JIT生產(chǎn)方式（ 24頁）ppt課件

1、新消費(fèi)方式的思索方式1. 按市場指示的方向2. 徹底減少不良的技術(shù)和思索方式3. 后工程的引收的消費(fèi)方式 4. 100% 良品保證的消費(fèi)方式5. 在庫減少使問題外表化原價節(jié)減 多樣化產(chǎn)品的對應(yīng)高質(zhì)量確保國際競爭力，擴(kuò)展利益新消費(fèi)方式的思索方式1.新消費(fèi)方式概要.按市場的指示方向的消費(fèi)方式1. 多種類 (PRODUCTS)2. 高質(zhì)量 (QUALITY)3. 低價錢 (COST)4. 短納期 (DELIVERY, LEAD TIME)5. 安 全 (SAFETY)1.新消費(fèi)方式概要.消費(fèi)情報和物品的流動推的消費(fèi)拉的消費(fèi)方案需求量購入(外注方案)購入(外注)業(yè)者素材加工方案素材加工工程加工方案加工

2、工程預(yù)備組立方案預(yù)備組立消費(fèi)方案本組立工程消費(fèi)方案情報的流動物品的流動2.JIT 消費(fèi)方式 購入(外注)業(yè)者素材加工工程加工工程預(yù)備組立本組立工程. 后工程(顧客)想中斷消費(fèi) 可在工品卻繼續(xù)出現(xiàn)。引收方式的比較引收的方式(PULL)推的方式(PUSH) 市場指示的思索方式 前工程 后工程 提示板的運(yùn)用 在工品很少 (運(yùn)搬容器的大小和個數(shù) 曾經(jīng)確定 在前工程后面堆積在工品 沒有后工程的引收的話 自動中斷。 大量消費(fèi)的思索方式 前工程 后工程 作業(yè)方案書 (傳票) 在工品非常多 (可以無限制的運(yùn)用空間 在后工程的前面堆積在工品1.新消費(fèi)方式概要.后工程的引收需求的產(chǎn)品在需求的時候消費(fèi)需求的數(shù)量 實

3、行這樣的消費(fèi)方法 把后工程當(dāng)成顧客，前工程在后工程需求時給予 充分的保證。提示板就是把后工程的情報一目了然的傳給前工程。1.新消費(fèi)方式概要.平安事故在庫掩蓋了一切的問題新消費(fèi)方式的思索方式： 用減少在庫的方法使問題外表化，然后處理問題, 使我們的工廠變得強(qiáng)大起來。在 庫多種產(chǎn)品對應(yīng)附加價值變動價錢變動附加價值變動問題其它浪費(fèi)不良發(fā)生設(shè)備缺點(diǎn)納期變長才干差別 在庫是現(xiàn)場的敵人企業(yè)的墳?zāi)梗?.新消費(fèi)方式概要. 在庫掩蓋了一切的問題 在庫不是處理問題而是逃避問題 在庫是現(xiàn)場的敵人，企業(yè)的墳?zāi)?在庫是萬惡之源在庫不好的真正理由1.新消費(fèi)方式概要.新消費(fèi)方式的體系國際競爭力確實保 擴(kuò)展利益在庫節(jié)減所要變

4、化的對應(yīng)JIT 消費(fèi)NAC CARD SYSTEM平準(zhǔn)化消費(fèi)消費(fèi) Lead-Time 減少T P M五行 不范圍的改善活動質(zhì)量保證不良 ZERO自 動 化人力節(jié) 減人力活用的最高規(guī)范作業(yè)原價節(jié)減對應(yīng)多樣化高 品 質(zhì)JIT消費(fèi)在新消費(fèi)方式體系中的位置2.JIT 消費(fèi)方式 .JUST IN TIME需求的產(chǎn)品 在需求的時候 消費(fèi)所需求的數(shù)量平準(zhǔn)化消費(fèi)流水消費(fèi)流水線平衡后工程引收減少預(yù)備交替時間規(guī)范作業(yè)查找緣由改善發(fā)現(xiàn)問題(小LOT化)把量,種類,時間平均后進(jìn)展消費(fèi)需求量(可以賣出的形狀)下的 TACT TIME多工程擔(dān)當(dāng)一個流動提示板能及時反映出當(dāng)前的消費(fèi)情況規(guī)范作業(yè)的時間反復(fù)性作業(yè)這部分已闡明過

5、了2.JIT 消費(fèi)方式 . 每月消費(fèi)所需求的多樣化的產(chǎn)品 以最小的在庫，設(shè)備和人力 為了供應(yīng)而迅速的消費(fèi) 用最小的 lot 比率進(jìn)展消費(fèi) 品名月 間所需數(shù)量平 均 化 生 產(chǎn)日日平均一致數(shù)量平 準(zhǔn) 化 生 產(chǎn)用最小的LOT比率消費(fèi)消費(fèi)投入 例ABC2,0001,600 400 100 80 20541平準(zhǔn)化消費(fèi)的概念2.JIT 消費(fèi)方式 . 消費(fèi) Lead Time 縮短 工具模具交替時間的縮短 質(zhì)量不良, 設(shè)備缺點(diǎn)的最小化 工程間引收單位 1 察看前工程的存放場所 來消費(fèi)后工程所需求的數(shù)量Lot 消費(fèi)平準(zhǔn)化消費(fèi) 全體條件Lot 消費(fèi)和平準(zhǔn)化消費(fèi)2.JIT 消費(fèi)方式 .大 LOT消費(fèi)的短處小

6、LOT 消費(fèi)的優(yōu)點(diǎn)1. 在庫量的減少2. 消費(fèi) LEAD TIME的 減少3. 運(yùn)營情報和消費(fèi)可以相互 對應(yīng)起來4. 制造順序的明確化5. 平準(zhǔn)化消費(fèi)的容易6. 前工程的質(zhì)量情報可以迅速 的傳回1. 停體的添加2. LEAD-TIME的添加3. 以最大的規(guī)范來配置人力 和機(jī)器帶來的損失4. 在庫的添加5. 保管場所的添加6. 它產(chǎn)品消費(fèi)時機(jī)的損失大 LOT 消費(fèi)的 短處和 小 LOT消費(fèi)的優(yōu)點(diǎn) 2.JIT 消費(fèi)方式 . 在規(guī)定的時間內(nèi)消費(fèi)一個產(chǎn)品或部品所需求的時間。 日 稼動時間 (定時) 日 需求消費(fèi)臺數(shù)Tact Time 消費(fèi)Tact Time 根據(jù)需求的變動來調(diào)理消費(fèi)速度，防止過剩在庫和

7、減少人力的浪費(fèi)。概 念Tact Time =2.JIT 消費(fèi)方式 . 經(jīng)過浪費(fèi)的改善 使人力節(jié)減 T/T90秒1分1分1分1分42秒36秒49秒41秒1分1分48秒T/T1分省力化A B C DA B C DA B CA BTACT TIME不變動的前提下經(jīng)過改善減少過剩的人力省人化根據(jù)消費(fèi)量的增減來變卦TACT TIME和按比率變卦作者的數(shù)量少人化流水線的平衡2.JIT 消費(fèi)方式 .6. 流水線上 多工程的 擔(dān)當(dāng)流水消費(fèi)的條件1. 按照工程的順序陳列設(shè)備2. 一足流動3. 使同期化4. 作業(yè)者多技藝工化5. 站著作業(yè)迅速的流動2.JIT 消費(fèi)方式 .1. 根據(jù)TACT TIME的變化來編成規(guī)

8、范作業(yè)2. 減少工程待機(jī)，LOT待機(jī)等停表達(dá)象來使消費(fèi) LEAD TIME 減少3. 不良發(fā)生時能順利的查找緣由并且能迅速的行動4. 經(jīng)過反復(fù)作業(yè)，能編成規(guī)范作業(yè)流水消費(fèi)的益處2.JIT 消費(fèi)方式 .1.過剩消費(fèi)結(jié)果 工程間在工品的浪費(fèi) 制品倉庫的在庫浪費(fèi)2.過剩消費(fèi) 量方面的過剩消費(fèi) 先行消費(fèi)所產(chǎn)生的過剩消費(fèi)a.過剩消費(fèi)的浪費(fèi)在工在工過剩消費(fèi)在工品的浪費(fèi)是由于先行消費(fèi)或量方面過剩消費(fèi)3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi).1. 待機(jī) 緣由 工程編成 ; 1人擔(dān)當(dāng)1臺機(jī)器 流水線平衡 ; 作業(yè)分配的問題 工程困難的發(fā)生 ; 預(yù)備交替, 缺產(chǎn)品, 不良, 缺點(diǎn) 等2. 消費(fèi)現(xiàn)場的 6 大困難 缺產(chǎn)品, 預(yù)

9、備交替, 不良, 缺點(diǎn), 削切的工具交換, 承載量的不平衡b.待機(jī)的浪費(fèi)沒事做了。3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi).1. 運(yùn)搬的實體 不用要的運(yùn)搬間隔, 反復(fù)運(yùn)搬, 一時的停體, 運(yùn)搬堆積2. 發(fā)生的緣由 工程的過度分散 過度的分工 繼續(xù)增設(shè)工廠建筑 LOT消費(fèi) 沒有停放位置, 停放標(biāo)志3. 浪費(fèi)的減少方案c.運(yùn)搬的浪費(fèi)工程再編成 - 1足流動消費(fèi) - 正確的 LAYOUT - 1人擔(dān)當(dāng)多臺機(jī)器沒有停放位置停放標(biāo)志，一時性的堆放前工程次工程過度的分工發(fā)生了運(yùn)搬的浪費(fèi)3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi).在制品的制造過程中與目的不一致的加工方法,發(fā)生順序的浪費(fèi).d.加工自體的浪費(fèi)肉眼能看到的加工浪費(fèi)肉眼看不

10、到的加工浪費(fèi)- 過度的削切- BURR 去掉- NC, 等機(jī)器沒有必要的加工1. 浪費(fèi) 的內(nèi)容2. 改善的著眼點(diǎn)3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi). 在庫減少數(shù)10 成的話經(jīng)費(fèi)就會減少4 成e.在庫的浪費(fèi)他知道為什么在庫不好嗎？利息負(fù)擔(dān)的增大 (運(yùn)轉(zhuǎn)資金感到困難)產(chǎn)生維持在庫費(fèi)用 (保險, 倉庫費(fèi), 資產(chǎn)稅)折舊的損失 (收益的惡化)占據(jù)場所 (需求擱板, 倉庫)浪費(fèi)作業(yè)的發(fā)生 (產(chǎn)生停體, 運(yùn)搬, 不良等浪費(fèi)多余的管理 (出入庫記錄, 在庫調(diào)查等)資料, 部品的事前運(yùn)用 當(dāng)其它的發(fā)注到來的時候不能運(yùn)用- 能源的浪費(fèi)運(yùn)用等3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi).f.動作的浪費(fèi)從傳送帶上拿來進(jìn)展任務(wù)，然后又放到傳送帶上。拿和放的動作浪費(fèi)非常多。試看人的動作， 特別是手的挪動的浪費(fèi)沒有的情況。放和抓的動作的浪費(fèi)是在LAYOUT不好的情況下發(fā)生的。肉眼看到的浪費(fèi)，用工程觀念看不到的。減少動作的浪費(fèi)是新消費(fèi)方式的根本!首先要留意 “放置，抓的浪費(fèi)!3.新消費(fèi)方式的7大浪費(fèi). 與作業(yè)目的無關(guān)的動作 只能使原價上升的動作作業(yè)動作的合計時間 100% 有附加價值的動作有附加值的動作附帶動作浪費(fèi)的動作 有附加值的動作 可以得到錢的動作 為了使帶附加值動作能產(chǎn)生 所需求的最小的動作 用經(jīng)費(fèi)來支付的動作3.新消費(fèi)方式的 7 大浪費(fèi)浪費(fèi)動作 45%有附加值 的動作 15%