第七章_建筑工程項(xiàng)目成本控制

1、第七章 建筑(jinzh)工程項(xiàng)目成本控制共三十九頁(yè)第一節(jié) 建筑(jinzh)工程項(xiàng)目成本控制的基本概念工程項(xiàng)目成本控制是指在工程項(xiàng)目形成過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程所消耗的人 工、材料、機(jī)械和各種費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，對(duì)將要(jingyo)發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。共三十九頁(yè)二、施工項(xiàng)目成本控制的原則(一)全面控制原則是指在工程項(xiàng)目管理(gunl)的過(guò)程中，把成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為衡量施工效益標(biāo)準(zhǔn)的一種管理(gunl)方法。全企業(yè)性都要實(shí)行成本責(zé)任制，確定成本責(zé)任目標(biāo)，并按照成本責(zé)任中心進(jìn)行獨(dú)立核算，以控制成本的產(chǎn)生。全過(guò)程性是指施工過(guò)程的各個(gè)階段所產(chǎn)生的成本自始

2、至終都在有效的控制之下。全面成本管理責(zé)任體系包括兩個(gè)層次：（1）組織管理層 （2）項(xiàng)目經(jīng)理層(二)動(dòng)態(tài)控制原則工程項(xiàng)目成本發(fā)生的規(guī)律不可能像工業(yè)產(chǎn)品成本那樣可預(yù)測(cè)。因此，工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的原則，從工程項(xiàng)目整體來(lái)看，要實(shí)行從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始直至施工準(zhǔn)備的事前控制，到施工過(guò)程的事中間控制，再到竣丁階段事后控制；從分部分項(xiàng)工程來(lái)看，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都要實(shí)行事前、事中和事后控制，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目成本在控制之中。共三十九頁(yè)一、施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中運(yùn)用(ynyng)

3、一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物資和費(fèi)用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用、控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。共三十九頁(yè)（三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，落實(shí)到單位或個(gè)人，形成目標(biāo)成本體系。同時(shí)不斷對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。(四)節(jié)約原則成本控制的根本目的，在于最大限度地保證施工過(guò)程中的支出符合既定的成本目標(biāo)，通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低(jingd)工程項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低成本的要求。 (五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則在工程項(xiàng)目

4、施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)賦予其成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制上的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。只有這樣，成本目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。共三十九頁(yè)三、施工項(xiàng)目成本控制的程序項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)（3）編制(binzh)成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù) P173編制成本計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足下列要求 P173共三十九頁(yè)四、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容（一）以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制內(nèi)容包括：

5、(1)在工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。 (2)施工準(zhǔn)備階段：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審(hushn)和其他資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過(guò)多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行施上方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。 (3)施工階段：以施工預(yù)算，各項(xiàng)消耗等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。 (4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。共三十九頁(yè)(二)以施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制(kngzh)的對(duì)象各個(gè)職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組常發(fā)生費(fèi)用和損失。因此，也應(yīng)以職能部門(mén)、

6、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。同時(shí)應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本費(fèi)用進(jìn)行控制。(三)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞會(huì)影響項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)措施和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。共三十九頁(yè)第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制的組織(zzh)與分工 施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專(zhuān)業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，均要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。為保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都組織起來(lái)，并按各自的分工開(kāi)展工作。一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制

7、體系 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度(jnd)、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等全面負(fù)責(zé)，其中成本控制應(yīng)放在首位，因?yàn)橹挥锌刂瞥杀?，才能獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，完成預(yù)期的成本目標(biāo)。 以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，把項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解用合同等形式確定橫向各參與建設(shè)單位的成本控制的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益，在縱向用內(nèi)部分包合同和各項(xiàng)制度確定各施工隊(duì)甚至個(gè)人在成本控制中的任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利。用每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)施工隊(duì)、每一個(gè)施工班組和每個(gè)人成本控制招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最終成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。共三十九頁(yè)二、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 成本管理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中，對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。(1)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理

8、責(zé)任 對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制；控制材料采購(gòu)成本；控制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)管理費(fèi)用；完成對(duì)公司的承包指標(biāo)；控制暫設(shè)費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)、福利(fl)基金等集中管理的費(fèi)用。(2)合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 編好施工圖預(yù)算，認(rèn)真研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同談判和決策濟(jì)合同中的數(shù)量、單價(jià)和金額，真正做到以收定支。共三十九頁(yè) (3)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防措施，降低質(zhì)量成本；積極采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議(jiny)(4)材料人員的成本管理責(zé)任 降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)(加工)成本，減少損耗；保證按時(shí)按量配套供應(yīng)材料等(5)機(jī)械管理人員的成本

9、管理責(zé)任 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號(hào)提高機(jī)械完好率和利用率，從而降低機(jī)械成本。共三十九頁(yè) (6)行政管理人員的成本管理責(zé)任 合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員?？刂乒べY性支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支辦公用物資。 (7)財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任 嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度；建立輔助記錄；開(kāi)展成本分析，提出存在的問(wèn)題和解決方法的建議；協(xié)助(xizh)項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、各單位責(zé)任成本執(zhí)行情況。 (8)定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任 簽發(fā)并管理承包任務(wù)書(shū)，減少非生產(chǎn)用工和無(wú)產(chǎn)值用工，管理好班組，控制用工和人工費(fèi)支出。共三十九頁(yè)三、實(shí)行對(duì)施工隊(duì)分包成本的

10、控制 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制項(xiàng)目經(jīng)理部只有權(quán)對(duì)施工隊(duì)責(zé)成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督，支付勞務(wù)費(fèi)用，而無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超，因此它對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制僅： (1)工程量和勞動(dòng)定額的控制：勞務(wù)費(fèi)是以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)計(jì)算的，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按實(shí)調(diào)整承包金額。 (2)估點(diǎn)工的控制：對(duì)零星任務(wù)所用估點(diǎn)工的數(shù)量和費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制。所采用的方法(fngf)有：對(duì)工作量較大的任務(wù)，可先確定科學(xué)的估工定額，或按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干。 (3)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工隊(duì)完成施工任務(wù)的業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，分清優(yōu)劣，有獎(jiǎng)有罰。共三十九頁(yè) （二）落實(shí)生

11、產(chǎn)班組的責(zé)任成本 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分(b fen)項(xiàng)工程、成本，它既與施工隊(duì)的效益有關(guān)，又是項(xiàng)目成本不可分割的一部分(b fen)，一般由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算，以控制生產(chǎn)班組的責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理中最基本的基礎(chǔ)管理。共三十九頁(yè)第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制(kngzh)的方法項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同該文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料(zlio)等資料(zlio)進(jìn)行成本控制。成本控制應(yīng)遵循下列程序：1、收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)2、實(shí)際成本數(shù)據(jù)域成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較3、分析成本偏差及原因4、采取措施糾正偏差5、必要時(shí)修改成本計(jì)劃6、按照規(guī)

12、定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告成本控制具體方法很多，各有特點(diǎn)和適用范圍，從施工項(xiàng)目管理角度如下：共三十九頁(yè)一、以施工圖預(yù)算控制成本(chngbn)支出1、人工費(fèi)控制2、材料費(fèi)控制“三材”價(jià)格隨行就市，地方(dfng)材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格控制；材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控時(shí)，向定額管理部門(mén)反映，爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。3、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)控制4、施工機(jī)械使用費(fèi)控制5、構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)控制（以施工圖預(yù)算控制合同金額，不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算）共三十九頁(yè)二、以施工預(yù)算控制人力(rnl)和物資資源的消耗1、在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)

13、計(jì)圖樣計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或參考施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目或分階段的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。若遇設(shè)計(jì)或施工方法變更，應(yīng)有預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算做統(tǒng)一調(diào)整。2、對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，應(yīng)嚴(yán)格按照施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向工人進(jìn)行技術(shù)交底。3、在施工任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。4、任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(bo chou)（包括獎(jiǎng)金）共三十九頁(yè)三、建立(jinl)資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺(tái)賬屬于成本核算的輔助(fzh)

14、記錄，它包括人工耗用臺(tái)賬、材料耗用臺(tái)賬、結(jié)構(gòu)構(gòu)件耗用臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)械使用臺(tái)賬等，分別記錄各種資源的控制量，每月實(shí)際耗用數(shù)及逐月耗用的累計(jì)數(shù)等。共三十九頁(yè)四、建立(jinl)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出(1)以月度計(jì)劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制(binzh)本部門(mén)的用款計(jì)劃。(2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)各部門(mén)的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3)在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析

15、節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)超支幅度大的部門(mén)，應(yīng)以書(shū)面分析報(bào)告分送項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，以便采取針對(duì)性措施。共三十九頁(yè)五、建立項(xiàng)目成本審核(shnh)簽證制度，控制成本費(fèi)用支出審核成本(chngbn)費(fèi)用支出的依據(jù)主要有：國(guó)家規(guī)定的成本(chngbn)開(kāi)支范圍；國(guó)家和地方規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)合同等。共三十九頁(yè)六、控制質(zhì)量(zhling)成本質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用和未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括控制(kngzh)成本（屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比）和故障成本（屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比）。步驟：1、進(jìn)行質(zhì)量成本核算；2、根據(jù)質(zhì)量成本

16、核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析3、根據(jù)以上分析資料，對(duì)影響質(zhì)量成本比較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。共三十九頁(yè)七、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 首先，若不重視現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理，必然造成人力、物力的浪費(fèi)。如材料構(gòu)件不按規(guī)定地點(diǎn)堆放，就可能造成二次搬運(yùn)；現(xiàn)實(shí)中由此引起的問(wèn)題和浪費(fèi)多不勝數(shù)，為此，施工項(xiàng)目要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞。 而現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理得不好，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、機(jī)械損壞等均會(huì)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失和影響正常(zhngchng)施工，有時(shí)造成的損失是無(wú)法估量的，為此必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少和避免不必要的損失。共三十九頁(yè)八、

17、堅(jiān)持“三同步”核算，防止項(xiàng)目成本(chngbn)盈虧異常“三同步”：統(tǒng)計(jì)核算（產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)）、業(yè)務(wù)核算（資源(zyun)消耗統(tǒng)計(jì)）、會(huì)計(jì)核算（成本會(huì)計(jì)核算）“完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本”三者應(yīng)該同步，否則，項(xiàng)目成本就勢(shì)必出現(xiàn)了盈虧異?！叭健睓z查方法包括：時(shí)間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、資源消耗統(tǒng)計(jì)、成本核算的時(shí)間必須統(tǒng)一其他費(fèi)用是否同步：即通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)付款逐項(xiàng)核對(duì)是否同步共三十九頁(yè)九、應(yīng)用(yngyng)成本與速度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本1、橫道(hn do)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本同步控制 P179此法即是在橫道圖進(jìn)度計(jì)劃控制圖中，在計(jì)劃進(jìn)度線(xiàn)上方標(biāo)注計(jì)劃成本，實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)下方標(biāo)

18、明實(shí)際成本。2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制表示方法：在每一工序的箭桿下方標(biāo)注計(jì)劃施工時(shí)間，上方標(biāo)注計(jì)劃成本等共三十九頁(yè)第四節(jié) 施工項(xiàng)目(xingm)成本控制施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制包括施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃的編制與實(shí)施，成本核算，成本檢查分析和考核等主要環(huán)節(jié)。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，就必須研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式(fngsh)和關(guān)鍵控制措施。共三十九頁(yè)一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(yc)與計(jì)劃 成本計(jì)劃與控制是施工項(xiàng)目成本的事前控制或稱(chēng)項(xiàng)目成本的主動(dòng)控制。（一）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)成本決策可為投標(biāo)決策提供依據(jù)，是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，更是成本控制的重要環(huán)節(jié)。 預(yù)測(cè)的步驟：1、進(jìn)行(jnxng)施工

19、項(xiàng)目成本核算；2.根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與估算成本比較，一般承包成本應(yīng)低于估算成本，若高于，應(yīng)對(duì)工程索賠和降低成本做出可行性分析。3、依據(jù)施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，提出企業(yè)降低成本的總目標(biāo)4、根據(jù)施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類(lèi)工程的成本降低水平及合同承包成本，確定成本降低額，計(jì)算成本降低率。5、根據(jù)確定的成本降低率，計(jì)算出施工項(xiàng)目降低成本目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，并據(jù)此定出項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本額。共三十九頁(yè)（二）制定施工(sh gng)項(xiàng)目降低成本的措施1、降低材料成本2、組織均衡施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3、提高機(jī)械使用率4、制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案5、認(rèn)真會(huì)審圖樣，提出修改意見(jiàn)6、

20、發(fā)揮(fhu)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性7、落實(shí)技術(shù)組織措施共三十九頁(yè)（三）編制(binzh)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，步驟：1.項(xiàng)目經(jīng)理按前面確定的成本控制目標(biāo)和成本降低控制目標(biāo)進(jìn)行成本目標(biāo)分解。2、按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的承包責(zé)任成本及核素原則。3、有項(xiàng)目經(jīng)理組織各承包隊(duì)，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，確定降低成本的技術(shù)措施，計(jì)算各項(xiàng)所示降低成本的效果并匯總，然后與成本控制目標(biāo)、降低成本控制目標(biāo)相比較，反復(fù)對(duì)降低成本措施進(jìn)行修改，直至計(jì)劃成本降低率大于等于目標(biāo)成本降低率，才最終確定編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。4、編制降低成本技術(shù)組織措施

21、計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間(shjin)的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)責(zé)任成本的形式落實(shí)。共三十九頁(yè)二、施工(sh gng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查（一）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施的主要環(huán)節(jié) P182（二）施工項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況檢查(jinch)與協(xié)調(diào)共三十九頁(yè)二、施工(sh gng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施與檢查（二）施工項(xiàng)目(xingm)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=實(shí)際偏差-計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明控制效果越好。共三十九頁(yè)三、

22、成本核算施工項(xiàng)目(xingm)成本核算是指以工程項(xiàng)目(xingm)為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、匯集和核算，其核算對(duì)象根據(jù)實(shí)際情況可選擇以一個(gè)單位工程，或一個(gè)單位工程中某分部工程，或?qū)讉€(gè)施工地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型及開(kāi)竣工時(shí)間相近的單位工程合并作為一個(gè)核算對(duì)象等。，但均應(yīng)以項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理部為核算中心，形成輻射型項(xiàng)目(xingm)成本核算體系共三十九頁(yè)（一）施工項(xiàng)目(xingm)成本核算的任務(wù)1、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，控制(kngzh)費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約使用人力、物力和財(cái)力。2、及時(shí)正確地核算施工過(guò)程中發(fā)

23、生的各種費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。3、反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料。共三十九頁(yè)（二)施工項(xiàng)目(xingm)成本核算的要求1、劃清成本費(fèi)用支出和非費(fèi)用成本支出界限2、正確(zhngqu)劃分各種成本、費(fèi)用界限3、加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作4、項(xiàng)目成本核算必須有賬有據(jù)5、要求具備成本核算的內(nèi)部條件共三十九頁(yè)四、施工項(xiàng)目(xingm)成本分析（一）隨項(xiàng)目施工進(jìn)展而進(jìn)行的成本(chngbn)分析（二）按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析（）人工費(fèi)分析（）材料費(fèi)分析：因材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響（預(yù)算單價(jià)實(shí)際單價(jià)） 消耗數(shù)量因消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響（預(yù)算用量實(shí)際用量）預(yù)算價(jià)格共三十九頁(yè) 1）主要材料和結(jié)構(gòu)(jigu)費(fèi)用分析）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析：周轉(zhuǎn)利用率（實(shí)際使用數(shù)租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)）（進(jìn)場(chǎng)數(shù)租用期）損耗率（退場(chǎng)數(shù)進(jìn)場(chǎng)數(shù)）材料采購(gòu)保管費(fèi)分析：材料采購(gòu)保管費(fèi)支用率計(jì)算期實(shí)際發(fā)生的采購(gòu)保管費(fèi)計(jì)算期實(shí)際