班組建設(shè)定義

1、班組建設(shè)定義班組建設(shè)定義第一篇：班組定義，內(nèi)容班組定義，內(nèi)容第一章性質(zhì)與任務(wù)一、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層管理組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的主要陣地。二、班組的任務(wù)是：以提圖經(jīng)濟(jì)效益為中心、提圖產(chǎn)品質(zhì)量和降低物質(zhì)消耗為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和民主管理等各項(xiàng)工作；組織工人學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高工人政治素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，不斷提高班組管理水平。三、班組建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和企業(yè)內(nèi)

2、部改革的重要組成部分。班組管理和建設(shè)要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學(xué)化、制 度 化。四、班組的權(quán)利：（一）安排生產(chǎn)（工作）時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)合理分配職工的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織第1頁共29頁（二）在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質(zhì)量不合要求時(shí)，有權(quán)要求車間和公司及時(shí)解決。（三）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，造成影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)要求有關(guān)部門及時(shí)處理；情況緊急時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）對(duì)班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績(jī)或違反紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)提出表揚(yáng)或批評(píng)，并建議上級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和城處分。（五）在工人技術(shù)（業(yè)務(wù)）考核、晉級(jí)工作中，有建議權(quán)

3、。章思想建設(shè)五、切實(shí)抓好班組精神文明建設(shè)。積極開展群眾性的思想政治工第二作，宣傳先進(jìn)，扶植正氣，開展批評(píng)和自我批評(píng)。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結(jié)合起來。六、切實(shí)關(guān)心職工生活。開展群眾性活動(dòng)，了解職工生活狀況，走訪病號(hào)，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實(shí)際問題。七、重視職工培訓(xùn)。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術(shù)水平，努力建 設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍。章組織建設(shè) TOC o 1-5 h z 八、由車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，提出班組設(shè)置意見，任命班組長(zhǎng)。新班組組建，

4、須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任命班組長(zhǎng)須備有書面材料，并上報(bào)公司進(jìn)行注冊(cè)登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點(diǎn)的要求，并在一第三定時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開展。九、班組長(zhǎng)應(yīng)由有文化、懂技術(shù)、善管理、敢負(fù)責(zé)、能團(tuán)結(jié)人的職工擔(dān)任。建立以班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、黨團(tuán)員和民管員組成的班組核心。十、組織工人參加民主管理。從實(shí)際需要出發(fā)，建立民主管理小 組，明 確職責(zé)和職權(quán)范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組 的工會(huì)組長(zhǎng)或職 工代表主持開展活動(dòng)。第3頁共29頁卜一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內(nèi)應(yīng)有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度。第四章業(yè)務(wù)建設(shè)十二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組

5、下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，班 組應(yīng)按 人按設(shè)備合理分配任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織均衡生產(chǎn)，搞好 安全文明生產(chǎn)， 開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，保證優(yōu) 質(zhì)，高產(chǎn)、低耗，安全地 完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。十三、加強(qiáng)勞動(dòng)管理。合理科學(xué)地組織勞動(dòng)。建立健全班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、品種等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完 成情況，定期 公布出勤率和工時(shí)利用率；分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰 先進(jìn)，針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。十四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照gmp要求，牢固樹立質(zhì)量第一的思 想，認(rèn) 真執(zhí)行各崗位的sop、smp規(guī)范填寫bpr,使生產(chǎn)過程始終處 于受控狀態(tài)。確 保產(chǎn)品質(zhì)

6、量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并做好計(jì)量工作。圍繞質(zhì)量，經(jīng)常開展 q小組活動(dòng)， 組織崗位練兵，不斷提高工人的技術(shù)水平。十五、加強(qiáng)設(shè)備管理。班組要建立健全和認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，推行全員設(shè)備管理，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，操作人員應(yīng)做到“三懂四會(huì)”，即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。不斷提高設(shè)備完好率。十六、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。班組要把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)分 解到機(jī) 臺(tái)、個(gè)人，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核，把完成指標(biāo)的好壞與 個(gè)人利益結(jié)合起 來，獎(jiǎng)勤罰懶，不搞平均分配。 十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實(shí)有效措施，把節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利廢

7、工作，杜絕浪費(fèi)。第 五章組織領(lǐng)導(dǎo)第4頁共29頁把班組八、企業(yè)、車間（科室）的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立一切從班組抓起的思想,建設(shè)納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設(shè)狀況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題，促進(jìn)班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。十九、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到車間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方便，并易于 考核。二十、工會(huì)組織應(yīng)經(jīng)常深入班組調(diào)查研究、指導(dǎo)工作。第二篇：/r+tj ?五型班組定義“五型”班組為：管理型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、安全型班組、和諧型班組。“五型”班組的概念（一）管理型班組班長(zhǎng)擁有較高的綜合素質(zhì)和管理水平，班組日常管理規(guī)范、高

8、 效，持續(xù) 改進(jìn)，班組成員主動(dòng)參與班組管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、自我解 決問題。實(shí)現(xiàn)兩個(gè) 轉(zhuǎn)變：班長(zhǎng)由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變，班組成員由“要我 干”向 “我要干”轉(zhuǎn)變。管理型班組主要內(nèi)容（可參考，不限于）：1、班組文化健全。（1） 建立健全班組愿景、理念、目標(biāo)、宗旨、口號(hào)，并深入持久地進(jìn)行宣貫。（2）開展班前文化禮儀活動(dòng)。點(diǎn)名、上班工作點(diǎn)評(píng)、當(dāng)班工作安排、安全宣誓、安全確認(rèn)成為指定班前文化禮儀，長(zhǎng)期堅(jiān)持開展。第5頁共29頁(3)班組文化陣地建設(shè)逐步規(guī)范。建立必要的班組公開欄，適當(dāng) 添置標(biāo) 語牌板，班組文化氛圍濃厚。(4)開展“班組之星”評(píng)選活動(dòng)。每月評(píng)選一名“班組之星”，并進(jìn)行宣傳。2、建立

9、班委會(huì)。組建以班長(zhǎng)、黨員、骨干等為成員的班委會(huì)，對(duì) 班組制 度、獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)通過班委員進(jìn)行研究解決。3、班組規(guī)章制度健全。相關(guān)制度按照規(guī)定建立。4、全員參與管理。全班職工自發(fā)地參與到班組管理中來，主動(dòng)發(fā) 現(xiàn)問 題，積極提建議和意見，并協(xié)助班長(zhǎng)處理問題。做到事事有人 管、事事有人 問、人人都管事、人人都自覺。(二)學(xué)習(xí)型班組 學(xué)習(xí)型班組是指班組職工以“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí) 化”的理念 為指導(dǎo)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)、 理論知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā) 展、 自我完善成為班組成員的自覺要求，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力全面

10、提高。學(xué)習(xí)型班組主要內(nèi)容(可參考，不限于)：1、學(xué)習(xí)目標(biāo)明確。有學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃，學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容有保障，形 成“學(xué) 習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。2、班組學(xué)習(xí)能力提升。讀書自學(xué)形成風(fēng)氣，經(jīng)常開展各種形式的緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)。3、職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。4、開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。第6頁共29頁（三）創(chuàng)新型班組班組在日常管理中注重樹立創(chuàng)新意識(shí)及營(yíng)造創(chuàng)新氛 圍。在日常班 組生活中引導(dǎo)樹立創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，引 導(dǎo)樹 立時(shí)時(shí)、處處、人人都有創(chuàng)新的理念，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí) 踐。 發(fā)揚(yáng)自我優(yōu)勢(shì)，借鑒他人好

11、的做法，創(chuàng)新班組管理。創(chuàng)新型班組主要內(nèi)容（可參考，不限于）：1、倡導(dǎo)“問題就是資源”，逐步形成“問題管理法”，組織“問 題懇談 會(huì)”，實(shí)現(xiàn)由“回避問題”至IJ “直面問題”再到“見問題不放”的轉(zhuǎn)變。2、通過召開班組專題會(huì)，聽取班組成員在企業(yè)安全、管理、培 訓(xùn)、制 度、技改等方面的想法，積極向廠部提出合理化建議。3、定期召開學(xué)習(xí)交流會(huì)，由班組業(yè)務(wù)骨干當(dāng)老師，結(jié)合自己的工 作，談 心得體會(huì)，形成一個(gè)“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)軌跡，使班組整體水平得到螺旋式提升。（四）安全型班組安全型班組是指班組職工牢固樹立“安全就是效益、 安全就是幸 ?！钡睦砟睿?/p>

12、確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安 全 隱患自查整改等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，班組無隱患，構(gòu)建班組安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。安全型班組主要內(nèi)容（可參考，不限于）：1、班組安全文化建設(shè)較好，班組安全理念深入人心。2、各項(xiàng)安全規(guī)章制度宣傳好，落實(shí)好，個(gè)人行為自覺養(yǎng)成。3、班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查好，安全隱患整改率100%。4、班組安全效果好，班組成員無“三違”，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。（五）和諧型班組和諧型班組是指班長(zhǎng)以身作則，班組工作以人為本、以情感人，民主第7頁共29頁管理氛圍濃厚，工會(huì)小組作用發(fā)揮好，從而建立起“團(tuán)結(jié)、拼 搏、互 助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，建成溫馨和諧的小家。和諧型班組主

13、要內(nèi)容（可參考，不限于）：1、班長(zhǎng)帶頭作用好，辦事公道，群眾威信高。2、每月召開一次班組民主管理會(huì)，民主講評(píng)班組工作。3、增強(qiáng)班組工作透明度，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開。職工工作目標(biāo)、工作計(jì)戈I、行為、績(jī)效、考核、分配等及時(shí)公開。4、班組思想政治工作好，開展談心活動(dòng)，“三必談”落到實(shí)處。5、開展班組互助互濟(jì)，做好困難職工幫扶工作。6、 關(guān)心女職工特殊利益。7、班組凝聚力增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。第三篇：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)定義新型城鎮(zhèn)化已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)十八大報(bào) 告精神，城鎮(zhèn) 化未來將成為中國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要載體，更是撬動(dòng)內(nèi)需 的最大潛力所在?？焖侔l(fā)展的新型城鎮(zhèn)化

14、，正在成為中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將撬動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展，將成為為房地產(chǎn)行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)所在城鎮(zhèn)化的核心是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，而對(duì)于這群轉(zhuǎn)移的農(nóng)村人口，一個(gè)遮風(fēng)擋雨的住所是必不可少的生存需求。這部分剛需人群的住房需求恰好燃起了新一輪的樓市上升 潮，有效地帶動(dòng)二三線城市房地產(chǎn)行業(yè) 的發(fā)展。“新型城鎮(zhèn)化”已成 為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。第四篇：建設(shè)工程直接發(fā)包定義房地產(chǎn)建設(shè)工程的發(fā)包一般有直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)第8頁共29頁包兩種方式。建 筑工程的直接發(fā)包，是指由發(fā)包方直接選定特定的承包商，與 其進(jìn)行 一對(duì)一的協(xié)商談判，就雙方的權(quán)利義務(wù)達(dá)成協(xié)議后，與其簽訂建筑工 程承包合同的發(fā)包方式。這

15、種方式簡(jiǎn)便易行，節(jié)省發(fā)包費(fèi)用，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)帶來的優(yōu)越性，在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，這種發(fā)包方式應(yīng)當(dāng)只適用于少數(shù)不適用于采用招標(biāo)方式發(fā)包的特殊建筑工程。根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法第 66條的規(guī)定，涉及國家安全、國家秘 密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。止匕外，工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定第8條規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第10條規(guī)定，工程有下列情形之一的，經(jīng)縣級(jí)以上地方人

16、民政府建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更 的； 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的； 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。第五篇：網(wǎng)站建設(shè)定義網(wǎng)站建設(shè)定義：網(wǎng)站建設(shè)是涵蓋企業(yè)定位考慮，從營(yíng)銷角度立意而進(jìn)行一個(gè)建設(shè)網(wǎng)站的第9頁共29頁過程，其中包括了前期網(wǎng)站定位、內(nèi)容差異化、頁面溝通等戰(zhàn)略性調(diào)研，這些確立后，再去注冊(cè)域名、租用空間、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)、網(wǎng)站代碼制作五個(gè)部分，這個(gè)過程需要網(wǎng)站策劃人員、美術(shù)設(shè)計(jì)人員、eb程序員共同完成。作用網(wǎng)站是企業(yè)展示自身形象

17、、發(fā)布產(chǎn)品信息、聯(lián)系網(wǎng)上客戶的新平 臺(tái)、新 天地，進(jìn)而可以通過電子商務(wù)開拓新的市場(chǎng)，以極少的投入獲 得極大的收益和 利潤(rùn)。網(wǎng)站建設(shè)分為如下9步：一、申請(qǐng)域名（域名備案）；二、申請(qǐng)空間；三、定位網(wǎng)站；四、分析網(wǎng)站功能和需求（網(wǎng)站策劃）中國五百強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站欣賞五、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)；六、網(wǎng)站代碼制作；七、測(cè)試網(wǎng)站；八、ftp上傳網(wǎng)站；九、網(wǎng)站維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)包括網(wǎng)站建設(shè)包括：網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站內(nèi)容整理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評(píng)估、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站整體優(yōu)化，網(wǎng)站建設(shè)的目的是通過網(wǎng)站達(dá)到開展網(wǎng)上營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的目的。網(wǎng)站建設(shè)首先由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問提出低成本回報(bào)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案。通過洞悉項(xiàng)目目標(biāo)客群的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)

18、銷策略，引發(fā)、借力企業(yè)與網(wǎng)民，以 至網(wǎng)民與網(wǎng)民之間的互動(dòng)，使 企業(yè)以最小的營(yíng)銷投入，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更 高效的市場(chǎng)回報(bào)營(yíng)銷 網(wǎng)站規(guī)劃網(wǎng)站前期策劃作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的起點(diǎn)，規(guī)劃的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?0頁共29性、實(shí)用性 將直接影響到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)站建設(shè)商以客戶需求和 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為導(dǎo)向，結(jié)合自身的專業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助不同類型企業(yè)，在滿 足企業(yè) 不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)要求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定階段性 的網(wǎng)站規(guī)劃方案。專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)對(duì)公司的好處企業(yè)網(wǎng)站畢竟不同于專業(yè)的ip或者門戶網(wǎng)站，不可能也沒有必要 小而 全，每個(gè)企業(yè)有自己特定的產(chǎn)品服務(wù)，網(wǎng)站的內(nèi)容理應(yīng)圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)設(shè)置。企業(yè)網(wǎng)站不應(yīng)當(dāng)只是一個(gè)擺設(shè)，網(wǎng)站

19、是最有用的營(yíng)銷工具。當(dāng)然，只有在網(wǎng)站可以滿足用戶需要信息的前提之下，網(wǎng)站的營(yíng)銷功能才能真正發(fā)揮作用。那么用戶需要什么信息呢？這個(gè)問題是做網(wǎng)站規(guī)劃首先要考慮的，首先必須分析可能的訪問 者有哪 些，然后有針對(duì)性地設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。一般來說，一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站 主要的訪問者有 幾類，即：直接用戶、經(jīng)銷商、設(shè)備和原材料供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等。前兩類訪問者是公司的現(xiàn)有用戶和潛在用戶，也是網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)該重點(diǎn)滿足的對(duì)象。至于供應(yīng)商，除去那些具備b to b功能的綜合性電子商務(wù)網(wǎng)站來 說，大多數(shù)以信息發(fā) 布為主的企業(yè)網(wǎng)站很少顧及到，因此，也不是一般企業(yè)網(wǎng)站的重點(diǎn)內(nèi)容。至于競(jìng)爭(zhēng)者，來訪的目的無非是了解你公司 的新動(dòng)向，或者網(wǎng)站設(shè)

20、計(jì)水平如何，是 否有值得借鑒的地方，對(duì)此，在發(fā)布有關(guān)內(nèi)容時(shí)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)摹胺纻洹?，而不是讓?jìng)爭(zhēng)者滿載而歸。內(nèi)容應(yīng)該作為網(wǎng)站的重點(diǎn)既然公司的現(xiàn)有用戶和潛在用戶是網(wǎng)站的重點(diǎn) 照顧對(duì)象，那么就 要認(rèn)真分析他們需要什么信息。以一個(gè)電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為 例，一個(gè)用 戶潛在用戶訪問某企業(yè)網(wǎng)站的目的大致有幾種：看看有什么新產(chǎn)品、對(duì)比不同規(guī)格產(chǎn)品的性能和價(jià)格、與其它品牌的同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、查詢本地銷售商和保修地址等等，如果可以進(jìn)行網(wǎng)上訂購，第11頁共29用戶自然也希望了解與此相關(guān)的信息，比如訂貨方式、支付手段、送貨時(shí)間和 費(fèi)用、退換商品政策等。因此，這些內(nèi)容 應(yīng)該作為網(wǎng)站的重點(diǎn)。說起來如此簡(jiǎn)單，似乎應(yīng)該是再明白不

21、過的道理，但是，很多網(wǎng) 站在內(nèi) 容設(shè)計(jì)上“跑題”的現(xiàn)象卻時(shí)常發(fā)生。即使在電子商務(wù)已經(jīng)比 較發(fā)達(dá)的美國， 企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)不合理的狀況也十分明顯，在中國，也 許就更顯得不足為怪了。樹立公司形象，擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳。包括公司總體介紹，如公司規(guī)模、公司結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)品、公司文 化、公 司理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景規(guī)劃、公司曾經(jīng)所獲得的榮譽(yù)、公司現(xiàn)在在研究的一些新產(chǎn)品、公司未來的發(fā)展趨勢(shì)、公司的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位等等。另 外也可附加一些公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)等 等。公司資料不僅包含文字資料，也包含一些圖片資料，比如公司建筑圖片，公司員工圖片，特別是公 司產(chǎn)品圖片等等，使得公司更逼真，更

22、具有說服力地展現(xiàn)在客戶面前。盡可能讓客戶對(duì)公司了解的更全面，更細(xì)致。收集客戶反饋，加強(qiáng)客戶服務(wù)。通過公司的網(wǎng)站，可以建立統(tǒng)一的資料發(fā)送和接收系統(tǒng)，增強(qiáng)了 安全 性、穩(wěn)定性、及時(shí)性，保證客戶的利益。提高了服務(wù)質(zhì)量，并能以一種快捷、方便的方式提供公司及其產(chǎn)品的信息和客戶所需的服務(wù)。運(yùn)用先進(jìn)的傳播擴(kuò)展手段，增大公司的用戶數(shù)量。大大提高了商務(wù)通信速度，擴(kuò)大了通道的功能。拉近了公司與客戶的距離，增強(qiáng)了 與客戶的關(guān)系。公司可全天候 24小時(shí)地服 務(wù)我們的客戶，與我們的 客戶保持售后聯(lián)系，傾聽客戶意見，回答客戶經(jīng)常 提出的問題，并可 以及時(shí)的收到客戶各種反饋信息，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問 題。三、網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)查，

23、開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。第12頁共29通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)縮短推出新產(chǎn)品和打開新市場(chǎng)的周期阿姨公司的產(chǎn)品銷售活動(dòng)，最大程度滿足客戶需求，以達(dá)到開拓市場(chǎng)、增加盈利的 目的。公司將自 己的產(chǎn)品信息及經(jīng)銷商信息發(fā)布在網(wǎng)站上，各客戶根 據(jù)情況可申請(qǐng)加入該公司 的銷售網(wǎng)，也可直接通過網(wǎng)站訂單系統(tǒng)向公 司下銷售訂單；公司收到訂單后對(duì) 其進(jìn)行確認(rèn)，然后為客戶提供資 料。開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的內(nèi)容主要有：1、產(chǎn)品信息：將公司銷售的資料在網(wǎng)站進(jìn)行宣傳介紹，并按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，以利于客戶查閱購買。2、客戶信息： 主要用于收集和管理銷售客戶的相關(guān)信息，便于對(duì)客戶的 和跟 進(jìn)，以促進(jìn)公司的銷售活動(dòng)。3、銷售訂單：實(shí)現(xiàn)公司和客戶之間銷售訂單

24、的網(wǎng)上提交及管理。4、 經(jīng)銷商信息：將公司銷售業(yè)務(wù)辦公室及主要經(jīng)銷商的電話、地址、傳真、業(yè)務(wù) 人員姓 名、負(fù)責(zé)領(lǐng)域或產(chǎn)品項(xiàng)目公布在網(wǎng)站上，以促進(jìn)銷售。四、 建立信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)施電子商務(wù)。建立公司完整的信息數(shù)據(jù)庫，一個(gè)對(duì)內(nèi)，一個(gè)對(duì)外。對(duì)內(nèi)，在公司內(nèi)最大限度的達(dá)到對(duì)信息資源的利用和共享，進(jìn)行對(duì)信息的保存、搜索、查看、再利用等；對(duì)外，讓客戶盡可能多的了解公司性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征，將信息進(jìn)行分類，便于客戶搜索和查看。另外，訪問者通過網(wǎng)站了解公司的資料，如果有訂閱的意向，可以在線提交資料訂單，管理者可以根據(jù)條件查看、檢索、管理訂單，并反饋到營(yíng)銷部門，及 時(shí)的與制訂訂單的客戶取得聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的電子第13頁共2

25、9商務(wù)五、直接實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售 好的企業(yè)網(wǎng)站不但對(duì)企業(yè)的形象是一個(gè)良好的宣傳，同時(shí)可以輔 助企業(yè)的銷售，甚至可以通過網(wǎng)絡(luò)直接幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷 售。網(wǎng) 絡(luò)營(yíng)銷基本上已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算，甚至網(wǎng)上 配送的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。直接促進(jìn)了企業(yè)與客戶直接見面，消費(fèi)者可以直接從網(wǎng)上直接搜集到真實(shí)的第一手市場(chǎng)信息，同時(shí)也可以進(jìn)行多方 分析，哪一個(gè)企業(yè) 是我們所需要的。給買賣雙方都帶來了直接的經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)網(wǎng)站的作用與意義企業(yè)形象展示與提升互聯(lián)網(wǎng)作為唯一一種全天候 24小時(shí)不間斷的媒體平臺(tái)是傳統(tǒng)媒體可望 不可及的。作為一個(gè)企業(yè)，在建立自己的網(wǎng)站，最顯而易見的就 是可以向世界 展示自己的企業(yè)風(fēng)采，讓

26、更多人了解自己的企業(yè)，使企 業(yè)能夠在公眾知名度上 有一定的提升。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)越來越多地要和外界發(fā)生行業(yè)內(nèi)外的信息溝通，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，這種信息溝通就會(huì)成為潛在的交易，因此行業(yè)內(nèi)經(jīng)常舉辦一些交易會(huì)、展覽會(huì)。而在互聯(lián)網(wǎng)上，信息的溝通非常方便，非常廉價(jià)，甚至比起傳統(tǒng)方式（如電話，傳真）來還要更 加豐富。我們?cè)僖灿貌恢鴮⒋罅康?產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品信息郵寄給遠(yuǎn)方那 些僅僅對(duì)此有意向的客戶那里，可以將產(chǎn)品 陳列在互聯(lián)網(wǎng)上供人們?yōu)g覽選擇?？偠灾?，建立了自己的網(wǎng)站就等于找到了自己企業(yè)的一個(gè)永久的廣告發(fā)布平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)、用戶管理在一個(gè)有相對(duì)規(guī)模的企業(yè)中，信息流、物流、資金流的管理應(yīng)該有一個(gè)比較規(guī)范

27、和科學(xué)的流程。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，恰恰滿足了這種業(yè)務(wù)管理自動(dòng)化的需第14頁共29要。在這里，網(wǎng)絡(luò)在提高效率，比如內(nèi)部新聞通告，訂貨管理，客戶管理，采購管理，員工管理等等許多繁雜的工作都可 以在互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)上很輕松地完 成。許多行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)可以延伸到更廣闊的地域和更大規(guī)模的用戶群體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)在縮短距離，企業(yè)無需建立自己的分支機(jī)構(gòu)或派遣業(yè)務(wù)人員就可將業(yè)務(wù)拓展到全國乃至全球，大大提高企業(yè)內(nèi)部、生產(chǎn)者和用戶聯(lián)絡(luò)溝通的效率。因此小公司與大公司爭(zhēng)奪，鯉魚 躍龍門的情況也就屢見不鮮。企業(yè) 原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一旦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的 平臺(tái)將創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然，對(duì)于一些中 小型企業(yè)而言，自己搭建 網(wǎng)站和電子商務(wù)平

28、臺(tái)可能在人力物力上比較困難，但 有一些公司（如我公司提供的一系列便捷化服務(wù)，企業(yè)以每年極小的花費(fèi)就可以擁有自己一個(gè)精美、完善、更 新及時(shí) 的網(wǎng)站）已經(jīng)開始為中小型企業(yè)提供這種 internet方面的低價(jià) 高質(zhì)服務(wù)。開展 電子商務(wù)第15頁共29直接利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)，是企業(yè)上網(wǎng)的理想目標(biāo)，目前對(duì) 于一些 大型公司來說這已成為了現(xiàn)實(shí)。他們已經(jīng)嘗到了電子商務(wù)帶來的巨大好處：內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的瞬間溝通、人員聯(lián)系的日趨緊密、業(yè)務(wù)開展效率加快、國際化成分的日益增加、大量門面與分支機(jī)構(gòu)的消減所帶來的資金節(jié)約等等。但是電子商務(wù)平臺(tái)搭建的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)又是相當(dāng)巨大的，非一般中小企業(yè)所能承受。那么中小企業(yè)就無法開展電

29、子商務(wù)了嗎？答案當(dāng)然是否定的，作為專門為中小企業(yè)提供電子商務(wù)方面服務(wù)的軟件公司絡(luò)正在為此做著不懈的努力。我們推出的簡(jiǎn)約方案，既滿足了企業(yè)的各方面需要，又使企業(yè)在相應(yīng)費(fèi)用上投入極小，盡可能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降 至最小。建立網(wǎng)站的作用還有很多很多，而且，在網(wǎng)站建立以后發(fā)揮的作用根據(jù)企業(yè)的不同其表現(xiàn)方式也是不同的?？傊髽I(yè)上網(wǎng)不是擺設(shè)，它能給企業(yè)真正帶來效益。但也不需 要攀 比，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，是一種戰(zhàn)略投資，以最小的投入換取最 大的回報(bào)， 構(gòu)造最適合自己特點(diǎn)的上網(wǎng)計(jì)劃和模式才是最明智的選 擇。附送:班組建設(shè)實(shí)施班組建設(shè)實(shí)施第一篇:第16頁共29頁班組建設(shè)實(shí)施措施物業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施措施根據(jù)礦班組建設(shè)

30、推進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)部署與安排，著力以班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全力推動(dòng)以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施措施如下：一、以開展“班組減負(fù)”為突破點(diǎn)，提高班組工作效率。公司組 織“班 組負(fù)擔(dān)意見征集”，準(zhǔn)確掌握班組負(fù)擔(dān)所在，有針對(duì)性地實(shí)施“班組減負(fù)”，公司將各隊(duì)征集上來的意見和建議匯總后分別送交公司進(jìn)行研究、答復(fù)，綜合形成“班組負(fù)擔(dān)意見解決方案”并予以實(shí)施。二、以強(qiáng)化“班組基礎(chǔ)管理”為重點(diǎn)，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長(zhǎng)和新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新的新形勢(shì)下，班組不僅要“減負(fù)”，更要強(qiáng)調(diào)“肩負(fù)”。就是要

31、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，通過健全和完善班組各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程的精細(xì) 化管理，全力推動(dòng)班組工作 內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟 程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管 理系統(tǒng)化。三、以繼續(xù)大力建設(shè)“試點(diǎn)班組”、“標(biāo)桿班組”為動(dòng)力，推動(dòng) 班組工 作上臺(tái)階。公司首先在每個(gè)隊(duì)選樹一個(gè)“試點(diǎn)班組”，在此基 礎(chǔ)上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過程中，充分調(diào)動(dòng)班 組長(zhǎng)和員工的能動(dòng)性，積極 提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開發(fā)。為班組長(zhǎng)開拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。四、加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，

32、從制度上保障管理的加強(qiáng)。制度建設(shè)關(guān) 注三個(gè)問題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、第17頁共29頁可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，針對(duì)環(huán)境的改 變及時(shí)調(diào)整不 適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí) 行。抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié) 才可實(shí)現(xiàn)用班組建設(shè)來提高安全和勞動(dòng)質(zhì)量管理 的目標(biāo)。五、強(qiáng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)涵，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在完善創(chuàng)建方案，落實(shí)創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行創(chuàng)建工作與過程考核相結(jié)合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù) ，逐步建立起程序規(guī) 范、循環(huán)上升的實(shí)施運(yùn) 作機(jī)制，充分激發(fā)職工的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，扎實(shí)推 進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù) 深入，實(shí)施優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的

33、政策大力推動(dòng)班 組建設(shè)，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注 入不竭的動(dòng)力。第二篇： /r+tj ?班組建設(shè)實(shí)施辦法班組建設(shè)實(shí)施辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本辦法。第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，是職工 勞動(dòng)、 工作的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三條班組引導(dǎo)職工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo) 職工努 力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃，完成分廠（部室）下達(dá)的質(zhì)量、安全指標(biāo)。第五條班組引導(dǎo)、鼓勵(lì)職

34、工大力開展提合理化建議活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職第18頁共29頁工解決困難第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽取職工意見和建議，實(shí)行班務(wù)公開。第二章班組機(jī)構(gòu)第八條組建班委會(huì)，一般由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)以及黨團(tuán)組 長(zhǎng)組 成；組長(zhǎng)由行政任命和民主相結(jié)合，副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)采取民主 選舉的方式 產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長(zhǎng)進(jìn)入所在行 政班組的班委會(huì)。第九條班委會(huì)負(fù)責(zé)安排、布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度要求組織 生產(chǎn)， 控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項(xiàng)日常管理工作。第十條班組設(shè)立民主管理

35、員，配合班組長(zhǎng)搞好具體工作，一般 有：現(xiàn)場(chǎng)管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。第三章班組長(zhǎng)職責(zé)第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。第十二條搞好班組目標(biāo)計(jì)劃的分解落實(shí)，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位 練兵和 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高組員的綜合素質(zhì)。第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提 高班組 的管理水平。第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降 低物資 消耗。第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真

36、執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。第19頁共29頁第十七條堅(jiān)持民主管理，實(shí)行每月述職制度和班務(wù)公開，聽取職 工意 見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。第四章組員職責(zé) 第十八條堅(jiān)守工作崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持上道為下道服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量 和工作 質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章 操作， 拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加崗位練 兵和經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)

37、。第二十二條認(rèn)真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種 帳卡， 保證帳、物、卡相符。第五章班組民主管理第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；選舉班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)；根據(jù)班組長(zhǎng)的述職情況，進(jìn)行民主評(píng) 議。第 二十四條班組每月必須召開一次民主管理會(huì)。民主管理會(huì)決定 的事項(xiàng)，未經(jīng) 班組民主管理會(huì)討論同意，任何人不能修改。第二十五條班組民主管理會(huì)的召開由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，并做好會(huì)議記錄。議題由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定。第二十六條班組必

38、須實(shí)行班務(wù)公開，堅(jiān)持做到工資獎(jiǎng)金分配情況公開，第20頁共29頁組員個(gè)人出勤情況公開，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開，工具材料消 耗情況公開，個(gè)人工時(shí)（或生產(chǎn)計(jì)件）完成情況公開。第六章班組思想政治工作第二十七條由班組長(zhǎng)牽頭，建立有黨、工、團(tuán)組長(zhǎng)、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊(duì)伍。第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。第三十條堅(jiān)持開展經(jīng)常性的訪談活動(dòng)和“送溫暖活動(dòng)”，做好深 入 細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。第三十一條寓教與樂，

39、開展適合班組特點(diǎn)、職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的文化生活。第七章班組技術(shù)進(jìn)步第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開 展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時(shí)間，請(qǐng)技術(shù)人員或設(shè)備技安 員 系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù) 培 訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理方法和操作技能。第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。第八章班組質(zhì)量安全第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作第21頁共29頁規(guī)程和崗位操作程 序，持證上崗率100

40、% ,杜絕無證上崗。第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。第三十八條生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)量器具和試驗(yàn)裝置必須定期進(jìn)行鑒定，并具 有有 效的鑒定證明文件。第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極 整改不 安全隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實(shí)解決問題。第九章附則第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第四十二條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方

41、案班組建設(shè)實(shí)施方案考核辦法為了全面貫徹落實(shí)中平裝備發(fā)【201X】24號(hào)、28號(hào)文件精神，切 實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實(shí)際，制定 班組建 設(shè)實(shí)施方案、考核辦法。一、班組建設(shè)目標(biāo)用3至5年的時(shí)間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭(zhēng)打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長(zhǎng)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：;李金鵬吳新建張中偉成員：王天才馮紅霞張利民姚佩林楊斌孫志堅(jiān)毛建磊肖建強(qiáng)關(guān)顯杰第22頁共29頁劉春利各班班組長(zhǎng)三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：1、 班組安全建設(shè)；2、班組生產(chǎn)建設(shè)；3、班組技能建設(shè)；4、班組文化建設(shè)；5、班組和諧建設(shè)。四、考核主要內(nèi)容：1、按照公司班組建設(shè)層次化管理、班

42、組安全管理暫行規(guī)定文件內(nèi)容進(jìn)行考核。2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核，進(jìn)行班組建設(shè)的集中考核評(píng)定，考核評(píng)定結(jié)果作為向公司的依據(jù)。3、班組建設(shè)的考核采取百分制進(jìn)行，考核結(jié)果以高分順序進(jìn)行排序。具體分四個(gè)等級(jí)：a級(jí)班組、b級(jí)班組、級(jí)班組、不達(dá)標(biāo)班組。4、根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評(píng)比。五、措施1、全面貫徹落實(shí)公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重 要工 作來抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參 與的班組建 設(shè)工作體系。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。3、強(qiáng)化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強(qiáng)第23

43、頁共29頁班組建設(shè)。4、加強(qiáng)班組建設(shè)的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā) 全體 員工參與班組建設(shè)的工作熱情。5、建立和完善班組建設(shè)機(jī)制，做好班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進(jìn)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。支架修理車間201X 年第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓 試車” 的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ) 工作，特制定 本辦法。一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工 作職 責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促 進(jìn)班組管理 向精

44、細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè) 水平，全面促進(jìn)公 司三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）總體目標(biāo)按照創(chuàng)建“五星五型”班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。第24頁共29頁以各中心為單元，以車間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動(dòng)力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一 “細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效的全面提升。-3 -（三）創(chuàng)建內(nèi)容依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會(huì)、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭(zhēng) 創(chuàng)、員工抓參 與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。