202_公司生產部工作總結范文

1、2022公司消費部工作總結范文緊張而充實的_年已接近尾聲，回憶今年在各級領導關心指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改良配合消費較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務。 總結過去：一：操作維修人員的技能； 1：因公司組建到消費時間短，一線消費操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前根本上沒有相關設備的操作和維修工作經歷，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關的工作經歷設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能缺乏使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修本錢，下表為現維修組人員

2、構造和工作經歷，可知真正一線有經歷的機、電維修工狀況： 序號 姓 名 現從事崗位 入職前工作經歷 備 注 1 劉千祿 維修鉗工 30年工具鉗工 _.10 3 張其兵 卷板工 卷板機操作工 _.10 4 劉 信 維修鉗工 37年機修經歷 _.10 5 田志友 車工 37年車工經歷 _.10 6 牛文宏 水暖工 _年水暖維修經歷 _.04 7 高同樂 焊工 閥門總廠24年焊工經歷 _.04 8 任曉東 維修電工 中慧集團安裝電工1年 _.05 9 許振東 維修電工 達茂電廠運行維護 _.06 10 楊 超 維修鉗工 半年包鋼鉗工維修經歷 _.07 11 劉 偉 維修鉗工 半年包鋼鉗工維修經歷 _.

3、08 12 戰(zhàn) 勝 維修鉗工 包鋼機總 _.10 13 王 會 設備管理員 富士康兩年的工作經歷 _.06 14 楊 靜 設備統計員 _.7本科畢業(yè)生 _.07 15 蘇 博 學徒工 包頭職業(yè)技術學院實習生 _.10 維修技能是需要一定的時間積累漸漸進步且機、電和操作技能互相交織的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析p 確定故障部位的及時性和準確度就表達的他對設備的構造工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越理解發(fā)現定位的故障部位就越準確及時。 2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作

4、原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經歷就占相當比重。 個人的維修經歷是不能一下子進步的，但集體的整體程度可以通過互幫互學，取長補短來互相協作來進步。 針對上述情況下年在進步員工的操作技能和維修技能上采取 一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種平安機床性能工件原理進展的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進展相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習進步的平臺。 二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關

5、人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進展培訓。 三：油品的管理：光滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，進步利用率。 1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供給商對局部油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經歷來鑒定油品質量， 2：正確使用： 1：本年度中后期也對油品進展了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現有的操作工將含水油參加設備的，合格油

6、品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。 2：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內的設備進展光滑點光滑部位，光滑油的牌號、使用更換周期的要求進展講解。 3：編制設備的光滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據可查。加強監(jiān)視檢查。 三：備品備件的出入庫管理、維修本錢的控制；公司主要設備大多是在_年至_年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套；維修量的增加，對維修本錢的控制就顯得相對重要啦。 備品備件的出入庫管理

7、1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原那么上以設備消費廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經歷的質檢員檢驗，而不是流于外表形式；拒不合格品于入庫前。 2：加強庫存管理，1硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，型號，消費日期，所屬設備，做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進展一次盤點匯總。 2做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯絡保修提供可靠根據。 3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。 四：其它 1：消費車間形象方面 1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、附照片現各車間工具箱，建議統一定制。 1-2：如下年完畢轉子支架的消費，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以

8、挪出的空間讓位于消費，二消除起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。 1-3：車間西大門可增設一公示欄，車間設備、工段布局、消費情況、通告、等； 1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑平安問題可以解決，一次性投資大。二每班清理車間外放置一次投資小但長期人工費增加 1-5：車間北側原氧氣存放點撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。 1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。 2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領多少固定統一擺放標準使用

9、半成品吊具、模具、pvc管等控制。 3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。 4：平安方面： 4-1：車間大門原為上掛式，現下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。 4-2：局部配電箱，消防栓前平安操作間隔 不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法翻開。 4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進展平安及質量驗收，在此前需進展整改。 以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡