第六次總裁辦公會(huì)議感想2ppt課件

1、參與第六次總裁辦公會(huì) 感 想 江西難到真走到了低谷了嗎？從以下幾點(diǎn)看現(xiàn)狀：一、高校事件二、職能部門的作用三、職業(yè)品德四、企業(yè)文化五、本錢管理認(rèn)識(shí)六、方案、組織、指點(diǎn)、控制感 想一、高校事件我記得2005年6月29日從清豪管理處借用3天到高校管理處協(xié)助交接工程有關(guān)設(shè)備和資料,6月31日接供電部門1日9時(shí)停電，當(dāng)時(shí)我和羅玉保為了第二天準(zhǔn)時(shí)能發(fā)電使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，徹夜未眠熟習(xí)線路走向，檢查發(fā)電機(jī)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然熬紅了眼睛但保證了第二天設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這就是名家工程人員進(jìn)入高校小區(qū)第一天的任務(wù)閱歷。感 想一年過去了，高校管理處被人家掃地出門。誰之過 ?抄水表不擔(dān)任的靠沽，當(dāng)時(shí)入場(chǎng)的任務(wù)態(tài)度哪去了 ?汽

2、車被盜 誰之過?名家物業(yè)在南昌乃至全省的影響如何,老百姓有幾個(gè)能辯是非曲直?是保安的責(zé)任?是主管的責(zé)任?是管理處經(jīng)理的責(zé)任?還是地總的責(zé)任?還是大家都沒有責(zé)任?從物管費(fèi)收費(fèi)率看,難道高校業(yè)主都是刁民?。感 想到了該仔細(xì)反思的時(shí)候了，企業(yè)買冤枉單的事該終了了。也該找找緣由了。二、職能部門的作用 是政府衙門？還是管理處的頂頭上司，責(zé)任在哪？管理處能否要效力于我們的這些部門，稍有差池就該招受那些傷人的指摘。 為什么下面懇求指點(diǎn)時(shí)，要求給現(xiàn)場(chǎng)處理問題時(shí)就那么難？。感 想什么是職業(yè)品德、和質(zhì)量、品德、心態(tài)和做人的準(zhǔn)那么有聯(lián)絡(luò)嗎？在我看來至關(guān)重要,有才無德在任務(wù)中就會(huì)表達(dá)的很突出，為了一點(diǎn)私利可以讓他效力

3、的企業(yè)付出昂貴的代價(jià)，而心安理得，有時(shí)會(huì)不擇手段的到達(dá)一些個(gè)人目地。甚直是羅織一些莫名奇妙的罪名來?yè)p傷那些仔細(xì)任務(wù)的同志，來到達(dá)天下大亂的目地，好從中取巧。來證明本人的才干。以上因該是江西公司跌究竟谷的主要緣由。感 想心態(tài)是衡量一個(gè)人任務(wù)態(tài)度的規(guī)范，沒有一個(gè)良好的心態(tài)就不能夠會(huì)有一個(gè)好的任務(wù)結(jié)果。景象為：我沒有交通補(bǔ)貼我就不出去辦事、我沒有手機(jī)報(bào)銷我就不接公司、我沒有加班費(fèi)星期天我就要休憩、節(jié)假日沒有加班費(fèi)公司有事和我有何關(guān)系、等我上班后看心情再辦、下班時(shí)間未到就拾掇好5時(shí)59秒第一個(gè)沖出辦公室、等等景象感 想黃總的報(bào)告以客觀的現(xiàn)實(shí)求是的態(tài)度敢于面對(duì)眼前企業(yè)存在的問題，就和看病一樣,古代有關(guān)云

4、長(zhǎng)面帶淺笑刮骨療傷使得生命得于延續(xù)留傳而千古。如今企業(yè)出現(xiàn)問題，應(yīng)效仿古人療傷的精神，雖然苦楚也要安然相對(duì)，刮去的是致命病毒，還企業(yè)一個(gè)安康的生命。我想我們企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)勇氣和力量去面對(duì)目前的情況撫痛療傷恢復(fù)元?dú)?發(fā)明雙贏.感 想在這次NMO訓(xùn)練營(yíng)中把企業(yè)文化放在首課來講，該當(dāng)看到集團(tuán)指點(diǎn)對(duì)文化的注重，做事要先學(xué)會(huì)做人，企業(yè)的靈魂是靠用正確的方法和手段做正確的事，及判別事物好壞對(duì)錯(cuò)、過程的建立、和指點(diǎn)人的中心思想等組成的。而價(jià)值觀又是企業(yè)文化的中心，仔細(xì)學(xué)好企業(yè)文化做正確的事，轉(zhuǎn)變思緒學(xué)好專業(yè)，端正心態(tài)，把握方向建立良好的企業(yè)文化次序。感 想從總裁的任務(wù)報(bào)告來看江西地域不但未完成義務(wù)而向集團(tuán)調(diào)

5、用了23.5萬元的資金用于補(bǔ)貼。我想就此事提點(diǎn)建議：一、績(jī)效考核成果應(yīng)于經(jīng)理人的本錢管理為主要根據(jù)，應(yīng)占總成果的50%，比例太輕壓力不大。二、員工流失為第二，由于企業(yè)的最大的本錢莫過于員工培訓(xùn)本錢。三、管理處經(jīng)理必需求學(xué)會(huì)算帳，知道如何去控制本錢、如何提高物管費(fèi)的收費(fèi)率、和盤活運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收這盤棋、由于沒有效益的企業(yè)不會(huì)有出路，更談不上走向市場(chǎng)。感 想四、明確職、責(zé)、權(quán)之間的關(guān)系、解脫有些束縛管理處手腳的繩索，給管理處一個(gè)開展空間和給管理處一個(gè)可以發(fā)揚(yáng)拳打南山猛虎，腳踢北海蛟龍的平臺(tái)。(但必需在制度的框架中五、對(duì)干部和員工都應(yīng)該有一個(gè)獎(jiǎng)罰清楚條例、特別是對(duì)員工改動(dòng)那種處分遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于獎(jiǎng)勵(lì)的做法。感 想經(jīng)

6、過這次總裁辦公擴(kuò)展會(huì)議和集團(tuán)組織的NMO訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)，應(yīng)該是把培訓(xùn)內(nèi)容和江西以后的開展和改動(dòng)在實(shí)踐任務(wù)中聯(lián)絡(luò)起來，學(xué)以致用實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐不斷提高專業(yè)程度和管理程度。改動(dòng)過去那種口號(hào)情勢(shì)的管理方式，用成果說話，用數(shù)聽說話，用集體的力量和團(tuán)隊(duì)精神說話。感 想經(jīng)過總裁辦公會(huì)議對(duì)江西公司的任務(wù)報(bào)告中提出的問題討論我想我們江西的員工心里一定是不好受的，但是能把問題英勇的擺在桌面上來面對(duì)、來注重。我想這也是一種精神。結(jié)合NMO訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)江西的容顏應(yīng)該會(huì)有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。我堅(jiān)信江西的員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，誰也不會(huì)甘心落后在調(diào)整心態(tài)、端正風(fēng)氣后用我們安康的企業(yè)軀體，奮起直追逐上隊(duì)伍，重樹雄風(fēng)。感 想從如今開場(chǎng)我們要盡快找準(zhǔn)本人的角色和給本人定好位用好我們學(xué)會(huì)的實(shí)際知識(shí)用訓(xùn)練營(yíng)中的態(tài)度和方法做好我們?cè)诠芾碚咧械慕巧?。把我們下一步的任?wù)、有方