2018佳翼積分制管理細則

1、國際少兒美術(shù)教育文件字（2018）第 01 號積分制試行指導(dǎo)實施細則（2018 試行版）2018 年公司積分制管理實行分校積分管理制度及個人積分管理制度，具體細則如下：第一部分：實施總則1、員工的考核都按照積分制管理工作細則進行，公司、副、校長對公司員工享有獎、扣分權(quán)利，但本人不參與積分制管理。副校長、分校長、行政人事部總監(jiān)、財務(wù)部主管、市場部總監(jiān)、部總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)運營部總監(jiān)、學(xué)院院長對本部門所有員工享有獎、扣分權(quán)利，但本人不能給自己獎扣浮動積分。2、行政部獎扣分通知單必須由兩人以上簽字，且至少一人為校級以上級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一公示、一月一排名。5、本細則

2、由 1 月 1 日正式執(zhí)行，試行期 1 年，到期根據(jù)使用情況修改后另行頒布定。第二部分：出勤固定積分獎分方式：根據(jù)公司考勤為準進行獎分。獎分方法：員工每工作一天獎 10規(guī)定的工作半天工作日同樣記十分。第三部分：個人獎分項目/分值（一）行政類序號項目分值1參加一次公司組織員工培訓(xùn)/活動10 分部門（二）教學(xué)/教研（三）銷售部序號項目加分分值1新生完成額10 分/人張助理2工作總結(jié)匯報5 分/人3量完成 50%以上的50 分/10%4活動完成人數(shù)5 分/人5教務(wù)當月人數(shù)5 分/人序號項目分值1公司/培訓(xùn)課程獨立擔任一次授課老師40 分部門2新生/：學(xué)籍卡入學(xué)通知十大能力30 分分校長3老學(xué)員續(xù)費3

3、0 分4師生信點評每完成 10%（50%以下無）10 分關(guān)助理5副班評價考核A60 /B40/C20教學(xué)部6課件創(chuàng)新研發(fā)A60 /B40C/207工作總結(jié)、教室衛(wèi)生整理匯報5 分/天2主持一次公司組織的培訓(xùn)/大型活動20 分校長3給公司作出貢獻經(jīng)、副、校長批準100500 分校長4給公司提出建設(shè)性建議并采納50-500 分校長5獲得大會點名表揚一次20 分部門6完成本職工作情況下輔助其他部門突擊工作一次10 分部門7支持成長學(xué)院會務(wù)一期30 分加盟部8給公司舉薦轉(zhuǎn)正后100 分人資部9弄虛等不正風(fēng)氣查證屬實20-300 分校長10主動公司活動（）5 分/條分校長11經(jīng)過公司批準加班超過兩個小時

4、（不含校級）10 分校長（四）其他部門第四部分 個人扣分項目/分值（一）行政類扣分（二）工作類扣分序號項目扣分分值序號項目扣分分值1校區(qū)/教室衛(wèi)生、物品擺放檢查不合格/次20 分分校長等2工作時間做與工作無關(guān)事情一次50 分3各類不文明行為（隨地吐痰，室內(nèi)抽煙，亂丟雜物等）20 分4被其他部門工作配合不積極100-300 分5未按部門約定時間完成工作100-300 分6發(fā)現(xiàn)員工有弄虛，徇私舞弊行為者一次積分清零7一次、早退一次10 分范校長8請病假一天（憑醫(yī)囑）住院不扣分30 分9請事假一天當月總分 10%10非工作原因不參加公司安排集體活動50 分序號項目分值1外派加盟指導(dǎo)工作每次（3-5

5、天）50 分加盟部2收到客戶表揚（50 字以上）一次（截圖）20 分部門3接受公司安排每主講一次線上培訓(xùn)課20 分教學(xué)部4市場試聽每名學(xué)員10 分市場部5財務(wù)部每核查出一筆確數(shù)據(jù)（/）30 分財務(wù)部6每完成一條宣傳/活動方案10 分/項關(guān)助理7設(shè)計任務(wù)5 分/項8成長學(xué)院招生2 分/人張助理9助理按時完成布置的工作5 分/項主管10助理組織/協(xié)助完成師訓(xùn)/招商會20 分/場主管第五部分 分校獎/扣分：基礎(chǔ)分 200/校/月（每月清零）第六部分 積分運用1、換取禮品、假期。2、各分校當月冠軍給本校所有員工各加 300 分；亞軍各加 150 分。3、年度優(yōu)秀=（公司當年預(yù)算總額公司全員年度積分總和

6、）個人年度總積分4、福利：按總積分同級排序，作為員工旅游、培訓(xùn)機會、電子產(chǎn)品等各項福利的依據(jù)。國際少兒美術(shù)教育2018 年 1 月 1 日獎 扣分通知單序號項目分值扣分分值1全員全勤/請假200 分10 分/人范校長2新生達額 90%以上獎；60%以下扣200 分200 分張助理3校區(qū)環(huán)創(chuàng)布置A100/B80/C60-校長/副校長4特色課活動完成比率 100%100 分50 分財務(wù)部5師生信點評率最高（80%以上）獎；最低扣100 分100 分關(guān)助理6校區(qū)衛(wèi)生檢查結(jié)果/次-50-100 分校長/副校長1教師教研/其他作業(yè)未完成30 分教學(xué)校長2銷售新生完成 50%以下，每降低 10%減 100 分100 分起銷售部3前臺量未完成 50%以下，每降低 10%減 100 分100 分起4助理工作疏漏/會議出現(xiàn)10-200 分直屬5加盟/教學(xué)/銷售部被50 分/次部門6線上宣