五金行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析-中國行業(yè)發(fā)展趨勢

1、第 PAGE 9 頁 共 9 頁五金行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析|中國行業(yè)發(fā)展趨勢一、五金行業(yè)概況中國五金制造業(yè)經(jīng)過十幾年的積累和穩(wěn)步增長，現(xiàn)已成為世界產(chǎn)量第一大國。20 4 年，中國五金行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 2500 億人民幣（約 300 億美元）,五金產(chǎn)品進(jìn)出口總額達(dá)到 312.20 億美元，同比增幅 35.36%，其中出口總額為 241.32 億美元，同比增幅37.62%；進(jìn)口總額為 70.88 億美元，同比增幅 28.17%。由于中國五金制造水平的提高和產(chǎn)能的擴(kuò)大及中國經(jīng)濟(jì)增長勢頭強(qiáng)勁，中國五金進(jìn)出口在未來 3 年內(nèi)仍將保持 30%以上的高增長率。二、中國五金行業(yè)的五大現(xiàn)狀中國五金產(chǎn)業(yè)，還處于全球

2、產(chǎn)業(yè)鏈最低端目前，中國五金企業(yè)主要是憑借低廉的勞動(dòng)力成本來獲取國際品牌的生產(chǎn)訂單，但依靠低廉勞動(dòng)力競爭的中國生產(chǎn)廠家最終能賺取多少利潤呢？有人算了這樣一筆賬：一種五金類兒童玩 具，在中國企業(yè)生產(chǎn)，材料費(fèi)、加工費(fèi)及加工利潤總計(jì)為 3 美元，經(jīng)新加坡貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手后，在美國市場上的零售標(biāo)價(jià)是 100 美元。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)提供了原材料、生產(chǎn)機(jī)器、勞動(dòng)力，還要承受能源消耗與環(huán)境污染的代價(jià)，僅獲取產(chǎn)品價(jià)格的 3%，而其余的97%都在國際分工中被國外商人“拿”走了。目前，從世界范圍來看，歐美的五金企業(yè)賺取的是高額的 “品牌利潤”，日本、韓國、新加坡、香港、臺(tái)灣等國家和地區(qū)的五金企業(yè)賺取的是相當(dāng)?shù)摹傲魍ɡ麧櫋保?/p>

3、也就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的利潤，而我們國內(nèi)的大部分企業(yè)獲取的僅是微薄的加工。中國五金產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)嚴(yán)重影響到五金產(chǎn)業(yè)競爭力中國五金企業(yè)缺乏強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，特別是中小加工企業(yè)的“湊合”現(xiàn)象。質(zhì)量意識(shí)的缺乏，嚴(yán)重地制約了中國五金產(chǎn)品的升級(jí)。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家，往往是客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是五級(jí)，企業(yè)在生產(chǎn)中“自覺”達(dá)到六級(jí)；而中國的一些企業(yè)往往是你要五級(jí)，我就比四級(jí)好一點(diǎn)，勉強(qiáng)合格就行。中國有句成語叫“千錘百煉”，一個(gè)產(chǎn)品本來應(yīng)該打 1000 錘，結(jié)果你打了 999 錘，就差一錘，看上去湊合著能用但是，在使用中一旦有問題往往就出在這最后一錘上。業(yè)內(nèi)人士深有感觸，當(dāng)歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移時(shí)，如果我

4、們的企業(yè)仍然用“湊合”的態(tài)度來抓產(chǎn)品質(zhì)量。這樣下去，質(zhì)量的危機(jī)必然導(dǎo)致誠信的危機(jī)，我們將永遠(yuǎn)都不能和歐美國家的大企業(yè)競爭和抗衡。為此，江蘇五金行業(yè)務(wù)必強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升設(shè)計(jì)能力和改進(jìn)加工手段，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)江蘇五金業(yè)的整體提升。中國重生產(chǎn)、輕流通“傳統(tǒng)”，導(dǎo)致五金產(chǎn)品流通服務(wù)業(yè)相對滯后江蘇是中國的制造業(yè)大省，多年來由于重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)，導(dǎo)致了與之相配套的現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)發(fā)展的相對滯后。事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品真正處于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的時(shí)間只占少部分，大部分時(shí)間處在研發(fā)、采購、儲(chǔ)存、運(yùn)營、銷售、售后服務(wù)等階段 產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對整個(gè)鏈條的效率影響很大。

5、目前，我國產(chǎn)前、產(chǎn)后的服務(wù)業(yè)發(fā)展不充分，未形成完善的服務(wù)體系，影響了企業(yè)的競爭力。就拿產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)來說，根據(jù)世界銀行的估計(jì)，目前我國社會(huì)物流成本相當(dāng)于 gdp 的 18%，而美國在 20 世紀(jì) 90 年代中期就已低于 10%。該比例每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)，我國每年就可降低物流成本 1000 億元以上。拿江蘇的五金行業(yè)來說，江蘇當(dāng)前五金流通平臺(tái)小、散、弱的現(xiàn)狀，與江蘇龐大的五金制造業(yè)極不相稱。為此，打造高級(jí)專業(yè)市場為切入點(diǎn)，作為一個(gè)高效的流通平臺(tái)，在搭建高度整合的“展示平臺(tái)”和“采購平臺(tái)”的基礎(chǔ)上， 重點(diǎn)打造現(xiàn)代化的“物流平臺(tái)”和“電子商務(wù)平臺(tái)”，在信息化的同時(shí)，充分發(fā)揮第三方物流的功能，成為江

6、蘇的新興高效的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)平臺(tái)，為江蘇的五金制造企業(yè)提供原材料采購、產(chǎn)品營銷、物流配送、電子商務(wù)等多方位的服務(wù)和支持。促進(jìn)專業(yè)化分工、降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)江蘇五金行業(yè)質(zhì)量和品牌的整體提升。在國際五金市場，中國五金自主品牌寥寥無幾沒有在國際市場叫得響的自主品牌，成了中國五金業(yè)的軟 肋，江蘇五金行業(yè)同樣如此。就蘇南而言，一大批五金企業(yè)已有創(chuàng)牌態(tài)勢，像飛達(dá)、天工、金鹿等已創(chuàng)響了國內(nèi)的知名品牌；就蘇中、蘇北而言，目前正進(jìn)入工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一些五金企業(yè)創(chuàng)牌能力還顯得不足。因此，要發(fā)揮知名品牌和大企業(yè)集團(tuán)的龍頭作用和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。大力扶持中小型五金企業(yè)，促使其向?qū)！?特、精、新方向發(fā)展，培

7、育一批有較強(qiáng)影響力的市場品牌，逐步形成以大企業(yè)為核心，大、中、小企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、分層次競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)群體，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，在創(chuàng)響企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，創(chuàng)響區(qū)域品牌。中國五金與歐美的差距不斷拉大，中國五金應(yīng)該如何面對美國一項(xiàng)最新調(diào)查表明，90%的歐美跨國公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80%都建立了研發(fā)中心，大多數(shù)企業(yè)至少把利潤的 10%投入到研發(fā)中去。而大部分中國企業(yè)研發(fā)投入很少，有些中小企業(yè)甚至沒有研發(fā)資金。創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，沒有創(chuàng)新，就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更談不上去擴(kuò)大市場份額。缺乏創(chuàng)新必然嚴(yán)重制約質(zhì)量的提升，而質(zhì)量不高，附加值就少，就很難賺取利潤，當(dāng)然

8、就更沒有資金投入研發(fā)去提升質(zhì)量。中國的現(xiàn)狀恰恰就是很多五金企業(yè)偏偏陷入這樣的惡性循環(huán)之中。三、世界五金行業(yè)的現(xiàn)狀世界五金制品市場主要集中在北美、歐洲、亞洲，以北美的美國、歐洲的德國、亞洲的日本為世界最大的五金市場，近年來拉丁美洲的巴西、亞洲的中國發(fā)展最為迅速。美國：美國是全球最大的五金市場美國的五金產(chǎn)品主要是以手工具、鋸、庭工具、電動(dòng)工具及一般五金類為主。生產(chǎn)狀況：美國五金產(chǎn)品廠商 1998 年已達(dá) 2722 家，產(chǎn)值總計(jì)達(dá) 297.82 億美元。預(yù)計(jì) 200 年可達(dá) 317.68 億美元之多。增長 6.6%。美國五金產(chǎn)品是全球最大的市場，市場規(guī)模已從 1990 年的 875 億美元，增加到

9、1999 年的 1837 億美元，年均成長 12.2%。美國五金產(chǎn)品的銷售現(xiàn)已形成以“五金連鎖店”、“家用品中心”、“木材市場”為主的三大市場，其零售業(yè)績大幅度增 加，但零售商店日趨減少，這說明美國的五金零售商店向大規(guī)模發(fā)展。據(jù) 1999 年統(tǒng)計(jì)，通過上述三大市場渠道銷售的五金產(chǎn)品的銷售金額達(dá) 516 億美元。德國：德國全球第二大五金市場1998 年 1-9 月份手工具出口金額達(dá) 26.6 億馬克，比 1997 年增長 9.1%，出口到德國的手工具成長最快的國家有中國，為30.3%、其次是美國，為 27.3%、加拿大為 24.6%、俄羅斯為24.1%，波蘭為 20.3%，我國是亞洲唯一增長的國

10、家，增長達(dá)30.3%的大幅度。進(jìn)口手工具金額達(dá) 14.5 億馬克，增長 9.7%。增長最快的國家與地區(qū)為“香港增長 77.1%、印尼為 65%、印度為 15%、日本為 10%、中國為 10%，臺(tái)灣、南韓分別衰退 3%、9%，另外，1998 年1-9 月從亞洲進(jìn)口中低價(jià)位的手工具也有增長。據(jù) theworldtradeatlas 資料統(tǒng)計(jì)，1996 年、1998 年 1-9 月德國進(jìn)口五金附件前十大供應(yīng)國金額，1998 年 1-9 月德國進(jìn)口五金金額以奧地利的 99.043 百萬ecu、意大利的 83.257 百萬 ecu 熱電廠在一、二位，增長率（1997 年/1998 年）以奧地利的 34.

11、14% 和美國的 33.38%，排列在前一、二位。西班牙出口至德國的金額與增長率均排在第三位。德國，于 1998 年 1-9 月份從該十大供應(yīng)國進(jìn)口金額總計(jì) 536.752 百萬 ecu，97/98 年增長率為 10.65%。鎖類進(jìn)口額為 20 億多馬克，意大利是最大供應(yīng)國，其次是奧地利、法國。手工具、鎖類進(jìn)口總計(jì)達(dá) 34 億馬克。四、五金行業(yè)發(fā)展趨勢出口激增，比較優(yōu)勢明顯；資本的運(yùn)作活躍，帶動(dòng)企業(yè)間資源共享；企業(yè)兩級(jí)分化，帶來市場理性；高科技含量增加，提升產(chǎn)品的市場競爭力?！皣鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”將是未來幾年我國五金行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并將具體表現(xiàn)在以下 6 個(gè)方面。中國作為全球五金制

12、造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固中國經(jīng)濟(jì)設(shè)施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動(dòng)力成本較低，具有成為全球五金制造中心的比較優(yōu)勢，五金制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯。中心地位的加強(qiáng)首先表現(xiàn)在近幾年五金產(chǎn)品的出口全面增 長：主要五金產(chǎn)品的出口增長率均高于產(chǎn)量的增長率，更高于國內(nèi)市場銷量的增長率；主要五金電器產(chǎn)品全面開花，電動(dòng)工具、手工具、建筑五金產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大類產(chǎn)品增幅很高。巨大的市場和中心地位引力將進(jìn)一步吸引五金跨國公司制造中心向中國的轉(zhuǎn)移。行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)在全球競爭的環(huán)境下，為了獲得有利的競爭地位和提高競爭力，產(chǎn)業(yè)資本是行業(yè)運(yùn)行的另一個(gè)主題。204 年蘇泊爾、華帝先后上市

13、，宏寶也在為上市積極努力，萬和的資本市場運(yùn)作也不會(huì)因與粵美雅重組失敗而停止。從資本角度講，當(dāng)前的主要特點(diǎn)是資本的擴(kuò)張?jiān)诩觿?。從競爭行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加。企業(yè)兩級(jí)分化將進(jìn)一步加劇未來幾年將是五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導(dǎo)致目前五金廚衛(wèi)品牌陣營中兩極分化的趨勢擴(kuò)大。預(yù)計(jì)今后幾年真正能夠在市場上存活的五金企業(yè)絕對沒有現(xiàn)在這么多。但五金行業(yè)的這種高速震蕩將帶來巨大的機(jī)會(huì)，震蕩的結(jié)果將會(huì)使市場運(yùn)作更加理性。銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈 一方面，廚電生產(chǎn)廠家加強(qiáng)了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費(fèi)用，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售

14、模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場的方向發(fā)展。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢是大型家電連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強(qiáng)，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價(jià)、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強(qiáng)。同時(shí)，國際市場對我國五金產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化， 對中國產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會(huì)有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù)、能源資 源、人文環(huán)境結(jié)合起來。市場競爭將由以價(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上隨著競爭的深入，五金產(chǎn)業(yè)鏈個(gè)階段的利潤空間均在壓縮， 降價(jià)的空間日趨減少。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到單靠價(jià)格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向，從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)家到了技術(shù)投入，開發(fā)新的具有高科技含量的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展