領(lǐng)導(dǎo)力老板力操盤力ppt課件

1、指點(diǎn)力、老板力、操盤力 主帥無能，累死三軍 有發(fā)明力，一切皆有能夠領(lǐng)導(dǎo)做事分類交給下屬處置,后期不需過問交給下屬處置,定期過問督促需求本人親身處置的事情領(lǐng)導(dǎo)力人人都具備指點(diǎn)力，但并非人人都具備老板力。從指點(diǎn)到老板，從指點(diǎn)力到老板力，是一個(gè)人運(yùn)作企業(yè)和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的轉(zhuǎn)變，是思想的聚集，是宏觀管理才干，微觀管理才干的質(zhì)的飛躍，是一種藝術(shù)的深化。指點(diǎn)力 Leadership , 在教科書中，被描畫為一系列指點(diǎn)行為的組合，包括鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)、規(guī)范、促進(jìn)他人、共同繼續(xù)開展等，而這些行為將會(huì)促使人們?cè)谶@種力量的引導(dǎo)下，跟隨指點(diǎn)去要去的地方。通用汽車副總裁馬克赫根說：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的方案，假設(shè)沒

2、有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明、最有發(fā)明性的人們?cè)谖抑車?。我的目的是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們發(fā)明他們想要的任務(wù)環(huán)境。假設(shè)他尊崇人們并且永遠(yuǎn)堅(jiān)持他的諾言，他將會(huì)是一個(gè)指點(diǎn)者，不論他在公司的位置高低。 領(lǐng)導(dǎo)力指點(diǎn)力其實(shí)并不僅僅存在于企業(yè)和職場(chǎng)之中，它是一個(gè)廣泛的概念。指點(diǎn)力普通被分為三種類型。一是個(gè)人指點(diǎn)力，主要指?jìng)€(gè)人的影響力；二是人際影響力，指互動(dòng)和溝通的才干；三是組織指點(diǎn)力，主要指在企業(yè)里調(diào)度、整合資源、發(fā)明關(guān)系的才干。一個(gè)人能否具有好的指點(diǎn)力，在家是可以覺得出來的。雖然一說起“指點(diǎn)人們就會(huì)把它和老板等同起來，但其實(shí)人人都可具備指點(diǎn)力。我們討論指點(diǎn)力，其實(shí)就是討論“指點(diǎn)

3、者組成的組織。假設(shè)說指點(diǎn)就是老板，那就不存在“指點(diǎn)者組成的組織，由于指點(diǎn)僅僅是那幾個(gè)高職位的人。而假設(shè)說 指點(diǎn)及其指點(diǎn)才干指的是鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)、規(guī)范、促進(jìn)他人、共同繼續(xù)開展，那么組織中的每個(gè)人都有潛在的、明顯的指點(diǎn)才干，能在他們適宜的職位上，以本身所具有的才干，經(jīng)過不同的方式指點(diǎn)他人。雖然每個(gè)人都具備指點(diǎn)力，但在一個(gè)企業(yè)組織中，老板卻只需一個(gè)。我們可以說指點(diǎn)有幾種：第一種指點(diǎn)是高層指點(diǎn)；第二種指點(diǎn)是基層指點(diǎn)；第三種是在組織內(nèi)部的相關(guān)聯(lián)絡(luò)人。 老板力 老板力指企業(yè)最高指點(diǎn)者可以有效擔(dān)當(dāng)指點(diǎn)者責(zé)任讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果發(fā)生的才干。 老板力老板只是高層指點(diǎn)中最高的那一個(gè)。作為一個(gè)組織中金字塔頂端的那個(gè)人，他所表

4、達(dá)出來的指點(diǎn)力，我稱之為老板力。 用最終的結(jié)果衡量，老板力是指企業(yè)最高指點(diǎn)者可以有效擔(dān)當(dāng)指點(diǎn)者責(zé)任，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果發(fā)生的才干。老板的個(gè)人指點(diǎn)力對(duì)企業(yè)生存與開展，具有決議性的意義，尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)。許多績(jī)效卓著的企業(yè)總是與能人企業(yè)領(lǐng)袖相關(guān)聯(lián)，企業(yè)之所以勝利，從快速原始積累到上億的業(yè)務(wù)規(guī)模開展，是由于老板的創(chuàng)業(yè)家精神、遠(yuǎn)見與執(zhí)行力，是老板力；而企業(yè)遭遇的開展瓶頸、戰(zhàn)略問題、組織問題或是日常管理問題，經(jīng)過層層分析，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)根源在于企業(yè)領(lǐng)袖本身的問題，也是由于老板力。 老板力老板力成為企業(yè)關(guān)鍵影響要素表達(dá)在兩方面：對(duì)企業(yè)開展方向的影響，即戰(zhàn)略影響；對(duì)企業(yè)開展過程的影響，即運(yùn)作影響。 老板個(gè)人思想方式

5、決議企業(yè)的開展方向。 老板個(gè)人行為方式?jīng)Q議企業(yè)的管理方式的與文化。 老板的共性特征從內(nèi)容上看，老板力由四個(gè)主要部分組成：遠(yuǎn)見卓識(shí)、冒險(xiǎn)精神、人格質(zhì)量以及駕馭才干。而假設(shè)我們調(diào)查大多數(shù)勝利的企業(yè)或失敗的企業(yè)，遠(yuǎn)見卓識(shí)、冒險(xiǎn)精神、人格質(zhì)量幾乎可以成為大多數(shù)老板的共性特征，獨(dú)一的差距就表達(dá)在駕馭才干上。 這種駕馭才干，也就是老板如何指點(diǎn)組織實(shí)現(xiàn)結(jié)果的才干，我稱之為老板操盤力。 老板操盤力是老板力的中心要素。 老板操盤力 宏觀層面的謀劃才干中觀層面的運(yùn)作才干微觀層面的實(shí)施才干 老板操盤力老板必需求有操盤的才干。很多人簡(jiǎn)單地以為，老板力就是老板的人格魅力、職位權(quán)益，其實(shí)不然， 它更表達(dá)在老板實(shí)現(xiàn)結(jié)果的才

6、干上，包括運(yùn)作戰(zhàn)略、組織、文化并使之效果最大化的才干，整合資源并使之效果最大化的才干等，如面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，老板綜觀全局、調(diào)動(dòng)資源、方案、協(xié)調(diào)、控制，以簡(jiǎn)繁的才干；同樣也包括老板在了解部屬、用人之長(zhǎng)的才干。 老板要了解企業(yè)成敗的關(guān)鍵，要知道如何在企業(yè)的外部和內(nèi)部籌措資源，如何讓其他單位受害，如何壓服其他指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員的配合，如何讓員工自覺自愿地跟隨他，如何審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，綜合來說，老板操盤力應(yīng)該包含三部分的內(nèi)容：宏觀層面的謀劃才干、中觀層面的運(yùn)作才干、微觀層面的實(shí)施才干。 老板力與老板操盤力現(xiàn)實(shí)上就是腦袋和手的關(guān)系，腦袋想的什么事必需靠手來完成，假設(shè)手要不完成，腦袋想的再多也沒用。 半身不遂癥老板力主要就是老板思索企業(yè)問題并做出決策，其中心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的定位與選擇，操盤力那么是經(jīng)過老板的行動(dòng)或者執(zhí)行或者實(shí)施來完成這些定位與選擇?，F(xiàn)實(shí)上，在很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)的