工程施工總承包項(xiàng)目策劃書模板

1、施工總承包項(xiàng)目策劃書目錄 TOC o 第一章項(xiàng)目分析1.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景1.1.2項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容1.1.3工期要求1.1.4承擔(dān)本項(xiàng)目的意義1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對項(xiàng)目難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.2金融風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.3分包(采購)風(fēng)險(xiǎn)控制1.2.2.4時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)1.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)1.3總承包控制目標(biāo)1.3.1質(zhì)量和安全進(jìn)度成本目標(biāo)1.3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)1.3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3的安全控制目標(biāo):(合同要求和公司QHSE管理體系要求)1.3.1.4利潤控制目標(biāo):(計(jì)劃目標(biāo)值)第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)第三章分包(采購)計(jì)劃3.1工程包分解的原則3.2工程分包(采

2、購)計(jì)劃清單第四章資源規(guī)劃4.1人力資源規(guī)劃4.2項(xiàng)目部辦公室及設(shè)備(用品)規(guī)劃第五章進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制規(guī)劃5.1進(jìn)度控制計(jì)劃5.1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2進(jìn)度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制規(guī)劃5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制規(guī)劃5.3.1安全控制管理目標(biāo)5.3.2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章成本控制規(guī)劃6.1項(xiàng)目工資預(yù)算6.2項(xiàng)目部交通通訊補(bǔ)貼6.3車輛使用費(fèi)6.4其他費(fèi)用估算6.5項(xiàng)目部總成本控制策劃第七章利潤目標(biāo)規(guī)劃時(shí)間表:計(jì)劃編號計(jì)劃名稱附表1 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工

3、作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 項(xiàng)目人員的職責(zé)分工附表2 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 項(xiàng)目利潤計(jì)算表附表3 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 分包(采購)計(jì)劃清單附表3.1 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 安全文明施工附表4

4、 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 項(xiàng)目成本計(jì)算表附表4.1 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 項(xiàng)目工資計(jì)算表附表4.2 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 辦公室、設(shè)備和消耗品計(jì)劃表附表4.3 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作

5、%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 部委補(bǔ)貼計(jì)算表附表4.4 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 車輛使用費(fèi)計(jì)算表附表4.5 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 差旅費(fèi)計(jì)算表附表4.6 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xl

6、sx 出版費(fèi)用計(jì)算表附表4.7 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 郵電費(fèi)計(jì)算表附表5 HYPERLINK ./%5C%5C%5CE:%5C2016工作%5C2016.1.22工作%5C1.22策劃書%5C1.22策劃書附表.xlsx 投標(biāo)前費(fèi)用表第一章項(xiàng)目分析1.1項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景1.1.2項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容主要分項(xiàng)工程清單:(土建、安裝、平面工程項(xiàng)目)序列號孩子的名字費(fèi)用(萬元)類型施工期(開始和結(jié)束日期)評論1.1.3工期要求1.1.4承擔(dān)本項(xiàng)目的意義1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對項(xiàng)目難

7、點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析1.2.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)序列號危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度量評論一個(gè)2三1.2.2.2金融風(fēng)險(xiǎn)序列號危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度量評論一個(gè)2三1.2.2.3采購控制風(fēng)險(xiǎn)序列號危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度量評論一個(gè)2三1.2.2.4時(shí)限風(fēng)險(xiǎn)序列號危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度量評論一個(gè)2三1.2.2.5安全風(fēng)險(xiǎn)序列號危險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)度量評論一個(gè)2三1.3總承包控制目標(biāo)1.3.1質(zhì)量和安全進(jìn)度成本目標(biāo)1.3.1.1進(jìn)度控制目標(biāo)里程碑節(jié)點(diǎn)序列號科目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一個(gè)2三四1.3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)1.3.1.3安全控制目標(biāo):1.3.1.4利潤控制目標(biāo):毛利:萬元，毛利率:%凈利潤:萬元，凈利率:%第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)第三章分包(采購)計(jì)劃3.1工程分包(采購

8、)計(jì)劃清單 HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表3:分包(采購)計(jì)劃計(jì)劃表第四章資源規(guī)劃4.1人力資源規(guī)劃 HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表1:項(xiàng)目部人員職責(zé)分工4.2項(xiàng)目部辦公室及設(shè)備(用品)規(guī)劃 HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表4.2:辦公室、設(shè)備和消耗品計(jì)劃表第五章進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制規(guī)劃5.1進(jìn)度控制計(jì)劃5.1.1根據(jù)合同要求編制綜合進(jìn)度計(jì)劃。5.1.2進(jìn)度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制規(guī)劃5.2.1總體質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制規(guī)劃5.3.1安全控制管理目標(biāo)5.3.2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章成本控制規(guī)劃6.1項(xiàng)目工資預(yù)算 HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表4.1:項(xiàng)目工資計(jì)算表根據(jù)項(xiàng)目部的崗位設(shè)置和公司的薪酬管理辦法，進(jìn)行項(xiàng)目薪酬的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)和整體預(yù)算，審批后實(shí)施。6.2項(xiàng)目部交通通訊補(bǔ)貼 HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表4.3:項(xiàng)目部補(bǔ)貼計(jì)算表6.3車輛使用費(fèi) HYPERLINK ./1-2策劃書附表.xlsx 附表4.4:車輛使用費(fèi)計(jì)算表項(xiàng)目部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，費(fèi)用列入項(xiàng)目成本預(yù)算；工程項(xiàng)目需要調(diào)用私家車或租車，要明確用途，估算費(fèi)用，經(jīng)