第五章薪酬管理練習(xí)題2(共39頁(yè))

1、第五章 薪酬管理(gunl)輔導(dǎo)(fdo)練習(xí)一、單選題1、（ ）是企業(yè)薪酬制度設(shè)施的基本(jbn)依據(jù)和前提。 A、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查 B、崗位分析與評(píng)價(jià)C、效績(jī)考評(píng)的實(shí)施 D、崗位調(diào)查與分類2、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（ ） A、企業(yè)之間相互調(diào)查 B、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查C、采集社會(huì)公開(kāi)信息 D、問(wèn)卷調(diào)查法3、（ ）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡A、職組 B、職門C、崗級(jí) D、崗等4、工作崗位橫向分類的程序包括以下3個(gè)方面，排序正確的是（ ）職組的劃分； 職門的劃分； 職系的劃分；A、 B、C、 D、5、以下不屬于崗位工資制的主要(zhyo)類型的是（ ）

2、A、一崗一薪制 B、技術(shù)(jsh)工資制C、一崗多薪制 D、薪點(diǎn)工資制6、以下(yxi)對(duì)績(jī)效工資的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A、傭金制不屬于績(jī)效工資形式 B、績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效C、計(jì)件工資制屬于績(jī)效工資形式 D、績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性7、企業(yè)要實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，必須具備以下條件除了（ ）A、完善的職業(yè)生涯管理制度 B、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系C、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D、健全的職業(yè)代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督制度8、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（ ）點(diǎn)處的薪酬水平A、50 B、25C、90 D、759、經(jīng)營(yíng)者年薪制的構(gòu)成要素不包括（ ）A、可變工資 B、浮動(dòng)工資C、提成工資

3、 D、固定工資10、具有(jyu)“快”、“準(zhǔn)”、“全”夜店的薪酬調(diào)查(dio ch)方式是（ ）A、企業(yè)(qy)之間相互調(diào)查 B、問(wèn)卷調(diào)查C、采集社會(huì)公開(kāi)信息 D、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查11、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)朋低到高排列，分為（ ）組。A、2 B、5C、10 D、2012、以下工作崗位分類的概念中是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類的是（ ）。A、職組 B、職等C、崗級(jí) D、崗等13、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表；回收并處理調(diào)查表；確定調(diào)查方式；確定調(diào)查對(duì)象；反饋調(diào)查結(jié)果；確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是（ ）。A、 B、C、 D、14、（ ）將企事業(yè)單位的所有崗位

4、納入由職組、職系、崗級(jí)和崗等構(gòu)成的體系之中。A、崗位評(píng)價(jià) B、崗位調(diào)查C、崗位分類 D、崗位分析15、崗位(gng wi)評(píng)價(jià)要素的特征不包括（ ）。A、共通性 B、顯著性C、可觀察(gunch)性 D、可衡量性16、（ ）將工資計(jì)劃和培訓(xùn)(pixn)計(jì)劃結(jié)合在一起。A、崗位工資制 B、技能工資制C、績(jī)效工資制 D、年薪制17、員工的（ ）同時(shí)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。A、浮動(dòng)工資 B、固定工資C、基本工資 D、崗位工資18、（ ）是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。A、企業(yè)公積金 B、企業(yè)年薪C、企業(yè)附加福利 D、企業(yè)年金

5、19、美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（ ）。A、公司薪酬調(diào)查 B、商業(yè)性薪酬調(diào)查C、政府薪酬調(diào)查 D、專業(yè)性薪酬調(diào)查20、一般來(lái)說(shuō)填寫一份薪酬調(diào)查問(wèn)卷的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)（ ）。A、1小時(shí)(xiosh) B、2小時(shí)C、3小時(shí)(xiosh) D、4小時(shí)21、具有(jyu)“對(duì)事不對(duì)人”這一特點(diǎn)的工作分類是（ ）。A、崗位分級(jí) B、崗位分類C、品位分級(jí) D、品位分類22、適用于哪些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ ）。A、一崗一薪工資制 B、技能工資制C、一崗多薪工資制 D、提成工資制23、能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)

6、技能，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識(shí)的工資種類是（ ）。A、能力工資 B、提成工資C、技術(shù)工資 D、崗位工資24、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力的工資形式是（ ）。A、計(jì)件工資 B、提成工資制C、技能工資制 D、崗位工資制25、（ ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。A、工資等級(jí) B、工資檔次C、工資級(jí)差 D、浮動(dòng)幅度 26、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度為（ ）。A、崗位(gng wi)工資制 B、考核工資制C、技能(jnng)工資制 D、年功序列制27、企業(yè)效益提高，對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)的工資調(diào)整方法是（ ）。A、物價(jià)性調(diào)整 B、工齡性調(diào)整C、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 D、效益性調(diào)

7、整28、企業(yè)為保持發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力必需要進(jìn)行（ ）。A、薪酬調(diào)查 B、崗位調(diào)查C、行業(yè)調(diào)查 D、商品調(diào)查29、薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容不包括（ ）。A、組織實(shí)施情況分析 B、政策分析C、薪酬水平調(diào)整建議 D、滿意度分析30、具有“對(duì)人不對(duì)事”這一特點(diǎn)的工作分類方法為（ ）。A、崗位分級(jí) B、崗位分類C、品位分級(jí) D、品位分類31、工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的工資制度是（ ）。A、一崗七薪工資制 B、薪點(diǎn)工資制C、一崗多薪工資制 D、提成工資制32、主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員等“白領(lǐng)”人員的工資形式為（ ）。A、能力工資 B、提成工資C、技術(shù)(jsh)工資 D、崗位工資3

8、3、（ ）是指根據(jù)(gnj)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年終經(jīng)營(yíng)成果確定其效益收入的一種工資制度。A、計(jì)件工資(jjin gngz)制 B、經(jīng)營(yíng)者年薪制C、技能工資制 D、崗位工資制34、全面考慮了員工對(duì)企業(yè)投入的工資結(jié)構(gòu)類型是（ ）。A、績(jī)效工資制 B、技能工資制C、崗位工資制 D、組合工資制35、把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法是（ ）。A、物價(jià)性調(diào)整 B、工齡性調(diào)整C、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 D、效益性調(diào)整36、（ ）制定薪酬計(jì)劃，不易控制總體的人工成本。A、從下而上法 B、從上而下法C、由內(nèi)到外法 D、內(nèi)外到內(nèi)法37、（ ）的薪酬調(diào)查方式更適合于有著良好的對(duì)外關(guān)系和企業(yè)。A、企業(yè)之間相互調(diào)

9、查 B、問(wèn)卷調(diào)查C、委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D、訪談?wù){(diào)查38、（ ）是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。A、職系 B、職組C、職門 D職等39、對(duì)技術(shù)工種和熟練工種進(jìn)行崗等劃分，不適宜(shy)采用的方法是（ ）。A、倒推比較法 B、基本(jbn)點(diǎn)數(shù)換算法C、經(jīng)驗(yàn)判斷法 D、交叉崗位(gng wi)換算法40、薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定的部分稱為（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)值 B、固定值C、舉浮動(dòng)值 D、基本值 41、以員工的工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)支付工資的工資制度稱為（ ）。A、獎(jiǎng)勵(lì)工資 B、績(jī)效工資C、技術(shù)工資 D、提成工資42、最不適合采用激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）。A、平行團(tuán)隊(duì) B、交叉團(tuán)隊(duì)C

10、、流程團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)43、（ ）的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力。A、以績(jī)效為導(dǎo)向 B、以行為為導(dǎo)向C、以工作為導(dǎo)向 D、以技能為導(dǎo)向44、員工的工資與實(shí)際績(jī)效關(guān)系不太大的工資類型是（ ）。A、高彈性類 B、低彈性類C、高風(fēng)險(xiǎn)類 D、高穩(wěn)定類45、可以控制總體的薪酬成本(chngbn)，但缺乏靈活性的制度薪酬計(jì)劃的方法是（ ）。A、從下而上法 B、從上而下法C、由內(nèi)到外法 D、由外到內(nèi)法46、處于新興行業(yè)和企業(yè)更適合(shh)采用的薪酬調(diào)查方式是（ ）。A、企業(yè)(qy)之間相互調(diào)查 B、問(wèn)卷調(diào)查C、委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D、訪談?wù){(diào)查47、（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似的若干職系所構(gòu)成的崗

11、位群。A、職系 B、職組C、職門 D、職等48、（ ）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、以人擇事的工作分類標(biāo)準(zhǔn)。A、職務(wù)分類 B、崗位分類 C、職位分類 D、品位分類49、工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資制度為（ ）。A、一崗一薪工資制 B、薪點(diǎn)工資制C、一崗多薪工資制 D、提成工資制50、銷售提成工資制度屬于（ ）。A、能力工資 B、績(jī)效工資C、技術(shù)工資(gngz) D、獎(jiǎng)勵(lì)工資51、應(yīng)該(ynggi)使員工間的工資差距最小化的工作團(tuán)隊(duì)類型為（ ）。A、平行(pngxng)團(tuán)隊(duì) B、交叉團(tuán)隊(duì)C、流程團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)52、（ ）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定員工工

12、資。A、以績(jī)效為導(dǎo)向 B、以行為為導(dǎo)向C、以工作為導(dǎo)向 D、以技能為導(dǎo)向53、工資水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（ ）。A、10% B、15%C、20% D、25%54、企業(yè)年金適用于（ ）。A、全體員工 B、新近員工C、臨時(shí)員工 D、試用期滿的員工55、（ ）不太適合于對(duì)復(fù)雜的、數(shù)量大的崗位進(jìn)行薪酬調(diào)查。A、企業(yè)之間相互調(diào)查 B、問(wèn)卷調(diào)查C、采集社會(huì)公開(kāi)信息 D、訪談?wù){(diào)查56、一般來(lái)說(shuō)，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)(shchng)薪酬水平點(diǎn)是（ ）。A、15% B、25%C、50% D、75%57、（ ）能比較準(zhǔn)確反映工作的質(zhì)量(zhling)和數(shù)量，有利于貫徹“

13、同工同酬(tng gng tng chu)”的原則。A、崗位工資制 B、績(jī)效工資制C、技能工資制 D、提成工資制58、（ ）要求企業(yè)要有一種比較開(kāi)放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。A、計(jì)時(shí)工資制 B、計(jì)件工資制C、技能工資制 D、組合工資制59、（ ）主要用于營(yíng)銷人員的工資支付。A、計(jì)件工資制 B、提成工資制C、浮動(dòng)工資制 D、績(jī)效工資制60、應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而將大部分時(shí)間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）團(tuán)隊(duì) 。A、平行 B、交叉C、工作 D、項(xiàng)目61、以（ ）為導(dǎo)向的工資(gngz)結(jié)構(gòu)會(huì)使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展。A、績(jī)效(j xi

14、o) B、行為C、工作(gngzu) D、技能62、（ ）是指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。A、工資差距 B、工資檔次C、等級(jí)重疊 D、浮動(dòng)幅度63、企業(yè)年金基金實(shí)行完全積累，采用的管理方式是（ ）。A、企業(yè)賬戶 B、集體賬戶C、機(jī)構(gòu)賬戶 D、個(gè)人賬戶64、一般來(lái)說(shuō)工資水平高的企業(yè)應(yīng)關(guān)注的市場(chǎng)薪酬水平點(diǎn)為（ ）。A、15% B、25%C、50% D、75%65、（ ）是指工作性質(zhì)和特征相似、任務(wù)輕重、責(zé)任大小不同的崗位構(gòu)成的崗位序列。A、職系 B、職組C、職門 D、職等66、（ ）能比較準(zhǔn)確(zhnqu)地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹“同工同酬(tng gng tng

15、chu)”的原則(yunz)。A、崗位工資制 B、績(jī)效工資制C、技能工資制 D、提成工資制67、技能工資制的構(gòu)成不包括（ ）。A、技術(shù)工資 B、基礎(chǔ)能力工資C、提成工資 D、特殊能力工資68、生產(chǎn)性的企業(yè)或部門大都采用（ ）。A、計(jì)件工資制 B、提成工資制C、技能工資制 D、崗位工資制69、（ ）的工資結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，基本工資是關(guān)鍵。A、平行團(tuán)隊(duì) B、交叉團(tuán)隊(duì)C、流程團(tuán)隊(duì) D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)70、（ ）的工資結(jié)構(gòu)比較適合于“工作任務(wù)飽滿，需要超負(fù)荷工作”的企業(yè)。A、以績(jī)效為導(dǎo)向 B、以行為為導(dǎo)向C、以工作為導(dǎo)向 D、以技能為導(dǎo)向71、（ ）是指同一個(gè)工資等級(jí)中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差

16、距。A、工資(gngz)差距 B、工資檔次C、等級(jí)重疊 D、浮動(dòng)(fdng)幅度72、企業(yè)年金(nin jn)的繳費(fèi)每年不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額的（ ）。A、1/4 B、1/8C、1/6 D、1/1273、薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意（ ）%點(diǎn)處的薪酬水平。A、50 B、25C、90 D、7574、銷售提成工資屬于（ ）的形式。A、崗位工資制 B、技能工資制C、組合工資制 D、績(jī)效工資制75、什么式企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提？（ ）。A、崗位分析與評(píng)價(jià) B、崗位調(diào)查與分類C、績(jī)效考評(píng)的實(shí)施 D、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查76、下面關(guān)于崗位分類的說(shuō)法不正確的是（ ）。A、崗位的縱向分級(jí)和橫向分類無(wú)關(guān)

17、B、崗位分類是進(jìn)行崗位研究的一項(xiàng)重要工作C、崗位分類包括橫向分類和縱向分級(jí) D、崗位的縱向分級(jí)是在橫向分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的77、已知崗位(gng wi)分類的步驟包括以下四個(gè)方面，正確的順序?yàn)椋?）?？v向(zn xin)分級(jí)；制定(zhdng)崗位說(shuō)明書(shū)；橫向分類；建立崗位分類圖A、 B、C、 D、78、團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素不應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A、基本工資 B、激勵(lì)性工資C、技術(shù)工資 D、績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)79、管理人員工資的構(gòu)成不包括（ ）。A、銷售提成 B、基本工資C、獎(jiǎng)金和紅利 D、福利與津貼80、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制不需要具備的條件是（ ）。A、明確的企業(yè)整體績(jī)效考核體系 B、明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核

18、指標(biāo)體系C、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D、健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制81、以下對(duì)績(jī)效工資的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A、績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 B、績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效C、計(jì)件工資制屬于績(jī)效工資形式 D、績(jī)效工資制很公平，沒(méi)有爭(zhēng)議82、以下關(guān)于寬帶(kun di)式工資結(jié)構(gòu)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A、寬帶式工資結(jié)構(gòu)(jigu)有利于工作績(jī)效的改進(jìn) B、寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持(zhch)直線型組織結(jié)構(gòu)C、寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作崗位的變動(dòng) D、寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高83、（ ）可以建立企業(yè)年金。A、依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并履行繳費(fèi)義務(wù)的企業(yè) B、具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)

19、擔(dān)能力的企業(yè)C、已建立起集體協(xié)商機(jī)制的企業(yè) D、符合上述三個(gè)條件的企業(yè)二、多選題（每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案）1、從調(diào)查的組織者來(lái)看，正式薪酬調(diào)查可以分為（ ）。A、企業(yè)薪酬調(diào)查 B、商業(yè)性薪酬調(diào)查C、行業(yè)薪酬調(diào)查 D、專業(yè)性薪酬調(diào)查E、政府薪酬調(diào)查2、薪酬調(diào)查的意義體現(xiàn)在，能夠?yàn)椋?）提供參考依據(jù)。A、績(jī)效管理制度的調(diào)整 B、薪酬晉升政策的調(diào)整C、整體薪酬水平的調(diào)整 D、崗位薪酬水平的調(diào)整E、薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整3、對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，可以采取的方法包括（ ）。A、數(shù)據(jù)排列法 B、頻率分析法C、圖表(tbio)分析法 D、對(duì)崗不對(duì)人E、圖表(tbio)分析法4、崗位工資制度的特

20、點(diǎn)主要(zhyo)包括（ ）。A、根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資 B、客觀性較強(qiáng)C、以崗位分析為基礎(chǔ) D、對(duì)崗不對(duì)人E、根據(jù)崗位支付工資5、寬帶式工資結(jié)構(gòu)（ ）。A、有利于企業(yè)提高效率 B、支持扁平型組織結(jié)構(gòu)C、有利于工作崗位變動(dòng) D、能引導(dǎo)員工自我提高E、有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變6、企業(yè)工資制度的類型主要包括（ ）。A、固定工資制 B、組合工資制C、績(jī)效工資制 D、崗位工資制E、技能工資制7、從薪酬調(diào)查的（ ）來(lái)看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工滿意度調(diào)查。A、對(duì)象 B、作用C、組織者 D、方式E、具體內(nèi)容8、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（ ）。A、被調(diào)查的崗位 B、調(diào)查的目的C、調(diào)查的時(shí)間段 D、調(diào)查

21、的步驟E、被調(diào)查(dio ch)的企業(yè)9、下面關(guān)于設(shè)計(jì)(shj)薪酬調(diào)查問(wèn)卷的說(shuō)法正確的是（ ）。A、把相關(guān)的問(wèn)題(wnt)分散開(kāi)來(lái) B、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確C、充分考慮表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的 D、確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的E、先明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表10、（ ）屬于績(jī)效工資制。A、銷售提成工資制 B、計(jì)件工資制C、崗位技能工資制 D、計(jì)時(shí)工資制E、傭金制11、（ ）工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。A、核心團(tuán)隊(duì) B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、平等團(tuán)隊(duì) D、流程團(tuán)隊(duì)E、虛擬團(tuán)隊(duì)12、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括（ ）。A、個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng) B、工資的市場(chǎng)調(diào)查C、確定工資原則與策略

22、D、工資制度的調(diào)整E、工作崗位分析與評(píng)價(jià)13、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（ ）。A、家庭人口 B、獎(jiǎng)金福利C、長(zhǎng)期激勵(lì) D、加班時(shí)間E、健康狀況14、可以(ky)對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析，具體分析方法有（ ）。A、四分(s fn)位法 B、簡(jiǎn)單(jindn)平均法C、百分位法 D、加權(quán)平均法E、中位數(shù)法15、技能工資的種類包括（ ）。A、技術(shù)工資 B、能力工資C、提成工資 D、薪點(diǎn)工資E、效益工資16、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ）。A、市場(chǎng)因素 B、所屬行業(yè)C、生活費(fèi)用 D、企業(yè)規(guī)模E、物價(jià)水平17、（ ）屬于績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。A、計(jì)件工資 B、提成工資C、效益工資 D、崗

23、位工資E、技能工資18、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ ）。A、雙方約定的其他事項(xiàng) B、計(jì)發(fā)辦法C、支付企業(yè)年金待遇的條件 D、支付方式E、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式19、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提包括（ ）。A、崗位分析(fnx) B、崗位評(píng)價(jià)C、績(jī)效(j xio)管理 D、考核體系E、培訓(xùn)(pixn)開(kāi)發(fā)20、在薪酬的回歸分析中，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的對(duì)象包括（ ）。A、薪酬水平 B、薪酬差距C、薪酬體系 D、薪酬制度E、薪酬體系21、績(jī)效工資制的構(gòu)成包括（ ）。A、計(jì)件工資制 B、提成工資制C、技能工資制 D、崗位工資制E、薪點(diǎn)工資制22、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素包括（ ）。A、

24、政府的法律、法規(guī) B、企業(yè)規(guī)模C、企業(yè)所處的發(fā)展階段 D、所屬行業(yè)E、企業(yè)決策層的工資態(tài)度23、（ ）不屬于以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。A、職務(wù)工資 B、提成工資C、效益工資 D、崗位工資E、技能工資24、企業(yè)年金基金組成項(xiàng)目包括（ ）。A、員工個(gè)人繳費(fèi) B、企業(yè)繳費(fèi)C、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳費(fèi) D、政府(zhngf)繳費(fèi)E、企業(yè)(qy)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益25、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查(dio ch)可選擇的企業(yè)類型包括（ ）。A、合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) B、同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)C、與本企業(yè)構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的企業(yè) D、其他行業(yè)中相似相近工作崗位的企業(yè)E、在本地區(qū)同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)26、常用的薪酬調(diào)查

25、方式有（ ）。A、企業(yè)之間相互調(diào)查 B、問(wèn)卷調(diào)查C、委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D、訪談?wù){(diào)查E、采集社會(huì)公開(kāi)信息27、崗位工資制的特點(diǎn)包括（ ）。A、對(duì)人不對(duì)崗 B、同崗不同酬C、根據(jù)崗位支付工資 D、客觀性較強(qiáng)E、以崗位分析為基礎(chǔ)28、一個(gè)合理的工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括（ ）。A、固定工資 B、浮動(dòng)工資C、特殊津貼 D、提成工資E、特殊福利29、（ ）屬于組合工資結(jié)構(gòu)。A、崗位技能工資 B、能力資格工資C、崗位效益工資 D、技術(shù)等級(jí)(dngj)工資E、薪點(diǎn)工資(gngz)30、（ ）的情況下，企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)(jx)管理。A、員工升學(xué) B、員工死亡C、員工參軍 D、員工失業(yè)E、新就業(yè)單位沒(méi)有

26、實(shí)行企業(yè)年金制度31、被調(diào)查崗位應(yīng)在哪些方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性（ ）。A、工作性質(zhì) B、崗位職責(zé)C、薪酬水平 D、任職資格E、工作年限32、在不同企業(yè)中，工作職責(zé)相同的崗位但薪酬存在較大差距，其原因可能是（ ）。A、不同行業(yè)有不同的慣例 B、管理理念和薪酬策略不同C、不同企業(yè)所處的地理位置不同 D、對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同E、在職者在該崗位上工作時(shí)間和長(zhǎng)短不同33、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備什么條件？（ ）A、完善的群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu) B、完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C、健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng) D、完善的薪酬制度E、明確(mngqu)的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系34、企業(yè)(qy)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括（

27、 ）。A、互動(dòng)性原則(yunz) B、等級(jí)化原則C、競(jìng)爭(zhēng)性原則 D、經(jīng)濟(jì)化原則 E、合法性原則35、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)（ ）。A、生產(chǎn)文化 B、績(jī)效文化C、團(tuán)隊(duì)文化 D、溝通文化E、制度文化36、企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，應(yīng)掌握計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（ ）。A、預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù) B、企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)C、預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù) D、預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)E、企業(yè)過(guò)去的各類員工人數(shù)37、要薪酬調(diào)查中，與薪酬政策的有關(guān)信息包括（ ）。A、新畢業(yè)學(xué)生的起薪點(diǎn) B、薪酬水平地區(qū)差異的控制C員工異地調(diào)配時(shí)的薪酬處理 D被調(diào)查企業(yè)在加薪時(shí)的百分比E、公司的加班與工作輪班方面的政策38、

28、（ ）是按照特定的要素指標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行的縱向分級(jí)。A、職門 B、崗級(jí)C、職級(jí) D、崗等E、職系39、年薪制中風(fēng)險(xiǎn)收入(shur)的決定因素有（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)程度 B、業(yè)務(wù)(yw)分工C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(zrn)大小 D、勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的工資水平E、年終企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)效益情況40、人力資源部向員工介紹企業(yè)的工資制度的途徑包括（ ）。A、員工培訓(xùn)會(huì) B、工資制度問(wèn)答C、員工座談會(huì) D、企業(yè)內(nèi)部刊物E、工資滿意度調(diào)查41、工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（ ）。A、“技變”晉檔 B、“學(xué)變”晉檔C、“齡變”晉檔 D、“職變”變檔E、“考核”變檔42、制定薪酬計(jì)劃的方法包括（ ）。A、從下而上法 B、從上而下法C

29、、由內(nèi)到外法 D、零基預(yù)算法E、化整歸零法43、根據(jù)調(diào)查主體的不同，薪酬調(diào)查形式可分為（ ）。A、咨詢公司的調(diào)查 B、行業(yè)的調(diào)查C、專業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查 D、部門的調(diào)查E、國(guó)際組織的調(diào)查44、針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理高層崗位，薪酬調(diào)查的福利項(xiàng)目(xingm)應(yīng)包括（ ）。A、公司支付的子女上學(xué)費(fèi)用(fi yong) B、使用公司的專車C、公司(n s)提供的家庭保安服務(wù) D、乘坐頭等艙旅行E、公司提供的家庭理財(cái)咨詢45、能力工資主要適合于（ ）。A、市場(chǎng)營(yíng)銷人員 B、行政管理人員C、專業(yè)技術(shù)人員 D、財(cái)務(wù)管理人員E、操作技能人員46、寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)的作用包括（ ）。A、有利于崗位變動(dòng) B、引導(dǎo)員工自我發(fā)展C、支

30、持垂直型組織結(jié)構(gòu) D、有利于提高員工績(jī)效E、有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)換47、制定薪酬計(jì)劃所需要的資料包括（ ）。A、國(guó)際薪酬動(dòng)向 B、企業(yè)整體的薪酬資料C、物價(jià)變動(dòng)資料 D、員工薪酬的基本資料E、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況48、薪酬計(jì)劃報(bào)告通常包括（ ）。A、人力資源規(guī)劃情況(qngkung) B、各主要部門薪酬總額C、本年度企業(yè)薪酬總額(zng ) D、預(yù)測(cè)的下一年企業(yè)薪酬增長(zhǎng)率E、預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)(qy)主要部門薪酬增長(zhǎng)率49、績(jī)效工資制包括（ ）。A、銷售提成工資制 B、職務(wù)工資制C、計(jì)時(shí)工資制 D、技能工資制E、傭金制50、影響企業(yè)工資水平的主要內(nèi)部因素包括（ ）。A、企業(yè)所屬行業(yè) B、企業(yè)的規(guī)模

31、C、企業(yè)發(fā)展階段 D、企業(yè)決策層的工資態(tài)度E、勞動(dòng)力市場(chǎng)51、工資調(diào)整的項(xiàng)目包括（ ）。A、考核性調(diào)整 B、物價(jià)性調(diào)整C、工齡性調(diào)整 D、鼓勵(lì)性調(diào)整E、效益性調(diào)整52、從主持薪酬調(diào)查的主體來(lái)上看，薪酬調(diào)查可以分為（ ）。A、政府的調(diào)查 B、專業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)查C、行業(yè)的調(diào)查 D、咨詢公司的調(diào)查E、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的調(diào)查53、從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對(duì)象(duxing)來(lái)看，薪酬調(diào)查可以分為（ ）。A、薪酬市場(chǎng)(shchng)調(diào)查 B、商業(yè)性薪酬調(diào)查C、政府(zhngf)薪酬調(diào)查 D、專業(yè)性薪酬調(diào)查E、員工薪酬滿意度調(diào)查54、薪酬調(diào)查的作用包括（ ）。A、為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù) B、為企業(yè)調(diào)整員工

32、的薪酬制度奠定基礎(chǔ)C、有助于掌握薪酬管理的新變化新趨勢(shì) D、有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力E、有利于績(jī)效管理活動(dòng)的開(kāi)展55、在進(jìn)行薪酬制度總體設(shè)計(jì)前必須完成的工作是（ ）。A、崗位分析 B、個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)C、崗位調(diào)查 D、薪酬市場(chǎng)調(diào)查E、崗位評(píng)價(jià)56、薪酬調(diào)查的結(jié)果可以為（ ）提供依據(jù)。A、整體薪酬水平的調(diào)整 B、薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整C、績(jī)效管理制度的調(diào)整 D、薪酬晉升政策的調(diào)整E、崗位薪酬水平的調(diào)整57、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（ ）。A、被調(diào)查的企業(yè) B、調(diào)查的步驟C、被調(diào)查的崗位(gng wi) D、調(diào)查的目的E、調(diào)查(dio ch)的目的58、薪酬調(diào)查的方式(fngsh)包括（ ）

33、。A、企業(yè)之間相互調(diào)查 B、通迅調(diào)查C、委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查 D、調(diào)查問(wèn)卷E、采集社會(huì)信息59、下面關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷的說(shuō)法正確的是（ ）A、把相關(guān)的問(wèn)題放在一起 B、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確C、充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和正確性 D、確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的E、明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表60、崗位工資制的特點(diǎn)包括（ ）。A、根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資 B、客觀性較強(qiáng)C、以崗位分析為基礎(chǔ) D、主觀性較強(qiáng)E、根據(jù)崗位支付工資61、團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)主要包括（ ）。A、流程團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) B、虛擬團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)C、平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì) D、核心團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)E、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度

34、的設(shè)計(jì)62、下列屬于(shy)經(jīng)營(yíng)者年薪制特點(diǎn)的是（ ）。A、經(jīng)營(yíng)者的年薪與工作責(zé)任、決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益(jn j xio y)掛鉤 B、經(jīng)營(yíng)者的年薪及調(diào)整(tiozhng)由企業(yè)的董事會(huì)或股東大會(huì)決定C、經(jīng)營(yíng)者手年薪及員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系 D、固定工資從管理費(fèi)用中支出，浮動(dòng)工資則從企業(yè)稅后利潤(rùn)中支出E、經(jīng)營(yíng)者的年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離63、經(jīng)營(yíng)者年薪制的構(gòu)成要素包括（ ）。A、可變工資 B、浮動(dòng)工資C、基本工資 D、固定工資E、技術(shù)工資64、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的基本原則包括（ ）。A、公平性 B、激勵(lì)性原則C、競(jìng)爭(zhēng)性原則 D、經(jīng)濟(jì)性原則E、合法性原則三、

35、簡(jiǎn)答題1、確定員工的薪酬水平時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，也不能少支付，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查。請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹薪酬市場(chǎng)調(diào)查的基本程序。（15分）2、什么是企業(yè)年金？簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)年金制度的設(shè)計(jì)程序。（10分）3、簡(jiǎn)要說(shuō)明可以采用(ciyng)哪些方法，對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？（12分）4、明確了薪酬調(diào)查(dio ch)目的和要求之后，應(yīng)按照什么樣的程序和步驟進(jìn)行薪酬調(diào)查？（12分）5、簡(jiǎn)述技能工資制定義和種類(zhngli)，并指出實(shí)行技能工資制應(yīng)做好哪幾項(xiàng)工作？（10分）6、簡(jiǎn)述企業(yè)制定薪酬計(jì)劃的程序。（10分）7、簡(jiǎn)述工作崗位分類以及采用點(diǎn)數(shù)法對(duì)生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱

36、向分級(jí)的主要步驟。（16分）8、請(qǐng)簡(jiǎn)述員工工資標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體和整體調(diào)整的內(nèi)容。（16分）9、簡(jiǎn)述企業(yè)工資制度制度的基本程序。（16分）四、案例分析題案例分析1 YT電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一家大型的電子企業(yè)。2006年，YT實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度； 一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)。崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又細(xì)分出10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理

37、崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。 二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)，確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)，最高的達(dá)到8萬(wàn)元?？傮w上看，獎(jiǎng)金占崗位工資的20%。這種加大獎(jiǎng)金分配力度(ld)的做法，進(jìn)一步拉開(kāi)工資差距。YT注重公平競(jìng)爭(zhēng)，以此作為拉開(kāi)工資差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱(zhchng)聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科技隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請(qǐng)回答以下(yxi)問(wèn)題：（1）YT集團(tuán)工資體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面？（12分）（2）您對(duì)完善YT集團(tuán)的工資體系有何建議？（8分0案例分析2 某公司原來(lái)是一家大型國(guó)

38、企，2006該公司轉(zhuǎn)制成民營(yíng)上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原來(lái)的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展；公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重下降；員工對(duì)工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴(yán)重等，因此該公司打算對(duì)人力資源管理制度，尤其是工資制度進(jìn)行變革。 該公司原來(lái)的工資制度概況(gikung)如下；（1）工資(gngz)水平處于行業(yè)工資水平的50%處，但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達(dá)到行業(yè)工資水平的25%處；（2）工資(gngz)等級(jí)按行政級(jí)別走，共48級(jí)，工資等級(jí)間的級(jí)差為50元；（3）工資的調(diào)整采取“一支筆”政策，總裁同意就可以。 根據(jù)案例內(nèi)容，請(qǐng)回答以下問(wèn)題；（1）該公司現(xiàn)

39、行的工資體系存在哪些弊端？（8分）（2）如果該公司計(jì)劃引入寬帶式工資體系，應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)？（10分）案例分析3 某通迅公司業(yè)務(wù)主管王先生最近心情比較好，原因很簡(jiǎn)單，隨著業(yè)績(jī)的提高 ，他工資卡上的薪水也一直在增長(zhǎng)。而去年他研究畢業(yè)生剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，情況并不是這樣。當(dāng)時(shí)公司有大約25個(gè)薪酬級(jí)別，他的薪酬處于較低的等級(jí)，即使工作再努力，業(yè)績(jī)?cè)偻怀?，因?yàn)榧?jí)別低，每月的收入也與老員工有很大差距。相反，那些在公司工作時(shí)間較長(zhǎng)的老員工，即使績(jī)效平平，但因級(jí)別較高，也會(huì)有不菲的工資收入。這在一定程度上挫傷了低級(jí)別員工的工作積極性，也沒(méi)有對(duì)高級(jí)別員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用。 今年，公司通過(guò)調(diào)查大膽地進(jìn)

40、行了改革，建立了新的工資制度，采用了工資等級(jí)相對(duì)少(6個(gè))，變動(dòng)(bindng)范圍較寬（工資等級(jí)最高與最低之間的區(qū)間變動(dòng)率為300%）的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改變了原有薪酬等級(jí)多（25個(gè)），變動(dòng)范圍?。üべY等級(jí)最高與最低之間的區(qū)間變動(dòng)率為50%）的狀況。具體如圖1與圖2所示 新工資制度設(shè)計(jì)的好處是：無(wú)論(wln)員工處于什么樣的工作崗位上，不管他是普通員工，還是中層經(jīng)理，只要業(yè)績(jī)突出，就能獲得較高的薪資。王先生因此得益。元/月N=25圖1 某通迅公司(n s)原有工資等級(jí)結(jié)構(gòu)圖元/月N=6圖2某通迅公司(n s)新的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)圖請(qǐng)結(jié)合本案例(n l)，回答以下問(wèn)題；（1）該公司工資制度改革(gig

41、)后，各采用了哪一種工資等級(jí)類型？它們有何特點(diǎn)？（10分）（2）與原有的工資結(jié)構(gòu)相比，該公司采用的新型工資結(jié)構(gòu)具有哪些作用？（10分）案例分析4 F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年后，員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月10多萬(wàn)元發(fā)展到每月1000多萬(wàn)元。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)到，大家的工作積極性赿來(lái)赿低，也赿來(lái)赿計(jì)較報(bào)酬。F公司的老總黃先生一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到書(shū)店買了一些(yxi)有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的書(shū)籍來(lái)研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話

42、：“經(jīng)營(yíng)(jngyng)的原則自然是希望能做到 高效率、高薪資(xnz)。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下幸之助提倡高效率、高薪資時(shí)，卻不把高效率擺在第一個(gè)努力的目標(biāo)，而是借著提高薪資，來(lái)提高員工的工作意愿，然后再達(dá)到高效率?！彼耄景l(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一方面是對(duì)老員工為公司辛勤工作的回報(bào)，另一方面也是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，F(xiàn)公司聘請(qǐng)一家知名的咨詢公司為企業(yè)量身定做，重新設(shè)計(jì)了一套符合公司老總要求的薪資制度，大幅度提高了公司各類員工的薪資水平，并對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行了全面整修，改善了各級(jí)員工勞動(dòng)環(huán)境和工作條件。新的薪資制度推行以后，其效果立竿見(jiàn)影，F(xiàn)公司很快

43、就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的工作熱情高漲，干活十分賣力氣，企業(yè)公司的的精神面貌煥然一新。但公司的這種好勢(shì)頭，沒(méi)有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋、慢吞吞的狀態(tài)。“這是怎么啦？”公司的老總黃先生自言自語(yǔ)道。 公司的高薪資并沒(méi)有換來(lái)員工持續(xù)長(zhǎng)久的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困惑境地，既苦惱又彷徨，不知所措。那么癥結(jié)在那兒呢？ 請(qǐng)根據(jù)(gnj)本案例，回答以下問(wèn)題：（1）應(yīng)采取哪些措施解決該公司薪資管理面臨的問(wèn)題(wnt)，使企業(yè)擺脫困境？（14分）（2）為了持續(xù)保持公司員工旺盛的斗志，應(yīng)當(dāng)采取哪些配套(pi to)的激勵(lì)措施？（6分）案例分析5 HS是

44、一家具有60多年歷史的大型國(guó)有制造企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程機(jī)械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模2000余人，主要面對(duì)華北和西北市場(chǎng)。由于中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)在2001年爆發(fā)性增長(zhǎng)，企業(yè)銷售規(guī)模增長(zhǎng)迅速，在2002到2005年之間，銷售收入從16億增長(zhǎng)到30億左右，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌。然而，在風(fēng)光的銷售業(yè)績(jī)的背后，是企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，其中最突出的就是薪資問(wèn)題。該企業(yè)目前有幾種工資制度適用于不同類型的崗位。例如，（1）職能部門以崗位工資為主導(dǎo)的工資制度，即在每月發(fā)放的工資中，崗位工資約占80%，績(jī)效工資占20%左右；（2）技術(shù)部門實(shí)行的是組合工資制，它由基本工資、崗位工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金三部分組成；（3）車間工人采用的是計(jì)件工資加獎(jiǎng)金的工資制度。 隨著企業(yè)發(fā)展，高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工赿來(lái)赿多，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)(shchng)銷售人員以及一線的生產(chǎn)工人的操作技能和專業(yè)能力要求赿來(lái)赿高。于是，負(fù)責(zé)人力資源管理副總經(jīng)理張彬先生開(kāi)始關(guān)注工資制度的改革問(wèn)題，并考慮在企業(yè)推行技能工資制度的可能性，試圖通過(guò)構(gòu)建技能或能力工資體系，調(diào)動(dòng)全員提升個(gè)人能力素質(zhì)的主動(dòng)性，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立。 請(qǐng)結(jié)合本案例，說(shuō)明企業(yè)推行技能(jnng)工資制應(yīng)當(dāng)注意哪些問(wèn)題？（20分） 案