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1、天馬行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目部CI及宣傳專業(yè)日常工作安排及管理制度第一章 目 的本制度只是為各個(gè)項(xiàng)目部提供一個(gè)CI以及宣傳專業(yè)日常工作安排的管理參考。由于存在地區(qū)、項(xiàng)目配置規(guī)模、上下班時(shí)間的差異,各個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)本制度可以有相應(yīng)的調(diào)整。第二章 術(shù)語(yǔ)解釋無(wú) 第三章 相關(guān)文件公司CI手冊(cè)項(xiàng)目部音像管理制度項(xiàng)目部音像采集管理制度項(xiàng)目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度項(xiàng)目部宣傳管理制度第四章 日常工作安排第一條:廣播:每天分早、中、晚三次進(jìn)行廣播。播出時(shí)間:早晨為6點(diǎn)30分至7點(diǎn)10分;中午為11點(diǎn)30分至11點(diǎn)45分;晚間為6點(diǎn)10分至6點(diǎn)45分(不同

2、項(xiàng)目部可根據(jù)作息時(shí)間調(diào)整)。每天按照節(jié)目播出表的內(nèi)容播出節(jié)目。第二條:報(bào)紙:1、電建知音分報(bào)每月1日定期出版。2、每期報(bào)紙進(jìn)行不少于三次的校稿。3、每期報(bào)紙版面依據(jù)公司企業(yè)發(fā)展部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)進(jìn)行制作。4、每月27日畫版, 28日送版樣。5、每月3日召開本期報(bào)紙討論會(huì),并做下期準(zhǔn)備。6、每期報(bào)紙出版后及時(shí)登記上稿情況。第三條:工程資料拍攝每天分上下午到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照和錄像。每天按上下午分4次進(jìn)行錄像和拍攝。每天按照工程部給定的工序、工藝等流程進(jìn)行拍攝。照片資料每天進(jìn)行整理并按專業(yè)劃分存檔。錄像資料在每盤錄制完成后進(jìn)行及時(shí)整理并按專業(yè)存檔。每盤錄像帶進(jìn)行編號(hào),并寫出簡(jiǎn)要提示。第四條:教學(xué)片拍攝1、每天

3、翻看教學(xué)片拍攝程序和要點(diǎn)。2、根據(jù)工程部門提供的教學(xué)片拍攝大綱進(jìn)行構(gòu)思。3、按照教學(xué)片拍攝腳本進(jìn)行拍攝。4、教學(xué)片的錄像帶為專用像帶,需拍攝時(shí)更換。5、教學(xué)片的整理為每月一次。第五條:其它安排合管理部的全體人員在每天統(tǒng)一站班后,進(jìn)行工作交底。沒(méi)有特殊原因,每天工作交底后,全體人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)工程進(jìn)展的了解和采訪。沒(méi)有特殊原因,每天下午下班前一個(gè)小時(shí)為全體人員集中學(xué)習(xí)、反映問(wèn)題時(shí)間。第五章 工作管理制度第六條:廣播每天口播新聞按5篇各300字算起,出錯(cuò)不得超過(guò)三次。每超過(guò)一次對(duì)播音員罰款5元。非停電、機(jī)器故障原因造成的沒(méi)有按時(shí)播出,每發(fā)生一次罰款10元。第七條 報(bào)紙每期報(bào)紙錯(cuò)別字率不超過(guò)萬(wàn)分之

4、三。發(fā)生錯(cuò)字或錯(cuò)句由責(zé)任編輯和當(dāng)版責(zé)任校稿出資重印。非印刷廠、工程特稿、領(lǐng)導(dǎo)要求、版面編輯等原因造成出報(bào)時(shí)間拖后,由責(zé)任編輯負(fù)工作未準(zhǔn)時(shí)完成責(zé)任,每拖一日罰款100元。由版面編輯造成的出報(bào)時(shí)間拖后,由版面編輯負(fù)工作未準(zhǔn)時(shí)完成責(zé)任,每拖一日罰款50元。第八條 其它1、廣播和報(bào)紙等關(guān)于曝光和表彰的話題、稿件,應(yīng)交領(lǐng)導(dǎo)審核后播出或發(fā)表。2、對(duì)外送出的稿件,必須由CI及宣傳主管同意后才可送交或傳真。3、綜合管理部的工具、設(shè)備不得私自外借或帶出。4、愛(ài)護(hù)音像設(shè)備,及時(shí)進(jìn)行清理,如因個(gè)人原因造成音像設(shè)備損壞,由責(zé)任人出資維修。5、由于個(gè)人原因損壞設(shè)備,而維修費(fèi)超過(guò)5000元的,除責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的賠償外,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)的制度給予其它的行政處分。6、不得利用綜合管理

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