IE縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間ppt課件

1、縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 SMED外國兩小時到一天,豐田一分鐘以內(nèi)! 1970年，豐田公司勝利地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我籗ingle的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。 如今，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需求兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。最長的甚至需求整整一天時間。 即使設(shè)備的運轉(zhuǎn)率低，也要優(yōu)先保證庫存最小 由于消費過剩會導(dǎo)致浪費，這被以為是比設(shè)備運轉(zhuǎn)率低更糟糕的事情。實現(xiàn)最小庫存，面向訂貨消費的制造方式，對需求變化迅速的順應(yīng)性，都是“單一

2、作業(yè)轉(zhuǎn)換最突出的優(yōu)點。 單一作業(yè)轉(zhuǎn)換 “單一作業(yè)轉(zhuǎn)換是日本人在工業(yè)工程IE領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一。這一思緒，是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的，它給如今世界IE領(lǐng)域的實際與實際帶來了思緒上的轉(zhuǎn)變?！皢我蛔鳂I(yè)轉(zhuǎn)換，不應(yīng)該以為是單純的技術(shù)。這也是一個以為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅經(jīng)過IE任務(wù)人員，而且還經(jīng)過被稱為QC小組和ZD零缺欠小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間。 Why SMED？A產(chǎn)品：大批量消費B產(chǎn)品：大批量消費/5天轉(zhuǎn)換A轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)換C轉(zhuǎn)換ABCD消費時間轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換時間縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 ：概念把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡能

3、夠轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換排除一切調(diào)理過程完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作轉(zhuǎn)換作業(yè)改善步驟內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時間第二步：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第一步：明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換第三步：縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C第四步：縮短調(diào)整作業(yè)D第五步：縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A作業(yè)轉(zhuǎn)換改善體系轉(zhuǎn)換分析明確區(qū)分外部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化 運用快速緊固件 運用輔助器具推行同時作業(yè)采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 改良后的作業(yè)轉(zhuǎn)換A產(chǎn)品消費外部作業(yè)轉(zhuǎn)換B產(chǎn)品消費內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換VS.外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換

4、： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進展的作業(yè)轉(zhuǎn)換。外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中進展轉(zhuǎn)換。 原那么：一旦設(shè)備停頓運轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要分開設(shè)備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及資料必需事前整整齊齊地預(yù)備到設(shè)備旁邊，而且模具必需事前修繕好。在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必需只裝配和安裝模具。 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換要盡能夠轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換運用襯墊將模具高度規(guī)范化 沖孔壓力機或者鑄造機模具的高度，假設(shè)可以運用襯墊調(diào)整墊進展規(guī)范化的話，就不用進展行程調(diào)整了 預(yù)熱：壓鑄機可以利用該機附屬的爐子的余熱事前加溫。也就是說，其結(jié)果就完全不用為了加熱該機的金屬鑄模而進展實驗性操作了 排除一切調(diào)理過程調(diào)

5、理過程作業(yè)轉(zhuǎn)換任務(wù)中的調(diào)理過程，普通占整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的大約50%到70%。減少調(diào)理時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 程序裝卸夾具、 模具、刀具30%預(yù)備資料、工夾具、安裝工具5%找正、定尺寸15%調(diào)整， 試加工50%實踐為95%限位開關(guān)在一切需求的位置上設(shè)置限位開關(guān)，使脫模行程快速化改換模具 ：回轉(zhuǎn)臺車回轉(zhuǎn)臺完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作運用一致的產(chǎn)品設(shè)計，各種各樣的產(chǎn)品運用同樣的零部件 。各種各樣的零部件同時進展消費。 作業(yè)轉(zhuǎn)換的方法 方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化 方法二 “只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化 方法三 “運用快速緊固件 方法四 “運用輔助器具 方法五 “推行

6、同時作業(yè) 方法六 “采用利用機械的自動作業(yè)轉(zhuǎn)換方式 方法一 “將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)規(guī)范化 將預(yù)備模具、工具和資料的作業(yè)充分程序化而且必需到達規(guī)范化。 有必要把這種規(guī)范化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必需進展自我訓(xùn)練。 方法二 “只把該設(shè)備必要的部分規(guī)范化用模座高度的規(guī)范化去掉改換緊固件的必要 方法三 “運用快速緊固件 方法四 “運用輔助器具 假設(shè)把模具和刃具直接安裝到壓力機和車床的夾具上，就會耗費很多時間。因此，最好在“外部轉(zhuǎn)換階段將模具或刀具事先裝到輔助器具上。這樣一來，在“內(nèi)部轉(zhuǎn)換階段，這種輔助器具就可以快速地嵌入設(shè)備。采用這種方法時，必需使輔助

7、器具規(guī)范化。 方法五 “推行同時作業(yè) 大型的沖孔壓力機和成型機，前后左右有許多結(jié)合部位。假設(shè)這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換由一名作業(yè)人員來做的話，需求很長時間。但是，假設(shè)由兩名作業(yè)人員同時進展這種設(shè)備的作業(yè)轉(zhuǎn)換的話，就可以排除不合理的動作，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換的時間。 這種情況，雖然作業(yè)轉(zhuǎn)換所需求的總勞動時間沒有改動，但是設(shè)備的實踐運轉(zhuǎn)時間添加了。假設(shè)一個小時的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短減到三分鐘的話，第二名作業(yè)人員在這次作業(yè)轉(zhuǎn)換中只破費了三分鐘時間。因此，作業(yè)轉(zhuǎn)換的專門人員要在沖孔壓力機上訓(xùn)練并和該機的操作人員通力協(xié)作。 3H4H1H4H3H3H4H安裝模具時，在快餐方式中可以利用油壓或氣壓一次緊固幾個地方。還有，沖孔壓力機模具的高度，可以利用電動手段來調(diào)整。不過，雖然這樣的手段確實非常便利，但是向這方面投入大量的資金可以說是本末倒置了。豐田公司雖然把作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮減到了非常鐘以下，但是縮減的時間完全是“內(nèi)部轉(zhuǎn)換時間。就是在豐田公司，沖壓機模具的“外部作業(yè)轉(zhuǎn)換依然需求30分鐘到一個小時。假設(shè)沒有這些時間，就不能換上下一個批量消費用的模具