建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展

1、建筑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)， 建筑業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用： 一是壓力。面對(duì)國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩、 勞動(dòng)力等資源要素成本上升、 推行綠色建筑所形成的多重壓力和困境， 加之市場競爭日趨激烈， 不少建筑企業(yè)感到生存空間日益縮小。二是動(dòng)力。市場日益規(guī)范、增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善，新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來生產(chǎn)方式改變、 業(yè)態(tài)創(chuàng)新。 技術(shù)變革等多方面的機(jī)遇和空間。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)變化， 從舊思路、 舊方法、 舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式、新路徑， 在新環(huán)境中堅(jiān)持穩(wěn)中求變的原則，從以下四個(gè)方面探索轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，以尋求新生機(jī)，謀求新發(fā)展。一、念好管理經(jīng)，提

2、高競爭能力。經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑之一。當(dāng)前， 很多建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平還有很大的提升空間， 尤其是民營企業(yè)更是如此。很多民營建筑企業(yè)，資質(zhì)升上去了，管理水平并沒有相應(yīng)跟上，不少企業(yè)還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。 這些企業(yè)靠市場機(jī)會(huì)取得了一些業(yè)績， 但是它是不可持續(xù)的， 他們離科學(xué)的管理體系還有差距。 差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力， 或者說補(bǔ)齊這個(gè)短板， 就能提升企業(yè)的

3、競爭力。加強(qiáng)企業(yè)管理， 建立一套科學(xué)的管理辦法， 關(guān)鍵是要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)， 在學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 建立一套符合本企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，職責(zé)分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的競爭莫過于科學(xué)的管理， 成功更有賴于科學(xué)管理， 轉(zhuǎn)型升級(jí)也有賴于科學(xué)管理， ?？茖W(xué)管理決定成敗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呼喚科學(xué)管理。在新的形勢下，建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升管理水平，做好企業(yè)管理選篇大文章，企業(yè)才能立于不敗之地。二、擁抱新技術(shù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。新技術(shù)是建筑業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)， 很多建筑新技

4、術(shù)、新工藝如雨后春筍，迅速成長并逐步推廣，熱情擁抱新技術(shù)，并不斷創(chuàng)新，必將收獲轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果。隨著建筑業(yè)的發(fā)展， 我國建筑技術(shù)水平在不斷提高， 有很多技術(shù)已躋身世界先進(jìn)行列。 但從建筑業(yè)總體來看， 目前我國建筑技術(shù)的水平參差不齊， 尤其民營建筑業(yè)企業(yè)， 傳統(tǒng)的勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)和粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式， 沒有得到根本性的改變。 在建筑工程領(lǐng)域如何加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提高工程的科技含量，全面推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建筑技術(shù)整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進(jìn)步， 將建筑新技術(shù)、新工藝、新成果應(yīng)用到工程建設(shè)中去。建筑新技術(shù)有很多， 這里僅用裝配式建筑為例。 發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革， 是

5、推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措， 有利于節(jié)約資源能源， 減少施工污染， 提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平， 有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合， 培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能。 裝配式建筑技術(shù)是一項(xiàng)很成熟的技術(shù)。 2016年 9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)了 關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見 ， 2016年 11 月 19 日， 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在上海召開了全國裝配式建筑工作現(xiàn)物會(huì)， 陳政高部長在會(huì)上對(duì)發(fā)展裝配式建筑作了總結(jié)部署， 要求各地要大力發(fā)展裝配式建筑，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)展裝配式建筑，國務(wù)院發(fā)了文，高層發(fā)了聲，建筑業(yè)企業(yè)在思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召， 大力發(fā)展裝配式建

6、筑， 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一正確選擇。如果對(duì)上級(jí)的號(hào)召充耳不聞，無動(dòng)于衷，對(duì)新技術(shù)不感冒，只能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。三、船大抗風(fēng)浪，著力做大做強(qiáng)。建筑業(yè)企業(yè)目前主要是兩種所有制形式， 一是國有企業(yè)， 二是民營企業(yè)。 國有企業(yè)除中建三局這樣的大型國企外， 其它的國企一般都有中等以上規(guī)模。民營企業(yè)就不一樣了，可謂是參差不齊，規(guī)模懸殊，相差很大。在這里，重點(diǎn)說一下民營企業(yè)。在一定的階段，小型建筑企業(yè)也能發(fā)展。如在特定時(shí)期內(nèi)，市場不太規(guī)范，制度有待完善，小型建筑企業(yè)靠不太正規(guī)的競爭手段等，也能生存發(fā)展。但是隨著市場日益規(guī)范，增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換和制度環(huán)境的改善， 尤其是新技術(shù)逐步推廣， 信息化普遍應(yīng)用的新形勢下， 小

7、型企業(yè)的生存空間日益縮小， 這些企業(yè)感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。建筑業(yè)市場的競爭從來都是激烈的， 如果說以前的競爭既靠實(shí)力， 又靠關(guān)系的話，那么現(xiàn)在的競爭主要就是憑實(shí)力。大企業(yè)實(shí)力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實(shí)力，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建總包四位一體優(yōu)勢，建造、投資、運(yùn)營三商合一，布局華夏，揚(yáng)帆海外，在全國 200 多個(gè)城市，每天近千個(gè)工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業(yè)才能承擔(dān)，小企業(yè)望塵莫及，大型企業(yè)在承建工程方面的優(yōu)勢不言而喻。再以新洲區(qū)為例， 新洲區(qū)是“中國建筑之鄉(xiāng)”， 擁有建筑企業(yè)40

8、0 余家，其中，特級(jí)企業(yè)2 家，一級(jí)以上企業(yè)64 家，居全省之首。全區(qū)2015 年建筑業(yè)總產(chǎn)值1150 億，而新八、新七、新十等6 家企業(yè)就占了一半， 其余的 400 家的產(chǎn)值只有500 多億， 平均每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值只有一個(gè)多億。 中建三局 2015 年產(chǎn)值 1290億， 一個(gè)中建三局就超過了新洲區(qū)400 多家企業(yè)的產(chǎn)值。新洲區(qū) 64 家一級(jí)建筑企業(yè)，產(chǎn)值多的一年過百億，產(chǎn)值少的只有一個(gè)億。這60 多家企業(yè)，經(jīng)營狀況不一，但有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營狀況就越好，規(guī)模小的，生存壓力更大，發(fā)展空間就越小。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下， 規(guī)模小的建筑企業(yè)要想求得生存和發(fā)展， 必須走重組之路、 走聯(lián)合之

9、路， 正如人們所說， 船大抗風(fēng)險(xiǎn)， 帆正航更遠(yuǎn)。在當(dāng)前的形勢下， 已經(jīng)有一些小型建筑企業(yè)難以為繼了， 更有的關(guān)門歇業(yè)了。 建筑業(yè)中小企業(yè)到了重新洗牌的時(shí)候。 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)如何求得生存發(fā)展， 是聯(lián)合重組， 轉(zhuǎn)型升級(jí)， 還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業(yè)面前的一道必選題。答好了這道題，就是“柳暗花明又一村”的光明前景。四、重企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、 為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、 經(jīng)營理念和企業(yè)精神， 以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。 就建筑業(yè)企業(yè)來說， 并不是所有企業(yè)都重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是中小型企業(yè)中， 一些企業(yè)并不大重視

10、企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化產(chǎn)生不了效益，可有可無；企業(yè)文化只有投入，沒有產(chǎn)出；企業(yè)文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統(tǒng)性等等。這些認(rèn)知都是錯(cuò)誤的，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過： “國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)， 經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化”。言而無文，行之不遠(yuǎn)。同樣的道理，企業(yè)缺少文化內(nèi)涵，也走不遠(yuǎn)。不重視文化建設(shè)的企業(yè)，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質(zhì)過期，被時(shí)間所拋棄。走進(jìn)那些有著百年歷史的老企業(yè)，撲面而來的厚重文化底蘊(yùn)總讓人如飲美酒，沉醉不已。企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精神支柱。 一個(gè)人活在世上應(yīng)該有一點(diǎn)精神，要有理想和追求。因?yàn)橛辛朔e極向上的精神，他才能

11、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。一個(gè)企業(yè)要在市場中取勝，保持可持續(xù)發(fā)展，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏，不懈奮斗的精神， 而這種精神不是天生的，是在企業(yè)文化建設(shè)中逐步形成的。從員工來說，企業(yè)制度是約束員工的底線，而企業(yè)文化則能引領(lǐng)員工追求更高境界。從這個(gè)意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)的競爭力。 在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有生機(jī)和活力，而企業(yè)活力的來源在于創(chuàng)新。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)依靠智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代， 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)企業(yè)只有不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新， 才能夠在激烈的市場競爭中保持生機(jī)和活力。 而建筑業(yè)企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新能力， 就有賴加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的活水源頭。創(chuàng)新需要企業(yè)精神來激勵(lì)，需要企業(yè)文化作支撐。通過企業(yè)文化建設(shè)把員工的工作激情， 理想信念、 價(jià)值追求凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來， 最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性， 形成企業(yè)發(fā)展的合力，提高企業(yè)的競爭力。每個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣， 企