現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁柱接頭施工質(zhì)量控制qc成果_secret

1、精品word文檔值得下載值得擁有第二篇:梁柱接頭施工質(zhì)量控制外科樓硅梁柱接頭施工質(zhì)量控制QC小組精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有第一章：概況由我公司承建的* *大學(xué)*夫*三醫(yī)院外科樓工程位于長沙市*夫*, * * *山北的* 國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，該大樓平面形狀呈橄欖形，建筑面積 68732褶（其中地上部分 59378 m2,地下部分9354 nl地下室2層，地下室長140余米，地上長120米，在該樓的中間設(shè)置了 二條膨脹后澆帶，工程地上19層（不含2層設(shè)備層）裙樓部分6層。屋面高度82.1m,最高處97.6m, 建筑物屬于一類建筑。本工程為現(xiàn)澆框架一剪力墻結(jié)構(gòu)

2、，樓板為有梁板體系.由于本工程在開工之初就制訂了創(chuàng) “魯班獎”工程的目標(biāo)，為確保工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，針對該工程的特點(diǎn)，將該工程界定的 關(guān)鍵工序、特殊工序和常見建筑工程施工質(zhì)量通病作為重點(diǎn)控制對象，精心策劃、全過程監(jiān)控 和持續(xù)改進(jìn)，使工程質(zhì)量在有效的掌控之下.第二章：QC小組簡介根據(jù)公司“建設(shè)放心工程，追求更高目標(biāo)”的質(zhì)量方針，為確保本工程“魯班獎”的管理 目標(biāo)，在公司工程科技部的支持下，我項(xiàng)目部在開工之初就針對該樓的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁柱接頭 成立了質(zhì)量控制QC小組，對整個(gè)大樓主體工程梁柱接頭施工進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，并進(jìn)行技術(shù) 攻關(guān)與改進(jìn)。QC、組成員:廳P姓名性別年齡項(xiàng)目職務(wù)職稱備注1男37

3、項(xiàng)目經(jīng)理高級工程師總負(fù)責(zé)總指揮2男53項(xiàng)目副經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)實(shí)施3男39項(xiàng)目工程師工程師組長、負(fù)責(zé)技術(shù)措施的制定4男28主施工助理工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施5男40質(zhì)安科長助理工程師質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)控制6男27技術(shù)貝助理工程師技術(shù)措施的制止7男28施工員助理工程師具體組織實(shí)施精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有8男56材料員經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料米購以項(xiàng)目經(jīng)理* *為首的QC小組成員是經(jīng)過精心挑選的技術(shù)骨干，都參加過三個(gè)以上大型 建筑施工技術(shù)，都是曾經(jīng)多次在其它工地參與 QC小組質(zhì)量攻關(guān)的骨干成員，其中項(xiàng)目經(jīng)理* * 同志曾帶領(lǐng)大家取得了一個(gè)魯班獎，并多次受到湖南省建設(shè)廳、湖南省

4、 * *集團(tuán)總公司、湖南 省* *工程公司的表彰.第三章、選題理由根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和對一些工程框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭的考察發(fā)現(xiàn)，框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭部位不平整、變形，出現(xiàn)露漿、蜂窩、麻面等現(xiàn)象特別多，嚴(yán)重影響工程整體質(zhì)量；成為框架梁柱接頭 施工的心病和建筑行業(yè)的質(zhì)量通病.因此項(xiàng)目部對此十分重視，為確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng) 目工程師組織施工技術(shù)人員對此進(jìn)行了專門的考察并組織調(diào)研，對梁柱接頭進(jìn)行質(zhì)量QCfc關(guān)。第四章、現(xiàn)狀調(diào)查通過對多項(xiàng)工程的梁柱接頭部位進(jìn)行調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)梁柱接頭部位存在以下幾個(gè)方面的 問題：梁柱接頭模板接口不直、支撐體系固定不牢，易發(fā)生位移；梁柱模板接縫不嚴(yán)密，造成漏漿、蜂窩、麻面；

5、因梁柱接頭處鋼筋較密極易造成振搗不到位或過振造成蜂窩、麻面、離析、接口不嚴(yán)實(shí).D因梁柱接口復(fù)雜，封口模板如不作精細(xì)處理易拼接雜亂、外觀難看.E、梁柱接頭處的模板應(yīng)留清掃口，因柱接頭位置偏低，易造成施工垃圾積留。實(shí)放調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下：廳P檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)累計(jì)累計(jì)頻率1模板接口不直、支撐體系固定不牢，產(chǎn)生位移606045.82模板接縫/、嚴(yán)密，造成漏漿、蜂窩、麻面359572。53模板拼接不精細(xì)、雜亂、外觀難看2011587.84振搗/、到位或過振造成漏漿、蜂離、麻面、離析1112696。25梁柱接口垃圾積累、未留清掃口5131100通過調(diào)查研究，分析發(fā)現(xiàn)“模板接口不直，支撐系統(tǒng)固定不牢、產(chǎn)生位移”出

6、現(xiàn)的頻率較高，故在施工過程中應(yīng)采取有效的控制措施的。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有3也累計(jì)頻率（）不合格點(diǎn)100uo2口%HC 020J55040模板接縫不嚴(yán) 密造成漏漿、 蜂窩、麻面模板拼接不精 細(xì)、雜亂、外 觀難看振搗不到位， 過振造成漏漿、 蜂窩、麻面、 離析7T60110100模板接口不直、 支撐系統(tǒng)固定 不牢、產(chǎn)生位 移 009080706。5040302010梁柱接頭質(zhì)量影響因素排列表第五章、確定目標(biāo)值及可行性認(rèn)證5。1目標(biāo)梁柱接頭垃圾 積累、未留清 掃口通過小組成員的活動，為了消除梁柱接頭的質(zhì)量通病，經(jīng)過小組成員的研究，對上述容易出現(xiàn)質(zhì)量通病進(jìn)行

7、有效的控制，確保梁柱接頭在施工過程中不出現(xiàn)以上質(zhì)量事故， 使工程整體質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良，確保工程達(dá)到“魯班獎”的要求。5.2可行性A、自成立梁柱接頭QC小組以來，項(xiàng)目部高度重彳，在公司工程科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，多次召開專題研討會議，討論研究QC小組的運(yùn)行和安排。B、認(rèn)真審閱施工藍(lán)圖，對梁柱接頭處鋼筋很密的地方采用電腦按比例預(yù)排的做法，確保鋼筋位置準(zhǔn)確，并滿足設(shè)計(jì)要求和施工要求.G選擇剛度、強(qiáng)度均較理想的九夾板作業(yè)梁柱接頭處的模板，在確保模板自身不變形的精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有A 情況下，首先應(yīng)保證支撐體系的牢固和可靠，因九夾板便于釘子的固定D在柱底部留設(shè)專門的清

8、掃口，在混凝土澆注之前將梁柱接頭清洗干凈，并將木屑等垃 圾從清掃口清除后再封閉E、在混凝土澆注過程中選擇有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行混凝土的振搗，防止漏振、過振、振搗不 密實(shí)等現(xiàn)象。F、模板支撐體系采用鋼管、企口模板支撐體系，在模板安裝時(shí)支撐體系牢固，防止混凝 士在澆注過程中出現(xiàn)跑模漏漿。G在容易出現(xiàn)跑模的部位采取專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，對不同情況進(jìn)行特殊處理。H、多次召開專題會議，討論 Q。、組的運(yùn)行情況，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理任總指揮，項(xiàng) 目工程師為組長，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部拔出專項(xiàng)資金,；調(diào)選項(xiàng)目技術(shù)骨干對關(guān)鍵部位進(jìn)行 攻關(guān)，與公司科技部密切聯(lián)系，及時(shí)獲得公司的技術(shù)支持與指導(dǎo)。第六章、原因分析精品w

9、ord文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有3也夏就秀就下我就在捱龍網(wǎng)操作人員素質(zhì)不高1操作人員思想馬虎施工經(jīng)驗(yàn)不足 管理人員不到位操作不規(guī)范操作人員未培訓(xùn)無季節(jié)性施工方案環(huán)境混凝土下料口處鋼筋太密方法施工程序錯誤交叉搭接工序不合理舞支模體系不牢用臨時(shí)施工縫留設(shè)不合理測量人員不到位材質(zhì)不均衡-材料材料不符合 ,施工要求模板拼縫不嚴(yán)密模板未平、接口 不直、支撐體系 固定不牢、產(chǎn)生 位移測量注：打?yàn)橹饕虻谄哒?、對策針對框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭不平整的情況及上述原因分析,QC小組成員召開了研討會，認(rèn)真精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有總結(jié)了以往施工的教訓(xùn)，并結(jié)

10、合本工程的實(shí)際情況制定了針對性的對策。通過分析得出混凝土構(gòu)件梁柱接頭通病產(chǎn)生的原因后，制定了混凝土構(gòu)件梁柱接頭質(zhì)量控制措施.產(chǎn)生的原因及因素對策實(shí)施人實(shí)施時(shí) 問人噪作不規(guī)范，操作人 員未培訓(xùn)對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，提高具技術(shù)水平，并 加強(qiáng)管理教育，督促檢查2004 年 5 月20日噪作人員思想馬虎對所有進(jìn)場人員先進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗，指出思想馬虎產(chǎn) 生的后果，嚴(yán)格清退/、合格人員施工經(jīng)驗(yàn)不足，管理 人員不到位上崗前對管理人員進(jìn)行教育，并建立嚴(yán)格的管理制度測測量器具沒有校核在測量工作進(jìn)行前，在檢測部門先對測量器具進(jìn)行校4- 人為匚二任匚口2004 年 5修，百門刀北1先用量測量人員不到位派專職

11、測量員 員及時(shí)檢查、對施工全過程進(jìn)行測量監(jiān)控，現(xiàn)場管理人月22日方 法施工程序錯誤合理調(diào)整施工:順序，并派專人監(jiān)督2004 年 5月22日交叉搭接工序不合理在施工前編排專門的工序搭接程序并進(jìn)行論證，在施工過程中認(rèn)真組織工序交叉搭接支撐體系不牢固米用合格的支撐材料，在模板支撐前對操作人員進(jìn)行技 術(shù)交底，加強(qiáng)操作人員的技能模板拼接/、嚴(yán)密精心檢查接頭，在模板安裝時(shí)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、 指導(dǎo)臨時(shí)施工縫留設(shè)不合 理編制專項(xiàng)施工縫留設(shè)方案，現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工方案 認(rèn)真組織施工材 料材質(zhì)不均勻原材料進(jìn)場時(shí)驗(yàn)收把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料退J2004 年 5 月22日材料不符合施工要求每次使用前由施工員、質(zhì)檢

12、員、監(jiān)理員對材料進(jìn)行驗(yàn)證環(huán)境下料口處鋼筋太密與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，請?jiān)O(shè)計(jì)院合理調(diào)整下料口的鋼筋密度2004 年 5 月20日無季干性施工方案組織編寫季節(jié)性施工方案，并按施工方案組織實(shí)施第八章、組織實(shí)施精品word文檔值得下載值得擁有2hiiiongcom 精品word文檔 值得下載 值得擁有 8。1自混凝土框架結(jié)構(gòu)梁柱接頭質(zhì)量 QC小組成立以來，各成員積極行篇讖辭了建筑資料下我就在就能網(wǎng)詳細(xì)的分析論證。8.2由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開管理人員會議，會議要求管理人員必須高度重視混凝土梁柱接頭的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真檢查的監(jiān)督操作人員 ,QC小組成員在會上對梁柱接頭的質(zhì)量控 制分別作了分工，責(zé)任落實(shí)到人。

13、8。3項(xiàng)目工程師組織相關(guān)操作人員進(jìn)行施工操作、施工技能、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并 進(jìn)行培訓(xùn)考試，并在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。8。4材料設(shè)備科在施工前進(jìn)行材料采購并及時(shí)送檢，準(zhǔn)備機(jī)具進(jìn)行調(diào)試、保養(yǎng)的維護(hù)，安排專 人跟蹤材料的使用和機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng).8.5現(xiàn)場管理人員對梁柱接頭等關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和具體落實(shí).8。5。1梁柱接頭清理：派專人在混凝土澆注前對梁柱模板上的雜物進(jìn)行沖洗，經(jīng)沖洗干凈后方可封口。8.5 o 2柱模采用一次性安裝，在梁柱接頭部位一次性開口，禁止用小模板拼裝梁柱接口。8.5。3認(rèn)真檢查梁柱支模體系，確保梁柱支模體系的穩(wěn)定、牢固。L1 1r-Lo 4模板拼裝不密實(shí)

14、，在混凝土澆注前認(rèn)真檢查模板拼縫接頭，對模板拼縫不嚴(yán)密，支撐不牢固的部位及時(shí)進(jìn)行改正，杜絕漏漿、跑模等現(xiàn)象的發(fā)生。o 5合理調(diào)整混凝土坍落度，防止由于混凝土在澆注過程中因坍落度太小不易澆注，從而影 響混凝土澆注質(zhì)量。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員對各個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)向項(xiàng)目部QC小組成員通報(bào)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，召開數(shù)據(jù)分析會，及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)副經(jīng)理，從而確保措施的落實(shí)和各項(xiàng)攻關(guān)活動的順利開展。8。7Q。、組成員每天下午4: 30分召開施工現(xiàn)場碰頭會，互相了解當(dāng)天Q。、組活動情況，解決 當(dāng)天存在的不足，及時(shí)調(diào)整對策，一層施工完成后進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)，各班組施工質(zhì)量情況進(jìn)行評 比，找出做得好、差的原因、方法，為后續(xù)工

15、作的改進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。第九章、QC小組活動效果檢查混凝土結(jié)構(gòu)框架梁柱接頭質(zhì)量控制經(jīng)過“ PCDA循環(huán)，從實(shí)測實(shí)量和觀感來看，以上幾種 產(chǎn)生質(zhì)量影響的情況得到了很好的控制，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第十章、鞏固措施為了更好地保證梁柱接頭質(zhì)量，鞏固現(xiàn)有施工水平，特制定如下措施：10。1加強(qiáng)施工技術(shù)交底的實(shí)用性和合理的施工順序安排，嚴(yán)格各工序交接，實(shí)行全過程精品管 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有理，上一道工序必須為下一道工序提供精品。 zhulong.cam10。2嚴(yán)格制定各項(xiàng)工序的質(zhì)量預(yù)防措施，并按照措施進(jìn)行跟蹤檢查。鼬拓第舁下貪就在筑舟網(wǎng)10。3定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和外部參觀，提高整個(gè)Q。、組的成員的業(yè)務(wù)水平和管10。4定期Q。、組研討會，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和持續(xù)改進(jìn)。10.5將目前梁柱接頭質(zhì)量QC成果作為項(xiàng)目文件，使之成為工程工作中的梁柱接頭指導(dǎo)性文件。第十一章、遺留問題和今后打算通過本工程的梁柱接頭質(zhì)量控制 QC攻關(guān)活動和“ PCDA循環(huán)后，使工人操作水平、操作 方式等得到了進(jìn)一步提高，即鍛煉了隊(duì)伍，同時(shí)也提高了項(xiàng)目Q。、組成員的整體素質(zhì)，在今后 的工作中我們QC 小組全體成員將團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)我們的長