企業(yè)多元化和專注化辯論稿

1、企業(yè)專一化與多元化立論陳詞正方： 向在場(chǎng)各位問(wèn)好。今天我方的立場(chǎng)是“企業(yè)多元化比企業(yè)專業(yè)化好”。企業(yè)多元化一般意義指產(chǎn)品多元化 和市場(chǎng)多元化。所謂產(chǎn)品多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)， 且生產(chǎn)的多為系列化產(chǎn)品；所謂市場(chǎng)多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和 國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng)。但多元化是在客觀環(huán)境中確定的，它只有建立在一定的發(fā) 展規(guī)模上去談，才不是紙上談兵。接下來(lái)由我來(lái)論述我方觀點(diǎn)。第一，企業(yè)多元化實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)閑置的資金轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，全面開(kāi)發(fā) 創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，市場(chǎng)集中度高的企業(yè)，在市場(chǎng)成本等方面占優(yōu)勢(shì)，欲與少數(shù)起控制作用企

2、業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 必然要增加經(jīng)費(fèi)，造成成本提高，投入增加。市場(chǎng)集中度使企業(yè)在本行業(yè)提高增長(zhǎng)率的成本 升高，促使企業(yè)進(jìn)入多元化，謀求其他行業(yè)的發(fā)展。第三，多元化有利于避免企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性。亞當(dāng)斯密指出，市場(chǎng)容量限制勞動(dòng)分力。 一個(gè)市場(chǎng)的容量是有限的，企業(yè)所承擔(dān)的特定產(chǎn)品市場(chǎng)的勞動(dòng)分工份額也是有限的，超出了 一定限度企業(yè)所享受的社會(huì)分工造成的收益就會(huì)遞減。可以試想一下，如果一個(gè)市場(chǎng)趨向飽 和或者已經(jīng)飽和，專業(yè)化企業(yè)該何去何去？所以說(shuō)多元化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。此外，市場(chǎng)需求的多樣性、不確定性，是企業(yè)依賴單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，以而激勵(lì)企業(yè) 追求多元化發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)多元化比專業(yè)化好。謝謝大家！反

3、方： 首先，請(qǐng)?jiān)试S我為大家分析辯題，所謂專業(yè)化是指集中公司資源和能力于自身所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于一點(diǎn)，帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，特別強(qiáng)調(diào) 的一點(diǎn)是，企業(yè)的專業(yè)化不等同于行業(yè)的專一化，以核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，兼營(yíng)同一 領(lǐng)域的相關(guān)行業(yè)，這也屬于專業(yè)化的范疇；多元化是指企業(yè)從事生產(chǎn)多個(gè)領(lǐng)域內(nèi) 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我方不否認(rèn)多元化對(duì)企業(yè)的利處多多，但相比之下，企業(yè)專業(yè)化的 優(yōu)勢(shì)更為突出。第一，企業(yè)專業(yè)化更能適應(yīng)時(shí)代的要求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著90年代末 短缺經(jīng)濟(jì)的結(jié)束，生產(chǎn)力的高速發(fā)展迫使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這要求企業(yè) 的產(chǎn)品要更有價(jià)值，這就是一種專業(yè)化。從社會(huì)與科技發(fā)展的角度來(lái)看，專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，也使

4、得在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)也日益加劇。一個(gè)人的精力 是有限，企業(yè)亦是如此。企業(yè)多元化會(huì)造成人財(cái)物等資源的分散，管理難度增加， 效率下降，在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也將處于劣勢(shì)，與其多挖井不及泉，倒不如深挖 一井。第二，專業(yè)化更有利于企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全球500強(qiáng)企業(yè)有90%都是幾 十年，甚至上百年專業(yè)化的結(jié)果，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，要注重成果，然而有一些企 業(yè)看到其他領(lǐng)域有了商機(jī)，便盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，那么這樣的企業(yè)的發(fā)展前景又 會(huì)是怎樣的呢？第三，專業(yè)化更有利于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的提高。有八成的消費(fèi)者拒絕買 跨行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這正說(shuō)明了消費(fèi)者對(duì)專業(yè)化認(rèn)同度非常高。提高市場(chǎng)占有率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

5、。綜上所述，我方堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)專業(yè)化比多元化更有利，謝謝大家。攻辯環(huán)節(jié)：正方的攻辯環(huán)節(jié)正：請(qǐng)問(wèn)企業(yè)發(fā)展是否應(yīng)該從全局考慮？反：是，企業(yè)應(yīng)該按市場(chǎng)走向而定正：那么，當(dāng)市場(chǎng)在某一行業(yè)出現(xiàn)飽和怎么辦？正：企業(yè)通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)保持一定的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)飽和同時(shí)也會(huì)淘汰一些不如自 己的企業(yè)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不更有利于自身成功？反：請(qǐng)問(wèn)怎樣才能是企業(yè)更有利于生存？正：把握市場(chǎng)主流請(qǐng)，掌握企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，走專業(yè)化道路，就會(huì)使企業(yè)更強(qiáng)大更易于 生存。反：請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您考入我們學(xué)校是只靠您所擅長(zhǎng)的某一門學(xué)科嘛？正：難道對(duì)方辯友不知道有些名牌大學(xué)會(huì)破格錄取特長(zhǎng)生嗎？這難道不是因?yàn)樘亻L(zhǎng)的原因 嗎？（問(wèn)者只準(zhǔn)問(wèn)，

6、答者只準(zhǔn)答。上述是攻辯第一環(huán)節(jié)。）反方的攻辯環(huán)節(jié)反：多元化的同時(shí)，也為企業(yè)自身增加了多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的多元化也有利于企業(yè)的發(fā)展 嗎？正：我并不認(rèn)同您的觀點(diǎn)，難道您沒(méi)聽(tīng)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合會(huì)更強(qiáng)的道理嗎，這個(gè)企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)與 另一個(gè)企業(yè)的同一產(chǎn)業(yè)聯(lián)合不是更具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎，這難道不會(huì)促使企業(yè)多元化嗎？反:企業(yè)的資源與資金應(yīng)該是有限的吧？而企業(yè)發(fā)展多元化是否是將這些有限的資源與資金 等核心競(jìng)爭(zhēng)力稀釋呢？正：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一切競(jìng)爭(zhēng)力的綜合，并非只是資源與資金。相反，多元化更可以提升企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力。反：請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，如果地上灑滿了稀稀拉拉的錢，你是會(huì)撿距離最近的呢，還是選擇距離 更遠(yuǎn)的呢。正：我會(huì)撿所有我能夠撿到的。

7、反：那么再請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友，您覺(jué)得是把雞蛋放在十個(gè)籃子里更好照顧還是放在一個(gè)籃子里更 好照顧呢？正：我會(huì)派十個(gè)人照顧這十個(gè)籃子，讓資源得到充分利用。（上述為攻辯第二環(huán)節(jié)）自由辯論環(huán)節(jié)：反：請(qǐng)問(wèn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)上，發(fā)展一個(gè)專業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力好還是同時(shí)多個(gè)去競(jìng)爭(zhēng) 有利呢？正：企業(yè)多元化有利，因?yàn)槎嘣梢允蛊髽I(yè)更為明白各種市場(chǎng)的供與需，從而協(xié)調(diào)自己的 產(chǎn)品，使資源優(yōu)化配置更大，更有利于競(jìng)爭(zhēng)和生存。反：對(duì)方辯友您難道認(rèn)為企業(yè)專業(yè)化就不能看到市場(chǎng)的供需嗎？恰恰相反，企業(yè)首先將那些 能為公司贏得最大競(jìng)爭(zhēng)力和最大化利潤(rùn)的業(yè)務(wù)歸類為核心業(yè)務(wù)，然后重點(diǎn)圍繞這些業(yè)務(wù)功能 培育專業(yè)化能力，這才是企業(yè)立足之道啊。

8、正：但是我們來(lái)看看，創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹都是以電視機(jī)為產(chǎn)業(yè)的企業(yè)吧。當(dāng)它們同時(shí)沖進(jìn)美 國(guó)市場(chǎng)，一年后它們相繼退出，創(chuàng)維損失最多，而長(zhǎng)虹和TCL損失較少，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)沖 進(jìn)去的還有其他行業(yè)，這不證明多元化更好嗎？反：造成很大損失，究竟是怎么比較的？當(dāng)你同時(shí)參加籃球和跨欄兩個(gè)項(xiàng)目，你比得上姚明 和劉翔嗎？所以你只能選一個(gè)。正：那照對(duì)方辯友的邏輯，我只參加籃球就可以打敗姚明咯。對(duì)方辯友之前也說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)如此激烈，市場(chǎng)就好比企業(yè)的食糧，您覺(jué)得在食物短缺的情況下，是食肉性動(dòng)物更容易生 存還是雜食性動(dòng)物更容易生存呢？反：但對(duì)方辯友似乎忘了，企業(yè)終歸不是動(dòng)物，一個(gè)企業(yè)的人力、財(cái)力可是有限的，同時(shí)進(jìn) 軍多個(gè)

9、領(lǐng)域很可能會(huì)得不償失啊。正：我們知道企業(yè)內(nèi)有各方面的經(jīng)濟(jì)人，我們可以依靠他們各自去發(fā)展本專業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人 對(duì)這些專業(yè)匯總就可以了。反：對(duì)方辯友說(shuō)得輕松，要知道進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)是非常困難的事。技術(shù)資金、人才管理、營(yíng) 銷策劃、市場(chǎng)預(yù)期、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)環(huán)境等一系列的問(wèn)題都值得考慮。正：對(duì)方辯友只記得把市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性擺在我們面前，卻忽視市場(chǎng)的機(jī)遇性。企業(yè)多元化是企 業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和趨勢(shì)，許多做大的企業(yè)可不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品哦。反：對(duì)方辯友把專業(yè)化和生產(chǎn)一種產(chǎn)品的概念混淆了。比如說(shuō)飲料生產(chǎn)商，我可以生產(chǎn)不同 種類、不同口味、不同風(fēng)格的產(chǎn)品，將專業(yè)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，怎么會(huì)被淘 汰呢？相反，盲

10、目擴(kuò)張才會(huì)自取滅亡啊。正：概念不清的好像是您方吧。企業(yè)多元化是立足于市場(chǎng)，將閑置資產(chǎn)去發(fā)展另外一些行業(yè)， 避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，可不等同于盲目擴(kuò)張。反:企業(yè)的資源應(yīng)該是有限的吧？而企業(yè)多元化發(fā)展是否要將這些有限的資源分散使用呢？ 分散使用后是不是將這個(gè)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力降低了呢？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是 不強(qiáng)呢？正：企業(yè)的資源不是生來(lái)就有啊。它是經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間積累，達(dá)到一種可以有閑置資金的地步， 而企業(yè)的多元化正是將這些積累的資金去發(fā)展其他行業(yè)，使該企業(yè)也在其他領(lǐng)域內(nèi)有一席之 地，這不正是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又使資源達(dá)到優(yōu)化配置嗎？ 反：對(duì)方辯友，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。您想想如果有海爾手機(jī)和華為手機(jī)

11、競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)能贏呢？同 樣華為冰箱和海爾冰箱能相提并論嗎？飯是要一口一口吃的，吃多了會(huì)撐死的。正：一口吃多了也會(huì)噎死的啊對(duì)方辯友，再說(shuō)一個(gè)行業(yè)總有它飽和的一天，把雞蛋全放在一 個(gè)籃子里是不合理的。正方四邊總結(jié)陳詞：對(duì)方各個(gè)都是辯論對(duì)手，可對(duì)方所說(shuō)的話都是天馬行空，遙不可及。據(jù)我們所知，現(xiàn)代 全球一百?gòu)?qiáng)企業(yè)有96%都發(fā)展都是多元化。你們只看到了以前的時(shí)候，但歷史的發(fā)展是進(jìn) 步的。當(dāng)你站在一個(gè)3歲的小孩面前時(shí)，你說(shuō)它，當(dāng)光棍總比結(jié)婚好，這太不切合實(shí)際了。 再說(shuō)，我們所說(shuō)的多元化并不是盲目多元化，它有一定的條件關(guān)系，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略方 針，使企業(yè)將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分散開(kāi)來(lái)，比如養(yǎng)雞的專業(yè)戶遭遇“禽流感”那樣

12、就血本無(wú)歸了啊， 但如果他的養(yǎng)雞場(chǎng)旁邊是魚塘，再是甘蔗林，那就不一樣了。三株口服液，人為的因素，這 個(gè)產(chǎn)品轟動(dòng)一時(shí)，人盡皆知然而就那么曇花一現(xiàn)，而后消身匿跡。因此，我方認(rèn)為多元化的 優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面：一、通過(guò)多元化可以增強(qiáng)在企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；二、通過(guò)多元化 可以擴(kuò)大企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力。三、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)能更充分的利用企業(yè)現(xiàn)有 的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，大大降低了營(yíng)銷費(fèi)用。所以說(shuō)，還是企業(yè)多元化更好。反方四邊總結(jié)陳詞：專一經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要有下面五點(diǎn):第一專一經(jīng)營(yíng)可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取專業(yè)優(yōu)勢(shì)的超額 利潤(rùn)；第二點(diǎn)專一經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)在特定的產(chǎn)品上和特定的目標(biāo)市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三 專一易于樹立響亮的品牌有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四專一所需要的資金量相對(duì)較少；第五 專一化的經(jīng)營(yíng)能將有限的資源精力集中在某一專業(yè)成功的概率較大。我方認(rèn)為專一化就是要做到最好，比如美國(guó)一個(gè)品牌蘋果，蘋果它走的什么路，它走的 就是說(shuō)做最好的產(chǎn)品，你只有擁有最好的產(chǎn)品你才能得到最高的利潤(rùn)。有專一有專注才能把 它做得最好。我們認(rèn)為在走多元化的道路上會(huì)遇