(jī)疲勞駕駛車輛撞人人機(jī)因素將來異常規(guī)定四、各施工階段安全監(jiān)控重點(diǎn)（一）基礎(chǔ)挖土開槽和基礎(chǔ)施工階段1、挖土機(jī)械的作業(yè)安全。2、邊坡防坍塌。3、坑邊的防護(hù)與降水設(shè)備的使用安全。4、臨時(shí)用電安全。5、人工挖擴(kuò)孔樁施工安全。6、基礎(chǔ)及外墻做防水時(shí)的防火、防毒。（二）結(jié)構(gòu)施工階段1、臨時(shí)用電安全。2、內(nèi)、外架及洞口防護(hù)。3、作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)。4、大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌。5、機(jī)械設(shè)備的使用安全。（三）裝飾、裝修階段1、室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護(hù)。2、外墻面裝飾防墜落。3、做防水和油漆的防火、防毒。4、臨電、照明及電動(dòng)工具的使用安全。（四）季節(jié)性施工1、雨期防漏電、防雷擊、防

38、沉陷坍塌、防大風(fēng)，臨時(shí)用電安全。2、高溫季節(jié)防中毒、防疲勞、防中暑作業(yè)。3、冬期施工防凍、防火、防煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧，用電 （包括 加溫及采暖等）安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度為貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)， 明確施工項(xiàng)目各級(jí)人 員、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任，保證施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安 全，根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生 產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各 項(xiàng)安全管理工作，完成各項(xiàng)考

39、核指標(biāo)。3、建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體系，積極開 展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。4、發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員，認(rèn) 真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則， 落實(shí)整改防范措施，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。二、項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任（一）工程項(xiàng)目經(jīng)理1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng) 營(yíng)生產(chǎn)全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)考核，取得項(xiàng)目管理人員 安全生產(chǎn)資格證書，方可上崗。3、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)， 制

40、定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施。4、在組織項(xiàng)目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工人數(shù)、 施工專業(yè)等情況，按規(guī)定配備一定數(shù)量和素質(zhì)的專職安全員，確定安全管 理體系；明確各級(jí)人員和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法。5、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞 務(wù)部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)蔚證等情況，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。6、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施的組織落實(shí)工作， 組織并督促工程項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度i設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)施。7、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每旬一次的定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組

41、織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管 理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到政府部門 安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單， 應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行 整改小隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格，才能恢復(fù)施工。8、在工程項(xiàng)目施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，必 須編制科學(xué)的施工方 案、配備安全可靠的勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品， 否則不準(zhǔn)施工。9、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作， 按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。 積極組織配合事故的 調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)i防止發(fā)生重復(fù)事故。（二）工程項(xiàng)目生產(chǎn)副

42、經(jīng)理1、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真 貫徹執(zhí)行國家安全 生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng) 安全技術(shù)措施、方案的組織實(shí)施工作，組織落實(shí)工程項(xiàng)目各級(jí)人員的安全 生產(chǎn)責(zé)任制。3、組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施和方案， 并負(fù)責(zé) 組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育、 培訓(xùn)和考核審查的組 織領(lǐng)導(dǎo)工作。4、配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形 式的安全生產(chǎn)檢查的組織

43、，督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí) 施工作：及時(shí)解決施工中的安全生產(chǎn)問題。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程 項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)+職工教育；防范 措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。（三）項(xiàng)目安全總監(jiān)1、在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理 職責(zé)。2、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織 保證體系的運(yùn)行。3、督促實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施；實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)

44、行檢查與具體指導(dǎo)。4、組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，對(duì) 重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部直至全部停 產(chǎn)的非常措施。6、督促開展周一安全活動(dòng)和項(xiàng)目安全講評(píng)活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放各級(jí)管理人員的安全資格證書和操作人員安 全上崗證。8、參與事故的調(diào)查與處理。（四）工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針；政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī) 范；標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目整體安全技術(shù)交底。3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，在編制、審查施工方案時(shí)，必須 制定、審查安全技

45、術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的何時(shí)；必須制定相應(yīng) 的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；5、應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施， 同時(shí)必須組織對(duì)上崗A員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全 技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、 牛毒 或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。6、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防 護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備，要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。7、參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱

46、患和不安全因素， 從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。8、參加或配合工傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生 的原因，提出防范措施和整改意見。（五）工長(zhǎng)、施工員1、工長(zhǎng)、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所 管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作 規(guī)程；針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底， 履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾 正違章作業(yè)。3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、 季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)等進(jìn)行的各種形式的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)

47、所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工 作。4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀 況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及 各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄班組（外協(xié)施工隊(duì)伍）開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué) 習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查， 及時(shí)解決其 提出的不安全問題。6、對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行中報(bào)、審 批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。7、發(fā)生

48、因工傷亡及未遂事故必須停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)， 對(duì)重大事故隱患和重大未遂事故，必須查明事故發(fā)生原因，落實(shí)整改措施， 經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施， 強(qiáng)行復(fù)工。（六）外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人1、是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程， 合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)， 對(duì)本隊(duì)人員在施工生產(chǎn)中的安全和 健康負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。 做好本隊(duì)人員的崗位安全培訓(xùn)、教育工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程， 監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章

49、指揮，制止違章作業(yè)。4、必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān) 部門報(bào)批，新進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)， 并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教 育后，方準(zhǔn)上崗。5、組織本隊(duì)人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)的交底向本隊(duì)各 施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況， 做好班前安全講話，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)及時(shí)解決。6、定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不 安全因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者 搶救工作和防范措施，并立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞、拖延

50、不報(bào)。（七）班組長(zhǎng)1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章 制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組人員在施 工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。2、經(jīng)常組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提 高安全自保能力。3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)、安全 行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)。（八）工人1、工人是

51、本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在本崗位作業(yè)中對(duì)自己； 對(duì)環(huán)境、對(duì)他人的安全負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違 章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督， 維護(hù)山切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對(duì)新工人有傳、 帶、幫的責(zé)任。5、對(duì)不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。6、發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。7、在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位；措施得當(dāng)、安全操 作”。三、項(xiàng)目部各職能部門安全

52、生產(chǎn)責(zé)任（一）安全部1、是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機(jī) 構(gòu)，行使項(xiàng)目安全工作的監(jiān)督檢查職權(quán)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)、目安全生產(chǎn) 保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及 時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。4、組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定 期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測(cè)評(píng)。（二）工程管理部1、在編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月計(jì)劃時(shí)，必須樹立 “安全第一”的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)協(xié) 調(diào)一致。2、對(duì)于改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故項(xiàng)目，要視同生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排；對(duì)于施

53、工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、 設(shè)備的施工要納入正式工序，予以 時(shí)間保證。3、在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃；并組織具體實(shí)施。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大、中、小型機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。（三）技術(shù)部1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案，編制特殊；專 項(xiàng)安全技術(shù)方案。2、參加項(xiàng)目安全設(shè)備、設(shè)施的安全驗(yàn)收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù) 措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。4、對(duì)項(xiàng)目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，制

54、定相應(yīng)的安 全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)工人的安全技術(shù)教育。（四）物資部1、重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的采購和使用必須符合闊家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定， 執(zhí)行本系統(tǒng)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理規(guī)定。 同時(shí)，會(huì)同項(xiàng)目安全部 門進(jìn)行驗(yàn)收。2、加強(qiáng)對(duì)在用機(jī)具和防護(hù)用品的管理，對(duì)自有及協(xié)力自備的機(jī)具和 防護(hù)用品定期進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定，對(duì)不合格品及時(shí)報(bào)廢、更新，確保使用安 全。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和物品儲(chǔ)運(yùn)的安全。（五）機(jī)電部1、選擇機(jī)電分承包方時(shí)，要考核其安全資質(zhì)和安全保證能力。2、平衡施工進(jìn)度，交叉作業(yè)時(shí)，確保各方安全。3、負(fù)責(zé)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（六）合約部1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂總分包安全管理合同或安全管

55、理責(zé)任書。2、在經(jīng)濟(jì)合同中應(yīng)分清總分包安全防護(hù)費(fèi)用的劃分范圍。3、在每月工程款結(jié)算單中扣除由于違章而被處罰的罰款。（七）設(shè)計(jì)部1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中同時(shí)涵蓋職業(yè)安 全衛(wèi)生的設(shè)備和設(shè)施。2、在施工詳圖設(shè)計(jì)中確保各個(gè)項(xiàng)目的安全可靠性。（八）辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體人員安全教育培訓(xùn)的組織工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI管理的組織和落實(shí)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全責(zé)任目標(biāo)的考核。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與各相關(guān)方的溝通。四、責(zé)任追究制度（一）對(duì)因安全責(zé)任不落實(shí)、安全組織制度不健全、安全管理混亂、安全措施經(jīng)費(fèi)不到位、安全防護(hù)失控、違章指揮、 缺乏對(duì)分承包方安全控 制力度等主要原因?qū)е乱蚬嗍鹿拾l(fā)生，除對(duì)

56、有關(guān)人員按照責(zé)任狀進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給承警告、記過處分； 對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者 給予警告處分。（二）對(duì)因上述主要原因?qū)е轮卮髠鍪鹿拾l(fā)生，除對(duì)有關(guān)人員按照 責(zé)任狀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予記過、記大過、降級(jí)、撤 職處分；對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者給予警告、記過、記大過處分。（三）構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查制度一、為確保施工項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，督促施工項(xiàng)目、各級(jí)人員、各 業(yè)務(wù)崗位履行安全職責(zé)，保證安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實(shí)，特制定施工項(xiàng) 目安全生產(chǎn)檢查制度。二、施工項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)檢查制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月（或每半月）由項(xiàng)目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）牽頭，組織區(qū)

57、域責(zé)任經(jīng)理、各相關(guān)業(yè)務(wù)人員（技術(shù)、機(jī)械、物資、機(jī)電、勞資、工長(zhǎng)等 卜 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)，開展安全生產(chǎn)大檢查。2、區(qū)域責(zé)任經(jīng)理每半個(gè)月（或每周）組織專業(yè)責(zé)任工程師、分包商、 行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。3、責(zé)任工程師（工長(zhǎng)）、安全員實(shí)行日巡檢制度。4、分包隊(duì)伍、班組實(shí)行安全隨檢制度。5、工人進(jìn)入作業(yè)面要進(jìn)行崗前、作業(yè)中、離崗時(shí)安全設(shè)施和安全環(huán) 境的自檢、自查。6、安全總監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)檢查活動(dòng)的實(shí)施和落實(shí)。三、根據(jù)施工變化和工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部或單位工程區(qū)域工程師組 織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項(xiàng)檢查等。四、冬期、雨期、高溫和強(qiáng)風(fēng)天氣，及時(shí)開展季節(jié)性專項(xiàng)安全

58、檢查， 并加強(qiáng)日常安全巡檢。五、節(jié)假日期間和節(jié)假日前后，進(jìn)行全面安全檢查。六、月度全面安全大檢查的主要內(nèi)容：1、查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹了嚴(yán)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，是 否正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。2、查教育，在時(shí)間、內(nèi)容、人員上是否落實(shí)。3、查防護(hù)，各種現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，安全防護(hù)技術(shù)措施 是否得到落實(shí)。4、查制度，各項(xiàng)管理制度是否健全，是否得以真正落實(shí)。5、查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)場(chǎng)”以及“三定” 工作是否落實(shí)。6、查整改，上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已 經(jīng)整改完畢。七、周檢或日檢的主要內(nèi)容：工人教育、安全措施、安全技術(shù)交底、 防護(hù)狀況

59、、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和安全性、遵章守紀(jì)和文明施工等具體項(xiàng)目。八、對(duì)查出的事故隱患要做到“四定”，即：定整改責(zé)任人、定整改 措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。九、認(rèn)真開展安全檢查的考核和評(píng)比， 安全檢查結(jié)果要與項(xiàng)目崗位效益考核掛鉤，好的要予以表揚(yáng)、給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的要批評(píng)、給予處罰。十、建立安全生產(chǎn)檢查記錄和隱患整改檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、診斷安全通 病和管理缺陷，有效予以糾正；并制定預(yù)防措施。安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度一、為確保安全方案和安全技術(shù)措施的實(shí)施和落實(shí)，施工項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。二、安全技術(shù)方案實(shí)施情況的驗(yàn)收。1、項(xiàng)目的安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師牽頭組織驗(yàn)收。2、交叉作業(yè)施工的安壘技術(shù)措施由區(qū)域責(zé)任工程

60、師組織驗(yàn)收。3、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施由專業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收。4、一次驗(yàn)收嚴(yán)重不合格的安全技術(shù)措施應(yīng)重新組織驗(yàn)收。5、安全總監(jiān)要參與以上驗(yàn)收活動(dòng)，并提出自己的具體意見或見解，對(duì)需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目要督促有關(guān)人員盡快整改。三、設(shè)施與設(shè)備驗(yàn)收（一）一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師 會(huì)同分包有關(guān)責(zé)任人共同進(jìn)行驗(yàn)收。（二）整體防護(hù)設(shè)施以及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由項(xiàng)目總 （主任）工程師組織區(qū) 域責(zé)任工程師、專業(yè)責(zé)任工程師及有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。（三）區(qū)域內(nèi)的單位工程防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由區(qū)域責(zé)任師組織 專業(yè)責(zé)任工程師、分包商施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關(guān)分包