班組長會議發(fā)言

1、班組長會議發(fā)言YOUR LOGOYour company name姓名:XXX部門：XX部班組長會議發(fā)言各位領導、同志們：大家好！我是*煤礦綜掘X中隊X班的*，很榮幸今天我站在這里代表X 班發(fā)言，內心的感慨頗深。XX年是*礦務局喜悅豐收的一年。今天， 我們又迎來了 XX年，辭舊迎新，我們需要盤點自己一年來的付出和 收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的 缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲 月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為企業(yè)祝福，祝福我們的明天會更 好！*煤礦綜掘X中隊X班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組，無論是對 班組還是班組里的職工們來說，既是一種

2、幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年 來，綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領下，強化班組建設、發(fā) 揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務水平、 安全生產知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯 增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極 性得到了明顯的提高，使安全生產、目標任務穩(wěn)步推進。XX年，特別是開展勞動競賽以來，我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為 契機，上下精心組織，嚴細考核，職工積極參與，通過開展班組競賽， 加強了班組建設，調動了職工積極性，增強了職工的責任心，使安全 生產實現(xiàn)了穩(wěn)中有升，目標任務收到了實效。全年完成了掘進總進尺 X.X米，同比增長X.X%，

3、超掘X.X米，日和月進尺分別最多 達X.X和X米。經(jīng)營指標月月完成局下達指標。礦井質量標準化 達二級標準，實現(xiàn)了安全生產。受到嘉獎，總結成績，我們主要抓好了以下幾項工作。創(chuàng)建一流班組提升團體實力班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)最前沿陣地， 也是完成企業(yè)各項生產經(jīng)營任務的最基層組織。因此，班組素質的高 低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企 業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所 以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建 設，讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益， 才會有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展

4、。綜掘X中隊擔負著*煤礦一半以上的的掘進任務，它的進度直接 關系著全礦的生產接續(xù)。其中X班有職工X名，黨員X名，團員X名， 平均年齡X歲，是綜掘X中隊完成各項安全生產任務的中堅力量。班 組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經(jīng)?；?、現(xiàn)場操作程序化、 班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不 斷提升。在安全、生產、效益等方面都取得了突出成績，生產任務月 月名列礦各掘進隊的掘進榜首，工程質量始終保持優(yōu)良品，成為* 煤礦的“名牌班組”。抓學習，練技能，素質教育經(jīng)?；?。我們綜掘X中隊X班把提高 職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓職工素質提升中，先從 自身抓起，堅持學習管理知識和

5、專業(yè)技能，使自己成為學習型職工。 為了能夠準確排除設備故障，我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學 習技能。我們班組制定了學習計劃和制度，在教育內容上，從現(xiàn)實出 發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出 現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。久而久之，我逐漸成為技 術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業(yè)務知識、 班前學一業(yè)務技能。我們班內部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術比武、師 傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行為決定安全，我們 班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵 守隊、班的各項管理制度

6、。要求職工從開班前會到干完活升井整個過 程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習慣。班前班后，入井升井都認真清點人 數(shù)，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作 證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派 工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位 的職工進行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè) 要領，達到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉 環(huán)式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。抓細節(jié)，嚴考核，班組管理精細化。根據(jù)本班實際情況，我們制 訂了

7、安全管理制度和班組建設職工日考核細則，把安全生產 責任制和責任落實制緊密結合起來，真正做到了在安全生產上人人有 指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事。大力開展質量標準化 達標建設活動，在工程質量上，我堅持一把尺子量到底，以工序質量 促工程質量，抓細節(jié)、抓崗位，干一道工序合格一道工序，不合格決 不許進入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前X米的支護 質量再細細檢查一遍，哪里有問題就及時組織人員進行處理，直到驗 收合格。以局里每年組織開展的勞動競賽為載體，我們自行班與班之間的 賽質量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽，建立了班組競賽臺帳， 逐日考核，月底根據(jù)班組建設考核臺帳中的安全狀況，進行

8、獎勵和處 罰。對出現(xiàn)輕傷X天以內上不了班的和當月出現(xiàn)兩次“三違”者取消 其當月的安全獎。工作中，我把材料消耗與工資獎金掛鉤，按照“誰 領取，誰負責”的原則，從小事抓起，一根鐵絲，一個螺絲都要利用 或及時回收返庫，鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議，對壞 舊的油缸、油泵、馬達、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等 進行了修復再使用。職工由過去“壞就領新”的想法轉變?yōu)椤笆∠碌?就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效 益。聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴 格制度約束的同時不忘親情關愛，保持團結、和諧的工作氛圍。時刻 注意把握嚴與愛的“度”，讓職工連

9、成一心，營造和諧氛圍。同時， 積極推進班務公開，分配公平，職工的記分臺帳三天滾動一次，十天 一小結，月底職工簽字確認，上報審核，把民主管理貫穿于日常安全 生產的全過程，不斷改進，接受監(jiān)督，保持職工的勞動熱情，一心投 入安全生產，促進和諧穩(wěn)定發(fā)展。精細管理強根基班組建設增活力精細管理強班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求，我寫作通 可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務。們同時也積極探索 班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探索、加強、改進、創(chuàng)新班 組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前， 綜掘X中隊X班成功突破了安全生產X天大關，為企業(yè)安全高效生產 奠定了堅實的基礎。

10、剛柔并濟，走好創(chuàng)新每步棋。XX年，我局三大生 產礦井相繼上綜采綜掘就高標準建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運 作行為，鼓勵班組創(chuàng)新管理，不斷加強班組硬件、軟件建設。*煤礦 也相繼出臺了多個關于加強班組建設的指導意見，建檔立制，將 班組長納入基層管理人員范疇，給予班組長相應的地位和權力。其次 是以活動促建設。以爭創(chuàng)“學習型班組、爭做知識型員工”為內容的 班組創(chuàng)建活動，明確考核及獎懲標準。三是以行動促管理。堅持每星 期召開一次班組長會、每旬召開一次班務會。立足企業(yè)實際和長遠目 標來規(guī)范班組建設，保證生產安全和班組人身安全。例如，我們綜掘 中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理，將原三個大生產班，分解為六個小

11、班，各小班分工細致，明確職責。其次每個班組下達安全生產指令， 用硬指標給職工在“意識、安全、生產、質量”方面戴上“緊箍咒”。搭建競技臺，班組建設根基。我們*煤礦班組建設始終遵循一個 信條：抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設。把班組長的培養(yǎng)選拔 作為班組建設的基石。廣開競選之門，實行民主直選，職工投票選舉， 經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當選 班組長。這樣公開、透明的用人機制，有信服力，保證了班組長的整 體素質水平，鞏固了班組長建設的根基。當選班組長后，要經(jīng)過專門培訓，才能履職上崗。班組長帶領全 班人員在班組廣泛開展“學習型”、“安全型”、“精細型”、“創(chuàng)新”型等活動，

12、從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手，把 班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工 作，把班組作為學習的主戰(zhàn)場，“比、學、趕、幫、超”的大舞臺， 使一大批“復合型”、“智能型”和“多面手”的技術人才脫穎而 出，給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺?！凹?、實、嚴、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效。強調一個“細”。 班前會上，讓職工知道工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出 明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產現(xiàn)場，緊盯薄弱地點， 對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認執(zhí)行上，班組 長注重班前檢查，班中督察、班后小結，杜絕了機械操作上的失誤。狠抓一個“

13、實”。綜掘工作面單一，安全隱患相對集中。我們隊 和班組之間簽訂了安全責任狀，把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成 員，層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時，還建立了配套的激勵機制和約 束機制，使班組成員技術素質不斷提高，確保在關鍵環(huán)節(jié)和關鍵時刻 能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長嚴格按照煤礦的考核標準，將 考核評比落實到實處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位 傾斜。突出一個“嚴，。堅持工作原則，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護短， 以一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭， 特別對涉及到安全措施落實問題，嚴格遵照執(zhí)行，做到了不走樣、不 變味。落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳

14、以及懶散 人員等重點監(jiān)管，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以 情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日日安全 的目的。團結拼搏創(chuàng)一流業(yè)績提起明星，人們自然會聯(lián)想到，演藝絕倫的舞臺名角、競技超人 的體壇驕子等形象。然而，在我們行業(yè)里，在我們的工作中，還有著 一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星，他們雖然普普通通、默 默無聞，卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流，那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進典型。 直面困難是綜掘X中隊X班的真實寫照。XX年，*煤礦引進X型掘 進機，礦上考慮到X中隊是個團結奮進，好學肯學的班組，就把試用 掘進機的重任交給了綜掘X中隊X班。為了全面掌握X型掘進機的性 能、安裝

15、質量和安裝速度，全班連續(xù)三班跟班生產現(xiàn)場，虛心學習掘 進機安裝、調試以及解決現(xiàn)場難題，保證了X型掘進機短時間內順利 投入使用。在cX和cX工作面掘進時，由于現(xiàn)場條件變化，掘進坡度達到 了乂度以上而掘進機的設計掘進坡度為X度，為了保證正常掘進期間 的安全，同時順利完成礦交給的生產任務。綜掘X班盯靠現(xiàn)場，積極 想辦法定方案，創(chuàng)造性地采用了每掘進一個炮頭就用鏈條將綜掘機固 定在錨桿上的掘進法，保證了掘進機的正常掘進。同時改寫了坡度大 于X度條件下掘進機不能正常掘進的歷史，得到許多專家的稱贊，為 單位贏得了榮譽。在cX巷道掘進時，現(xiàn)場打上山，坡度大，淋水急，而且?guī)r石特 別堅硬，難以掘進。在極其困難的情

16、況下，X班頂著人員少、條件差、 維修力量弱的巨大壓力，團結一心，艱苦奮斗使得當月進尺完成了乂 多米，超額完成了任務指標。職工們都稱贊說：咱們班隊就是能啃“硬 骨頭”。夯實業(yè)務基礎班組建設上臺階在長期的工作中，綜掘X中隊不斷探索煤礦安全生產的經(jīng)驗和班 組管理方法，創(chuàng)造出了易學易懂的班組管理經(jīng)，保證了班組的安全生 產，積累了工作經(jīng)驗。求規(guī)范，優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、 每一道工序，都按照操作最好、效率最高、質量最優(yōu)的標準在班前班 后會上組織職工進行討論，經(jīng)過礦技術人員的指導，分工種、分崗位 先后制定出不同的操作標準，確立了最佳操作工藝流程，組織班組職 工按規(guī)范操作工藝流程進行

17、班前演練，現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行 為，減少了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。求嚴細，推行安全質量承諾。為不斷強化班組成寫作通【可以為 大家提供各類文章的寫作與寫作培訓服務。員抓好工程質量的責任意 識，以質量保安全，我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等 質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工 作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現(xiàn)了問題， 依據(jù)承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的 重中之重，每月評選小組最優(yōu)工程，對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質量 上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給 對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在

18、交接記錄上簽了字。求提升，采取輪換崗位培訓。我們班隊堅持讓每一名職工在不同 的崗位上拿得起放得下，要求每名職工持證上崗證，熟練操作，相互 監(jiān)督，保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務技能培 訓以外，充分利用班隊實物進行現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場訓練，讓班組職工輪 流參加實踐鍛煉和業(yè)務學習。到目前，全隊班組X名成員，已有X人 取得X個上崗證，X人取得三個上崗證，X人取得兩個上崗證，為班 組安全生產奠定了基礎。此外，我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全 這根弦。堅持班組基本功訓練。每當有新職工入班，都讓他們認識到“要 做一名優(yōu)秀班組成員，就要向老師傅那樣，第一條就得在技術上過得 硬”。

19、每有一個新職工入班，經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結成“一 幫一”對子，手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操 作步驟分解、細化，并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學習 的訣竅，及時讓新職工成長為一名崗位能手。堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產和施工安全管理過程中，他 們通過三級安全網(wǎng)絡管理，使“嚴、細、實”的工作作風體現(xiàn)在各項 工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡是：“班長一班組安全監(jiān)督 員一當班組長?！泵刻煊砂嚅L在交接班會上講解安全生產重點和注意 事項，班組安全監(jiān)督員對重點工作進行跟蹤監(jiān)護，確認現(xiàn)場安全措施 是否落實，現(xiàn)場使用設備和各種工具是否合格、可靠，人員精神狀態(tài) 是否良好。小

20、班長負責協(xié)調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時 反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術能手等同志 的骨干力量，發(fā)揮好他們的作用，是搞好安全的關鍵，因為他們直接 從事一線工作，一舉一動都會對職工產生影響，因此，在班組他們叫 響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號，以此來提高他們的地位， 讓他們在工作中起到師帶徒的作用，激發(fā)了他們做好安全工作的積極 性.領導、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們任重道遠，在 往后的工作中，綜掘二中隊將團結全體職工向更高效、安全、標準要 滿意的答卷。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們中隊也

21、 期望各位領導、同志們能繼續(xù)給綜掘隊支持、鼓勵，我們更需要一個 萬眾一心共同為*礦務局創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而第二篇：先進班組長發(fā)言尊敬的各位領導、探礦機械廠的全體同仁們大家好！今天，我很高興代表熱處理XX年度的先進班主在這里 作講話。感到無比的榮幸和激動首先，請允許我代表熱處理所有的基層班組長，向關心和支持我 們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮 斗的同事們致以崇高的敬意！熱處理還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘 我，勤勤懇懇的工作在生產一線，去年八九月的時候我們忍受著烈日 的炙烤和風雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產車間的各條戰(zhàn)線上；當有急件時候 我們夜以繼日

22、、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職 盡責、嚴細認真的把好各各生產環(huán)節(jié)的質量關和安全關。大家無論遇 到什么樣的困難，都不會退縮，當然我們的成績離不開各級兄弟車間、 各級領導的配合和培養(yǎng)，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們 為我們的成長創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和 環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極 大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從 我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一 無所成。XX年度我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝車間 領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多

23、方面逐步 走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝 公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。 良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我 們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加 有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。一、班組長是企業(yè)管理體系中的先頭部隊，我認為應該發(fā)揮好三 點種作用：1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時 處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。向上級匯報問題，嚴格按照產品工 藝流程進行生產確保質量穩(wěn)定性。2、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間， 通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干

24、活的積極程度會很大程度上影響班組成員的 工作積極性。據(jù)于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干 事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。在保證質 量的前提下，產量能夠穩(wěn)中求進3班組長是安全生產的監(jiān)督者，必須做到安全文明生產。麻痹大 意是安全文明生產的大敵，隨時掌握職工思想動態(tài)，對情緒不佳，狀 態(tài)不佳的人員及時調整，合理安排；對違章蠻干、不聽指揮人員做到 動之以情、曉之以理，凝聚班組合力，達到班組安全、月月安全、日 日安全的目的。作為一名基層班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的 號角。讓我們積極行動起來領導、同志們：成績已成為過去，展望未來，我們任重道遠，在 往后的工作

25、中，熱處理各領導，各班組長將團結全體職工向更高效、 安全、標準要滿意的答卷。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血，我們車間班組也期望各位領導、同 志們能繼續(xù)給予支持、鼓勵，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們?更加努力。讓我們攜起手來，為探礦機械廠更加美好的明天而努力奮 斗。謝謝大家第三篇：班組長表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導、職工朋友們：大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代 表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在 今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的 崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每

26、個崗位達到規(guī)范操作，高效 的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作 用。二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作 風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)班組管 理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進我礦安全生產。三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距” 活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管 理水平。四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新 能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦 井自主創(chuàng)新的不竭源頭。加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極 探索，勇

27、于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的 企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。謝謝大家！第四篇：班組長應聘發(fā)言班組長應聘發(fā)言很高心能當選為班組長，同時感謝大家對我的信任，就如何干好 本職工作，我談幾點自己的看法：要不怕吃苦。作為帶頭人要吃苦在前，勇于承擔急難險阻 工作，克服一切困難完成區(qū)隊交給的當班任務。團結全體職工，盡力在生活工作上幫助困難的職工。使職 工在工作中無后顧之憂，集中精力做好本職工作。認真學習安全知識及業(yè)務技能，提高自身素質和業(yè)務水平。做一個本質安全型的組長代表。聽從領導，服從分配，保質保量完成當班工作任務。組織職工認真參加單位培訓學習煤礦安全規(guī)程，

28、提高職工業(yè) 務素質。6學習白國周同志的敬業(yè)精神，做到完全生產每一班。張營彬XX-2-10班組長應聘發(fā)言感謝大家對我的信任，很高心能當選為班組長，下面就如何干好 本職工作，我談幾點自己的看法：認真學習安全知識及業(yè)務技能，提高自身素質和業(yè)務水平。 做一個本質安全型的組長代表。聽從領導，服從分配，保質保量完成當班工作任務。組織職工認真參加單位培訓學習煤礦安全規(guī)程，提高職工業(yè) 務素質。4 .團結全體職工，盡力在生活工作上幫助困難的職工。使職工 在工作中無后顧之憂，集中精力做好本職工作。李志功XX-2-11班組長應聘發(fā)言很高心能當選為班組長，同時感謝大家對我的信任，就如何干好 本職工作，我談幾點自己的看法：組織職工認真參加單位培訓學習煤礦安全規(guī)程，提高職工業(yè) 務素質。積極學習安全知識及業(yè)務技能，提高自身素質和業(yè)務水平。 做一個本質安全型的組長代表。聽從領導，服從分配，保質保量完成當班工作任務。.站好安全崗，爭做本質安全人。.學習白國周同志的敬業(yè)精神