科學(xué)管理原理-PPT課件

1、讀書報(bào)告科學(xué)管理原理弗雷德里克泰勒 著1作者簡介弗雷德里克溫斯洛泰勒 (Frederick WinslowTaylor,18561915)1856年生 于美國費(fèi)城。西方古典管理理論主要代表人物之一 科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人，被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大 師”。泰勒的科學(xué)管理思想深深地扎根在一系列科 學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使之成為一門真正的科學(xué)。當(dāng)代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上的繼承和發(fā)展。 2寫作背景及該書書在管理學(xué)中的地位寫作背景：經(jīng)過南北戰(zhàn)爭以后，20世紀(jì)初的美國資本主義經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，可是，由于企業(yè)管理落后，美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)中勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)

2、落后于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)成就和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件所提供的可能性。這種情況首先引起了同企業(yè)管理有關(guān)而又具有科學(xué)技術(shù)知識(shí)的一批工程技術(shù)人員和管理人員的注意，他們進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，努力把當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理，以便大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而形成了一套科學(xué)管理的理論和方法，弗雷德里克溫斯洛泰勒的科學(xué)管理原理就是其中最突出的代表。地位：被譽(yù)為管理史上的里程碑之作、古典科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的巔峰之作 3內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析科學(xué)管理原理科學(xué)管理的基礎(chǔ)科學(xué)管理的原理“磨洋工”現(xiàn)象科學(xué)管理原理形成的背景和基礎(chǔ)科學(xué)管理的運(yùn)用和論證泰勒對本書的總結(jié)4科學(xué)管理的基礎(chǔ)例子：打棒球和造鞋子雇員和雇主互利共贏管理的主要目標(biāo)：使雇

3、主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員財(cái)富最大化5科學(xué)管理的基礎(chǔ)磨洋工現(xiàn)象定義：少干活、偷懶，以避免每天完成更多的工作任務(wù)出現(xiàn)的原因1.流傳的謬論:如果每個(gè)人活每臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)出增加了，那么最終將導(dǎo)致大量工人失業(yè)2.不完善的管理制度3.單憑經(jīng)驗(yàn)行事6科學(xué)管理原理主要研究以下三個(gè)問題一、科學(xué)管理與通常管理的區(qū)別二、為什么科學(xué)管理比其他類型管理帶來更好的結(jié)果三、安排合適的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，物色到合適人選，敢于授權(quán)其去選擇管理制度嗎？7通常管理與科學(xué)管理通常管理“積極性加激勵(lì) ”管理工人決定問題解決科學(xué)管理任務(wù)管理管理者決定問題解決8科學(xué)管理四項(xiàng)原則1.形成一門真正的科學(xué)，代替單憑經(jīng)驗(yàn)從事2.科學(xué)選擇工人原則，

4、并進(jìn)行培訓(xùn)和教育3.誠心合作原則，密切合作，按制定的科學(xué)原則行事4.責(zé)任劃分原則，管理者與工人的工作和職責(zé)均分9科學(xué)管理運(yùn)用的五個(gè)實(shí)例1.搬運(yùn)生鐵2.鏟運(yùn) 3.砌磚 4.檢驗(yàn)鋼珠 5.金屬切割 任務(wù)和獎(jiǎng)金（科學(xué)管理機(jī)制的兩個(gè)最重要的因素）10文章的結(jié)論科學(xué)管理是過去就存在的各種要素的“集合”，即把原來的知識(shí)收集起來，加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則，從而形成的一門科學(xué)?！八鼘槿澜鐜碜畲蟮氖找妗！?1心得體會(huì)科學(xué)管理原理讀起來通俗簡單，沒有什么高深的言論，卻有著極其豐富的內(nèi)涵，文中幾乎所有管理原理、原則和方法，都是作者經(jīng)過自己親自試驗(yàn)和認(rèn)真研究所提出的。雖然出版于20世紀(jì)初，但對當(dāng)今的管理仍有著巨大的影響。科學(xué)選擇工人這一原則可以算作是人力資源管理的一個(gè)萌芽?？茖W(xué)管理原理也有著局限性，比如研究的范圍比較小，內(nèi)容比較窄，側(cè)重于生產(chǎn)作業(yè)管理，而且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一定程度上也會(huì)限制人的創(chuàng)造性。12擴(kuò)展閱讀管理的實(shí)踐管.彼得德魯克.機(jī)械工業(yè)出版社卓有成效的管理者 .彼得德魯克.機(jī)械工業(yè)出版社卓