卓越績(jī)效管理溝通（ 22頁(yè)）ppt課件

1、杰出績(jī)效管理溝通-讓一線經(jīng)理投入到績(jī)效管理中去.一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的位置 他的觀念是什么？ .一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的位置/想法 績(jī)效管理是人力資源部門(mén)應(yīng)該做的員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常任務(wù)員工的招聘，升遷，解雇是人力資源部門(mén)的事人力資源部不做績(jī)效管理，那他們做什么？ .一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的位置/想法 績(jī)效管理是公司高層的事公司的目的我們不知道公司未來(lái)的開(kāi)展我們不知道我的主管從來(lái)都不讓我參與制定部門(mén)方案和公司未來(lái)開(kāi)展方案人力資源部只是給我們一些表格，我們也不知道怎樣運(yùn)用這些表格.一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的位置/想法 績(jī)效管理不是我們的事我們的日常任務(wù)曾經(jīng)很忙他讓我們做這些，誰(shuí)來(lái)幫我們完成日常

2、任務(wù)老板天天跟在后面摧帳，我們沒(méi)有時(shí)間搞這些東西 .員工從績(jī)效管理中得益：完成或超越目的, 員工個(gè)人才干得到提高。符合公司開(kāi)展的要求.有時(shí)機(jī)得到升遷有良好的職業(yè)開(kāi)展前景。員工個(gè)人收益來(lái)之于業(yè)績(jī)考核。良好生活待遇所必需具備的根底-收入.公司從績(jī)效管理中得益到達(dá)了既定目的，保證了 公司的效率 使公司能按既定的目的繼 續(xù)前進(jìn)鼓舞了公司員工的斗志， 提高公司員工的業(yè)績(jī)才干員工隊(duì)伍素質(zhì)得以提高 .公司組織架構(gòu)的方式指點(diǎn)才干組織架構(gòu)任務(wù)程序員工文化管理程序業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理管理層的才干公司生存的基石. 企業(yè) 部門(mén) 個(gè)人公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景 中心價(jià)值觀個(gè)人績(jī)效行為企業(yè)目的部門(mén)目的個(gè)人目的.員工在績(jī)效管理

3、中的角色 制定與部門(mén)和公司相對(duì)應(yīng)的 任務(wù)目的和方案 努力于本身才干的提高以便 符 合公司的要求 學(xué)習(xí)新的技藝以提高本身能 力順應(yīng)公司開(kāi)展的要求. 尋求從主管,同事之間的業(yè)績(jī) 反響.主管在績(jī)效管理中的角色 對(duì)員工方面: 指點(diǎn)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項(xiàng)任務(wù) 提供員工完成義務(wù)所必需的有關(guān)資源 協(xié)助員工發(fā)明運(yùn)用技藝的時(shí)機(jī),提高員工的職業(yè)技藝 排除員工在完成義務(wù)中所遇到的妨礙 為員工規(guī)劃良好的職業(yè)開(kāi)展建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力和必勝的團(tuán)隊(duì).主管在績(jī)效管理中的角色 對(duì)公司方面:對(duì)上級(jí)和公司目的擔(dān)任對(duì)公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任是公司完成目的的中堅(jiān)力量是公司和員工溝通渠道的中間體保證公司政令的暢通.高層管理者在績(jī)效

4、管理中的角色 對(duì)員工方面:獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工的出色任務(wù)發(fā)掘和培育公司未來(lái)的高層管理者,并付之行動(dòng)對(duì)公司指明公司任務(wù)的方向,確立公司未來(lái)的開(kāi)展承當(dāng)公司開(kāi)展所必需承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)倡導(dǎo)并執(zhí)行公司文化及價(jià)值觀.這是一個(gè)積極的、自動(dòng)的、繼續(xù)的過(guò)程. 主管必需及時(shí),自動(dòng)告知員工的表現(xiàn)主管的任務(wù)目的就是協(xié)助員工發(fā)揚(yáng)個(gè)人最大潛力，到達(dá)公司業(yè)績(jī)目的。施之以魚(yú), 不如授之以漁!一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反響和輔導(dǎo).1. 協(xié)助員工獲得勝利的輔導(dǎo) 為使員工獲得勝利而輔導(dǎo), 以確保員工盡能夠有效地處置即將出現(xiàn)的問(wèn)題,以及潛在的問(wèn)題和挑戰(zhàn) 該輔導(dǎo)必需是 對(duì)員工信任 發(fā)掘員工的潛能一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反響和輔導(dǎo)

5、.2. 協(xié)助員工改良和提高才干的輔導(dǎo) 為使員工任務(wù)行為作出改良,使其能符合公司的要求而輔導(dǎo). 其目的是以協(xié)助員工加強(qiáng)某一特定領(lǐng)域的業(yè)績(jī)表現(xiàn),以便到達(dá)公司對(duì)其的業(yè)績(jī)要求該輔導(dǎo)必需是 以技藝輔導(dǎo)為主 以啟發(fā)和教授為主一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反響和輔導(dǎo).3. 當(dāng)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色時(shí)的輔導(dǎo) 認(rèn)同員工良好的業(yè)績(jī), 目的在于鼓勵(lì)員工堅(jiān)持其良好的任務(wù)表現(xiàn). 一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反響和輔導(dǎo)該輔導(dǎo)必需是 表?yè)P(yáng)員工的出色業(yè)績(jī) 認(rèn)可員工的行為符合公司要求.為改良而輔導(dǎo)為勝利而輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)令人稱心業(yè)務(wù)表現(xiàn)令人稱心需求指引鼓勵(lì)協(xié)助員工采取有助于他們到達(dá)目的的行動(dòng)員工以更大的任務(wù)熱忱來(lái)回應(yīng)他所給予的輔導(dǎo)，他們情愿為本人也為公司而勤勞任務(wù)發(fā)掘潛能，發(fā)現(xiàn)員工的才干并耐心地培育他們的技藝一線經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要角色: 反響和輔導(dǎo)業(yè)務(wù)表現(xiàn)尚令人稱心業(yè)務(wù)表現(xiàn)較差.績(jī)效管理必需是 一切的員工對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任 員工的績(jī)效不但看做了什么? 還要看是怎樣做 勝利的. 管理層的主要角色在于:鼓勵(lì)員工，并協(xié)助員工完成公司目的輔導(dǎo)員工，使其才干得以提高發(fā)掘和培育公司未來(lái)的指點(diǎn)者