數(shù)字化革命和中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考

1、數(shù)字化革命和中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考深圳市電子商會 王殿甫人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、正在向信息社會發(fā)展。信息社會的主要特征是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化。地球是平的。人們的生活方式和工作方式都發(fā)生了根本的變化。 當(dāng)代世界技術(shù)革命迅猛異常； 市場競爭十分激烈； 商業(yè)模式不斷變化； 企業(yè)的生命周期短了。 據(jù)統(tǒng)計中國中小企業(yè)平均壽命大體在35年之間，“引領(lǐng)風(fēng)騷三、五年”。而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)生命周期比中國中小企業(yè)的生命期更長一些。 據(jù)財富雜志報道：美國有62%的企業(yè)壽命不超過5年,只有的企業(yè)生命期達(dá)到年。中小企業(yè)生命期不到7年。大企業(yè)平均壽命不足40年。世界500強企業(yè)平均壽命為4042年

2、。日本企業(yè)的平均壽命為30年。所以說在數(shù)字化革命的新時代，全世界都在研究如何打造百年企業(yè)？如何使企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展？這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心任務(wù)。有三種說法： 戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展。 執(zhí)行力決定著企業(yè)的生存。 細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗。 我認(rèn)為： 戰(zhàn)略+執(zhí)行力+細(xì)節(jié)=成功一、什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略就是企業(yè)定位。企業(yè)干什么？不干什么？ 戰(zhàn)略是企業(yè)對社會資源的整合。 戰(zhàn)略就是“以用戶為中心”。二、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？1、科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會2、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持企業(yè)發(fā)展道路。3、以市場為先導(dǎo)，以用戶為中心。4、本企業(yè)的實際情況；5、本行業(yè)的發(fā)展趨勢；三、實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

3、的路徑1、加大改革力度，實施企業(yè)機制創(chuàng)新的戰(zhàn)略。 2、加大科研開發(fā)力度，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。3、加強經(jīng)營管理，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。 4、不斷探索新的商業(yè)模式，實施市場創(chuàng)新道路。5、加強人才培育，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。1、加大改革力度，實施企業(yè)機制創(chuàng)新的戰(zhàn)略逐步把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。讓有使命感、責(zé)任感、有智慧、有能力、有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊經(jīng)營和管理企業(yè)。在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，建立強有力的分配激制和激勵激制。在競爭中聯(lián)合，實行大公司戰(zhàn)略，建立有競爭能力的又有一流水平的企業(yè)。把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營結(jié)合起來，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮行業(yè)組織作用，用市場經(jīng)濟(jì)辦法解決貿(mào)易摩擦、貿(mào)易壁壘、

4、知識產(chǎn)權(quán)等問題。 2、加大科研開發(fā)力度，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由于數(shù)字化革命的到來，我國與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距越來越大，我們必須堅持中央提出的“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，做本行業(yè)的領(lǐng)先者、領(lǐng)跑者、領(lǐng)導(dǎo)者。加大研發(fā)投入，充分利用國家的政策。培養(yǎng)有智慧，有創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。創(chuàng)造新的全蝠環(huán)境，改革企業(yè)投資機制。把應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)新結(jié)合起來，加速產(chǎn)業(yè)化和商品化的進(jìn)程。注意知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，遵守知識產(chǎn)權(quán)法律。3、加強經(jīng)營管理，實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。 當(dāng)前，提高管理水平，同提高技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的倆個輪子，同等重要。加強經(jīng)營管理水平，才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；提高經(jīng)營管理質(zhì)量，才能

5、提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強基礎(chǔ)管理，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化管理；節(jié)約資源，優(yōu)化流程，打造科學(xué)的研發(fā)和創(chuàng)造流程；加強供應(yīng)鏈管理，減少庫存。走專業(yè)化的發(fā)展道路，“揚長避短”不要盲目實行多元化，更不要盲目“擴張”。加強執(zhí)行力，走精細(xì)化的管理道路。 4、不斷探索新的商業(yè)模式，實施市場創(chuàng)新道路。 在過剩經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭十分慘烈。 把技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新結(jié)合起來，才能不斷改變商業(yè)模式。差異化戰(zhàn)略，藍(lán)海戰(zhàn)略，都是為了創(chuàng)造新的商業(yè)模式。在經(jīng)營戰(zhàn)略上要堅持： 一個宗旨：提高經(jīng)濟(jì)效益； 二個水平：產(chǎn)品質(zhì)量高水平，產(chǎn)品成本的低水平。 三全方針：全心全意為用戶服務(wù)， 全員為用戶服務(wù)， 全面為用戶服務(wù)。 四個第一：用戶第一、質(zhì)量第一、

6、服務(wù)第一、信譽第一 5、不斷探索新的商業(yè)模式，實施市場創(chuàng)新道路。要創(chuàng)造需求，挖掘潛在需求。市場渠道要選好，要先導(dǎo)市場。創(chuàng)造價值：為用戶、為社會、為企業(yè)創(chuàng)造價值。中國是一個開放的市場，是全球市場的重要組成部分，實施全球戰(zhàn)略，實施產(chǎn)品國際化、資本國際化、人才國際化。國內(nèi)市場國際化，國際市場國內(nèi)化。規(guī)范市場行為，既要反對壟斷，又要反對市場惡性競爭。打價格戰(zhàn)是自毀長城。6、加強人才培育，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)就是人。只要有了人才，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中國人是有智慧的，當(dāng)前重要的是創(chuàng)造人才能夠發(fā)揮創(chuàng)造性的環(huán)境。用人之長，記人之功，容人之過，解人之難。全心投入，超越自我，系統(tǒng)思維，團(tuán)隊精神，不斷創(chuàng)新。一個強大的企業(yè)必須有一個強有力的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化是使企業(yè)全體職工產(chǎn)生強大凝聚力的爆發(fā)力的文化。要建設(shè)學(xué)習(xí)性組織，建設(shè)人才成長的樂園。企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)提倡與帶隊實施的文化。企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人必須有高度的使命感、責(zé)任感、有大智慧，有海納百川的胸懷，又有駕馭全局的能力，有應(yīng)變能力，又有協(xié)調(diào)的溝通能力。企業(yè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，有一個優(yōu)秀的強有