工程監(jiān)理規(guī)劃-總監(jiān)

1、監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則工程名稱：昆明市穿金路高層住宅建設(shè)單位： 昆明XXX房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位： 昆明XXX設(shè)計(jì)院施工單位： 昆明XXX建筑公司規(guī)劃編制人：規(guī)劃審核人：錢永峰總 監(jiān)： 2008110081專業(yè)監(jiān)理工程師: ： 200811008： 2008110081： 20081100814： 2008110081： 2008110081項(xiàng)目管理081 4548監(jiān)理公司2011年4月23日目 錄工程概況3監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)3監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標(biāo)3 （一）、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3 （二）、監(jiān)理工作依據(jù)5 （三）、工程監(jiān)理目標(biāo)6項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工6質(zhì)量控制9進(jìn)度控制16投資控制18

2、合同管理19信息管理20組織協(xié)調(diào)工作方案22安全和文明施工管理21監(jiān)理工作制度133監(jiān)理資料管理142工地會議146監(jiān)理工程師職業(yè)道德和工作紀(jì)律一工程建設(shè)監(jiān)理概況：1建設(shè)單位 : 昆明xxx建筑公司 2工程項(xiàng)目：昆明市穿金路高層住宅3建設(shè)地點(diǎn)：昆明市穿金路4建筑面積：170795質(zhì)量目標(biāo)：合格6結(jié)構(gòu)形式：框架剪力 7層 數(shù)：十八層6工程建設(shè)概況： a: 主體部分用120厚粘土空心磚、其余都用190厚粘土空心磚、M5水泥砂漿砌筑。b：所有窗臺均作同厚80高C25的鋼筋混泥土、和主體或者構(gòu)造柱形成整體。c：主體防潮同西南04J112-P39、防潮B采用聚合物水泥基防水砂。d：所有未盡事宜均按國家S

3、級建筑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 二監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1本工程監(jiān)理大綱；2國家、省、市、縣有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定；3現(xiàn)行國家（或部）的工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、施工操作規(guī)程、工程材料試驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行定額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等文件；4施工圖設(shè)計(jì)文件。三監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是進(jìn)行合同范圍內(nèi)的“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三控制，“合同、信息”兩管理及“協(xié)調(diào)”業(yè)主與承包商的關(guān)系，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，有效控制建設(shè)工期和投資的目的。1施工準(zhǔn)備階段A.審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；B.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序

4、與制度；C.檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；D.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；E.審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；F.單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰單位之間的測量資料進(jìn)行復(fù)查；G.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)、單位工程的開工報(bào)告。2施工階段A.工程質(zhì)量監(jiān)理管理a.對所有的隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)行辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署分項(xiàng)工程、分部工程和單

5、位工程質(zhì)量評定資料；b.對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄；c.檢查確認(rèn)運(yùn)至現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)，化驗(yàn)報(bào)告單，出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；d.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。e.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；f.對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確；g.監(jiān)

6、督施工單位對各類土工和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；h.監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真作好監(jiān)理記錄。對于重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主及有關(guān)部門。B.工程進(jìn)度監(jiān)理管理a.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施；b.監(jiān)理項(xiàng)目部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。C.工程投資監(jiān)理管理a.審核施工單位申報(bào)的月、季、年度竣工報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)。保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)

7、確；b.不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；c.按監(jiān)理合同規(guī)定審核設(shè)計(jì)變更。3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理管理A.督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；C.負(fù)責(zé)工程初檢，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。4審核、檢查和調(diào)整承包商遞交的生產(chǎn)計(jì)劃，保證滿足合同規(guī)定的總施工進(jìn)度；5審核和認(rèn)可承包商所提出的任何額外工作量的申請，確定承包商的進(jìn)度付款申請，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有任何費(fèi)用超支可能性時(shí)及時(shí)向業(yè)主提交提醒報(bào)告；6加強(qiáng)對承包商的合同管理，以保證承包商在現(xiàn)場所進(jìn)行的工作符合合同要求；7法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定等賦予監(jiān)理

8、的責(zé)任；（二）監(jiān)理工作依據(jù)1業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同中規(guī)定的有關(guān)條款以及由業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；2完整的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料（包括設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)會審記錄以及設(shè)計(jì)變更等文件）；3業(yè)主與承包商簽訂的施工合同或協(xié)議，包括施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、合同工期、采購供應(yīng)、費(fèi)用及支付等；4監(jiān)理單位和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)會議紀(jì)要、函電及其它文字記載以及經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)補(bǔ)充圖紙、指令等；5為工程制定的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定，包括業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)定的施工組織設(shè)計(jì)文件等；6選用設(shè)備的技術(shù)文件及安裝使用說明等；7其它有關(guān)文件，包括現(xiàn)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程量計(jì)算方法、有關(guān)建設(shè)管理等文件；8國

9、家、部門和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；9國家、部門和地方政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。（三）工程監(jiān)理目標(biāo)：質(zhì)量：合格進(jìn)度：業(yè)主的施工合同工期投資：約1900萬元四.項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工作程序框圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖4548建設(shè)監(jiān)理有限公司公司專家顧問組 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 實(shí)驗(yàn)室組織協(xié)調(diào)安全管理信息管理合同管理質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)度監(jiān)控投資監(jiān)控 安裝專業(yè)土建專業(yè) 設(shè)備電氣管道裝飾結(jié)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖2監(jiān)理工作程序框圖組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則 組織召開監(jiān)理工作交底會每周一次工作協(xié)調(diào)會實(shí)施工

10、程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫工程評估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工作程序框圖（二）人員及分工一覽表崗 位姓 名分工備 注總監(jiān)理工程師沈勝監(jiān)理規(guī)劃+專業(yè)監(jiān)理員工程師 楊云鵬質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理員工程師余燦星施工工藝監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理員工程師李靈東投資控制+合同管理專業(yè)監(jiān)理員工程師郭光能安全文明施工監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理員工程師陳文施工進(jìn)度控制監(jiān)理（三）崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，對監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師代表是總監(jiān)理工程師的助手，受總監(jiān)理工程師的委托負(fù)責(zé)其分管的業(yè)務(wù)，擁有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)各種指示、指令和簽署各種監(jiān)理報(bào)告，出席有關(guān)會議等

11、職權(quán)?？偙O(jiān)理工程師的具體職責(zé)：A確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；B主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；C審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作；E主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；F審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；G審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；H審查和處理工程變更；I主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；K組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、

12、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；L審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；M主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2監(jiān)理工程師(通則)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行其分管的監(jiān)理任務(wù)，對其分管的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有簽字權(quán)。監(jiān)理工程師必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，履行3監(jiān)督、檢查職責(zé)，并對分管的工程負(fù)合同的監(jiān)督檢查職責(zé)。A參加招標(biāo)文件中技術(shù)部分的預(yù)審。在評標(biāo)過程中，對投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等提出意見；B參加審查設(shè)計(jì)施工詳圖、說明書及設(shè)計(jì)修改通知單等，參加設(shè)計(jì)交底會議，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖；C參加審查承建單位提交的

13、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見；D會同施工項(xiàng)目部參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等；E參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、例會，并對技術(shù)革新及合理化建議提出評價(jià)意見；F參加編制年度施工計(jì)劃，并配合計(jì)劃合同部編制二級控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，參加施工進(jìn)度控制。3土建(包括結(jié)構(gòu)和施工)監(jiān)理工程師職責(zé)A參加土建招標(biāo)文件中技術(shù)部分預(yù)審，在評標(biāo)過程中，對投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等方面提出意見；B參加審查設(shè)計(jì)施工詳圖、說明書及設(shè)計(jì)修改通知單等，參加設(shè)計(jì)交底會議，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖；C參加審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見；D參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、 中間驗(yàn)收、隱蔽工程

14、驗(yàn)收等；E參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會，并對技術(shù)革新及合理化建議提出評價(jià)意見；F參加編制年度施工計(jì)劃并配合合同工程師編制二級控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，參加施工進(jìn)度控制；G配合參加重大質(zhì)量事故專項(xiàng)調(diào)查，并提出處理意見；H收集并掌握工程現(xiàn)場的水文、氣象資料，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門使用。4安裝監(jiān)理工程師職責(zé)A參與設(shè)備安裝招標(biāo)文件的討論，并參與評標(biāo)、定標(biāo)；B按建筑合同的規(guī)定，做好對承包人負(fù)責(zé)采購的永久工程設(shè)備的采購計(jì)劃及其采購前審查，并提出審查意見；C對由承包人負(fù)責(zé)采購的永久工程設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收；D參與建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收；E熟悉各種設(shè)備的安裝要求及注意事項(xiàng)，參與審查承包單位提出的安裝計(jì)劃、方案，并提出審查意見；

15、F檢查分管項(xiàng)目的安裝計(jì)劃和方案，并對施工質(zhì)量和進(jìn)度作詳細(xì)的現(xiàn)場值班記錄、驗(yàn)收記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分管項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量問題，并提出處理意見，對重大事故和質(zhì)量缺陷及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；G核對并簽署分管項(xiàng)目工程質(zhì)量完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量合格證明；H參與分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，審查承包人的自檢報(bào)告，參與分管的各分部、分項(xiàng)工程的現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并參加竣工驗(yàn)收。5合同管理工程師崗位職責(zé)A參加招標(biāo)文件審查，并對合同條款提出意見和建議；B參加招標(biāo)文件發(fā)售、答疑、現(xiàn)場查勘工作；C收集并掌握工程現(xiàn)場的水文、氣象資料，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門使用。五質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想（1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然，把施工

16、中的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。（2）結(jié)合施工實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則。施工階段質(zhì)量控制的工作范圍、深度、工作方式等應(yīng)根據(jù)工程施工實(shí)際需要，結(jié)合工程特點(diǎn)、承包商的技術(shù)力量、管理水平等因素?cái)M定質(zhì)量控制的監(jiān)理要求，用以指導(dǎo)施工階段的質(zhì)量控制。（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查。監(jiān)理工程師必須按合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，同時(shí)還要熱情幫助督促承包商改進(jìn)工作，健全制度。監(jiān)理人員可以參與承包商施工方案的制訂、質(zhì)量體系的完善以及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的制訂等工作。對于技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的工程或部位，還可以為其提出保證質(zhì)量的措施等。（4）在處理質(zhì)量問題的過程中

17、，應(yīng)尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，態(tài)度謙虛，立場公正，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，充分溝通協(xié)商，以取得對方的信任和工作中的相互配合。（二）質(zhì)量控制監(jiān)理工作框圖，主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制框圖1質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖（見下頁）2主要材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖（見10頁） 監(jiān)理單位控制內(nèi)容 施工單位 質(zhì)量保證體系 檢 查建 立 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理組織機(jī)構(gòu)自檢制度組織機(jī)構(gòu)自 控監(jiān) 控質(zhì)量日常控制 審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu) 工 作審查質(zhì)量資料預(yù)防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更檢查代用材料檢查到場材料檢查到場設(shè)備配件核 定 中間質(zhì)量核定 申 請 外業(yè)實(shí)測內(nèi)業(yè)資料檢查 參 加質(zhì)量等級評定竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家控

18、制內(nèi)容施工單位 根據(jù)批準(zhǔn)的文件及用料計(jì)劃按品種規(guī)格數(shù) 量工期要求簽定的訂 貨合同提 供 由定貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠審 核 隨材料設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試（化） 驗(yàn)單提 供 審 核 由監(jiān)理確認(rèn)的試驗(yàn)室或建立委托的試驗(yàn)室，對主要材料構(gòu)件設(shè)備 進(jìn)行抽查 抽 查參 加 檢查確認(rèn)允許使用并將有關(guān)部門出廠合格證試（化） 單按規(guī)定納入文件存入檔案保管使用 主要材料、設(shè)備監(jiān)理程序框圖（三）質(zhì)量控制措施1質(zhì)量的事前控制a.建立監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系；b.施工隊(duì)伍技術(shù)資質(zhì)的審核；c.分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核；d.原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；e.生產(chǎn)設(shè)備采購、訂貨、加工制作的質(zhì)量控制；f.

19、工地試驗(yàn)室的建立；g.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制；h.新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核；i.組織設(shè)計(jì)圖紙會審及技術(shù)交底；j.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的復(fù)核；k.測量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量放線的復(fù)核；l.開工報(bào)告審核。2質(zhì)量的事中控制a.工序質(zhì)量控制；b.質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表審核；c.設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核；d.施工作業(yè)監(jiān)督和檢查；e.隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收；f.組織質(zhì)量信息反饋。3.質(zhì)量的事后控制a.工程質(zhì)量文件的審核；b.單位工程、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收；c.竣工圖的審批；d.組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)行；e.組織竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故的處理，可按下列步驟進(jìn)行：a.收集有關(guān)資料

20、.與事故有關(guān)的施工圖；.與施工有關(guān)的資料，如建材試驗(yàn)報(bào)告、試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、施工日志等；.事故調(diào)查分析報(bào)告；.設(shè)計(jì)、施工、使用單位對事故的意見和要求等。b.確定處理方案.方案應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告、實(shí)地勘查結(jié)果和確認(rèn)的事故性質(zhì)，以及用戶的要求確定。同類型和同一性質(zhì)的事故，往往可以選用不同的處理方案，而每一類處理方案中又有許多種處理方法。確定方案前必須進(jìn)行多種方案的綜合分析比較，從中選用較合理的處理方案；.在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律。如不均勻沉降是否已經(jīng)穩(wěn)定；.處理方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查和分析的一致意見，避免事故處理后，無法作出一致的結(jié)論；.處理方案確定后，還要

21、對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出施工要求，以便付諸實(shí)施。c.組織實(shí)施處理方案的實(shí)施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗(yàn)的單位來完成。實(shí)施前應(yīng)按設(shè)計(jì)方案制訂具體的施工方法，必要時(shí)須經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。5.質(zhì)量檢查的內(nèi)容監(jiān)理工程師或其代表（項(xiàng)目監(jiān)理部或監(jiān)理員）應(yīng)常駐現(xiàn)場，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查?，F(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：a.開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工;b.工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查;c.隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋;d.停工后復(fù)

22、工前的檢查。當(dāng)承建單位嚴(yán)重違反質(zhì)量事宜，監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工，或工程因某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后開始下達(dá)復(fù)工令;e.分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄;f.隨班或跟蹤檢查，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行隨班跟蹤檢查。6.材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制a.檢查所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件的材質(zhì)證明、出廠合格證及使用說明書；b.對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件品質(zhì)進(jìn)行抽檢；c.對使用的新材料、新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，實(shí)地考察其生產(chǎn)工藝設(shè)備、質(zhì)保體系；d.嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢查及不合格的材料、構(gòu)配件。7.工程變更

23、和處理a.乙方對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，須經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師同意，并由甲方取得相應(yīng)的批準(zhǔn)。甲方對原設(shè)計(jì)變更，在取得有關(guān)批準(zhǔn)后，向乙方發(fā)出變更通知，乙方按通知進(jìn)行變更，否則乙方有權(quán)拒絕變更。雙方辦理變更、洽商后，乙方按甲方代表或監(jiān)理工程師要求，可進(jìn)行下列變更：增減合同中約定的工程數(shù)量；更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量、規(guī)格；更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增加工程需要的附加工作；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。b.確定變更價(jià)款發(fā)生了合同約定的變更后，乙方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按下列方法提出變更價(jià)格，報(bào)甲方代表或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款和竣工日期：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算，變更合

24、同價(jià)款；合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款；合同中沒有類似和適用的價(jià)格，由乙方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，送甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(四)旁站工作計(jì)劃 旁站，是指在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，是監(jiān)理工作的重要手段，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過 程中的質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素不利變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。 旁站工作指導(dǎo)思想：凡重要工程部位、隱蔽工程施工時(shí)，實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。具體安排如下：1土方開挖及回填；2一般梁、柱、板室內(nèi)砼澆搗，著重旁站檢查振搗密實(shí)度、砼配合比、坍落度、砼試塊、鋼筋工程成品保護(hù)、模板剛度、安全性等；3屋面

25、及防水部位施工：旁站監(jiān)督屋面防水、保溫材料，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及易滲漏部位的施工過程；4新工藝、新技術(shù)、新材料的施工均實(shí)施旁站監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋施工信息，及時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；5其他重要工程部位：凡施工方操作熟練程度不夠或質(zhì)量自控能力有疑問的施工過程或監(jiān)理方認(rèn)為需要旁站監(jiān)理的部位，均組織人員旁站監(jiān)理。（五）質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段序號工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1樁基工程樁身質(zhì)量、垂直度、焊接、深度 測量、觀察2土方工程 開挖范圍及邊線 高程 測量 測量3現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、錨固 施工縫處理 砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、

26、強(qiáng)度 預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 測量 測量 現(xiàn)場檢查、量測 旁站 現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場檢查、量測4砌體工程 砌體砂漿強(qiáng)度等級（配合比） 灰縫、錯(cuò)縫、飽滿度 門窗洞位置 預(yù)埋件及埋設(shè)管線 砂漿試驗(yàn) 旁站 量測 現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)外裝飾 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度 試驗(yàn) 要求做樣板間6門窗工程 門窗：位置、尺寸 頂為、安裝、嵌填 檢查、量測 檢查、量測7屋面防水工程 找平層：厚度、坡度、平整度 保溫層：厚度、平整度 防水面層：嵌填、粘結(jié)、平整、搭接 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察序號工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)

27、控 制 手 段8室內(nèi)外給排水工程管道安裝工程 安裝位置、坡度及接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗(yàn) 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動(dòng)噴灑、水幕 水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫度 排水系統(tǒng)通水試驗(yàn) 觀察、量測 觀察、量測 水壓試驗(yàn) 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路、連接 屏柜、附件及線巾安裝 絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測10電信工程 設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接 線路及附件安裝 觀察、量測 觀察、量測六進(jìn)度控制（一）概述1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義體現(xiàn)在它的宏觀效果和微觀效果上。宏觀效果是指它給國家和社會帶來的

28、效果；微觀效果是指它給參加建設(shè)的各有關(guān)單位（企業(yè)）帶來的效果。這些效果主要體現(xiàn)在以下諸方面：A.進(jìn)度控制能保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí)發(fā)揮投資效益；B.加強(qiáng)進(jìn)度控制，有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序；C.良好的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制有利于建設(shè)各方的協(xié)調(diào)動(dòng)作，確保建設(shè)速度正常；D.良好的進(jìn)度控制能給設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益；2進(jìn)度控制內(nèi)容A.在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；B.進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行；C.發(fā)出開工通知書；D.審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位、分

29、承包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；E.通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，對其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)間接控制；F.妥善處理和核批施工單位的進(jìn)度索賠。（二）進(jìn)度控制監(jiān)理工作框圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施 工 單 位監(jiān)理工程師審查 是按建設(shè)單位或上級下達(dá)的年季月度計(jì)劃編制年月施工計(jì)劃施 工 單 位 是分析原因討論糾偏措施監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師施工單位施工單位開工報(bào)告 施 工 單 位審查施工圖及施工措施審查 投資、勞力、材料落實(shí)審查 施工環(huán)境及安全措施 是 檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況組織施工監(jiān)理工程師

30、 施工單位 監(jiān)理工程師審批或參與審批 工程竣工 執(zhí)行（三）進(jìn)度控制保證措施1進(jìn)度控制的組織措施A.建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、市政公用單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。B.建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。E.建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。F.建立進(jìn)度控制分析制度。G.建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。2進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：A.采用多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。B.組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。C.縮短作業(yè)時(shí)間

31、、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。D.采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施。E.采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。3經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：A.對工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)。B.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。C.對拖延工期給予罰款、收賠償金。D.提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。E.及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。F.加強(qiáng)索賠管理。4合同措施進(jìn)度控制的合同措施包括：A.加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響、處理辦法等。七

32、投資控制（一）施工階段投資控制的目標(biāo)確定建設(shè)項(xiàng)目在施工階段的投資控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在項(xiàng)目施工過程中采取有效措施，控制投資的支出，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測，加強(qiáng)對各種干擾因素的控制，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，允許對投資控制目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，調(diào)整的目的是使投資控制目標(biāo)永遠(yuǎn)處于最佳狀態(tài)和切合實(shí)際。但應(yīng)注意，調(diào)整既定目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)肅對待并按規(guī)定程序。A定期對工程進(jìn)度作估值，制訂中期付款額建議；B工程進(jìn)行期間，按時(shí)制訂總成本估計(jì)報(bào)告書；C對考慮中的工程設(shè)計(jì)變更作出估算，向建筑師提供參考意見；D制訂工程設(shè)計(jì)

33、變更清單，并與承建商達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議；E與設(shè)計(jì)組的其他成員緊密合作，在施工階段密切控制工程費(fèi)用，以維持原預(yù)算；F對承建商在合約內(nèi)所提出的合理增價(jià)要求，作出審核及評估；G制訂工程總決算。 （二）投資控制監(jiān)理工作框圖（見下頁）監(jiān)理單位施工單位控制內(nèi)容 批準(zhǔn)的總概算熟悉掌握熟悉執(zhí)行年度投資計(jì)劃 承發(fā)包合同包價(jià)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)報(bào)實(shí)編報(bào) 變更設(shè)計(jì)參審或?qū)徟暾堊兏?提報(bào)調(diào)差不可預(yù)見調(diào)差審 核 政策性調(diào)差 審 查提出根據(jù) 提出或接受索賠協(xié) 調(diào)索賠處理 保證金或保修押金結(jié)算 協(xié)調(diào)簽認(rèn)申請結(jié)算提報(bào)資料 參與審查 竣工結(jié)算 投資控制監(jiān)理工作程序框圖（三）投資控制監(jiān)理措施1施工階段經(jīng)濟(jì)措施有以下工作：A.項(xiàng)目

34、的工程量復(fù)核，并與已完成的實(shí)物工程量比較；B.審核工程進(jìn)度款清單；C.在項(xiàng)目施工進(jìn)展過程中，進(jìn)行投資跟蹤；D.定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表；E.編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，復(fù)核一切付款帳單；F.審核竣工決算。2施工階段投資控制的技術(shù)措施主要有以下兩方面工作：A.對設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；B.繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目中，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛節(jié)約投資的可能。3施工階段投資控制中對合同管理，主要有以下兩方面工作：A.參予處理工程索賠工作；B.參予合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制有影響的條款。八合同管理（一）合同管理目標(biāo)和任務(wù)施工合同簽訂后便進(jìn)入了合同實(shí)施和履行階段，這個(gè)階段對合同

35、實(shí)施控制和管理，不僅可以約束雙方圓滿地完成各自的合同義務(wù)，而且可以彌補(bǔ)合同簽訂中的損失，改變自己的不利地位，通過索賠等手段增加工程利潤。工程施工階段合同管理的目標(biāo)和任務(wù)是：1建立合同管理機(jī)構(gòu)，熟悉合同文件；2對合同履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制；3積極開展索賠和反索賠，保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益；4盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。（二）合同管理的主要工作根據(jù)合同管理的目標(biāo)和任務(wù)，承包商在工程施工階段合同管理的主要工作有以下幾方面：1建立合同實(shí)施保證體系，作為合同實(shí)施控制的基礎(chǔ)，主要工作有：A在工程項(xiàng)目上設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員；B作合同總體分析和詳細(xì)分析，將合同目標(biāo)分解至

36、具體的部門、人員和工程活動(dòng)；C組織工程項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同文件和合同分析文件；D建立合同管理工作程序，規(guī)范合同管理工作，使合同管理工作有序、協(xié)調(diào)進(jìn)行；E建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存工程施工中各有關(guān)事件活動(dòng)的一切資料、信息；F建立報(bào)告和行文制度，各種工程實(shí)施報(bào)告、書面文件、通知等均應(yīng)有相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等。2實(shí)施有效的合同監(jiān)督，保證工作按合同進(jìn)行，主要內(nèi)容有：A現(xiàn)場監(jiān)督各工程小組、項(xiàng)目小組或分包商的工作，給他們以合同方面的幫助；B對業(yè)主、監(jiān)理工程師等進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的合同關(guān)系；C參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)報(bào)告；D對各種書面文件作合同方面的審查和控制；E經(jīng)

37、常性解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析；F收集、整理、保存各種工程資料。3進(jìn)行合同跟蹤，對合同履行進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)行觀察、檢查，并提出處理措施，主要工作有：A對實(shí)際工程資料進(jìn)行分析、整理，或通過對現(xiàn)場的直接了解，獲得反映工程實(shí)施狀況的信息；B分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等；C確定各個(gè)影響因素由誰及如何引起，按合同規(guī)定，應(yīng)由誰承擔(dān)及承擔(dān)多大責(zé)任；D提出解決這些差異和問題的措施、方法。4積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠，對由于業(yè)主責(zé)任或非承包商自身責(zé)任引起的工期延誤和費(fèi)用增加，應(yīng)在索賠時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求和完整的書面索賠文件；對對方的索賠要求和報(bào)告，按照合同規(guī)定

38、，進(jìn)行有效的反駁，反擊對方的索賠，達(dá)到彌補(bǔ)工程損失，保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。5及時(shí)處理合同爭議和糾紛，應(yīng)通過協(xié)商和合同約定的調(diào)解、仲裁、訴訟等方式，及時(shí)處理施工過程中存在的爭議和糾紛，避免爭議和糾紛向擴(kuò)大、激化等不利方向發(fā)展，以保證工程施工的正常、有序進(jìn)行，保證雙方合同目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。九信息管理工程建設(shè)監(jiān)理主要是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理員是建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整、有用的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)重視信息管理工作，掌握信息管理方法。（一）信息管理的作用1信息是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ)；2信息是監(jiān)理工程師

39、進(jìn)行決策的依據(jù)；3信息是監(jiān)理工程師妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介。（二）信息管理的內(nèi)容當(dāng)監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理時(shí)，其主要任務(wù)就是采取有效的組織管理措施，對建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保三大目標(biāo)得到最合理的實(shí)現(xiàn)。而工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)就應(yīng)該能夠輔助監(jiān)理工程師完成上述任務(wù)，為此，工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)應(yīng)由四個(gè)子系統(tǒng)組成，即進(jìn)度控制子系統(tǒng)，質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)和合同管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立，各有其自身目標(biāo)控制的內(nèi)容和方法；又相互聯(lián)系，互為其它子系統(tǒng)提供信息。（三）建設(shè)監(jiān)理信息分類1投資控制信息 投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如

40、各種投資估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、建設(shè)項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付帳單、竣工結(jié)算與決算、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。2質(zhì)量控制信息質(zhì)量控制信息是指與質(zhì)量控制直接有關(guān)的信息。如國家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作制度、工作流程、風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。3進(jìn)度控制信息進(jìn)度控制信息是與進(jìn)度控制直接有關(guān)的信息。如施工定額、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制工作流程、風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的施工進(jìn)度記錄等。4信息資料傳遞程序框圖業(yè)主及上級指示承包

41、人上報(bào)工程資料 信 息 員 分流 請 示上 級 領(lǐng) 導(dǎo)各 級 監(jiān) 理 答 復(fù) 處理承 包 人信 息 員 發(fā) 送 登記 業(yè)主、總監(jiān)辦信息資料柜保存 工程竣工 信息員移交給監(jiān)理整理 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 移交 業(yè)主、檔案室信息、資料傳遞程序框圖十組織協(xié)調(diào)工作方案建設(shè)監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實(shí)施的個(gè)人和單位間的活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系；協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)與政府和社會團(tuán)體組織的關(guān)系。十一.安全和文明施工管理（一）安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)管理內(nèi)容（1）建設(shè)前期的安全管理A、建立安全管理

42、體系B、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的審定，應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的有關(guān)要求；C、生產(chǎn)安全事故的防范（2）施工過程的安全生產(chǎn)管理A、安全生產(chǎn)的巡視檢查，監(jiān)理工程師在施工過程應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查，對施工工藝、施工程序、施工技術(shù)等均要認(rèn)真檢查驗(yàn)收，防止安全事故的發(fā)生，主要包括：巡視檢查、高處作業(yè)情況、巡視檢查安全用電情況、巡夜檢查腳手架，模板情況、巡夜檢查機(jī)械使用情況、巡視檢查安全標(biāo)護(hù)情況。B、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理2、安全生產(chǎn)主要監(jiān)理程序A、嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999進(jìn)行管理檢查B、土方開挖工程審核地質(zhì)

43、勘探資料是否齊全施工方案、施工方法是否合理施工機(jī)械的安全狀態(tài)安全生產(chǎn)組織保證措施C、腳手架工程首先嚴(yán)格審核腳手架設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制所用材料的質(zhì)量情況，并加強(qiáng)日常檢查工作。D、高處作業(yè)對在高處作業(yè)施工前，應(yīng)要求施工方建立安全管理體系，制定安全管理崗位責(zé)任制度，制定安全巡控制度和各參建單位的聯(lián)檢制度，建立安全檢查專項(xiàng)記錄，對檢驗(yàn)不合格的設(shè)施應(yīng)責(zé)令其限時(shí)整改。E、建筑施工臨時(shí)用電審查臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施審查專業(yè)人員的上崗證檢查施工臨時(shí)用電運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)的安全隱患以書面形式提醒施工方進(jìn)行簽改審查施工方對施工臨時(shí)用電存在安全隱患的整改報(bào)告F、建筑機(jī)械項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指派熟悉建

44、筑施工現(xiàn)場常用施工機(jī)具性能和有關(guān)機(jī)具安全使用操作規(guī)程、責(zé)任制度的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)選定的施工機(jī)械設(shè)備與施工安裝單位共同確定需編制“專項(xiàng)施工方案”的具體機(jī)械設(shè)備。審查施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)確保施工機(jī)械設(shè)備裝、拆及使用安全的技術(shù)或者施工機(jī)械設(shè)備施工方案。A建立施工安全管理組織保證體系；B建立施工安全生產(chǎn)保證體系；C建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制。3監(jiān)理單位的職責(zé)A協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程度，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展；B配合建設(shè)方熟悉國家、地方和行業(yè)的有關(guān)安全法律法規(guī)文件，制定相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全責(zé)任制度和安全控制措施；C協(xié)

45、助施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；D協(xié)助施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度；E配合施工單位實(shí)施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等等；F審核、協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案選擇和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性；G審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強(qiáng)度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析；H經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違章操作的行為堅(jiān)決給予制止和懲罰；I協(xié)助施工單位對現(xiàn)

46、場的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患，參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作；J堅(jiān)持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、施工日志、檢查和驗(yàn)收等制度，嚴(yán)格把好工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)。（二）文明施工1文明施工的內(nèi)容現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：A在施工生產(chǎn)和生活活動(dòng)中，加強(qiáng)施工人員的文明行為教育；B科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工緊張而有秩序地進(jìn)行；C加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減少不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生；D加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少對周圍環(huán)境的影響和干擾。2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的基本原則A制定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，定崗定責(zé)、責(zé)任到人；B采取重點(diǎn)檢查和定期檢查的監(jiān)督管理辦法，對環(huán)境保護(hù)的質(zhì)量監(jiān)控；

47、C密切聯(lián)系政府或地方有關(guān)部門，積極配合環(huán)境保護(hù)部門的管理和檢查工作的開展；D嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及各地方政府等所發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)問題的法律法規(guī)文件；E嚴(yán)格管理和控制施工現(xiàn)場各種污染源的排放，最大程度地做到減少污染源或提高施工現(xiàn)場污染的綜合治理能力。3施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的實(shí)施措施A施工現(xiàn)場的廢物垃圾要及時(shí)清理，按環(huán)保要求運(yùn)至指定的地點(diǎn)；B施工現(xiàn)場的作業(yè)面要保持清潔，道路要穩(wěn)固通暢，保證無污物和積水；C對于有些易產(chǎn)生灰塵的材料要制定切實(shí)可靠的措施，如水泥、細(xì)砂等的保管和使用等等，需要做防塵處理和密封存放；D工程機(jī)械、設(shè)備和車輛進(jìn)出施工場地的堵漏、覆蓋等防污處理和沖洗制度；E工地污水的排放要做到生活用水和施工用水的分離，嚴(yán)格按市政和市容處理；F減少施工工地用的機(jī)械、設(shè)備等所產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢液；G對于影響周圍環(huán)境的工程安全防護(hù)設(shè)施，要經(jīng)常檢查維護(hù)，防止由于施工條件的改變或氣候的變化而影響其安全性。十二. 監(jiān)理工作制度1建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組會議制度；2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度；3圖紙會審制度；4監(jiān)理規(guī)劃編審規(guī)定；5工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)制度；6監(jiān)理日志填寫制度；7工程形象進(jìn)度和有關(guān)臺帳的登記制度；8現(xiàn)場巡視和旁站制度；9工程計(jì)量審核和簽認(rèn)制度；10問題及事故匯報(bào)處理制度；11檢查記錄和歸檔制度；12監(jiān)理工程師函、