跨國公司經(jīng)營與管理2章ppt課件

1、第2章跨國公司的組織構(gòu)造一.企業(yè)的法律組織方式關(guān)聯(lián)內(nèi)容 普通來說，企業(yè)的方式有兩種分類方式：1按企業(yè)資本的出資關(guān)系劃分的【企業(yè)的法律方式】2以運(yùn)營活動(dòng)的觀念來看，伴隨實(shí)踐的出資所構(gòu)成的責(zé)任關(guān)系而劃分的【企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方式】1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)1定義2特點(diǎn)不是法人，不具有獨(dú)立的法律人格。出資人對企業(yè)的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。出資人有決策權(quán)和控制權(quán)。3利弊 優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)營上具有靈敏性。 缺陷：面臨資本和管理才干的束縛，抗風(fēng)險(xiǎn)才干差。2.合伙企業(yè)1定義2特征原那么上不具有法人位置；合伙契約是合伙企業(yè)成立的根底；合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。3利弊有限合伙企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)展了資金的來源，抗風(fēng)險(xiǎn)才干 缺陷：限制了資本的流動(dòng)

2、 關(guān)聯(lián)內(nèi)容中國的合伙企業(yè)不具有法人資歷。國有獨(dú)資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體不得成為普通合伙人。 3.公司1定義2特征公司是法人，具有獨(dú)立的法律人格；產(chǎn)、權(quán)、責(zé)相一致；公司是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體。公司以本人的名義起訴、應(yīng)訴；公司有日常的運(yùn)營管理權(quán)；股東的死亡、退出、破產(chǎn)在原那么上不影響公司的存續(xù)。3公司的方式1無限責(zé)任公司2有限責(zé)任公司，其特征：由發(fā)起人集資，不能發(fā)行股票向社會(huì)募集；股東人數(shù)有上限要求；出資證明不能流通，也不可以隨意轉(zhuǎn)讓；財(cái)務(wù)報(bào)表不公開；一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)分別的程度相對較低。 3股份，其特征：成立條件比較苛刻，可以公開募集資金；股東人數(shù)只需下限，沒有上限；股

3、票可以流通和轉(zhuǎn)讓；一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)的分別程度較高，有利于運(yùn)營活動(dòng)；披露重要買賣信息，執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度。二.跨國公司的法律組織方式1.母公司1定義2控制方式掌握一定數(shù)量的股權(quán)特殊的契約或支配性協(xié)議3特征實(shí)踐控制子公司運(yùn)營管理權(quán)以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制母公司對子公司承當(dāng)有限責(zé)任2.分公司1定義2特征不具有法人資歷由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)沒有獨(dú)立財(cái)富與母公司同為一個(gè)法律實(shí)體從東道國撤出時(shí)，只能出賣其資產(chǎn)，不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司合并3.子公司1定義2特征子公司是獨(dú)立法人在經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)踐控制被視為東道國公司預(yù)扣稅的交納從東道國撤出時(shí)，可以出賣其資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，或與其他公

4、司合并4.其他海外機(jī)構(gòu)1避稅地公司2車間子公司或分廠子公司，中轉(zhuǎn)子公司三.跨國公司的管理組織構(gòu)造 組織構(gòu)造是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)員工進(jìn)展分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)益方面所構(gòu)成的構(gòu)造體系。包含三個(gè)方面的含義：組織構(gòu)造是本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系；設(shè)計(jì)組織構(gòu)造的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目的，組織構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)組織目的的一種手段；組織構(gòu)造的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、責(zé)、權(quán)三方面的動(dòng)態(tài)構(gòu)造體系，必需隨著組織的艱苦戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。1.國際銷售部，其特征： 1跨國公司在國外活動(dòng)的規(guī)模較小，以商品輸出為主；2母公司與子公司之間的聯(lián)絡(luò)比較松散；3母公司主要限于審批子公司的投資方案，子公司的責(zé)任僅是每年按控股額向母公司

5、支付股東紅利；4母公司只起控股公司的作用，子公司的獨(dú)立性很大。2.國際業(yè)務(wù)部 1作用：從總體上管理公司的商品輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和答應(yīng)、對外直接投資、監(jiān)視國外子公司的建立和運(yùn)營活動(dòng)。為跨國公司謀劃國外業(yè)務(wù)的政策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；為子公司提供情報(bào)，提供更好的協(xié)作、配合和協(xié)調(diào)；利用豐厚的資源為子公司籌措資金； 利用轉(zhuǎn)移價(jià)錢和其他政策協(xié)調(diào)母公司和子公司之間的共同利益。 2特征產(chǎn)品種類有限，海外銷售規(guī)模小于國內(nèi)銷售；分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上較為集中，運(yùn)營受國外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn)品的差別化營銷不很重要。3優(yōu)點(diǎn)：可以協(xié)調(diào)國外子公司的資源，起到資源收斂集中的規(guī)?；饔茫葐蝹€(gè)子公司的分別獨(dú)立國際運(yùn)營更易獲得更多的利

6、益；可以比較方便地劃定各子公司的國外銷售市場，防止子公司之間的抵消性競爭；有利于實(shí)行內(nèi)部貿(mào)易，調(diào)整運(yùn)營戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移運(yùn)營利潤，降低企業(yè)的整體稅收負(fù)擔(dān)。4缺陷：分割企業(yè)一致資源，不利于資源優(yōu)化配置；公司內(nèi)部貿(mào)易的情況下轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定很難協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部矛盾和利益分配；國際業(yè)務(wù)開展迅猛的情況下，其他部門因?qū)H市場運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律不了解、不熟習(xí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的協(xié)調(diào)效率發(fā)生問題，進(jìn)而影響企業(yè)的總體運(yùn)營效率，制約公司國際業(yè)務(wù)的開展；一致制定的運(yùn)營戰(zhàn)略使其難以順應(yīng)文化差別大、消費(fèi)者行為各異的差別化市場；信息傳送效率能夠較低，決策實(shí)際有能夠因集中性程序而過長。3.全球性產(chǎn)品組織構(gòu)造1特征存在產(chǎn)品的全球性市場，即多數(shù)國家對

7、產(chǎn)品需求具有趨同景象，產(chǎn)品不需求進(jìn)展調(diào)整；產(chǎn)品種類多，規(guī)范化程度高，可以大規(guī)模消費(fèi)；東道國國內(nèi)的進(jìn)口壁壘較低，產(chǎn)品及零部件運(yùn)輸本錢較低，可以在全球范圍內(nèi)一致組織產(chǎn)品的消費(fèi)與銷售。2優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場銷售的全球性方案，有利于國際市場細(xì)分；有利于加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)、消費(fèi)、銷售和信息的一致管理，防止公司內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突，提高公司的整體國際競爭力；最大限制地減少國內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差距。3缺陷不利于公司對長期投資、市場銷售、資源配置和利潤分配等全局性問題進(jìn)展集中一致決策；不同產(chǎn)品管理線的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置反復(fù)；機(jī)構(gòu)設(shè)置的重疊性易導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)的困難，資源的運(yùn)用有時(shí)難以突出重點(diǎn)；很難實(shí)施跨線、跨國的資源余缺調(diào)劑，使人力資

8、源浪費(fèi)、人力資本貶值影響到其他公司內(nèi)部資源的合理運(yùn)用和優(yōu)化配置。4.全球性地域組織構(gòu)造1特征運(yùn)營活動(dòng)區(qū)域分散；產(chǎn)品線較少，各地域?qū)Ξa(chǎn)品要求的差別性較大，因此對產(chǎn)品的順應(yīng)性要求較高；東道國的關(guān)稅、定額或其他關(guān)稅壁壘較高，設(shè)在東道國的子公司的消費(fèi)運(yùn)營以滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨鬄橹鳌?優(yōu)點(diǎn)企業(yè)在同一地域的市場上有效協(xié)調(diào)產(chǎn)品消費(fèi)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)，給予分支機(jī)構(gòu)更多的協(xié)調(diào)職能，使之能根據(jù)地域市場的特點(diǎn)和變化采取靈敏的運(yùn)營戰(zhàn)略；簡化母公司高層對企業(yè)詳細(xì)事務(wù)的管理，使之專注于公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃；利于使分支機(jī)構(gòu)成為地域性的利潤中心，使地域總部易于協(xié)調(diào)本地域分、子公司間的資源有效運(yùn)用和利益分配；利于地域性分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立

9、運(yùn)營生長，強(qiáng)化市場的針對性競爭認(rèn)識。3缺陷不能順應(yīng)產(chǎn)品的多樣化開展；易出現(xiàn)同一公司產(chǎn)品不同定價(jià)、不同籠統(tǒng)和差別化的市場運(yùn)營戰(zhàn)略，使跨國公司一體化程度遭到影響；各地分公司有能夠爭奪資源、彼此分割、缺乏協(xié)調(diào)溝通，甚至在地域開展上顧此失彼；資源反復(fù)運(yùn)用，機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，管理本錢添加。5.全球性職能組織構(gòu)造1特征產(chǎn)品系列簡單；強(qiáng)調(diào)資源的集中運(yùn)用，風(fēng)險(xiǎn)的集中控制；市場運(yùn)營環(huán)境相對比較穩(wěn)定，運(yùn)營決策變動(dòng)不頻繁。2優(yōu)點(diǎn)高層管理者能對運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)展分類專業(yè)化管理，適宜專業(yè)化原那么，有利于維護(hù)職能部門的權(quán)益和權(quán)威；部門設(shè)置較少反復(fù)，人力資源占用較少；有利于公司整體的縱向和專業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率得到提升；本錢核算和利潤

10、獲取的主要職責(zé)集中在公司上層，子公司沒有利潤核算問題，不會(huì)導(dǎo)致各利潤中心彼此沖突的情況出現(xiàn)。3缺陷各職能部門相對獨(dú)立，不利于相互間信息交流與溝通；海外分公司面對多頭指點(diǎn)，在制定決策時(shí)能夠會(huì)因不同職能部門間的協(xié)調(diào)問題而拖延時(shí)間；不同職能部門對海外子公司運(yùn)營業(yè)績的評價(jià)能夠不同，不利于綜合考核跨國運(yùn)營活動(dòng)。6.全球性混合組織構(gòu)造1特征產(chǎn)品系列很多、市場覆蓋范圍廣泛、客戶差別較大；企業(yè)戰(zhàn)略或運(yùn)營方向處在較大的調(diào)整期。2優(yōu)點(diǎn)有利于經(jīng)常實(shí)施流程變革、組織變革與管理變革，使之順應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境；易于資源的內(nèi)部調(diào)配；有利于企業(yè)進(jìn)展全球化的多維性開展并集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化重點(diǎn)。3缺陷組織構(gòu)造非規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)管

11、理本錢很高；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常有能夠發(fā)生運(yùn)營脫節(jié)、目的沖突；各部門、環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)差別較大，協(xié)作協(xié)調(diào)困難，特別是難于一致對外。7.全球性矩陣式組織構(gòu)造1特征規(guī)模大、產(chǎn)品系列多、地域分布廣、客戶差別大特別是運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分布極其分散。1優(yōu)點(diǎn)有利于加強(qiáng)公司整體國際競爭力；有利于產(chǎn)品消費(fèi)和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等要素的結(jié)合分析和處置；組織構(gòu)造的彈性使企業(yè)的各個(gè)層次具有較強(qiáng)的市場應(yīng)變才干。3缺陷組織構(gòu)造過于復(fù)雜，官僚性的低效率比較容易發(fā)生；制度比較難以穩(wěn)定和執(zhí)行，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)困難比較大，因此管理和組織本錢很高層次太多使權(quán)益有能夠過于集中，而缺乏制度約束又容易使品德風(fēng)險(xiǎn)問題比較突出，或企業(yè)管理的民主性太強(qiáng)，企業(yè)能夠面臨經(jīng)濟(jì)損失；多重指點(diǎn)，相互牽制，決策緩慢，管理困難。8.跨國