建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的問題及措施

1、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的問題及措施摘要：建筑企業(yè)在我國的發(fā)展中占有十分重要的地位，其發(fā)展情況對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。提升我國建筑行業(yè)的內(nèi)部控制水平能在較大程度提升我國建筑行業(yè)綜合質(zhì)量。建筑企業(yè)完善自身內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)制度實施力度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理程度，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識能在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，提升成本管理水平，加強(qiáng)管理層管理質(zhì)量，從而綜合性的提升我國建筑企業(yè)綜合質(zhì)量，使之擁有更強(qiáng)的市場競爭力，能更好地進(jìn)行發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;不足及改進(jìn)措施一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中能夠更好的發(fā)展，需要建筑企

2、業(yè)提升自身綜合實力，保證其擁有更強(qiáng)的市場競爭力。提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能在較大程度上降低企業(yè)管理難度，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量可以從以下幾個方面綜合性的提升企業(yè)管理質(zhì)量。第一，提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理質(zhì)量能在較大程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制的過程中財務(wù)管理人員根據(jù)得到的信息對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠適合企業(yè)發(fā)展需求，更好地對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)1。第二，提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能較大程度上提高企業(yè)各個部門工作的協(xié)調(diào)性。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員針對企業(yè)項目開展過程中各個部門之間財務(wù)使用的具體情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而保證企

3、業(yè)管理層能夠通過對物資的分配更好地對企業(yè)各個部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證企業(yè)各個部門之間能夠更好地進(jìn)行合作。第三，提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能促進(jìn)企業(yè)制度的完善與改進(jìn)。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員會對企業(yè)發(fā)展過程中各個部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)且精確的收集，而企業(yè)管理層可以通過對更加精細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果判斷出企業(yè)發(fā)展過程中管理制度上的不完善，從而按照企業(yè)發(fā)展的實際需求制定相應(yīng)策略，不斷完善與改進(jìn)企業(yè)制度。第四，提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量能在較大程度上提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。提升建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的過程中企業(yè)會對自身財務(wù)管理上的不足之處不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而在較大程度上提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金

4、的安全，讓企業(yè)可以利用更加充足的資金對自身進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)，提升企業(yè)綜合質(zhì)量。二、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度中的不足（一）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是將其他企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行直接的套用，其管理制度與企業(yè)實際情況的匹配程度較低，難以保證企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮更大的作用。第二，隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的情況更加復(fù)雜多變，而建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制沒有根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行改進(jìn)，制度方面較為死板，靈活性不足。（二）建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度落實程度較低我國建筑企業(yè)實行內(nèi)部控制的時間不長，加上企業(yè)管理階級對

5、其重視程度不高，造成企業(yè)建筑業(yè)內(nèi)部控制制度落實程度較低。而建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度落實程度較低主要與兩個方面有較為重要的關(guān)聯(lián)。第一，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度與企業(yè)員工實際利益之間沒有直接關(guān)系，造成企業(yè)員工對財務(wù)管理人員工作配合程度較低，影響建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度落實。第二，與建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相對應(yīng)的監(jiān)督制度不完善，造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度在實施的過程中實施力度不足，影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。（三）建筑企業(yè)監(jiān)管制度不完善隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)有非常快速的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)規(guī)模越發(fā)龐大，而企業(yè)相對應(yīng)的制度完善速度較慢，影響企業(yè)發(fā)展速度。而其中監(jiān)管制度的不完善是影響其他制度完善速度的重要原因

6、。建筑企業(yè)監(jiān)管制度的不完善表現(xiàn)在三個方面。第一，企業(yè)監(jiān)管制度無法更加全面的對企業(yè)發(fā)展實際情況進(jìn)行監(jiān)管，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施以及實施效果數(shù)據(jù)可信度較低。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)監(jiān)管過程中監(jiān)管人員反饋信息的重視程度較低，影響監(jiān)管制度完善速度2。（四）建筑企業(yè)信息管理制度落后建筑企業(yè)信息管理制度落后主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)來源主要經(jīng)過財務(wù)信息層層遞交的模式進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理，這個過程中較容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤、遺漏、重復(fù)記錄等情況，影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。第二，建筑企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理沒有充分利用到財務(wù)信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量沒有得到較大

7、程度的提升，從而在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制過程中財務(wù)數(shù)據(jù)收集的質(zhì)量。（五）建筑企業(yè)風(fēng)險管理不到位建筑企業(yè)風(fēng)險管理的不到位主要包含兩個方面的問題。第一，建筑企業(yè)市場分析不到位，造成企業(yè)財務(wù)管理人員所做出的風(fēng)險分析結(jié)果與實際情況有一定差距，從而影響企業(yè)管理層決策的準(zhǔn)確度。第二，建筑企業(yè)對自身風(fēng)險分析不到位，對自身的資金管理質(zhì)量、還貸能力等方面的分析不到位，從而造成企業(yè)管理層在發(fā)展的過程中由于對自身的錯誤判斷做出不符合企業(yè)發(fā)展實際情況的決策。三、優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的措施完善建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要保證建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度能夠符合企實際需求以及企業(yè)發(fā)展需求。第一，

8、建立財務(wù)內(nèi)部控制研究團(tuán)隊，對企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而對企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)內(nèi)部控制制度中的不足進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善。第二，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊與企業(yè)管理層之間的聯(lián)系，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制向著企業(yè)發(fā)展方向不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善。（二）提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度落實程度提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度落實程度可從兩個方面入手。第一，建立相關(guān)制度，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)員工利益之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)員工對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重視程度，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實程度。第二，完善企業(yè)監(jiān)督制度，保It企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度能在有效的監(jiān)督下更好地實施，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的落實程度。（三

9、）完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度需要保證企業(yè)在適時財務(wù)內(nèi)部控制的過程中監(jiān)管制度能對企業(yè)各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。完善建筑企業(yè)監(jiān)管制度可從以下幾個方面入手。第一，建立分層監(jiān)管制度，保證企業(yè)監(jiān)管可以更加全面。第二，企業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊需要重視監(jiān)管反饋信息，保證企業(yè)監(jiān)管可以根據(jù)反饋信息不斷對自身進(jìn)行改進(jìn)以及完善3。（四）提升建筑企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量提升建筑企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制獲取更加準(zhǔn)確、精確、全面與及時的數(shù)據(jù)，從而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。提升企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量最有效的手段是建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺，企業(yè)在建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺過程中需要注意兩個問題。

10、第一，簡化財務(wù)數(shù)據(jù)遞交流程，盡可能保證財務(wù)數(shù)據(jù)提交者與財務(wù)管理人員能夠進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)傳遞。第二，網(wǎng)上數(shù)據(jù)管理平臺盡可能對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析、反饋、公布、修改等一系列工作，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化程度4。（五）提高企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量提高企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量需要從兩個方面入手。第一，提高企業(yè)市場跟蹤調(diào)查質(zhì)量，保證其能對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。第二，提高企業(yè)自身分析能力，保證企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)自身進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，從而輔助企業(yè)管理層做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決策。四、結(jié)束語建筑企業(yè)對其內(nèi)部控制制度的不足進(jìn)行改進(jìn)，能在較大程度上完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)制度落實程度，提升企業(yè)監(jiān)管制度完善程度。加快企業(yè)信息化管理建設(shè)程度以及增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理質(zhì)量，從而綜合性的提升建筑企業(yè)綜合質(zhì)量，提高建筑企業(yè)市場競爭力，讓建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：周培.建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的