零售藥店薪酬管理實施方案

1、-. z.薪酬管理方案試行目的：激發(fā)員工潛能，提高員工日常工作中的積極性、主動性與創(chuàng)造力，保障門店日常經營管理工作的正常開展。原則：各盡所能、按勞分配、以崗定薪、移崗移薪。試行時間：2015年12月2016年2月薪酬構成根本工資+績效考核工資+銷售提成+福利+其他扣項根本工資：崗位根本工資編制人數店經理25001店長助理22001轉正員工20003試用期員工15001備注：試用期員工工作未滿7日者不發(fā)放試用期工資。績效考核工資：2.1，崗位績效崗位績效工資店經理1000店長助理800轉正員工500試用期員工500 2.2，考核指標及占比考核工程占比總銷售額30%毛利率20%首推銷售20%中藥銷

2、售15%保健品銷售15%合計100%考核指標可根據門店管理需求做調整，按月進展考核，如會員卡辦理數量指標、日常根底規(guī)*得分、促銷活動銷售達成等均可納入績效考核*疇。2.3，達成系數序號達成率*系數1*105%1.1 2100%*105%1.0 395%*100%0.9 490%*95%0.8 585%*90%0.7 680%*85%0.6 績效工資發(fā)放需根據每月銷售指標完成情況而定，完成情況好，績效高，完成情況差，績效低。12月績效考核總銷售占50%，首推銷售和保健銷售各占15%，會員卡辦理和榮譽積分占20%，績效將考核整體，后期人員到崗后將調整到班組或個人。2.4，計算方式：績效工資=績效得

3、分所對應系數*績效工資占比所對應金額銷售提成：3.1，首推提成S1：泛指毛利率60%的商品，按銷售金額的8.0%核算；3.2，次推提成S2：泛指毛利率40%小于60%的商品，按銷售金額的6.0%核算； 3.3，一般商品S3: 泛指毛利率20%小于40%的商品，按銷售金額的2.0%核算； 3.3，中藥飲片提成：指中藥配方飲片，按銷售金額的6%核算；3.4，其他商品：3.5，其他：單品鼓勵、沖高獎勵、廠家政策等。備注：1，該方案試行期從2015年12月1日起，完畢日期2月28日，試行期間，銷售提成按班組進展平均分配；2，門店制止員工個人收取廠家所給予商品銷售返款和贈品，所收取贈品和返款需全部上繳至店經理處由店經理統(tǒng)一進展管理和支配，每月店經理將根據榮譽積分排名情況發(fā)放，排名前三名員工分別按照50%、30%、20%的比例進展發(fā)放，排名末名者，不予發(fā)放。福利：按國家規(guī)定購置社保。加班：除春節(jié)外的其他國家法定節(jié)假日上班員工按30元/天給予上班補助，春節(jié)上班員工按照50元/天給予補助，后期可選擇時間進展調休，固不單獨核算和發(fā)放加班工資。6，扣項：泛指門店員工違反門店規(guī)章制度所產生的罰款或