TOC培訓ppt課件

1、突破企業(yè)開展瓶頸目錄：企業(yè)要開展首先要鎖定目的；企業(yè)是運動的生命；改革是開展的獨一；企業(yè)生存開展的三大基石為社會發(fā)明物質(zhì)財富在技術(shù)上堅持領(lǐng)先，并且不斷提升消費效率為了生存，消除虧損為了民族榮譽，打造世界品牌添加銷售量及市場占有率提供任務(wù)時機企業(yè)的目的企業(yè)的責任企業(yè)要開展首先要鎖定目的；那個是我們的目的？心思測試題：假設(shè)，我們在一次旅游中不小心誤入了沙漠區(qū)，我們身上僅有的水也已被我們喝完。炎熱的太陽熾熱的沙漠和那即將沸騰的空氣，使我們口干舌燥整個人都好似快要被烤干了。就在這時忽然間在我們的前方出現(xiàn)了一個自動飲水機，在飲水機上放著五個不同的杯子，這五個杯子分別為“一次性紙杯、“玻璃杯、“高級茶杯、

2、“銀杯“金杯這時您將選擇那一款杯子來喝水。永久的目的；觀念、典范、政策決策、績效考核行為、行動解放思想，解放生產(chǎn)力！P：policyM：measurementB：behavior 目的對企業(yè)的影響；愛因斯坦：運動是絕對的，靜止是相對的。企業(yè)在運營管理的過程中存在著三種動搖景象：1，來自客戶的動搖；2，來自供應(yīng)商的動搖；3，本身產(chǎn)生的動搖；海浪是供應(yīng)商船是企業(yè)風是市場企業(yè)是運動的生命；企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中？墨菲定律：假設(shè)壞事情有能夠發(fā)生，不論這種能夠性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大能夠的損失墨菲激起狂風導(dǎo)致海浪！精益消費：取掉遮羞布，暴露問題處理問題約束實際：鐵鏈的強度由最弱環(huán)決議，管理最弱

3、環(huán)節(jié)尋覓問題，消滅問題，建立繼續(xù)改善力！假設(shè)他不論理他的瓶頸那么就會被他的瓶頸管理！水位最高的效率是聚焦企業(yè)如何面對墨菲？對于每個企業(yè)來說他都是有生命的，尤其說企業(yè)具有生命性不如說企業(yè)就是生命。情感的需求企業(yè)是有生命的企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的目的之間的間隔就是企業(yè)的問題。 當我們的目的遠大時，我們就有很多問題要處理。當我們滿于現(xiàn)狀時，我們就沒有問題。什么是企業(yè)的問題.對神經(jīng)病的定義：每天做同樣的事情卻等待不同的結(jié)果就是“自欺欺人。達爾文：在世間可以生存下來的生物不是那些強大的，也不是那些聰明的，而是那些擅長變化的。改革是開展的獨一；只需改動才有變化看辛亥革命定企業(yè)改革目的營銷消費對外市場的爭奪才干=

4、市場占有率對內(nèi)部系統(tǒng)才干的提升=消費力北洋海軍擁有世界先進軍艦甲午海戰(zhàn)失敗告終1苜蓿變法、洋務(wù)運動失敗告終2辛亥革命改動了中國人的命運3國力的衰弱表達在軍事上軍現(xiàn)實力的提升先要提升國力沒有好的消費運營，不會有好的市場表現(xiàn)消費運營繼續(xù)改善才干成為百年企業(yè)繼續(xù)改善我們知道企業(yè)的目的是賺錢，換句好說是造錢！那么企業(yè)就是一臺造錢的機器！假設(shè)我們有一臺印鈔機，我們要做好三件事：印刷歐元或者英鎊或者美金但絕不印刷日元！在最短的時間印刷出最多的鈔票！消費效率絕對最高以最低的本錢滿足客戶對產(chǎn)品的性能需求!企業(yè)是造錢的機器.豐田：2006年03月08日 豐田市值是戴克、福特和通用總和兩倍多。2021年03月27

5、日 一個豐田抵過歐美八大車廠！歐美八大傳統(tǒng)名車廠賓士、BMW、保時捷、菲亞特、福特、雷諾、通用和標致雪鐵龍的市值全部加起來，還抵不上一個豐田。豐田改善力的中心：一天只需24個小時；最好的效力于客戶，培育出企業(yè)的人才；印刷什么樣的鈔票改動改善改善“一切改善都是系統(tǒng)改動的結(jié)果.然而，并非一切改動對系統(tǒng)總體而言都是一種改善.改動就會帶來改善嗎? 記住. 聚焦決議他的業(yè)績 要么管理好他的限制,否那么他的限制就會來管理他TOC提供了必要的方法和工具經(jīng)過聚焦少數(shù)的幾個關(guān)鍵桿杠點實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績改善.改動企業(yè)要回答的三個問題改動什么 - 瓶頸是什么?改動成什么 處理方案是什么?如何改動執(zhí)行處理方案的工程方案

6、?抗拒變革七層次的處理步驟為何要變,特別是當業(yè)績不錯的時候,走出溫馨區(qū)?第0層: 贊同公司整體改革目的,范圍和改善目的第1層: 贊同不良效應(yīng)目的和面臨的主要問題.改動什么?第2層: 就面臨的中心問題達成共識 改動成什么?第3層: 贊同目前的處理方案能處理目前的限制第4層: 贊同戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的詳細細節(jié)能處理掉大部分問題并產(chǎn)生好的效果.第5層: 確保新的處理方案將產(chǎn)生負面效果都得到妥善處置如何促成改動?第6層: 確保執(zhí)行妨礙得到有效處置并列入工程方案如何衡量變革效果與重新聚焦?第7層: 贊同評價衡量方式,考核方式和勝利執(zhí)行的獎勵目的. 16TOC原著引見；作為全球兩大搶手管理方式6sigma六西格瑪與

7、lean精益消費方式, 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理方式, 獲得的實踐改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報告? 還是產(chǎn)生了實踐的改善成果, 或許只需那些企業(yè)的CFO們知道了, 在2006年, 美國消費運營管理權(quán)威機構(gòu)美國運營管理協(xié)會APICS抽查了21家企業(yè)的100多個改善工程, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理方式后,又導(dǎo)入了TOC管理方式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研討結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進展發(fā)表. TOC被稱為簡單化管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入T

8、OC管理的勝利，從TOC思想導(dǎo)入到方法學習都精心設(shè)計，并且經(jīng)過眾多企業(yè)運用效果非常勝利。2021年2月14日日本豐田汽車也聘請美國顧問團隊宣布導(dǎo)入TOC。解析講師：仲杰的9條啟示：1，首先最重要的是平衡物流，其次是平衡才干；2，非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決議的，而不是由其本身才干決議的；的9條啟示：3，讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來同使該項資源帶來效益不是同一一個涵義；4，瓶頸資源損失一小時相當于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的；因設(shè)備異常停機半天的9條啟示：5，想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時以提高消費率只是一種夢想，非瓶頸資源不應(yīng)滿負荷任務(wù)；設(shè)備、輔助工具改善效率提升6，傳

9、送批量可以不等于甚至多數(shù)情況是不應(yīng)等于加工批量；445客戶下訂單：訂單量：10件，最短消費前置期LT=？單位工時小時的9條啟示：8. 批量是根據(jù)實踐情況動態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量該當是一個變數(shù)；445A,B單位工時hrLT=66hrLT=82hrLT=58hrMTOA產(chǎn)品B產(chǎn)品平安庫存規(guī)范庫存A日出貨1件B日出貨2件3天下一次批量 單位：個沒有明顯旺淡季A日出貨2件B日出貨1件A日出貨2件B日出貨2件變變MTS解析主要人物羅哥Alex Roge 廠長鐘納Jonah教授皮區(qū)Bill Peach優(yōu)尼公司事業(yè)部總裁唐納凡Bob消費經(jīng)理史黛西Stacy倉庫主管劉梧Lou財務(wù)經(jīng)理優(yōu)尼公司Un

10、iCo旗下工廠故事背景、人物工廠現(xiàn)狀訂單準交率差虧損最后通牒Bottom Line)三個月內(nèi)扭虧為盈.TOC歸因 任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。順著因果關(guān)系就能找到導(dǎo)致一切問題的中心問題/矛盾/沖突。處理了中心問題，其他問題自然就迎刃而解。頭痛、流鼻涕、打噴嚏、乏力瞌睡頭痛流鼻涕高燒瞌睡乏力頭痛、流鼻涕、打噴嚏、乏力瞌睡感冒藥方：感康，多休憩藥方：酚咖片、鼻炎康、賴氨匹林注射液、回家休憩睡覺優(yōu)尼工廠緣由分析圖長久以來最求每部門“效率是工廠許多部門的主要作業(yè)績效衡量方法大多數(shù)的人根據(jù)他的績效衡量方式行事各部門努力達成最高的“效率績效在大部分的部門消費某些制品的時間會不一樣有塊有慢任何額外

11、的換線低“效率績效沒消費那么就是零“效率績效在每一績效衡量期間，為了得到高的“效率績效，部門會優(yōu)先消費速度較快的制品為了得到最高的“效率績效，即使未來短期或中期市場不需求的制品，部門也能夠會消費為了得到最高的“效率績效，部門會將尚未要消費的工單提早合并成大批量來消費交期經(jīng)常無法掌握存貨程度居高不下消費前置時間太長存貨程度居高有太多的趕工交期經(jīng)常無法掌握消費工單優(yōu)先次序經(jīng)常被改的一團亂優(yōu)尼工廠中心問題工廠各部門績效衡量目的：效率優(yōu)尼公司的目的盈利衡量盈利的規(guī)范凈利潤投資報答率現(xiàn)金流 效率 機器運用率 人力資源利用率正確的問題如何才干盈利？有效產(chǎn)出Throughput庫存Inventory 運營費

12、用Operating Expense童子軍的啟示如何改善童子軍的前進速度運用TOC改善童子軍的速度(DBR)聚集TOC改善五步驟步驟一：確認瓶頸或系統(tǒng)限制(Identify)步驟二：充分利用瓶頸(Expliot)步驟三：全面配合瓶頸(Subordinate)步驟四：提升瓶頸(Elevate)步驟五：假設(shè)限制被突破，回到步驟一F5前提條件：確定系統(tǒng)的目的；確認瓶頸 (Identify)存貨最多的待制品后工序被催貨最多的部門假設(shè)硬件找不到瓶頸，那么限制來自于政策確認瓶頸 充分利用瓶頸全面配合瓶頸提升瓶頸限制突破，回到步驟一充分利用瓶頸(Expliot)充分利用時間，減少瓶頸時間損失減少換線/換模，瓶頸批量盡能夠大瓶頸前設(shè)質(zhì)檢，確保100良品入線經(jīng)過瓶頸加工后工序，確保高良率TOC法那么一：瓶頸損失一小時系統(tǒng)損失一小時確認瓶頸 充分利用瓶頸全面配合瓶頸提升瓶頸限制突破，回到步驟一全面配合瓶頸(Subordinate)控制原料發(fā)